Tchibo

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 15. september 2018; checks kræver 15 redigeringer .
Tchibo
Type Privat virksomhed
Grundlag 1949
Grundlæggere Max Hertz [d] ogKarl Chilingarian
Beliggenhed  Tyskland :Hamborg
Nøgletal Markus Conrad
Industri fødevareindustri og detailhandel
Produkter kaffe
omsætning
  • €3,4 milliarder ( 2015 )
Antal medarbejdere 12.300 (2012)
Internet side tchibo.com
 Mediefiler på Wikimedia Commons

Tchibo er en tysk virksomhed kendt for produktionen af ​​instant kaffe af samme navn , samt mærketøj, apparater og husholdningsartikler. Beskæftiger sig også med turisme og forsikringsaktiviteter. Hver uge foretager virksomheden en vurdering af de mest populære produkter fra sit brand. [1] Firmaets slogan er udtrykket "Hver uge - en ny verden" ( tysk:  Jede Woche eine neue Welt ); [2] . Tchibo ejer også en kæde af kaffebarer og restauranter (mere end tusinde etablissementer i Tyskland). Virksomhedens hovedkontor blev grundlagt i 1949 og ligger i Hamborg. I Rusland er reklamesloganet udtrykket "Giving the best".

Tchibo-kaffe sælges ikke kun i Tyskland , men også i lande som USA , Storbritannien , Rusland , Kasakhstan , Ukraine , Polen , Ungarn , Tyrkiet , Rumænien , Israel og Jordan .

Virksomhedsstruktur

Holdingselskabet Tchibo (kendt som Maxingvest AG siden 2007 ) er ejet af Hertz-familien, Tysklands rigeste forretningsdynasti. [3] Familien ejer en fuld aktiepost i Tchibo GmbH, selve holdingselskabet er den mest berømte distributør af Beiersdorf- produkter . [4] [5] Fra 2002 ejede Tchibo 850 butikker og 22.000 mærkevareafdelinger i dagligvarebutikker og supermarkeder. Disse hjørner kaldes Frische-Depoter og sælger ikke-fødevarer. [6]

Historie

Tchibo blev grundlagt i 1949 i Hamborg af Carl Chilling-Irjan ( chilingarer ) og Max Hertz. Virksomhedens hovedkontor har ligget siden grundlæggelsen i den nordlige del af byen. Navnet "Tchibo" er skabt af efternavnet Chilling ( tysk:  Tchilling ) og ordet "Bohnen" ( tysk:  bønner ). I de første år koncentrerede Tchibo sig om at levere kaffebønner. I 1977 indgik virksomheden en aftale med et andet firma, Beiersdorf , om at blive distributør af Reemtsma -cigaretter . I 2002 blev distributionsrettighederne overført til Imperial Tobacco for 5,2 milliarder euro. [7] Efter at have tilsluttet sig Tchibos distributionsselskab Eduscho i 1997, blev Tchibo Tysklands førende inden for kaffeproduktion, hvor omkring 20 % af den solgte kaffe var Tchibo. [6] I 1990'erne begyndte Tchibo-butikker at åbne i andre lande (nu er de i Schweiz, Østrig, Holland, Polen, Tjekkiet og Tyrkiet). I begyndelsen af ​​2000'erne var det planlagt at åbne et netværk af sine butikker i USA, men denne idé fandt ikke støtte.

Tchibo var ejer af Davidoff -mærket af cigaretter , rettighederne til dette blev snart solgt til det britiske firma Imperial Tobacco for 540 millioner euro. I 2006 blev rettighederne til cafémærket Davidoff overført til Tchibo. [7]

Markedsreorganisering

Virksomhedsreorienteringsprogrammet blev præsenteret for Tchibo-medarbejderne på et møde den 7. december 2007 . Under det nye slogan "Lad os styrke inden 2010" ( tysk:  Stärken stärken 2010 ) var det planlagt at gennemføre alle reformer relateret til programmet inden 2010 for at genvinde tabt terræn på kaffemarkedet. I Storbritannien begyndte Tchibo-butikker snart at lukke, og snart blev deres antal halveret, og antallet af Tchibo-repræsentative direktører i Storbritannien blev reduceret fra 11 til 4.

Den 26. november 2008 meddelte en talsmand for Tchibo, at indrømmelserne med Somerfield og Sainsbury snart vil blive afsluttet på grund af finanskrisen i Storbritannien. Resultaterne af virksomhedens arbejde blev offentliggjort i Retail Week i begyndelsen af ​​samme år ( 14. februar ). Det blev bekræftet, at virksomheden ville være nødt til at forlade det britiske marked så tidligt som muligt, og alle dets butikker blev lukket ved udgangen af ​​oktober 2009 . Tchibo promoverer nu sit Davidoff cafémærke i USA.

Noter

  1. ↑ Lincoln, Keith; Lars Thomassen. At blive et detailfænomen // Sådan får du succes i detailhandlen: Vindende casestudier og strategier for detailhandlere og  brands . — Kogan Page Publishers, 2007. - S.  121 ff. — (Kogan Sideserie). — ISBN 9780749450168 .
  2. ↑ Kroeger, Fritz; Andrew Vizjak, Mike Moriarity. Mere end kaffe: Tchibo-systemet // Beating the Global Consolidation Endgame : Ni strategier til at vinde i nicher  . - McGraw-Hill Education , 2008. - S.  137-138 . — ISBN 9780071590761 .
  3. ↑ Sarah Arnott . Tchibo kaffefamilie 'for at støtte' GfK's modbud til TNS , The Independent søndag  (11. juli 2008). Arkiveret fra originalen den 23. august 2010. Hentet 30. august 2009.
  4. ↑ RAI Van Frederikslust; James S. Ang, PS Sudarsanam. Corporate governance og corporate finance: et europæisk  perspektiv . - Routledge, 2007, 2007. - S.  169 . — ISBN 9780415405324 .
  5. ↑ Familien Herz ordnen ihre Unternehmensbeteiligungen neu  (tysk) (11. februar 2009). Hentet 30. august 2009. Arkiveret fra originalen 28. august 2012.
  6. ↑ 1 2 Freese, Gunhild Wenn Geschwister mit Milliarden spielen  (tysk) . Die Zeit (2002). Hentet 30. august 2009. Arkiveret fra originalen 28. august 2012.
  7. ↑ 1 2 Tchibo verkauft Davidoff  (tysk) . ledermagasin (23. august 2006). Hentet 30. august 2009. Arkiveret fra originalen 28. august 2012.

Links

  Gå til Wikidata-elementet  I sociale netværk
I bibliografiske kataloger