Jobs, Steve

Steve Jobs
engelsk  Steve Jobs
2010
Navn ved fødslen	Stephen Paul Jobs
Fødselsdato	24. februar 1955( 24-02-1955 ) [1] [2] [3] […]
Fødselssted	San Francisco , Californien , USA
Dødsdato	5. oktober 2011( 2011-10-05 ) [4] [5] [2] […] (alder 56)
Et dødssted	Palo Alto , Santa Clara , Californien , USA
Borgerskab	USA
Beskæftigelse	iværksætter , opfinder , industriel designer , medstifter og administrerende direktør for Apple , NeXT og Pixar
Far	Biologisk: Abdulfattah (John) Jandali (født 1931) Adoptiv: Paul Reingold Jobs (1922-1993)
Mor	biologisk: Joan Carol Schible (født 1932) pleje: Clara Jobs (Agopian) (1924-1986)
Ægtefælle	Lauren Powell (gift 1991-2011)
Børn	fra Chris Ann Brennan : Lisa Brennan-Jobs (født 1978) fra Lauren Powell : Reed Jobs (f. 1991) Erin Jobs (født 1995) Eve Jobs (f. 1998)
Priser og præmier	(1985) Jefferson Award (1987) Board of Trustees Grammy Award (2012, posthumt)
Autograf
Internet side	apple.com/stevejobs
Mediefiler på Wikimedia Commons

Steven Paul ( Steve ) Jobs ( eng.  Steven Paul (Steve) Jobs ; 24. februar 1955 , San Francisco , Californien , USA  - 5. oktober 2011 , Palo Alto , Santa Clara , Californien , USA ) er en amerikansk iværksætter , opfinder og industriel designer , bredt anerkendt som en pioner inden for informationsteknologiens æra [6] [7] . En af grundlæggerne, formand for bestyrelsen og administrerende direktør for Apple Corporation . En af grundlæggerne og administrerende direktør for Pixar filmstudiet .

I slutningen af ​​1970'erne udviklede Steve Jobs og hans ven Steve Wozniak en af ​​de første personlige computere , som havde et stort kommercielt potentiale. Apple II - computeren var det første masseproducerede Apple-produkt skabt på initiativ af Steve Jobs. Jobs så senere det kommercielle potentiale i en musedrevet grafisk grænseflade , hvilket førte til Apple Lisa - computere og et år senere Macintosh (Mac).

Efter at have tabt en magtkamp med bestyrelsen i 1985 forlod Jobs Apple og grundlagde NeXT  , et firma, der udviklede en computerplatform til universiteter og virksomheder. I 1986 erhvervede han computergrafikafdelingen af ​​Lucasfilm og forvandlede den til Pixar . Han forblev Pixars administrerende direktør og majoritetsaktionær, indtil studiet blev købt af The Walt Disney Company i 2006, hvilket gjorde Jobs til den største private aktionær og medlem af Disneys bestyrelse.

Vanskeligheder med at udvikle et nyt Mac-operativsystem førte til, at Apple i 1996 købte NeXT for at bruge NeXTSTEP OS som grundlag for Mac OS X. Som en del af aftalen fik Jobs en stilling som rådgiver for Apple. I 1997 havde Jobs genvundet kontrollen over Apple og stod i spidsen for virksomheden. Under hans ledelse blev virksomheden reddet fra konkurs og begyndte et år senere at give overskud. I løbet af det næste årti ledede Jobs udviklingen af ​​iMac , iTunes , iPod , iPhone og iPad , samt udviklingen af ​​Apple Store , iTunes Store , App Store og iBookstore . Succesen med disse produkter og tjenester, som gav flere års stabilt økonomisk overskud, gjorde det muligt for Apple at blive den mest værdifulde offentlige virksomhed i verden i 2011. Mange kommentatorer kalder Apples genoplivning for en af ​​de største bedrifter i erhvervshistorien. Samtidig blev Jobs kritiseret for sin autoritære ledelsesstil, aggressive handlinger over for konkurrenter, ønsket om total kontrol over produkter, selv efter de var blevet solgt til køberen.

Jobs har modtaget offentlig anerkendelse og en række priser for sin indflydelse på teknologi- og musikindustrien. Han bliver ofte omtalt som en "visionær" og endda "faderen til den digitale revolution ". Jobs var en strålende foredragsholder og tog innovative produktpræsentationer til næste niveau og forvandlede dem til spændende shows. Hans øjeblikkeligt genkendelige figur i en sort rullekrave, falmede jeans og sneakers er omgivet af en kultfølge.

Barndom

Steven Paul Jobs blev født den 24. februar 1955. Hans forældre var ugifte studerende: Syrisk-fødte Abdulfattah (John) Jandali og Joan Schible fra en katolsk familie af tyske immigranter . Joan var en kandidatstuderende ved University of Wisconsin , mens Jandali arbejdede der som lærerassistent. Da Joans slægtninge protesterede mod deres forhold, og hendes døende far endda truede med at fratage hende hendes arv, måtte hun rejse for at føde en privat læge i San Francisco og derefter give barnet op til adoption [8] .

Drengen blev adopteret af Paul Jobs og armensk-amerikanske Clara Jobs, født Agopian (Clara Hagopian) [9] . Jobs kunne ikke få deres egne børn [10] . De kaldte deres adoptivsøn Stephen Paul. Joan ønskede, at Stephens adoptivforældre skulle være universitetsuddannede , og hun lærte, at Clara ikke var færdiguddannet fra college , og Paul kun havde gået på gymnasiet , underskrev først adoptionspapirerne, efter at de havde givet et skriftligt tilsagn om at betale for Stephens universitetsuddannelse .[11] . Jobs anså altid Paul og Clara for at være far og mor, han var meget irriteret, hvis nogen kaldte dem plejeforældre: "De er mine rigtige forældre 100 %." Ifølge reglerne for officiel adoption vidste de biologiske forældre ikke noget om, hvor deres søn befandt sig, og Steve mødte først sin egen mor og lillesøster efter 31 år [11] .

Da Steve var to år gammel, adopterede Jobs en pige, Patty, og tre år senere flyttede familien fra San Francisco til Mountain View [12] . Paul var automekaniker og arbejdede for finansvirksomheden CIT . I familiens garage reparerede han gamle biler til salg for at tjene penge til Steves uddannelse og opfylde forpligtelser over for sine biologiske forældre. Paul forsøgte også at indgyde sin søn en kærlighed til erhvervet som automekaniker [12] . Denne beskæftigelse passede ikke til Steve, men gennem biler introducerede hans far ham til det grundlæggende i elektronik [13] . Sammen afmonterede og samlede de radioer og fjernsyn , som et resultat, Steve blev interesseret og revet med af sådant udstyr [14] . Clara Jobs arbejdede som revisor for Varian Associates [15]  - en af ​​de første højteknologiske virksomheder, der senere blev en del af Silicon Valley [16] . Hun lærte Steve at læse, før han gik i skole [17] .

Skole

Skolearbejde skuffede Steve med sin formalisme. Mona Loma folkeskolelærere ham som en spøgefugl, og kun én lærer, fru Hill, var i stand til at se ekstraordinære evner hos sin elev og finde en tilgang til ham. Da Steve gik i fjerde klasse, gav Mrs. Hill ham "bestikkelse" i form af slik, penge og " gør-det-selv "-sæt til gode studier og stimulerede derved hans studier. Dette bar hurtigt frugt: Steve begyndte snart at studere flittigt uden nogen forstærkning, og i slutningen af ​​skoleåret bestod han sine eksamener så glimrende, at rektor tilbød at flytte ham fra fjerde klasse til syvende med det samme. Som et resultat, efter hans forældres beslutning, blev Steve indskrevet i sjette klasse, det vil sige i gymnasiet. Det var en skole i Crittenden, et par gader fra Mona Loma, men i et helt andet, kriminelt område. Både på gaden og i selve skolen gav hooligans ikke Jobs et pas. Et år senere gav Steve sine forældre et ultimatum om at skifte til en anden skole. Familien måtte bruge deres sidste opsparing til at købe et hus i et mere anstændigt område, i det sydlige Los Altos [18] .

Jobs gik på high school og homestead high school Cupertino . Efter at familien flyttede, fik min far job som mekaniker i den nærliggende by Santa Clara i centrum af den fremtidige Silicon Valley , hos Spectra-Physics firmaet, som producerede lasere [19] .

Steve talte med ingeniøren Larry Lang, som boede ved siden af ​​det gamle Jobs-hus. Lang bragte Steve til Hewlett-Packard Research Club . "En ingeniør fra et eller andet laboratorium var inviteret til lektionen, han kom og fortalte, hvad han arbejdede med nu," huskede Jobs senere. Her så Steve først en personlig computer ( programmerbar lommeregner ) HP 9100A , som gjorde et stort indtryk på ham. Cirkelmedlemmerne arbejdede på deres egne videnskabelige projekter, og Steve besluttede at samle en digital frekvenstæller [20] . Da han havde brug for dele fremstillet af Hewlett-Packard for at implementere planen, ringede tretten-årige Jobs uden at tænke sig om to gange til virksomhedens chef, Bill Hewlett , hjemme . Som et resultat fik han ikke kun de dele, han havde brug for, men også et job på samlebåndet hos HP efter at have afsluttet sit første år på Homestead, takket være en personlig invitation fra Hewlett. Ud over dette job, som vakte misundelse hos hans jævnaldrende, leverede Steve aviser, og året efter arbejdede han på et lager i Haltek elektronikbutik [21] . I en alder af femten havde Jobs allerede sin første egen bil - en tofarvet Nash Metropolitan , købt med sin fars økonomiske deltagelse. Paul Jobs installerede også en motor fra MG i bilen . Et år senere kunne Steve, efter at have sparet flere penge, bytte denne bil til en rød Fiat 850 Coupé . På samme tid begyndte Steve Jobs at kommunikere med hippier , lytte til Bob Dylan og The Beatles , ryge marihuana og bruge LSD , på grund af hvilket han stødte sammen med sin far i nogen tid [22] .

Jobs blev ven med sin klassekammerat Bill Fernandez , som også var interesseret i elektronik. Fernandez introducerede Jobs for en alumne, der var glad for computere, en rigtig "legende" af skolen, Steven Wozniak (også kendt som "Woz"), hans senior med fem år [23] . I 1969 begyndte Woz og Fernandez at bygge en lille computer, som de kaldte " creme soda " og viste til Jobs [24] . Sådan blev Steve Jobs og Steve Wozniak bedste venner:

Vi sad sammen med ham i lang tid på fortovet foran Bills hus og delte historier – vi fortalte hinanden om vores praktiske vittigheder og om de apparater, vi udviklede. Jeg følte, at vi havde meget til fælles. Det er normalt svært for mig at forklare folk alle forviklingerne ved de elektriske enheder, som jeg har samlet, men Steve greb alt med det samme. Jeg kunne straks lide ham [25] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve og jeg sad bare på fortovet foran Bills hus i længst tid og delte bare historier – mest om pranks, vi havde lavet, og også hvilke slags elektroniske designs, vi havde lavet. Vi havde så meget til fælles. Typisk var det virkelig svært for mig at forklare folk, hvad det var for noget design, jeg arbejdede på, men Steve fik det med det samme. Og jeg kunne godt lide ham. – Steve Wozniak

Jobs og Wozniak samlede plader af Bob Dylan, iscenesatte musik og lysshows på skolen og forskellige praktiske vittigheder [26] .

Blue Box

Det første rigtige forretningsprojekt Jobs udførte, mens de stadig var i skole. I september 1971 lærte Wozniak, som på det tidspunkt allerede havde studeret på universitetet i lang tid, fra magasinet Esquire om nogle "telefonfreaks", der havde lært at knække telefonkoder og foretage gratis opkald rundt om i verden [27] . Optagelsen af ​​en telefonlinje blev udført ved hjælp af lydimitation af et tonesignal af en bestemt frekvens . Så var det nødvendigt at ringe til nummeret, også gennem efterligning af et opkald i tonetilstand. Som det viste sig, var der en hel subkultur af phreakers involveret i at hacke telefonnetværk. En af dem, der gemte sig under pseudonymet Captain Crunch , opdagede, at fløjten , som producenterne lægger i pakker med havregryn af samme navn (" Cap'n Crunch "), kan give en lyd af den ønskede tone, passende for at fange stregen. Til det efterfølgende opkald til nummeret brugte Crunch en hjemmelavet enhed kaldet " Blå boks " ("blå boks"). Wozniak og Jobs, som stadig vedligeholdt klimaanlæg på det tidspunkt , gik i gang med at lave sådan en "kasse" [28] . Den første analoge prototype lavet af Wozniak var ufuldkommen og producerede ikke pålidelige tonesignaler [25] . Derefter lavede Wozniak en fuldstændig digital enhed, der gengav frekvenser med den nødvendige nøjagtighed, og enheden begyndte at virke [29] .

I begyndelsen havde venner det sjovt, ringede til forskellige dele af verden og arrangerede pranks. Jobs indså dog hurtigt det kommercielle potentiale i deres opfindelse [30] . De organiserede håndværksproduktion og succesfuldt salg af "blå kasser" blandt studerende og lokale beboere, selvom denne forretning var ulovlig og ret risikabel. Først kostede produktionen af ​​en "boks" omkring $ 80 , men derefter lavede Wozniak et trykt kredsløb , som tillod produktion af 10-20 "kasser" på én gang, og prisen på et stykke faldt til $ 40. Færdiglavede "kasser" blev solgt af venner for $150 stykket, indkomsten blev delt ligeligt [31] . I alt lavede og nåede de at sælge omkring hundrede "kasser" og tjente gode penge. Det blev besluttet at stoppe forretningen efter et par ubehagelige hændelser med potentielle købere og politiet [32] . Sandsynligvis har den blå boks-historie overbevist Jobs om, at elektronik ikke kun kan være sjovt, men også give gode indtægter [33] . Den samme historie fastlagde principperne for deres fremtidige samarbejde: Wozniak, til gavn for menneskeheden, opfinder en anden genial ting, og Jobs finder ud af, hvordan man designer den og præsenterer den på markedet for at tjene gode penge [34] .

Reed College

I sommeren 1972, efter at have afsluttet gymnasiet, forlod Steve Jobs sine forældres hjem og bosatte sig sammen med sin kæreste Chris-Anne Brennan i en hytte i bjergene over Los Altos, på trods af sine forældres indvendinger [35] . Samme år gik han ind på Reed College i Portland , Oregon . Det var et privat liberalt kunstuniversitet, et af de dyreste i Amerika, og det var svært for forældrene, som havde sparet hver en øre til deres søns uddannelse i mange år, at betale for hans uddannelse. Men Steve ønskede ikke at studere andre steder, og det meste af hans forældreopsparing blev brugt på hans uddannelse i Reed [36] . Reid var berømt for sit frie humør og hippiestemning, på trods af at uddannelsesstandarderne var meget høje, og læseplanen var rig [36] . I Reid blev Jobs først for alvor interesseret i østlige spirituelle praksisser, især zenbuddhisme [37] . Derefter blev han en ihærdig vegetar og begyndte at eksperimentere med faste [38] .

På Reed College mødte Jobs Daniel Kottke , som blev hans bedste ven sammen med Wozniak, såvel som den naturlige leder Robert Friedland , elevrådsformand, æblefarmleder og tilhænger af østlig filosofi, som havde stor indflydelse på Jobs:

Robert var en omgængelig, karismatisk fyr, en rigtig sælger. Og Steve, da jeg mødte ham, var genert, hemmelighedsfuld, holdt i baggrunden. Jeg tror, ​​det var Robert, der lærte ham, hvordan man sælger, hvordan man kommer ud af sin skal, åbner op og mestrer situationen [39] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Robert var i høj grad en udadvendt, karismatisk fyr, en rigtig sælger. Da jeg mødte Steve første gang, var han genert og selvudslettende, en meget privat fyr. Jeg tror, ​​at Robert lærte ham meget om at sælge, om at komme ud af sin skal, om at åbne op og tage ansvar for en situation. — Daniel Kottke

Friedland, interesseret i hinduisme , blev venner med lokale Hare Krishnas og tog Jobs og Kottke med sig. I sommeren 1973 tog Friedland på en tur til Indien for at se Ram Dass ' guru , Neem Karoli Baba , også kendt som Maharajji, på jagt efter oplysning . Da han vendte tilbage, tog Friedland sig et åndeligt navn, klædte sig i indisk tøj, sandaler og gik rundt på campus i denne form [40] . Jobs ville for enhver pris gentage Friedlands vej og "finde sig selv" [41] .

Efter seks måneders træning droppede Jobs ud af college. Da det kedelige obligatoriske program ikke interesserede ham, så han ikke meningen med at studere det. Han blev bortvist, men i endnu et år, med tilladelse fra dekanatet, deltog Jobs i gratis kreative klasser, som var virkelig interessante for ham, herunder kalligrafikurser [42] . Jobs sagde senere:

Hvis jeg ikke var kommet ind i kalligrafi på college , ville Mac'en ikke have haft tonsvis af skrifttyper, proportional kerning og ledende . Og da Windows er kopieret fra Mac'en, ville ingen personlig computer overhovedet have alt dette [43] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Hvis jeg aldrig var gået ind på det enkelte kursus på college, ville Mac'en aldrig have haft flere skrifttyper eller proportionale skrifttyper. Og da Windows lige har kopieret Mac'en, er det sandsynligt, at ingen personlig computer ville have dem. – Steve Jobs

Jobs fortsatte med at føre en boheme -livsstil, mens han gik på college, selvom han måtte sove med venner på gulvet i sovesalen , og for at brødføde sig selv samlede han colaflasker og tog til Hare Krishna-templet om søndagen til gratis frokost [43] .

Arbejder for Atari

I februar 1974 tog Jobs et job som tekniker hos det spæde Atari i Los Gatos , Californien . Virksomheden var engageret i produktionen af ​​videospil og havde allerede et absolut hit på æren - arkadesimulatoren Pong for to spillere. Jobs, der tjente $5 i timen, blev en af ​​hendes første halvtreds ansatte. Hos Atari var Jobs hovedsageligt involveret i finjustering af spil og fremsatte interessante og originale designforslag. Der blev han dog umiddelbart ikke kunne lide for hans arrogance og uryddelige udseende. Men Atari-grundlæggeren og lederen Nolan Bushnell kunne lide Steve, og han overførte Jobs til at arbejde på nattevagten og beholdt en lovende medarbejder [44] :

Han var en filosof i modsætning til mange, som jeg skulle arbejde sammen med. Vi talte ofte om fri vilje og prædestination. Jeg argumenterede for, at alt er forudbestemt, at vi alle er programmerede. Og hvis du har pålidelige indledende data, kan du forudsige andre menneskers handlinger. Steve tænkte anderledes [45] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Han var mere filosofisk end de andre mennesker, jeg arbejdede med. Vi plejede at diskutere fri vilje versus determinisme. Jeg havde en tendens til at tro, at tingene var meget mere bestemte, at vi var programmerede. Hvis vi havde perfekt information, kunne vi forudsige folks handlinger. Steve følte det modsatte. — Nolan Bushnell

I april [46] 1974 rejste Jobs til Indien på jagt efter åndelig oplysning. Desuden lykkedes det Jobs at overbevise Atari-ledelsen om at betale ham vejen til München , hvor han udførte en opgave relateret til virksomhedens forretning [41] . I Indien skulle Jobs efter råd fra Friedland besøge guruen Neem Karoli Baba , men det viste sig, at han døde i september 1973 [47] . Derudover fik Jobs undervejs dysenteri og tabte sig 15 kilo. Jeg var nødt til at blive i landsbyen for at komme mig. I begyndelsen af ​​sommeren kom Kottke til Jobs. Sammen foretog de en lang rejse til Hariahan Babas ashram . De brugte meget tid på busture fra Delhi til Uttar Pradesh og tilbage, og derefter til Himachal Pradesh og tilbage [47] . Jobs ledte ikke efter en anden guru, men forsøgte at opnå oplysning på egen hånd gennem nøjsomhed , faste og enkelhed. Ifølge Kottke lykkedes det ikke for Jobs at opnå "indre stilhed" i Indien [48] , og Steve indrømmede over for sine nære venner, at han startede denne rejse og generelt fordybede sig i prøvelserne af forskellige spirituelle og mystiske praksisser for at overdøve smerten at indse, at han straks blev forladt efter fødslen [49] . Efter et syv måneders ophold i Indien vendte Jobs tilbage til USA [50] afmagret, rødbrun af solskoldning, med barberet hoved og i traditionel indisk kjole [48] .

Efter hjemkomsten var Jobs stadig i stand til at finde en åndelig mentor - lige i Los Altos. Det var Kobun Chino Otogawa , en elev af grundlæggeren af ​​San Francisco Zen Buddhism Center Shunryu Suzuki , forfatter til bogen Zen Mind, Beginner Mind. Otogawa holdt onsdag aften forelæsninger i Los Altos og gennemførte meditationer med studerende. Jobs blev en seriøs udøver af zenbuddhisme , deltog i lange meditationer på Tassahara Zen Center og overvejede endda at blive lærling ved Eiheiji-templet i Japan , men hans mentor overtalte ham til at blive i Amerika [51] .

I løbet af denne tid eksperimenterede Jobs med psykedelika . Han kaldte senere sin LSD -oplevelse "en af ​​de to eller tre vigtigste ting, han gjorde i sit liv" og tilføjede, at folk, der ikke har prøvet "syre", aldrig vil være i stand til fuldt ud at forstå det [52] .

I begyndelsen af ​​1975 vendte Jobs tilbage til Atari . På det tidspunkt var spillet Breakout ved at blive afsluttet, og der blev annonceret en bonus for optimering af spilskemaet på $100 for hver chip , der blev udelukket fra ordningen . Jobs meldte sig frivilligt til at tage jobbet, men da han ikke var velbevandret i design af elektroniske kredsløb, blev han tvunget til at henvende sig til Wozniak, og derefter arbejde hos Hewlett-Packard . En yderligere komplikation var timingen - Jobs oplyste, at arbejdet skulle afsluttes på 4 dage. Udviklingen af ​​en sådan ordning tager normalt flere måneder, men Jobs var i stand til at overbevise Wozniak om, at han kunne gøre det på 4 dage [53] .

Wozniak sov praktisk talt ikke i fire dage og arbejdede i løbet af dagen på sit hovedjob, men fuldførte opgaven efter at have udviklet et spilskema i den tildelte tid. Samtidig brugte han, til stor overraskelse for Atari-ingeniører, kun 45 chips [54] [55] (lignende kredsløb indeholdt dengang 130-170 chips, og de mest succesrigt designede - 70-100 chips). Til dette job gav Jobs Wozniak en check på $350. Det kom dog senere frem, at Jobs havde bedraget sin partner ved at sige, at Atari kun havde betalt ham $700. Jobs nævnte ikke bonussen på $100 for hver sparede chip, som var $5.000. Det viste sig, at Jobs fuldstændig tilegnede sig denne pris til sig selv [55] . Derudover opfandt Jobs også fire-dages fristen, fordi han ville være i tide til Friedland-gården i tide til æblehøsten og havde travlt med at komme på flyet [56] . Efter at have modtaget pengene sagde han sit job op hos Atari.

Hjemmelavet computerklub

Den 5. marts 1975 [57] det første møde sted for en gruppe entusiaster kaldet Homebrew Computer Club. Klubmedlemmer plejede at mødes i Menlo Park , i garagen hos Gordon French en arbejdsløs ingeniør. Alle af dem var også ingeniører og "fans" af computerteknologi, forenet af deres ønske om at ændre den almindelige opfattelse af computere som meget dyre og omfangsrige enheder, der kræver særlige færdigheder at bruge. Introduktionen af ​​nye teknologier i almindelige menneskers liv skulle ske gennem fremme af uafhængigt design og håndværksmæssig fremstilling af computere. Mødet blev overværet af Steve Wozniak. Allerede efter det første møde gik han med stor iver i gang med at designe maskinen, der senere blev kendt som Apple I. Klubben blev et andet hjem for Wozniak, især da de ideer, der blev givet udtryk for på møderne, blev mere og mere modige og grandiose, handlede det allerede om en hel " computerrevolution " i hele menneskehedens interesse [58] . Denne formulering af problemet svarede fuldt ud til Wozniaks synspunkter, og i slutningen af ​​juni modtog han det første resultat, der var unikt for den tid: visning af tegn skrevet på tastaturet på skærmen. Woz demonstrerede straks sin opfindelse for Steve Jobs, som var meget imponeret over den [59] .

Herefter begyndte Jobs også at deltage i "Hjemmelavet Computer Club", i hvert fald i 1975 var han til flere møder: Woz demonstrerede sin computer for andre medlemmer af klubben efter møderne var slut, og Jobs hjalp ham med at trække ham et tv, der fungerede som display, samt med indstilling [60] . Derudover var Jobs i stand til gratis at få Wozniaks computer de bedste, dyre og meget sparsomme på det tidspunkt chips af "dynamisk" random access memory ( DRAM ) fremstillet af Intel [61] . Klubmøder blev overværet af mere end 100 mennesker, og møder begyndte at blive afholdt i et af auditorierne i Stanford Linear Accelerator Center , ledet af den pacifistiske ingeniør Lee Felsenstein [59] .

Som med Blue Boxes begyndte Jobs snart at tale om det kommercielle potentiale i Wozniaks opfindelse. Først og fremmest overbeviste han Woz om at holde op med at uddele computerplaner til alle, selvom dette ikke svarede til principperne i "Hjemmecomputerklubben", skabt til fri udveksling af ideer og uinteresseret gensidig bistand. Jobs bemærkede også, at medlemmer af klubben aktivt arbejder på tegninger, men projekter bliver som regel ikke bragt til arbejdsmodeller på grund af manglende tid og færdigheder fra deres forfattere. Så foreslog Steve, at Woz sælger færdiglavede printplader i klubben , det vil sige at tage den sværeste del af arbejdet på sig selv, og køberen skulle lodde chipsene til brættet i henhold til de færdige tegninger. Ifølge Jobs ville produktionen af ​​et bord koste 20 $, og han ville sælge dem dobbelt så meget. Wozniak var oprindeligt skeptisk over for ideen: virksomheden krævede mindst 1.000 dollars i initial investering, hvilket kunne betale sig efter at have solgt 50 enheder af produktet. Selvom klubben allerede havde omkring 500 medlemmer, var mange af dem fans af moderigtige færdige løsninger som Altair 8800 , og Woz så ikke nok kunder [62] [63] . Men Jobs kendte sin ven alt for godt. Han overbeviste ikke Wozniak om, at virksomheden helt sikkert ville bringe indtægter, men malede deres virksomhed som et spændende eventyr. Og det virkede:

Jeg troede, det ville være fantastisk. To bedste venner organiserer deres eget firma. Klasse. Jeg indså, at jeg virkelig gerne vil det her. Hvordan kunne jeg nægte? [64]

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg var spændt på at tænke sådan på os. At være to bedste venner, der starter et firma. wow. Jeg vidste lige da, at jeg ville gøre det. Hvordan kunne jeg lade være? – Steve Wozniak

Apple Computer

For at hæve det krævede beløb måtte Jobs sælge sin "hippie" Volkswagen T1 minibus og skifte til en cykel , og Wozniak slap af sted med en af ​​sine vigtigste skatte - den programmerbare HP-65 lommeregner [64] . Med overskuddet betalte Jobs en Atari -medarbejder, han kendte, for at designe et printkort, som derefter kunne masseproduceres . I januar 1976 kom det første parti brædder i partnernes besiddelse [66] .

Jobs havde brug for en tredje stemme i tilfælde af uenighed med Wozniak, og Steve tog en anden ingeniør fra Atari, hans ven Ron Wayne , som havde en mislykket oplevelse med at drive sin egen casino -spilleautomatvirksomhed , og derfor var velbevandret i lovgivning og udarbejdelse af dokumenter . Jobs håbede også, med Waynes hjælp, at overtale Wozniak til at opgive at designe lommeregnere til Hewlett-Packard og fokusere helt på deres forretning .

Tilbage stod at registrere virksomheden, og det var muligt at begynde at sælge varerne. Men først var det nødvendigt at beslutte navnet på det fremtidige selskab. Jobs var netop vendt tilbage fra Oregon , fra Friedlands All-One Farm. Denne gård var en rigtig hippiekommune - Steve beskærede æbletræer der og gik endda på æblediæt, blev frugtariker og besluttede, at nu var han renset, og det var nok for ham at vaske sig ikke mere end en gang om ugen. Han vendte tilbage til Los Altos helt glad. Woz mødte ham i lufthavnen og tog ham i bil til byen [64] . På vejen valgte de et navn til det fremtidige firma, da det allerede næste morgen var nødvendigt at indsende dokumenter til dets registrering. Job foreslået "Apple Computer":

Navnet lød sjovt, energisk og ikke skræmmende. Ordet "æble" (æble) blødgjorde den seriøse "computer". Derudover ville vi i telefonbogen være foran Atari. [64]

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Det lød sjovt, livligt og ikke skræmmende. Apple tog kanten af ​​ordet 'computer'. Plus, det ville bringe os foran Atari i telefonbogen. – Steve Jobs

Jobs udtalte, at hvis intet bedre blev tilbudt om morgenen, ville Apple-navnet forblive. Og så skete det. Derfor blev computeren designet af Wozniak kaldt Apple I [64] .

Virksomheden blev stiftet den 1. april 1976. Den trilaterale partnerskabsaftale blev udarbejdet af Wayne, som også skrev den første manual til Apple I og skabte det første Apple- logo . Efter 12 dage indså Wayne dog med sine egne ord, at han "ikke ville trække op" det tempo, som partnerne havde fastsat, og forlod virksomheden, tog sin andel - $ 800 og modtog derefter yderligere $ 1.500 for en skriftlig frafald af ethvert krav [68] .

Apple I

På det næste møde i Homemade Computer Club lavede Jobs og Wozniak deres første præsentation af deres computer. Steve Jobs, som viste sig at være en naturlig taler, talte med passion og overbevisning og henvendte sig til publikum med retoriske spørgsmål. Men kun én person viste interesse for at anskaffe Apple I : Paul Terrell , ejeren af ​​Byte-computerbutikken, som for nylig åbnede på Camino Real i Menlo Park. Dagen efter dukkede Jobs op i sin butik barfodet – og lavede en aftale, som han og Wozniak senere kaldte den vigtigste i deres liv. Terrell bestilte 50 stykker på én gang, men han var ikke interesseret i printkort, han ville have komplette computere, og han betalte 500 dollars for hver. Jobs gik straks med, selvom de ikke havde midlerne til at opfylde en sådan ordre [69] . Det krævede 15.000 dollars, men Jobs fandt en vej ud: han var i stand til at låne 5.000 fra venner og modtog komponenter fra distributøren Cramer Electronics på kredit i 30 dage, og Terrell stillede garanten, som faktisk finansierede hele projektet [ 70] .

Ledsagere besatte Jobs' hus og garage. Arbejdet begyndte at koge, Steve tiltrak alle, han kunne. Hans ven Daniel Kottke og hans gravide søster, Patty, indsatte chipsene for en dollar i gebyr [66] . Elizabeth Holmes, Daniels ekskæreste, der havde en baggrund inden for smykker , var først en spånlodder. Men da hun ved et uheld dryppede lodde på tavlen , meddelte Jobs, at de ingen reservedele havde, og overførte hende til regnskab og papirarbejde. Han overtog loddet. Kvalitetskontrol og om nødvendigt fejlfinding blev udført af Wozniak [70] . Under dette fælles arbejde viste Jobs sig først som en ret hård, autoritær leder. Han gjorde kun en undtagelse for Woz, som han aldrig hævede sin stemme til under hele deres venskab og samarbejde.

En måned senere var ordren klar: Partnere leverede 50 computere til Terrell og afbetalte lånet til komponenter. Apple I kom ikke med tastaturer, skærme, strømforsyninger eller endda etuier – kun komplette bundkort. På trods af dette er Apple I bredt anerkendt som den første computer i historien, der blev sendt fra hylden af ​​en producent, da andre computere på den tid, inklusive Altair, kom på markedet som sæt, der skal samles af forhandleren eller slutkunden . Udseendet af Apple I matchede tydeligvis ikke Terrells forventninger, men takket være Jobs' diplomatiske evner gik han frem denne gang og indvilligede i at betale for ordren. Produktionen af ​​pladerne var meget billigere end forventet, da Jobs kunne forhandle med leverandøren om en betydelig rabat på komponenter. Med pengene sparet lykkedes det dem at indsamle yderligere 50 enheder, som Jobs og Wozniak solgte til venner fra Homemade Computer Club, hvilket gav en fortjeneste [71] . I fremtiden lykkedes det partnerne at sælge mere end hundrede Apple I-computere i andre butikker og blandt venner. Elizabeth blev ansat som virksomhedens revisor til en løn på 4 USD i timen, mens Clara, Jobs' mor, besvarede opkald under dække af en sekretær. Kunder og forretningsforbindelser, der aldrig havde været i Jobs-hjemmet, var under indtryk af, at denne adresse faktisk var et veletableret firma med et stort personale [71] .

Apple II

Ifølge Steven Wozniak var Apple I blot en forfining af den ARPANET- terminal, han tidligere havde opfundet , og indeholdt ikke elektroniske innovationer, med undtagelse af brugen af ​​"dynamisk" hukommelse. Mens han arbejdede på Apple I, kom Wozniak med ekstraordinære ideer, men han ønskede at fuldføre dette projekt så hurtigt som muligt, og Woz besluttede at implementere dem senere, i en separat model, designet fra bunden [72] . Arbejdet på Apple II-kortet blev afsluttet i august 1976. Det nye Apple-produkt havde mange revolutionerende funktioner: arbejde med farve, lyd, tilslutning af spilcontrollere og mere [73] .

Jobs lærte af oplevelsen med at sælge Apple I og indså, at Paul Terrell havde ret:

Vi ønskede, at vores kunder ikke kun skulle være en begrænset gruppe amatører, der ved, hvor de kan købe et tastatur, en transformer og selv samle computere. For en sådan kender er der tusinde mennesker, der foretrækker at købe en enhed klar til brug [74] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Vi sigtede ikke længere efter den håndfuld hobbyfolk, der kunne lide at samle deres egne computere, som vidste, hvordan man køber transformere og tastaturer. For hver enkelt af dem var der tusinde mennesker, som ville have, at maskinen var klar til at køre. – Steve Jobs

På grund af omlægningen af ​​virksomheden til den uerfarne masseforbruger opstod de første alvorlige uoverensstemmelser mellem Jobs og Wozniak. Jobs foreslog kun at efterlade to pladser : til en printer og et modem . Wozniak insisterede på, at der skulle være otte pladser: "Folk som mig vil helt sikkert finde på noget andet at tilføje til deres computer." Men Jobs foretrak at bestemme selv, hvad folk havde brug for. Til sidst måtte Steve give efter, fordi den altid imødekommende Woz stillede et ultimatum denne gang, der foreslog, at hans partner skulle kigge efter en anden computer til salg [75] .

En anden vigtig konklusion, som Jobs snart kom med, var, at designet af enheden er af stor betydning. I august deltog Jobs og Wozniak i den første Personal Computer Festival (Personal Computer Festival) PC'76 i Atlantic City , hvor de demonstrerede Apple I. Jobs bemærkede, at for alle de ubestridelige funktionelle fordele ved deres projekt, tabte han i præsentabilitet for Sol-computeren 20 af Processor Technology (udviklet af Home Computer Club-medlemmer Gordon French, Lee Felsenstein og Bob Marsh ) [76] .

Ved at indse dette faktum, begyndte Steve at nærme sig hver komponent af computeren med hensyn til design excellence. I butikken så han en Cuisinart foodprocessor og besluttede, at Apple II havde brug for en krop lavet af letvægtsstøbt plastik [77] . Så besluttede Jobs at skille sig af med blæseren i strømforsyningen, fordi blæseren inde i computeren ifølge ham er i strid med Zen-principperne og distraherer fra arbejdet. Han nærmede sig endda systemkortets topologi med de samme principper og afviste det første skema, da "sporene" forekom ham ikke harmoniske nok [78] .

Jobs bestilte designet af sagen til konsulent Jerry Manock , en bekendt fra Homemade Computer Club [77] , for $1.500. Atari-designeren Al Elcorn bragte Jobs sammen med Rod Holt , som var velbevandret i elektroteknik . Holt bad om en høj pris, men han udviklede en skiftende strømforsyning og blev til sidst hyret af Apple [78] .

Ved at estimere omkostningerne indså Jobs, at de ikke havde råd til at masseproducere fuldt udstyrede computere med en plastikkasse og et originalt design. Det var omkring hundrede tusinde dollars til produktion af sager, og ikke mindre end to hundrede tusinde - til lanceringen af ​​produktionen af ​​selve computerne [79] . Jobs besluttede at forsøge at sælge rettighederne til hele udviklingen til Atari og kontaktede Al Elcorn igen. Ligesom Bushnell var Al en uformel mand, der sørgede for, at Jobs mødtes med Atari CEO Joe Keenan. Det kom der ikke noget ud af:

Jobs kom for at pitche ham et nyt produkt, men Keenan lyttede næsten ikke til ham. Steve lugtede så dårligt, at den gamle mand var syg .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve går ind for at slå ham op, men Joe kunne ikke holde ham ud. Han satte ikke pris på Steves hygiejne. - Al Elcorn

Og da Jobs smed sine bare fødder lige på Keenans skrivebord, råbte Keenan ham ud af døren [80] .

Så holdt Jobs en præsentation af Apple II i Commodores hovedkvarter . Under talen opførte Jobs sig så arrogant og selvsikkert, at Wozniak var klar til at synke i jorden af ​​skam. Commodore-ledelsen afviste dem, men Jobs tænkte ikke på at give op. Han gik tilbage til Atari og tilbød Bushnell en investering på 50.000 USD i bytte for en tredjedel af Apples aktier. Endnu et afslag, som Bushnell senere fortrød meget. Af sympati foreslog Bushnell, at Jobs henvendte sig til Sequoia Capital , grundlægger af et af de tidlige venturekapitalfirmaer, Don Valentine som tidligere havde arbejdet i halvledere som marketingdirektør hos National Semiconductor .

Den respektable og saglige Don Valentine dukkede personligt op i Jobs garage. Atmosfæren og udseendet af indbyggerne i garagen imponerede ham:

Steve klippede flittigt under uformel. Mager, med et sparsomt skæg, der ligner Ho Chi Minh [79] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve forsøgte at være legemliggørelsen af ​​modkulturen. Han havde et pisket skæg, var meget tynd og lignede Ho Chi Minh. - Don Valentine

Men i erhvervslivet var Valentine vant til at ignorere sådanne ting. Han fortalte Jobs, at han var klar til at finansiere dem, forudsat at Jobs ville ansætte en medarbejder, der var kompetent i markedsføring , distribution og i stand til at skrive en forretningsplan . Denne person viste sig at være Mike Markkula , udvalgt af Jobs blandt tre kandidater sendt af Valentine [81] . En tidligere ingeniør og produktmarketingchef for Intel , Markkula havde tjent millioner på aktieoptioner i en alder af 33 . Han tilbød Jobs og Wozniak finansiering på op til $250.000 i bytte for en tredjedel af Apples aktier. Den 3. januar 1977 blev Apple Computer-partnerskabet til Apple Corporation. Jobs, Wozniak og Markkula modtog hver 26% af aktierne, det blev besluttet at overlade resten til andre investorer. Wozniak måtte modvilligt forlade Hewlett-Packard [82] .

Markkula havde en enorm indflydelse på Jobs, hans autoritet for Steve var sammenlignelig med hans fars:

Mike tog mig under sine vinger. Vores syn på verden faldt på mange måder sammen. Markkula argumenterede for, at når man opretter en virksomhed, skal man ikke stræbe efter at blive rig, men blot gøre det, man tror på. Dette er den eneste måde at få succes på [82] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Mike tog mig virkelig under sine vinger. Hans værdier var meget på linje med mine. Han understregede, at man aldrig skulle starte en virksomhed med det mål at blive rig. Dit mål bør være at lave noget, du tror på, og at skabe en virksomhed, der holder. – Steve Jobs

Efter at have stiftet selskabet fik Apple endelig sit eget kontor på Stevens Creek i Cupertino , og Jobs-familien var i stand til at ånde lettet op. Virksomheden beskæftigede allerede omkring et dusin ansatte [83] . Spørgsmålet opstod om dens præsident. Den 22-årige excentriske, pjuskede, altid beskidte og pjaltede Jobs var, trods åbenlyse talenter, ambitioner og betændt stolthed, bestemt ikke egnet til dette job, og efter megen overtalelse blev han tvunget til at indrømme det [84] . I februar 1977 inviterede Markkul Mike Scott fra National Semiconductor til at blive administrerende direktør . Scotty, som han blev kaldt hos Apple for at skelne ham fra Markkula, var kendt som en erfaren leder, og hans hovedopgave var at undertrykke Jobs. Og det var virkelig nødvendigt: ​​Steve, der følte sig malplaceret i virksomheden på grund af tab af eneledelse, blev mere og mere uforskammet, lynhurtig og despotisk dag for dag, og hvis han ikke turde slå sig løs på Wozniak eller Markkul, dengang almindelige programmører, Woz's afdelinger havde det svært:

Steve kom ind på kontoret, så hvad jeg lavede og sagde, at det var noget lort. Han havde dog ingen anelse om, hvad det var og hvorfor [83] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve ville komme ind, tage et hurtigt kig på, hvad jeg havde gjort, og fortælle mig, at det var lort uden at have nogen idé om, hvad det var, eller hvorfor jeg havde gjort det. - Randy

Den nye præsident formåede ikke at klare Jobs for meget, men stadig bedre end nogen anden. Jobs indså hurtigt, hvorfor Markkula havde ansat Scott og begyndte at gøre oprør og argumenterede af trivielle årsager. For eksempel blev han drevet til fortvivlelse over, at alle betragtede Wozniak som den eneste forfatter til Apple II. Jobs ville altid og overalt være den første, og da Scott helt bevidst tildelte ham kortet med medarbejder nr. 2 og Woz - nr. 1, kastede Jobs igen et raserianfald med tårer. Som et resultat krævede han et kort med det tvivlsomme tal "nul" til sig selv, bare for at være foran Wozniak. Han modtog kortet, men Jobs forblev nummer to på lønlisten i Bank of America , da nummereringen i det blev antaget fra én, og ingen ville omarrangere medarbejdere på grund af deres luner. Scotty fungerede som en lynafleder, siden hans ankomst til virksomheden har Jobs ikke haft så mange konflikter med nogen som med ham [85] :

Med Steve var spørgsmålet: hvem vil overstædige hvem. Og jeg var ikke stædig. Steve skulle holdes i skak, og selvfølgelig kunne han ikke lide det [85] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Spørgsmålet mellem Steve og mig var, hvem der kunne være mest stædig, og det var jeg ret god til. Han skulle sidde på, og det kunne han bestemt ikke lide. - Mike Scott

Fra tid til anden måtte begge give efter i disse stridigheder: enten virksomhedens præsident eller dets karismatiske leder. En dag blev Jobs begejstret for ideen om at give kunderne en hidtil uset, på det tidspunkt et års garanti, mens den typiske garantiperiode kun var på 90 dage. Og Scotty måtte give efter [86] .

Uden hjælpen fra Silicon Valleys topannoncør, Regis McKenna , ville reel succes have været utænkelig [87] . McKenna gik hurtigt med til at arbejde med Apple. Først og fremmest instruerede han sit team til at udvikle et logo til virksomheden og produktet - det victorianske graveringslogo , opfundet på et tidspunkt af Wayne , svarede tydeligvis ikke til begrebet enkelhed som hjørnestenen i kvalitetsdesign og var det fuldstændige modsatte af udseendet af Apple II. Art director Rob Yanof foreslog to versioner af det æbleformede logo, hel og bidt, og flere farvemuligheder. Jobs sagde, at et helt æble kunne forveksles med et kirsebær , og valgte et bidt. Derudover besluttede han sig for en variant med seks farvede vandrette striber, for det første, som symboliserer det vigtigste "trumfkort" af Apple II, arbejde i farver, og for det andet på grund af dets psykedeliske karakter [88] . Dette logo blev godkendt og ændrede sig først i 1998.

I april 1977 fandt den første West Coast Computer Fair sted Det blev arrangeret af Jim Warren , en anden stamgæst på Homemade Computer Club. Jobs besluttede efter råd fra Markkula at imponere alle med omfanget af Apple-udstillingen: han bidrog med $5.000 og reserverede et udstillingssted i midten af ​​hallen. Æbledisken blev pakket ind i sort fløjl , og der blev installeret et oplyst plexiglas -bagtæppe med virksomhedens nye logo. Jobs havde kun tre komplette computere til sin rådighed - det er hvor mange prøver af plastikhylstre, det lykkedes entreprenøren fra Palo Alto at forsyne dem med [89] . Jeg skulle arrangere tomme kasser rundt om standen, som om de også indeholdt computere. Jobs borede medarbejdere og tvang dem til at polere tre beige computeretuier til en glans. Af hensyn til sådan en lejlighed bestilte han og Wozniak endda tredelte jakkesæt fra San Francisco atelieret , som så ret latterligt ud på dem. Jobs indsats gav pote: Apple modtog en ordre på 300 computere allerede på messen, virksomheden fik også sin første udenlandske forhandler  - tekstilmagnaten Satoshi Mitsushima fra Japan [90] .

Virksomheden gik ind i en fase med hurtig salgsvækst og velstand, der varede flere år. På den baggrund kunne man vende det blinde øje til interne skandaler og konflikter mellem dets grundlæggere. Hvad angår Apple II, var denne computer en fænomenal succes og bragte indtægter i 16 år. I løbet af denne tid solgte virksomheden op til 6 millioner Apple II-computere under hensyntagen til adskillige modifikationer, og dets talrige kloner blev produceret rundt om i verden. Apple II er fortsat et af de mest profitable projekter i branchens historie og er resultatet af samarbejdet mellem ingeniør Steve Wozniak og Steve Jobs, manager og designer:

Woz skabte den største computer, men hvis ikke for Steve Jobs, ville hans opfindelse stadig samle støv på hylderne i butikker for teknologielskere [91] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Woz designede en fantastisk maskine, men den ville stå i hobbybutikker i dag, hvis det ikke var for Steve Jobs. - Regis McKenna

Denne anerkendelse var dog ikke nok for Jobs. Han var sikker på, at han var i stand til at opnå succes, som han ikke skulle dele med nogen [91] .

Apple III

Det første forsøg på at designe og fremstille en computer, som blev udviklet helt fra begyndelsen på forkant med marketingmål, var Apple III . Arbejdet med denne model begyndte i slutningen af ​​1978 under direkte opsyn af Dr. Wendell Sander, siden Wozniak overvågede retningen af ​​Apple II, udviklede dens forskellige modifikationer og ikke anså det for nødvendigt at designe noget andet, da han i sin mening, den ideelle computer var allerede blevet skabt [92] . Apple III-projektet blev faktisk givet til marketingafdelingen og personligt til Steve Jobs. Apple III var et større redesign af Wozniaks forretningsorienterede computer, mens Apple II skulle omplaceres som en juniormodel, en hobbycomputer til hjemmet. Marketingfolk fandt ud af, at forretningsmænd, når de købte en Apple II til arbejde, som regel købte to ekstra udvidelseskort til computeren, så de kunne arbejde med skalatabeller . Det blev besluttet at levere alt samlet i én bygning. Samtidig blev kabinettets dimensioner og form stift sat af Jobs, og han tillod ikke, at de blev ændret, samt at installere ventilatorer  - problemet med varmeafledning blev løst på grund af den tunge aluminiumskasse . Jobs fungerede på det tidspunkt som virksomhedens vicepræsident for forskning og udvikling, og hans krav blev opfyldt, uanset deres gyldighed. For ikke at miste fans af Apple II blev det besluttet at lade muligheden for at downloade i den gamle tilstand. Faktisk var der tale om to forskellige computere i ét tilfælde: OS til Apple III blev udviklet fra bunden, og programmerne til Apple II var ikke egnede til det [93] .

Bilen blev annonceret og frigivet den 19. maj 1980, ledsaget af en enorm reklamekampagne. Med udgivelsen af ​​Apple III på markedet blev alt arbejde på Apple II indskrænket, virksomhedens ressourcer blev overført til et nyt projekt. Det blev dog hurtigt klart, at computere i Apple III-tilstand var ustabile: de fejlede konstant på grund af overophedning, for høj komponenttæthed på printkortet og dårlige stik [93] . Derudover var der praktisk talt ingen programmer af høj kvalitet til Apple III på markedet. I Apple II-tilstand var det også umuligt at bruge computeren fuldt ud, da udviklerne blokerede tilslutningen af ​​yderligere eksterne kort. Maskinen nåede at blive færdiggjort, hvilket øgede stabiliteten, men Apple III's omdømme var allerede håbløst beskadiget [94] . I 1983 kom IBM-pc'en i top med hensyn til salg, og efterlod Apple-produkter, og to år senere blev Apple III helt udgået [95] :

Apple III var som en baby, der blev undfanget under gruppesex : som forventet viste det sig at være en bastard, og da problemerne begyndte, sagde alle, at de ikke havde noget at gøre med [93] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Apple III var lidt som en baby, der blev undfanget under et gruppeorgie, og senere havde alle denne slem hovedpine, og der er dette bastardbarn, og alle siger: 'Det er ikke mit.' - Randy Wigginton

Apples ansøgninger i begyndelsen af ​​1980'erne indikerede ikke, at virksomheden stadig blev trukket af Apple II, og det kunne have set ud til, at Apple III solgte godt, men analytikere hævdede enstemmigt, at det var en fuldstændig fiasko [95] .

Apple Lisa

Steve Jobs mistede interessen for Apple III på udviklingsstadiet. Men hans ukuelig energi krævede afløb, og Jobs startede et nyt projekt. Han bragte to ingeniører fra Hewlett-Packard til Apple og udfordrede dem til at udvikle en "avanceret" computer baseret på en 16-bit processorarkitektur og koste omkring $2.000. Jobs gav marketingspecialist Trip Hawkins til opgave at skrive forretningsplanen . Ingeniørteamet blev ledet af den tidligere HP-direktør Ken Rothmuller, som senere blev erstattet af John Coach . Jobs navngav projektet Lisa til ære for sin nyligt fødte datter , som han på samme tid ikke ønskede at genkende. Tilsvarende anerkendte han ikke sammenhængen mellem hendes navn og computerens navn. Detaljer om Jobs' personlige liv blev videregivet fra mund til mund og havde en negativ indvirkning på virksomhedens image . PR-chefer fra Regis McKennas bureau måtte opfinde et uforståeligt bagronym "Local Integrated Systems Architecture", der "afkodede" navnet på projektet. Det var umuligt at bedrage nogen på denne måde, og alternative vittighedsudskrifter som "Lisa: Invented Stupid Acronym" (Lisa: Invented Stupid Acronym) [92] cirkulerede i virksomheden . Apples ingeniører fik arbejdet gjort ved at designe en bedre og mere kraftfuld computer end Apple II, men en helt almindelig computer, der i bund og grund ikke var noget nyt. Det eneste lyspunkt var applikationer skrevet af ingeniør Bill Atkinson , især Apple II -versionen af ​​programmeringssproget Pascal på højt niveau [96] .

Tilstanden med Lisa passede kategorisk ikke Jobs: han havde brug for et gennembrud, bevæge sig fremad og ikke gentage fortiden [92] . Jeff Raskin , en Apple-computerinterfacespecialist og Bill Atkinsons lærer ved University of California, San Diego , kom til undsætning . Raskin og Atkinson overtalte Jobs til at begynde at arbejde med Xerox PARC forskningscenter i Palo Alto . Xerox , som specialiserede sig i kopimaskiner , rådede over en masse avancerede it-udviklinger, som generelt havde en begrænset distribution. For eksempel understøttede Xerox Alto -computeren, der blev udviklet tilbage i 1973, en grafisk brugergrænseflade , men produktionen af ​​denne maskine blev aldrig sat i drift, og flere tusinde Altos blev brugt i selve Xerox PARC og på forskellige universiteter. Et år tidligere opfandt Xerox-medarbejder William English kuglespidsmusen . Virksomheden forberedte sig også på at frigive det første offentlige objektorienterede programmeringssprog Smalltalk , Larry Tesler arbejdede på dets udvikling .

Xerox var blandt andet involveret i venturekapitalinvesteringer , og i sommeren 1979 udtrykte virksomhedens ledelse interesse for at købe Apple-aktier. Jobs fremsatte straks en betingelse: 100.000 aktier til 10 USD hver, og til gengæld får Apple-medarbejdere adgang til den seneste Xerox-udvikling. En aftale blev indgået: Steve modtog en invitation til at se Xerox PARC for sig selv og flere andre Apple-ansatte. Xerox-ledelsen vurderede, at "opkomlingerne" fra Apple stadig ikke ville forstå noget i deres udvikling, og hvis de kunne forstå dem, ville samarbejdet være til gensidig fordel. Tesler var smigret over denne opmærksomhed fra Jobs, da hans egne overordnede ikke tog så meget imod ham. En anden Smalltalk-udvikler, Adele Goldberg , var derimod forarget over ledelsens handlinger, som pludselig besluttede at give alle hemmeligheder til konkurrenterne og gjorde alt for at sikre, at Jobs og kolleger lærte så lidt som muligt [97] . De fik vist et par tekstapps på Alto, ikke noget særligt. Jobs indså, at de forsøgte at narre ham, ringede til Xerox hovedkvarter og forlangte at få arrangeret endnu en tur. Denne gang tog han med sig Bill Atkinson og programmøren Bruce Horn , som plejede at arbejde hos Xerox PARC. Xerox-medarbejdere forsøgte igen at slippe af sted med "lidt blod" ved at vise gæsternes teksteditorer , og forsøgte derefter at vise den åbne demoversion af Smalltalk som en fuldt funktionel. Det virkede ikke igen: Atkinson og hans kolleger "så hurtigt igennem" dem. Jobs mistede besindelsen og klagede over telefonen til Xerox' leder af risikovillig kapital. Virksomhedens ledelse kontaktede straks det videnskabelige center og krævede straks at vise Jobs de fulde udviklingsmuligheder. Goldberg måtte give op [98] .

Apples razzia på Xerox PARC kaldes det mest vovede røveri i it-branchens historie. Jobs opdagede Xerox' vigtigste hemmeligheder: Ethernet , objektorienterede programmeringsmuligheder, grafisk bitmap-interface, WYSIWYG -princippet , musemarkør. Der var ikke tale om at udlevere koder, programmer eller tegninger til Apple-medarbejdere, men det var ikke påkrævet. Idéer var hovedsagen, og deres implementering af Apple blev ifølge Atkinson et spørgsmål om tid, omkring seks måneder [99] :

Picasso sagde: "Gode kunstnere kopierer, store kunstnere stjæler." Og vi har aldrig været blege for at stjæle gode ideer [99] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Picasso havde et ordsprog - 'gode kunstnere kopierer, store kunstnere stjæler' - og vi har altid været skamløse med at stjæle gode ideer. – Steve Jobs

Hvis Jobs nogensinde har følt sig flov over denne "tyveri" med de "røvedes" samtykke, burde det være gået over i 1981, da Xerox Star-computeren ankom i butikkerne Det nye produkt fra Xerox indeholdt alle de innovationer, som Jobs havde "stjålet" flere år før, Apple nåede at bruge dem, og fejlede samtidig groft i salget. Xerox havde en glimrende chance for at erobre computermarkedet, men missede muligheden. Det næste skridt var for Apple.

Efter hjemkomsten fra Xerox PARC lokkede Jobs Larry Tesler og Xerox-ingeniøren Bobby Belville til Apple Han begyndte selv at blande sig i Lisa-gruppens arbejde med endnu større entusiasme og krævede på den ene side, at Xerox-ideer blev implementeret i projektet, og alt på et højere præstationsniveau, og på den anden side, at computer forblev tilgængelig for massekøberen. Jobs kunne nemt ringe til en eller anden ingeniør midt om natten og diktere hans instruktioner til ham og omgå den direkte ledelse af gruppen. Derudover blev han dag for dag mere og mere aggressiv. I sidste ende terroriserede Jobs medarbejderne så meget, at Markkula og Scott, uden at se på status for grundlæggeren og virksomhedens hovedaktionær, reorganiserede Apple bag hans ryg. 25-årige Jobs blev fjernet fra posten som vicepræsident for forskning og udvikling, transplanteret til æresformanden for bestyrelsen, uden reelle beføjelser. For Coach var stillingen som leder af udviklingsafdelingen for Lisa-projektet udtænkt, og nu var hans beslutninger ikke genstand for diskussion [100] .

Ved udgangen af ​​1980 blev Steve Jobs således udelukket fra projektet, som han selv igangsatte:

Jeg er skuffet. Markkula forlod mig. Hun og Scotty besluttede, at jeg ikke var i stand til at lede udviklingen af ​​Lisa. Jeg tænkte meget over det [100] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg var ked af det og følte mig forladt af Markkula. Han og Scotty følte, at jeg ikke var klar til at lede Lisa-divisionen. Jeg grublede meget over det. – Steve Jobs

Macintosh

Jeff Raskin , som så rettidigt henledte Jobs' opmærksomhed på Xerox-udviklingen, har siden 1979 ledet et andet projekt hos Apple med et "kvindelig" navn - Annie. Raskin ønskede at skabe en billig, så lidt som tusind dollars, bærbar maskine. Den skulle foldes som en kuffert og ligne mere et husholdningsapparat end en computer [96] . Kort efter at have påbegyndt arbejdet med projektet, skiftede Raskin navn til Macintosh , efter hans yndlingssort af æbler [101] . Virksomheden besatte allerede på dette tidspunkt en separat bygning på Bandley Drive 3, og et par gader væk, i det gamle Apple-kontor på Stevens Creek, væk fra myndighederne, arbejdede en lille gruppe af Macintosh-projektet. Arbejdet skred langsomt frem, men udover Ruskin var der også en anden "motor" i gruppen - Burrell Smith , en ung selvlært ingeniør , en beundrer af Steve Wozniak. Smith klarede det næsten umulige: Lav en GUI på et enkelt bord ved kun at bruge standardkomponenter. Lisas hemmelige prototype var indtil dette tidspunkt bygget op omkring fem printkort og en enorm mængde specialfremstillede komponenter. Macintosh-prototypen var tre gange billigere og fungerede dobbelt så hurtigt. Ikke overraskende lykkedes det Raskin at redde projektet fra at lukke flere gange. Jobs skiftede straks fra Lisa-projektet til Macintosh [102] .

Forskellene mellem Jobs og Ruskin var fundamentale og derfor uoverstigelige. Raskin designede computeren ud fra dens endelige pris. Han satte barren til $1.000 og begyndte at se, hvad han kunne gøre med de penge. Resultatet var ikke imponerende, Raskin forsøgte at presse alt muligt ud af et begrænset budget, men der var praktisk talt ingen fremskridt i kvalitet og attraktivitet. Jobs bekendte sig til en anden tilgang: først at sætte problemet, derefter løsningen og endelig søgen efter optimering og reduktion af omkostningerne ved denne løsning, men i intet tilfælde på bekostning af tab i kvalitet eller opgivelse af de tilsigtede mål. Derudover drømte Jobs om at tage hævn for fiaskoen med Lisa og legemliggør, nu i Macintosh, alle de teknologier, han havde set på Xerox Science Center. Selv om Raskin personligt førte Jobs til disse teknologier, godkendte han kun nogle få af dem: nemlig vinduesgrænsefladen og bitmap-grafik, men han kunne slet ikke lide ikoner og manipulatorer af musetypen. Ruskins tidligere elev, Bill Atkinson, støttede Jobs, og Steve besluttede at bemande Macintosh-teamet fuldstændigt igen, hvilket efterlod folk loyale over for ham og inviterede et par flere specialister [102] .

Jobs gik til forværringen: Raskin gav ordrer eller aftalte møder - Jobs aflyste dem. Derudover udfordrede Steve Lisa-teamet i et $5.000-væddemål med John Coach om, at Macintosh-holdet ville være det første til at lancere et innovativt produkt, der ville være bedre og billigere end Lisa. Raskin henvendte sig til virksomhedens ledelse for at få hjælp og sendte Mike Scott et brev med titlen "Working with and for Steve Jobs":

Han er en frygtelig leder... Det er umuligt at arbejde sammen med ham... Han går jævnligt glip af møder. Han handler uden at tænke og uden rigtig at forstå situationen ... Han stoler ikke på nogen ... Når nye ideer bliver fortalt ham, kritiserer han først alting, siger, at det er fuldstændig nonsens og spild af tid. Men hvis ideen er god, så begynder han snart at fortælle alle om den, som om han kom på den ... [102] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Han er en frygtelig leder... Jeg har fundet det umuligt at arbejde for ham... Jobs går jævnligt glip af aftaler. Han handler uden at tænke og med dårlig dømmekraft... Han giver ikke kredit, hvor det skal... Når han får at vide om en ny idé, vil han straks angribe den og sige, at den er værdiløs eller endda dum, og fortælle dig, at det var spild af tid at arbejde på det. Men hvis ideen er god, vil han snart fortælle folk om den, som om den var hans egen. - fra et brev fra Jeff Raskin til Apples præsident

Scotty flyttede den svære beslutning til Markkula. Han tilkaldte Jobs og Raskin. Steve, som det ofte skete for ham i kritiske øjeblikke, brød ud i gråd, men ændrede ikke sin holdning. At fjerne Jobs fra arbejdet for anden gang i træk var utænkeligt, det var der heller ingen særlige grunde til - projektet under ledelse af Raskin gik tydeligvis i stå. At udnytte situationen ved at sende den modstridende grundlægger af virksomheden væk fra virksomhedens centrum for at løse en sekundær og åbenlyst håbløs opgave, virkede som en meget mere fristende idé. Jobs så anderledes på alt dette og var endda glad for den nye udnævnelse [103] :

De besluttede at give indrømmelser og finde mig en forretning. Det passede mig. Det var som om jeg var tilbage i min garage og kørte mit eget lille team igen .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] De ville gerne humore mig og give mig noget at lave, hvilket var fint. Det var som at gå tilbage til garagen for mig. Jeg havde mit eget ragtag-hold, og jeg havde kontrollen. – Steve Jobs

I begyndelsen af ​​1981 overtog Jobs Macintosh-projektet. Jeff Raskin blev sat på tvungen orlov og forlod Apple. Raskin var snart i stand til at fuldføre sin udvikling hos Canon . Den specialiserede stationære computer Canon Cat , udgivet i 1987 ifølge hans design, indeholdt mange unikke ideer, men var ikke en kommerciel succes [103] .

Jobs gik straks i gang med at forny Mac-teamet, som snart havde omkring 20 personer, men Jobs fortsatte med at rekruttere nye medarbejdere. Han demonstrerede højtideligt en prototypecomputer for hver kandidat og observerede reaktionen. Hvis kandidaten blev animeret, begyndte at stille spørgsmål om alt og prøvede at prøve alt med det samme, indskrev Jobs ham i gruppen [104] .

Jobs besluttede at ofre computerens bærbarhed, mens den i høj grad begrænsede dens dimensioner. Jerry Manock og Terry Oyama lavede gipsmodeller af sagen, men Jobs kom med nye bemærkninger hver gang. Han ønskede, at computeren skulle se så venlig ud som muligt, og efterhånden begyndte Mac'ens udseende vagt at ligne et menneskeligt ansigt [105] . Jobs ønskede at perfektionere udseendet af hvert element, lige fra vinduerne og piktogrammerne til den emballage, som kunden ville smide ud. Selv de interne dele af computeren skulle se harmoniske ud, på trods af at kun udviklere og servicemedarbejdere ville se dem. Bagsiden af ​​Jobs' perfektionisme viste sig straks: han var overbevist om, at kun Apple-medarbejdere skulle have adgang til indholdet af systemenheden, og brugeren har intet at gøre der, da han burde opfatte Apple-produktet som en helhed, og ikke som et sæt komponenter. For at sikre denne opfattelse gik Jobs til meget upopulære foranstaltninger, op til brugen af ​​ikke-standard skruer, hvorunder det var ekstremt vanskeligt for brugeren at finde skruetrækkere. Jobs tøvede ikke med at ofre kompatibilitet og som følge heraf en væsentlig del af markedet for imagets skyld: Køberen skal føle, at han køber et unikt og komplet kunstværk [106] .

Af samme grund, og også på grund af Jobs personlige ambitioner, stukket af suspensionen fra udviklingen af ​​Lisa, var to computere, udviklet parallelt hos Apple og henvendt til samme publikum, heller ikke kompatible med hinanden mht. komponenter eller inden for software. Dette betød igen hård konkurrence mellem Lisa og Macintosh om en køber, og endda en fejde mellem to grupper af Apple-ingeniører og programmører. Jobs' handlinger førte til en splittelse i virksomhedens team, men Steve gjorde intet for at overvinde det - tværtimod gik han ikke glip af muligheden for at udsige en hån eller et andet trick mod Lisa-designerne og erklære Macintosh'en for "morderen". " af dette projekt [107] .

Jobs turde ikke udvikle en universel stil for alle efterfølgende Apple-produkter på egen hånd, men besluttede at stole på fagfolk. I 1982 arrangerede han en konkurrence, hvor bayereren Hartmut Esslinger vandt designet af Sony Trinitron . Esslinger, på invitation af Jobs, flyttede til Californien med sit firma, hvor han registrerede det under navnet Frog Design , og underskrev en kontrakt med Apple for 1,2 millioner dollars. I 1984 adopterede Apple " Snehvide" -stil. Denne stil er blevet en global trend på computer- og kontorudstyrsmarkedet [108] .

Mens han arbejdede på Macintosh, rejste Jobs til Japan og besøgte nogle af de højteknologiske industrier der. Han kunne ikke lide alt på de japanske fabrikker, men han var forbløffet over den eksemplariske disciplin og upåklagelige renlighed på værkstederne. Da han vendte tilbage til Californien, besluttede Jobs at bygge en Macintosh-fabrik i Fremont . Han beordrede fabriksvæggene, der skulle kalkes, og maskinerne skulle males i lyse farver, hvilket chokerede ansatte og arbejdere [109] .

Lisa-computeren blev afsløret for offentligheden i januar 1983, og Jobs satsede Coach $5.000. Lisa adskilte sig positivt fra konkurrenternes produkter med høj kvalitet og avancerede funktioner. Men den uoverkommelige pris, omkring $ 10.000, tillod ikke, at den blev en masse hjemmecomputer, Lisa viste ikke højt salg. Samtidig var der en periode, hvor mange amerikanske kontorer havde mindst én sådan computer, hvor medarbejderne skiftevis kunne udarbejde dokumenter, der så meget anstændige ud til deres tid. Jobs, efter at have tabt slaget, bevægede sig således selvsikkert mod den endelige sejr i krigen. Modstanderens produkt fik den lidet misundelsesværdige rolle at varme markedet op i forventning om Mac'ens komme [110] .

Efterhånden kom Jobs til ideen om sin gruppe som en bande af pirater, hvor han fungerer som leder. "Hellere at være pirat end at tjene i flåden!" han sagde. Jobs lokkede de bedste specialister fra virksomheden, der arbejdede på andre projekter, til ham, fra Lisa-projektet stjal han alt værdifuldt, der var blevet akkumuleret der på 3 år. Til sidst, i midten af ​​1983, kom Jobs' "bande" ud af et trangt kontor i virksomhedens baghave, "bordede" Apple-hovedkvarteret på Bandley Drive og slog sig endelig ned i det, og hejste Jolly Roger på taget . Steves underordnede kunne lide sådanne spil og selve atmosfæren af ​​oprør, hvilket ikke kunne siges om andre medarbejdere og virksomhedens ledelse. Men det lykkedes Jobs at få sin vilje, og det sorte flag fløj over Apples hovedbygning indtil færdiggørelsen af ​​Mac'en [111] . Jobs var godt klar over, at eventyrlysten og oprørets ånd frem for alt er en holdånd. Debi Coleman bestilte sweatshirts med en hætte, hvor der stod: "Jeg arbejder 90 timer om ugen, og jeg elsker det!". Lisa-gruppen reagerede ved at møde op på arbejde iført T-shirts, hvor der stod "Vi arbejder 70 timer om ugen og frigiver et produkt." Apple II-gruppen, der var fuldt bevidst om sit eget værd og længe var træt af skænderier inden for virksomheden, "tørrede næsen" over begge dele og valgte som motto "Vi arbejder 60 timer om ugen og tjener penge til at betale for Lisa og Mac" [ 112] .

På trods af at Jobs i stigende grad overtog trådene i virksomhedens ledelse, i 1983 havde han næsten genvundet sin indflydelse og autoritet, forstod han, at meget ville afhænge af, hvem der ville indtage stolen som Apples præsident. Midlertidigt, efter Scotts afskedigelse, fungerede Markkula som præsident. Dette havde stået på i mere end to år, og al denne tid havde Markkula ledt efter en afløser. Den oplagte kandidat var Jobs, men begge forstod, at Steve endnu ikke var moden til ledelsen af ​​virksomheden. Jeg var nødt til at lede efter en kandidat ved siden af. Jerry Roche, leder af menneskelige ressourcer, nominerede John Scully , en supersuccesfuld marketingmedarbejder, præsident for Pepsi-Cola divisionen i PepsiCo Corporation [113] . Jobs tog straks Scully med i bearbejdningen, som varede flere måneder, og som Isaacson beskriver som en kærlighedshistorie. De ringede op ti gange om dagen og brugte meget tid sammen. I samtaler smigrede Jobs dygtigt og subtilt, åbenbarede sig fuldt ud for Scully og fik den samme tillid fra ham. Scully var dog tøvende med at forlade den afmålte og meget succesrige forretning hos Pepsi. Så gik Jobs til angreb uden varsel og stillede Scully morderspørgsmålet: "Vil du sælge sødet vand for resten af ​​dine dage, eller tør du stadig prøve at ændre verden?" Ifølge Scully følte han det, som om han var blevet ramt i maven [114] :

Steve vidste, hvordan han altid fik sin vilje, han læste folk som en åben bog, og han vidste præcis, hvad han skulle sige til alle. For første gang i fire måneder følte jeg, at jeg ikke kunne nægte [114] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Han havde en uhyggelig evne til altid at få, hvad han ønskede, at tilpasse en person og vide præcis, hvad han skulle sige for at nå en person. Jeg indså for første gang i fire måneder, at jeg ikke kunne sige nej. - John Scully

Sculley var fuldstændig forelsket i Jobs og accepterede tilbuddet om at lede Apple. Steve måtte dog ret hurtigt fortryde sit valg. Jobs projicerede på Sculley de kvaliteter, han besad, og endnu mere end det, han overbeviste Scully om, at han også besad dem. Faktisk viste Scully sig kun at være en effektiv leder, der sigtede mod at maksimere profitten. Han forestillede sig, at han var romantiker og idealist, mens Jobs var i virkeligheden. Den første alvorlige konflikt mellem dem opstod kort før præsentationen af ​​Macintosh, da Scully insisterede på at inkludere omkostningerne ved en reklamekampagne i prisen på produktet, hvilket førte til en stigning i prisen på computeren med $ 500. Jobs var ude af sig selv, men han kunne ikke gøre noget [115] .

1984

Den 22. januar 1984, under CBS -udsendelsen af ​​den amerikanske fodboldfinale mellem Los Angeles Raiders og Washington Redskins , blev der vist en reklamefilm , opfundet af reklamebureauet Chiat \ Day og filmet af instruktør Ridley Scott , forfatter til den sensationelle Blade Runner (1982), som satte mode til cyberpunk- æstetik . Plottet i videoen på et minut var ligetil: I en enorm hal lytter en grå skare til Big Brother fra en kæmpe skærm . En pige med et atletisk udseende, i en Macintosh T-shirt og med en hammer i hænderne, løber ind i hallen. Hun bliver forfulgt af tankepolitiet , men pigen bryder væk fra sine forfølgere, drejer hammeren og sender den i ansigtet på skærmen. Der er en blændende eksplosion, og en voice-over annoncerer, at takket være Apple, "bliver 1984 ikke ' 1984 '." Videoen frembragte effekten af ​​en eksploderende bombe, blev vist i nyhederne af de største tv-kanaler og blev ifølge en række eksperter det første eksempel på " viral reklame ". Situationens paradoks var, at den nøglemetafor, som Jobs valgte til denne reklamekampagne, var meget mindre egnet til Apple-enheder end til IBM -computere med åben arkitektur . Ifølge Isaacson var det Macintosh, i dens forseglede etui, som ikke kunne åbnes uden specialværktøj, der lignede et produkt fra Big Brothers sind. Men dygtig og aggressiv markedsføring gjorde det muligt at omarrangere alt på hovedet, så substitutionen ikke var iøjnefaldende [116] .

Præsentationen af ​​Macintosh, som Jobs gav den 24. januar 1984 på De Anza University på det årlige aktionærmøde, gik også over i markedsføringshistorien. Andy Hertzfeld beskrev scenen som "pandemonium" [117] . Jobs forvandlede en simpel præsentation til et uforglemmeligt show. Han begyndte sin tale med Bob Dylans digte om, at "tiderne ændrer sig." Så tog Scully ordet og indrømmede, at hans venskab med Steve Jobs har været et højdepunkt for ham, siden han kom til Apple-teamet. Aftenens klimaks tilhørte med rette Jobs. Til at begynde med lavede Steve sjov med konkurrenterne fra IBM og afslørede dem som tabere og kortsigtede retrograder, der planlagde at erobre pc-markedet ved hjælp af totalitære metoder. Jobs sammenlignede IBM med partiet i Orwells dystopiske roman fra 1984 og Apple med en ensom rebel, der udfordrede total kontrol. Så blev den i forvejen kendte reklamefilm vist. De Anzas publikum gik amok. Det videre præsentationsprogram var ikke mindre imponerende: Jobs demonstrerede Macintosh'ens muligheder inden for interface, grafik og lyd. Computeren talte om sig selv ved hjælp af en software-talegenerator , og dens lave metalliske stemme druknede i lytternes klapsalver og jubel.

Apples aktionærers eufori kunne dog ikke ændre den skuffende situation. Macintosh var en succes, men solgte mindre end forventet. Jobs var overbevist om, at overpriserne var årsagen, og gav Scully skylden for IBMs overtagelse af pc-markedet.

Krise og afskedigelse

Efter Macintosh'ens succesfulde indtog på markedet blev Steve Jobs' position hos Apple midlertidigt styrket. Lisa- og Macintosh-divisionerne blev slået sammen til én, som blev ledet af Jobs. Inden for et år begyndte Macintosh-salget dog at styrtdykke. Brugerne havde tid til at studere computerens styrker og svagheder, og sidstnævnte tvang dem til at træffe et valg til fordel for IBM. Først og fremmest var Macintosh med sine 128 kilobyte RAM for langsom til de opgaver, den blev tildelt, og producenten leverede ikke en opgradering . De seneste IBM-computere i 1985 havde allerede 1 MB ombord. For det andet havde Macintosh'en ikke en harddisk , og brugerne var nødt til konstant at omarrangere 3,5" disketter . Endelig, på grund af manglen på blæsere, havde Macintosh'en alvorlige køleproblemer. Hvad angår Lisa, var salget af denne model fuldstændig på nul Så tog Jobs et meget tvivlsomt skridt og beordrede de usolgte computere fra "linjen" Lisa til at installere Macintosh-emulering og smide resultatet på markedet under Macintosh XL -mærket... Salget blev tredoblet, men faktisk var det svindel, mod hvilket mange førende Apple-specialister gjorde oprør.

Jobs anden mislykkede handling var lanceringen af ​​en reklamekampagne for Macintosh Office-pakken . Sættet skulle bestå af en filserver , netværksudstyr til Macintosh-terminaler, der bruger AppleTalk -protokollerne , og en LaserWriter -laserprinter . Jobs forsøgte at antage den samme selvhævdende og aggressive tone, som bragte succes for et år siden, men "gik for vidt." I en ny video med titlen "Lemmings" gik med sorte bind for øjnene i pæne rækker til en klippe og faldt ned af den, én efter én. Og kun Macintosh Office "åbnede deres øjne." Annoncen viste sig at være for dyster og deprimerende, der var ikke spor af sidste års drive og optimisme i den. Derudover var hun i stand til simpelthen at fornærme mange potentielle Apple-kunder, og virksomhedens medarbejdere, i modsætning til Jobs, forstod dette. Videoen blev koldt modtaget, og Macintosh Office-projektet blev ikke til noget.

Faldet i salg og tvivlsomme ledelseshandlinger forårsagede afgang af en række førende specialister, som Jobs skilte med alt for let og selvsikkert. I begyndelsen af ​​1985 forlod Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman , Burrell Smith, Macintosh-projektets vigtigste arbejdsheste, virksomheden. Selv Steve Wozniak var ved at tage af sted for at starte sit eget fjernbetjeningsfirma , men han blev overtalt til at blive på deltid. Jobs så ikke ud til at bemærke, hvad der skete, og fortsatte med at "presse ud" og "køre" de resterende medarbejdere. Han lukkede møder sent om aftenen, sendte lange faxer og planlagde derefter nye møder kl. 7 om morgenen [118] . Jobs blev mere og mere tilbagetrukket og irritabel, når som helst kunne han lufte sin vrede over den første, der kom. Krisen forårsagede også en forværring af arbejdsforholdet mellem Jobs og Sculley, hvilket førte til en magtkamp mellem dem [119] . Jobs betragtede allerede på dette tidspunkt Sculley som en uegnet person til at lede virksomheden og generelt "dårligt for Apple." Men ledelsen støttede ham ikke, og det blev besluttet gradvist at fjerne Jobs fra ledelsen af ​​virksomheden, især da han havde idéen om at skabe et AppleLabs forskningscenter, hvor han kunne blive en effektiv leder. Jobs har i nogen tid kastet mellem ønsket om at bevare magten i virksomheden og fristelsen til igen at være "kaptajn på et piratskib". Han bad om en forsinkelse flere gange, men til sidst kunne han ikke lade være – han planlagde i Scullys fravær at lave et kup i bestyrelsen og gribe magten. Selv Jobs' mest trofaste tilhængere syntes, at planen var sindssyg og forsøgte at fraråde ham. Sculley fandt ud af alting, aflyste rejsen, og den 24. maj 1985 afslørede han på et bestyrelsesmøde Jobs' planer. Bestyrelsen tog Scully's side og fyrede Jobs som leder af Macintosh-divisionen. Steve troede, at alle forrådte ham og forlod ham. Han blev tildelt et lille hus, væk fra de vigtigste Apple-bygninger, Jobs kaldte det "Sibirien" [120] . Efter et stykke tid holdt han simpelthen op med at gå på arbejde og sørgede for, at ingen lagde mærke til hans fravær. Så Jobs holdt fem måneder i den formelle stilling som bestyrelsesformand uden reel autoritet, hvorefter han forlod Apple og grundlagde NeXT Inc. samme år.

I sin Stanford -alumnitale fra 2005 sagde Jobs, at det at blive fyret fra Apple var det bedste, der kunne være sket for ham på det tidspunkt:

Byrden for en succesfuld person er blevet erstattet af letsindigheden hos en begynder, mindre sikker på noget. Jeg frigjorde mig selv og gik ind i en af ​​de mest kreative perioder i mit liv. <…> Jeg er sikker på, at intet af dette ville være sket, hvis jeg ikke var blevet fyret fra Apple. Medicinen var bitter, men den hjalp patienten [121] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Tyngden ved at være succesfuld blev erstattet af letheden ved at være nybegynder igen, mindre sikker på alting. Det frigjorde mig til at gå ind i en af ​​de mest kreative perioder i mit liv.<...> Jeg er ret sikker på, at intet af dette ville være sket, hvis jeg ikke var blevet fyret fra Apple. Det smagte forfærdeligt medicin, men jeg tror, ​​patienten havde brug for det. – Steve Jobs

Næste computer

I 1985 mødte Jobs biokemikeren Paul Berg , en nobelprismodtager . Berg delte sine ideer om en computer til videnskabelig forskning: den skulle være personlig, kraftfuld og billig. Jobs lancerede Big Mac-projektet for at bygge sådan en computer. Efter at Jobs forlod Apple i efteråret 1985, lukkede hans efterfølger Jean-Louis Gasse imidlertid projektet. Nu har Jobs en chance for at realisere sine planer i sin egen virksomhed.

Virksomhedens logo blev designet af den berømte designer Paul Rand for $100.000 [122] . Jobs pocherede adskillige ligesindede fra Macintosh-teamet - den ledende programmør Bud Tribble , ledende ingeniører George Crowe og Rich Page , regnskabschef Susan Barnes , kunstner-designer Susan Kare , marketingmedarbejder Daniel Levine - og registrerede NeXT Inc. med $7 mio. Dette førte til beskyldninger om ond tro mod Jobs af Apple. Skandalen blev straks taget op af pressen, og Jobs svarede med sønderlemmende kommentarer:

Det er svært at forestille sig en virksomhed med $2 milliarder i omsætning og 4.300 ansatte, der er bange for seks fyre i jeans .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Det er svært at tænke på, at en virksomhed på 2 milliarder dollars med 4.300 ansatte ikke kunne konkurrere med seks mennesker i blå jeans. – Steve Jobs

Jobs så sin nye opgave som skabelsen af ​​en computer til behovene for videnskab og uddannelse. Problemet var, at Apple kun havde en stærk position på dette marked. Ifølge Joanna Hoffman, besluttede Jobs bevidst at komme på banen med Apple, idet han ejer insider-oplysninger om virksomhedens fremtidige projekter og krybskytter førende specialister. Bestyrelsen, ledet af Scully, anlagde en retssag mod sin tidligere formand "for brud på tillidspligten." Men Jobs og her "kom uskadt ud": I januar 1986 blev der indgået et udenretsligt forlig uden betaling af pengekompensation. Jobs lovede ikke at frigive sit produkt til markedet før marts 1987 og at placere den nye computer som en "professionel arbejdsstation" sendt direkte til gymnasier og universiteter. Desuden tvang Jobs snart Frogdesigns Esslinger til at bryde med Apple og underskrive en kontrakt med NeXT [124] .

Et år senere var der næsten intet tilbage af 7 millioner, og det nye firma havde kun et logo og smarte kontorer. Forretningsmanden og filantropen Ross Perot reddede dagen ved at købe en 16%-andel i virksomheden for 20 millioner dollars i 1987, den første store investering i NeXT .

Steve kørte NeXT med en besættelse af æstetisk perfektion [126] . Sammen med Esslinger udviklede de designet af NeXT-computeren, hvis idé tilhørte Jobs. Computerens magnesiumkasse var en perfekt matsort terning med en kantlængde på præcis 1 fod (30,48 cm). På sådan en sag er de mindste ridser tydeligt synlige, men Jobs var ikke flov. Steve vidste ingen kompromiser, når det kom til design: perfekte rette vinkler udgjorde et alvorligt teknologisk problem, men Jobs var ikke nærig med udgifter [127] . Til produktion af computere byggede Jobs, som i tilfældet med Macintosh, en snehvid fabrik i Fremont. Den fuldt robotiserede samlebånd, 50 meter lang, bestod af farvestrålende maskiner og arbejdede efter det japanske Kanban -system, der inkorporerede just-in-time logistikkonceptet [128 ] .

NeXT-computere kom først til salg i midten af ​​1989, til en pris på $6.500, og blev oprindeligt solgt i begrænsede mængder til universiteter med en forudinstalleret betaversion af NeXTSTEP -operativsystemet . Også knyttet til systemet på initiativ af Jobs var: Oxford-udgaven af ​​Shakespeares samlede værker, synonymordbog , Oxford Dictionary of Quotations. Ifølge Isaacson var disse materialer forløbere for fuldtekst søgbare e-bøger . Året efter var NeXT-computeren tilgængelig i detailhandlen for $9.999 [129] .

Også i 1990 blev en revideret anden generation af computeren udgivet, kaldet NeXTcube , samt NeXTstation serveren , som brugte "pizza box" formfaktoren. Jobs udråbte NeXTcube som den første "interpersonelle" computer til at erstatte den personlige computer. Med NeXTMails innovative multimedie-e-mail-system tillod NeXTcube deling af stemme, billeder, grafik og video via e- mail . "Interpersonelle computere revolutionerer menneskelig kommunikation og gruppearbejde," sagde Jobs til journalister .

Ligesom Apple Lisa var NeXT-stationen teknologisk avanceret, men blev generelt afvist af industrien som for dyr . Men blandt dem, der havde råd til det, fik NeXT en tilhængerskare på grund af dets tekniske fordele, hvoraf den vigtigste var dets objektorienterede softwareudviklingssystem. Jobs fokuserede NeXT-produkter på finansielle, videnskabelige og akademiske miljøer og understregede de innovative og eksperimentelle teknologier involveret i dem, såsom Mach -kernen , digital signalprocessorchip og indbygget Ethernet - port. Tim Berners-Lee opfandt World Wide Web og skrev verdens første hypertekst webbrowser på CERN ved hjælp af NeXT [132] computeren , og John Carmack skrev spillene Wolfenstein 3D og Doom på den .

Frigivelsen af ​​sådanne komplekse og teknologisk avancerede enheder lagde en betydelig byrde på NeXT-hardwaredivisionen, og afkastet var lille - Sun - produkter besatte stærkt markedssegmentet . I 1993, efter kun at have solgt 50.000 maskiner, gik NeXT fuldt ud i softwareudvikling og licensering med udgivelsen af ​​NeXTSTEP / Intel [133] . Jobs' foretrukne fabrik blev solgt til Canon [134] . NeXT havde først et overskud på $1,03 millioner i 1994 [135] . I 1996, NeXT Software, Inc. udgivet WebObjects, en ramme til udvikling af webapplikationer. Efter NeXT blev købt af Apple i 1997, blev WebObjects brugt til at bygge og drive Apple Store [133] , MobileMe og iTunes Store .

Pixar og Disney

Kort før han forlod Apple, mødte Jobs Ed Catmull , leder af computerdivisionen hos Lucasfilm , gennem Alan Kay . Catmull ledte efter ordre fra George Lucas efter en køber til denne afdeling, og Jobs, chokeret over, hvad han så i studiet, blev fristet til at købe den til Apple [136] :

Jeg ville købe dem, fordi jeg var til computergrafik. Jeg indså, at de er de bedste til at kombinere kunst og teknologi, og det har altid interesseret mig [137] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg ville købe det, fordi jeg var virkelig til computergrafik. Jeg indså, at de var langt foran andre med at kombinere kunst og teknologi, hvilket er det, jeg altid har været interesseret i. – Steve Jobs

Men John Scully var ikke interesseret i Jobs' forslag [138] . Mens forhandlingerne stod på, Ed Catmull og Alvy Ray Smith, en anden grundlægger af divisionen, besluttede at købe det fra Lucas selv, og Jobs begyndte kun at blive betragtet som en potentiel investor, men ikke en køber. Som et resultat blev der indgået en aftale om, at Jobs skulle købe 70% af divisionen, og ledelsen forblev hos Catmull og Smith. Dette køb kostede Jobs 10 millioner dollars, hvoraf 5 dollars blev tildelt det nye selskab som kapital [139] [140] . Divisionen udviklede både grafik- og animationshardware og -software og producerede film. Centralt i deres arsenal af udstyr var den kraftfulde Pixar Image Computer -arbejdsstation.værd 125 tusind dollars. Det oprettede firma arvede navnet fra denne computer - Pixar [141] . Ud over hardware udviklede virksomheden software som f.eks. Reyesog Renderman . Jobs forestillede sig at gå til massemarkedet med en Pixar Image Computer, der ville koste så lidt som $30.000 (Esslingers "kubiske" design igen) og software, der ville give enhver mulighed for at skabe fotorealistiske billeder. Men som det viste sig, var masseforbrugeren ikke interesseret i tredimensionel modellering. Virksomheden led tab, og Jobs blev tvunget til konstant at investere i det personlige midler opnået fra salget af Apple-aktier [142] .

I starten så Jobs kun kortfilm som et biprodukt for at vise styrken ved hardware og software. Det var til dette formål, at John Lasseter instruerede sin første film, Luxo Jr. (1986) Tegnefilmen blev demonstreret på SIGGRAPH computergrafikkonference , uventet for skaberne, vandt førstepladsen der og blev derefter nomineret til en Oscar . Jobs blev venner med Lasseter og fandt selv i virksomhedens sværeste tid midler til at finansiere hans film. Den rørende tegnefilm " Tin Toy " (1987) vandt en Oscar, og Jobs indså, at de burde fokusere på filmskabelse . Denne succes bragte Pixar til Disney -filmselskabets opmærksomhed , som Jobs var i stand til at underskrive en aftale med om at co-producere en spillefilm i maj 1991. Forholdene var meget ugunstige for det unge selskab – Disney fik alle rettighederne til den kommende film og dens karakterer, samt brorparten af ​​lejeindtægterne – men Pixar var på randen af ​​konkurs, der var ikke meget at vælge imellem [144] .

Den første tegnefilm produceret af partnerskabet var Toy Story i 1995 . Arbejdet med filmen var vanskeligt: ​​Da halvdelen af ​​materialet allerede var filmet, måtte de vende tilbage til den originale version af manuskriptet og anmode om yderligere midler fra Disney. Jobs var en aktiv tilhænger af Pixar-animatorer, fortaler for Disneys kreative autonomi, og blev krediteret som filmens executive producer [145] :

Jeg kan ikke engang tælle, hvor mange versioner af Toy Story jeg så, før filmen kom på skærmen. Det er allerede blevet til tortur. Jeg gik til Steve's, og de satte mig straks ind for at se en scene forbedret med 10 % [146] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg kan ikke fortælle dig antallet af versioner af Toy Story, jeg så, før det udkom. Det blev til sidst en form for tortur. Jeg ville gå derover og se den seneste forbedring på 10 %. - Larry Ellison

Toy Story - filmen bragte berømmelse og kritikerros til Pixar, men Jobs var kategorisk ikke tilfreds med rollen som entreprenør for Disney. Han besluttede at tage risikoen, og bogstaveligt talt umiddelbart efter premieren iscenesatte Pixar et offentligt udbud af aktier. Denne placering var den mest indbringende for året, og studiet fik økonomisk uafhængighed. Efter co-branding finansierede de to virksomheder ligeligt fælles projekter og delte overskuddet ligeligt [147] .

I løbet af de næste 15 år, under kreativ direktør John Lasseter , producerede Pixar billetsucceser The Adventures of Flick (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters , Inc. (2001), Finding Nemo (2003), " The Incredibles " (2004), " Cars " (2006), " Ratatouille " (2007), " WALL-E " (2008), " Up " (2009) og " Toy Story: The Great Escape " (2010). Finding Nemo, The Incredibles, Ratatouille, WALL-E, Up og Toy Story: The Great Escape vandt Oscars for bedste animerede spillefilm .

I 2003 og 2004, da Pixars kontrakt med Disney udløb, forsøgte Jobs og Disney-chef Michael Eisner at forhandle et nyt partnerskab, men det lykkedes ikke. I begyndelsen af ​​2004 annoncerede Jobs, at Pixar ville være på udkig efter en ny distributionspartner til sine film efter udløbet af kontrakten med Disney [149] .

I oktober 2005 erstattede Bob Iger Eisner hos Disney og fik hurtigt rettet tingene op med Jobs og Pixar. Den 24. januar 2006 annoncerede Jobs og Iger, at Disney havde aftalt at købe Pixar for 7,4 milliarder dollars. Da handlen var afsluttet, blev Jobs den største private aktionær i The Walt Disney Company med en ejerandel på 7 % i virksomheden. Jobs' ejerandel i Disney oversteg langt Eisner, der ejer 1,7 %, og Disney-familiemedlemmet Roy Disney , som indtil sin død i 2009 ejede cirka 1 % af selskabets aktier, og hvis kritik af Eisner – især på grund af skaden til Disneys forhold til Pixar - fremskyndede hans afgang [150] . Efter gennemførelsen af ​​fusionen blev Jobs medlem af virksomhedens bestyrelse og hjalp også med at føre tilsyn med den kombinerede Disney- og Pixar-forretning som et af de seks medlemmer af styregruppen. Efter Jobs' død blev hans Disney-aktier overført til Stephen Jobs Trust, administreret af Lauren Jobs .

Vend tilbage til Apple

I midten af ​​1990'erne var Jobs allerede familiens overhoved: konen Lauren Powell og to børn. Han havde brug for en konstant og pålidelig indtægtskilde. Hans NeXT-selskab er skrumpet til NeXT Software Inc. med en stab på 240, der leverede banebrydende software til store kunder som Dell , The Walt Disney Company , WorldCom , BBC , var i en blindgyde. Jobs forstod, at kun han ikke kunne komme ud på egen hånd, og begyndte igen at kigge i retning af Apple, hvis forretning heller ikke gik strålende. Efter Jobs afgang holdt Apple fast i flere år på gamle ideer og udviklinger, og derefter faldt dets markedsandel fra 16 % til 4 %.

Første samtale mellem Steve Jobs og Apples CEO Gil Amelioom en mulig fusion eller opkøb af NeXT fandt sted i 1994: NeXT rådede over det multitasking objektorienterede styresystem NeXTSTEP, og dets applikationsprogrammeringsgrænseflade (API) OpenStep , og Apple rådede over hardwarebasen og produktionsfaciliteterne. To år senere indså Amelio dybden af ​​Apples krise og vendte tilbage til Jobs' forslag. NeXTs konkurrence om retten til at fusionere med Apple var Be Inc. , grundlagt i 1990 af Jean-Louis Gasset , der engang efterfulgte Jobs som leder af Macintosh-divisionen og lukkede sit Big Mac-projekt. Gasse foreslog at bruge BeOS i den nye Apple-computer og var sikker på sejren. Apple annoncerede dog snart, at de ville købe NeXT for 427 millioner dollars. Handlen blev afsluttet i slutningen af ​​1996 [152] . Efter købet af NeXT fandt de fleste af virksomhedens teknologier vej til Apples produkter – primært NeXTSTEP , som blev grundlaget for Mac OS X.

Den 20. december vendte Jobs tilbage til det firma, han grundlagde, og blev præsenteret for Apple-teamet som "rådgiver for formanden." Virksomheden begyndte straks at mærke bevægelsen: Produktionen blev reduceret, efterfulgt af en række personaleændringer og omrokeringer. Det blev klart, at Jobs ville forsøge at genvinde Apple, selv om han selv kaldte sig selv kun en "konsulent" og på alle mulige måder nægtede krav om magt, med henvisning til hans ansættelse hos Pixar og behovet for at afsætte mere tid til sin familie. Samtidig lykkedes det hurtigt for Jobs at få folk, der var loyale over for ham, ind på nøglepositioner i virksomheden og fik et ret entydigt ry:

Mr. Jobs er blevet en grå kardinal hos Apple. De siger, at beslutninger om at reducere produktionen afhænger af ham. Mr. Jobs opfordrede nogle tidligere Apple-ansatte til at vende tilbage til virksomheden og antydede åbenlyst, at han planlægger at gribe magten. Ifølge en person, der nyder tillid fra hr. Jobs, mener han, at Amelio og hans håndlangere næppe er i stand til at genoplive Apple, så han ønsker at erstatte dem for at redde "sin" virksomhed [153] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Hr. Jobs er blevet magten bag tronen. Han siges at styre beslutninger om, hvilke dele af Apples drift der skal skæres ned. Hr. Jobs har opfordret en række tidligere Apple-kolleger til at vende tilbage til virksomheden og antydet kraftigt, at han planlægger at tage ansvaret, sagde de. Ifølge en af ​​Hr. Jobs' fortrolige, han har besluttet, at Mr. Det er usandsynligt, at Amelio og hans udnævnte lykkes med at genoplive Apple, og han har til hensigt at erstatte dem for at sikre 'hans virksomheds overlevelse'. — Louise Kehoe, Financial Times , februar 1997

Tænk anderledes

Bestyrelsen fjernede Gil Amelio fra hans stilling som administrerende direktør i juli 1997. Jobs stillede et ultimatum om at opløse bestyrelsen, og ledelsen gik med på det. Bestyrelsesformand Ed Woolard, der gjorde meget for at vende tilbage til Jobs og nød hans tillid, beholdt formanden, ligesom Gareth Chan, og blandt de fyrede var Mike Markkula , Jobs' mentor, under hvem han og Wozniak byggede Apple i 1977, og som stillede sig på Sculleys side i 1985. Jobs behandlede Markkula som en far og gik på trods af gammel modvilje personligt til ham for at meddele sin afskedigelse og bede om råd. Markkula var sympatisk over for Jobs' beslutning og sagde, at for at redde virksomheden, skulle de genproducere, hvad ingen havde gjort før, en ny type produkt: "Tag et eksempel fra en sommerfugl og transformer." En anden angrende "forræder", Bill Campbell, tilgav Jobs og vendte tilbage til Apples bestyrelse. Den nye bestyrelse omfattede også grundlæggeren og lederen af ​​Oracle Larry Ellison , den tidligere CFO for Chrysler og IBM Jerry York og til sidst Steve Jobs selv [154] .

Jobs henvendte sig til en gammel ven på TBWA\Chiat\Day, som kom med ideen til den ikoniske reklamefilm fra 1984 , for at få hjælp . Fra de foreslåede muligheder valgte Jobs konceptet Think Different ("Tænk anderledes"). Steve forsvarede denne skrivning af sloganet og opgav det mere grammatisk indlysende "Think Differently" ("Think Differently"). Apples nye slogan så ud til at spille på IBMs velkendte "Think" slogan og udfordrede dem. Kampagnesloganet tjente til mere eksplicit at udfordre forbrugernes præference for IBM-kompatible pc'er frem for Apple-produkter. Jobs satte sig for at genoprette det gamle forhold mellem Apple og dets kunder. Reklamekampagnen blev bygget på tiltrækningen af ​​billeder af berømte historiske personer: Edison , Einstein , Gandhi , Picasso , Dylan , Lennon og mange andre, som Jobs anså for at være behagelige for sig selv, holdet og Apple-brugere:

Kampagnens underliggende præmis var, at folk havde glemt, hvad Apple stod for, selv dets ansatte. Vi tænkte længe og grundigt over, hvordan man fortæller nogen, hvad man kæmper for, hvad ens værdier er, og så gik det op for os, at hvis man ikke kender nogen godt nok, kan man spørge dem: "Hvem er din helt?" Du kan lære meget om mennesker ved at høre, hvem deres helte er. Så vi sagde: "OK, vi fortæller dem, hvem vores helte er." [ 155]

– Steve Jobs

I september blev Jobs officielt udnævnt til midlertidig CEO og blev de facto chef for Apple. I marts 1998 tog Jobs drastiske foranstaltninger for at genoplive virksomheden. Han lukkede en række projekter som Newton , Cyberdog og OpenDoc . Mange ansatte på dette tidspunkt var bange for at løbe ind i Jobs i elevatoren, og frygtede, at de ville miste deres job, hvis de kom ud af det [156] . Mere end 3.000 mennesker blev fyret i løbet af året [157] .

Jobs, der er en principiel modstander af produktkloning, nægtede tredjeparts hardwareproducenter at forny deres softwarelicenser. Som et resultat blev produktionen af ​​Macintosh-kloner af Power Computing Corporation , Radius (computer) og Motorola , som var blevet etableret under fraværet af Jobs og ikke retfærdiggjorde sig selv, indstillet:

Det er det dummeste i verden at lade lorte computerproducenter bruge vores styresystem og tage en bid af vores salg .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Det var den dummeste ting i verden at lade virksomheder, der laver mere skrap hardware, bruge vores operativsystem og skære ned i vores salg. – Steve Jobs

I stedet for det store sortiment produceret under Amelio annoncerede Jobs udviklingen af ​​kun fire produktnavne - stationære og bærbare modeller til professionelle og almindelige forbrugere. De fik navnet: Power Macintosh G3 og PowerBook G3(professionelle enheder), iMac og iBook (til den almindelige forbruger). Jobs har traditionelt lagt særlig vægt på udseendet af masseprodukter. Design driver igen teknologien hos Apple, ikke omvendt. Stjernen i virksomheden er Jonathan Ive , den nye vicepræsident for industrielt design. Ive og Jobs blev hurtigt tætte, Jobs indrømmede, at han i Quince fandt "en beslægtet ånd." Deres fagforening blev en af ​​nøglerne i industriel designs historie [159] .

iMac

Den første præstation af alliancen mellem Jobs og Quince var iMac G3 . Ligesom Macintosh fjorten år tidligere blev den introduceret til De Anz Colleges Flint den 6. maj 1998. Monoblok-computeren med CRT-skærm havde et helt "skørt" futuristisk design. Ifølge Jobs "var det, som om han kom fra en smuk planet beboet af fremragende kunstnere."

Den første generation af iMac lignede et rumfartøj, en dråbe vand og endda en lampe fra Luxo Jr. , Pixars ikoniske debutfilm . Skroget var lavet af transparent Bondian blå plastik, farven på vandet ud for kysten . Australien  - og fik endelig lov til at vise den gennem harmoniske enhed af det ydre og indre, som er så vigtigt for Jobs. Jeg har senere hentet nogle flere plastikfarver til iMac G3. "Bagsiden af ​​vores computer er bedre end forsiden af ​​nogen anden," proklamerede Apple stolt [160] . Kronen på udviklingen var et behageligt håndtag, der var forsænket i computerkabinettet og som om det inviterede til at røre ved det:

Da vi viste projektet til ingeniørerne, gav de straks 38 grunde til, at det ikke kunne gennemføres. Og jeg siger: "Nej, det skal gennemføres." "Hvorfor er det?" de spørger. "Fordi jeg er administrerende direktør for virksomheden," svarede jeg, "og jeg tror, ​​det kan lade sig gøre." Og de måtte adlyde [161] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Da vi tog det til ingeniørerne, kom de med 38 grunde til, at de ikke kunne gøre det. Og jeg sagde: 'Nej, nej, vi gør det her.' Og de sagde: 'Nå, hvorfor?' Og jeg sagde: 'Fordi jeg er administrerende direktør, og jeg tror, ​​det kan lade sig gøre.' Og så gjorde de det lidt modvilligt. – Steve Jobs

iMac er blevet den hurtigst sælgende computer i Apples historie. Omkring en tredjedel af salget kom fra folk, der aldrig havde købt en computer før, så Jobs var igen i stand til at skabe et produkt "der ikke vækker frygt hos folk" [162] . Succesen med iMac G3 hjalp med at popularisere USB -grænsefladen blandt producenter af eksterne enheder, hvilket fremgår af det faktum, at mange tidlige USB-enheder var lavet af gennemskinnelig plastik for at matche designet af Apples nye computer [163] .

Siden da har det iøjnefaldende design og kraftfulde branding fungeret for Apple. På Macworld Expo i 2000 fjernede Jobs officielt ordet "midlertidig" fra sin stillingsbetegnelse hos Apple og blev den permanente administrerende direktør . Jobs jokede dengang med, at han ville kalde sin stilling iCEO [165] .

Efterfølgende modeller af iMac "line" inkluderede LCD-skærme , men konceptet med en monoblok og traditionen med uventet, innovativt design blev bevaret. Især iMac G4 , der blev introduceret i januar 2002, var baseret på ideen om en solsikke , på den ene side, og på den anden side lignede denne computer med en skærm på et bevægeligt hængsel igen en bordlampe.

Apple Store

Steve Jobs kunne ikke lide de forhold, som Apple-produkter sælges under. For det første blev computerudstyr hovedsageligt solgt i store indkøbscentre . De havde ofte ikke engang mærkevareafdelinger - Apple og konkurrerende mærker kunne være placeret på samme hylde, konsulenter var interesserede i at sælge et hvilket som helst produkt og havde ringe forståelse for dets muligheder, for ikke at nævne "filosofien" af produktet, som for Jobs altid stået i første række. Salg gennem en onlinebutik løste kun delvist problemet: fuldgyldig kontakt mellem Apple og forbrugeren fungerede stadig ikke. For det andet lå elektronikbutikker som regel i udkanten, hvor huslejen er lavere. Det var ifølge marketingfolk af stor betydning for køberne, da computere købes sjældent og er ret dyre - af hensyn til at købe til en bedre pris, kan du tage ud af byen. Steve Jobs var tværtimod overbevist om behovet for at komme til forbrugeren, så han kunne få kvalificeret rådgivning og købe varer i nærheden af ​​sit hjem.

Ved udgangen af ​​1999 overvejede Jobs at oprette en Apple-specialbutik. Foran ham var to eksempler: IT-virksomheden Gateways negative oplevelse, som gik konkurs efter at have åbnet sin egen kæde af forstadsbutikker, og den succesrige oplevelse af virksomheden Gap , ejeren af ​​en kæde af tøjbutikker. Jobs kom frem til, at Gateways fejl først og fremmest var, at de ikke turde bringe deres butikker tættere på køberen, ellers var der ingen grundlæggende forskel på at sælge computere og sælge tøj. Derefter tog Jobs chefen for Gap, Millard Drexler , til bestyrelsen .:

Jeg forlod stormagasiner, fordi jeg var irriteret over manglende evne til at kontrollere mine egne produkter fra det øjeblik, de blev produceret, til det øjeblik, de blev solgt. Steve er den samme, og det er nok derfor, han hyrede mig.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg forlod stormagasinvirksomheden, fordi jeg ikke kunne holde ud ikke at kontrollere mit eget produkt, fra hvordan det er fremstillet til hvordan det sælges. Steve er bare sådan, og det er derfor, jeg tror, ​​han rekrutterede mig. - Millard Drexler

Jobs ansatte også Targets vicepræsident for salg, Ron Johnson . Millard rådede Jobs til ikke at forhaste sig med åbningen af ​​butikken, men at begynde med i al hemmelighed at modellere den fuldstændigt. Til dette formål blev der lejet et tomt lager i Cupertino. Jobs var der ofte, sammen med Johnson eller alene, og tænkte alle detaljerne igennem. Efterhånden begyndte lageret at ligne en tegnestue.

Seks måneder senere stod prototypebutikken klar. Det var et værelse med én indgang, opdelt i fire dele - i henhold til antallet af hovedprodukter udgivet af Apple på det tidspunkt: iMac , iBook , Power Macintosh G3 og PowerBook G3. Og så indså Johnson, at dette koncept ikke var godt – sektionerne skulle ikke opdeles efter "linjerne" af produkter, men efter deres formål: arbejde med musik, med video og så videre. Jobs var rasende, men måtte indrømme, at Johnson havde ret. Jeg var nødt til at udskyde åbningen af ​​butikken i flere måneder og lave det hele om helt fra begyndelsen.

De første to Apple Stores åbnede den 19. maj 2001 : Tyson's Corner i McLean( Virginia ) og "Glendale Galleria" i byen Glendale ( Californien ). Butikkerne er indrettet i Bauhaus- traditioner og arkitektonisk minimalisme. Behersket og lakonisk interiør kombinerer træ, sten, stål og glas. Fra toscanske sandstensgulve og unikke glastrapper til plakater og vægkontakter har Jobs designet og godkendt hver eneste detalje selv. Idéen til "Bar of Geniuses", som er en krydsning mellem en bar og en reception, tilhørte Johnson. Han foreslog, at Apples bedste folk blev placeret i denne sektion som konsulenter og kaldte "genier." Jobs kritiserede oprindeligt ideen for at være prætentiøs og udtalte, at de ikke var "genier", men tungebundne nørder , men godkendte senere Johnsons forslag.

Analytikere forudsagde enstemmigt fejlen i Apple Store, men efter 3 år blev Apple-butikker besøgt af gennemsnitligt 5.400 mennesker om ugen. For 2012 er der mere end 370 Apple Stores i verden, mere end 50 forbereder sig på at åbne. Apple Stores genererer den højeste omsætning pr. kvadratmeter – ikke kun i USA, men også i Europa. Åbningen af ​​hver ny butik forventes af fans med ikke mindre iver end udgivelsen af ​​en ny Apple-enhed, og finder sted i en ikke mindre højtidelig atmosfære. Apple Stores kommercielle og markedsføringsmæssige succes tilskyndede andre virksomheder til at åbne deres egne mærkevarebutikker.

iTunes

Ved århundredeskiftet udviklede IT-branchen sig hurtigt. Det digitale fotoboom nærmede sig. Der var tilgængelige cd- og dvd-drev med mulighed for at skrive data. Peer-to-peer netværk gjorde det muligt at dele enhver information og modtage den næsten gratis. Det var et kolossalt uudnyttet marked, hvor ingen, bortset fra cd- producenterne , for alvor arbejdede, og som for at få overskud først skulle strømlines. Samtidig ramte dot-com-krakket i 2000 langt de fleste højteknologiske virksomheder. Markedet for personlige computere oplevede også stagnation. Under disse forhold kom Steve Jobs med en global idé om en computer som et digitalt center, suppleret med bærbare kompakte enheder, enkle programmer til at arbejde med medieindhold og bekvemme netværkstjenester. Dette ville gøre det muligt at lave et gennembrud i industrien, og Apple, som producerede computere, periferiudstyr og software, virkede næsten det eneste firma, der var i stand til at løse en så massiv opgave [162] .

Da alle strammede livremmen, besluttede vi, at denne recession var god for os. Vi fortsatte med at investere i forskning og udvikling, fortsatte med at opfinde, så vi, når krisen var forbi, ville være et skridt foran konkurrenterne [166] .

– Steve Jobs

Dette storslåede arbejde begyndte med skabelsen af ​​software af høj kvalitet. iMac kom med iMovie video editor, og selve computeren var udstyret med en højhastigheds FireWire seriel port til videooverførsel, som var udgangspunktet. Efterfølgende blev iMovie den første komponent i iLife multimediepakken . Den 9. januar 2001 blev den universelle medieafspiller iTunes introduceret . Det var baseret på udviklingen af ​​tidligere Apple-ansatte Bill Kincaid, Jeff Robbinog Dave Heller kaldte SoundJam MP. Alle tre vendte tilbage til Apple, efter at virksomheden købte SoundJam ud. Jobs var aktivt involveret i at forfine og forenkle spilleren [167] .

iPod

Miniafspilleren skulle være en vigtig del af den digitale hub. MP3-afspillere med flash-hukommelse dukkede op på markedet i slutningen af ​​1990'erne, men ingen af ​​dem passede til Jobs: det var komplekse og dyre enheder med begrænsede muligheder - de kunne kun rumme halvanden til to dusin sange i god kvalitet. CD-afspillere, der understøtter MP3-format, var heller ikke egnede: store dimensioner, tidskrævende optagelse af diske, utilstrækkelig pålidelighed. Det blev besluttet at skabe deres egen enhed, specifikt til at arbejde med iTunes på iMac. Vicepræsident for Engineering John Rubinsteinlykkedes at få fat i Toshibas eksperimentelle 1,8-tommer 5 GB harddiske . Rubinstein gennemtænkte også resten af ​​spillerens komponenter og bestilte ingeniør Tony Fadell til at samle alt sammen . Jonathan Ive foreslog hvid til hele enheden. De hvide øretelefoner så særligt mærkelige ud, men Jobs støttede Quince, og iPod-brugere var i stand til at skille sig ud i mængden . For at begrænse den ulovlige distribution af indhold besluttede Jobs teknisk at forbyde download af musik fra iPod til andre enheder og satte indskriften "Stjæl ikke musik" på afspillerens emballage [169] . Jobs afskaffede også tænd/sluk-knappen, og det er blevet et kendetegn for mange Apple-enheder – de "sover" simpelthen, når de er inaktive og "vågner op" efter at have trykket på en vilkårlig knap.

Den første generation af iPod blev udgivet den 23. oktober 2001. Jobs afsluttede iMac-annoncekampagnen, idet han med rette troede, at salget af iPod'en også ville anspore efterspørgslen efter computere. Annoncekampagnen var ikke bygget på spillerens funktionelle fordele, de var for indlysende til dette. iPod'en blev placeret som et kulttilbehør og fik faktisk denne status: Mere end hundrede tusinde afspillere blev solgt inden udgangen af ​​2001, og over 300 millioner enheder blev solgt på 10 år. I 2005 var en mærkbar tendens i det offentlige liv i Amerika diskussionen om indholdet af offentlige personers iPod, op til USA's præsident [170] .

Med udgivelsen af ​​iPod'en blev Apple en stor aktør i musikindustrien [171] . Virksomheden producerede forskellige varianter af afspilleren: med en harddisk og flash-hukommelse, med evnen til at afspille video, med en berøringsskærm og overhovedet uden . Den sidste mulighed blev foreslået af Jobs under den gradvise miniaturisering af enheden, og til manges overraskelse var der stor efterspørgsel [171] .

iTunes Store

Succesen med iPod'en satte scenen for lanceringen af ​​Apples egen musikbutik. Den 28. april 2003 introducerede Steve Jobs iTunes Store i Mosconi Center i San Francisco . Forud for denne begivenhed gik et langt arbejde med branchens giganter, og Jobs formåede at overtale dem til at samarbejde. Han insisterede på, at sangene i butikken ikke blev solgt pr. album, men stykkevis til 99 cents pr. sang. Denne tilgang vakte i begyndelsen bekymring hos pladeselskaber og kunstnere: De fleste købere køber trods alt albums for to eller tre hits. Jobs havde dog noget at argumentere for: "Pirateri og internettet har allerede ødelagt selve ideen om albums. Man kan ikke konkurrere med piratkopiering, hvis man ikke sælger sange én ad gangen." Jobs lovede, at kun Mac-brugere ville blive købere af iTunes Store, og det er kun 5% af markedet for personlige computere. Musikmogulerne besluttede at tage en chance, da tabene fra pirateri virkelig blev værre:

Vi tror på, at 80 % af mennesker, der stjæler musik, ikke gør det af egen fri vilje – de har simpelthen ikke noget valg. Og vi besluttede: Vi skal skabe et lovligt alternativ. Alle vil få glæde af dette - musikselskaberne, musikerne selv, Apple og i sidste ende brugerne, fordi de vil få en fantastisk service, der vil spare dem for at skulle stjæle [172] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Vi tror, ​​at 80 % af de mennesker, der stjæler ting, ikke ønsker at være det, der er bare intet lovligt alternativ. Så vi sagde: 'Lad os skabe et lovligt alternativ til dette.' Alle vinder. Musikselskaber vinder. Kunstnerne vinder. æble vinder. Og brugeren vinder, fordi han får en bedre service og ikke behøver at være en tyv. – Steve Jobs

iTunes Store-manager Eddie Cue forudsagde et millionsalg i de første 6 måneder, i stedet blev en million sange udsolgt på 6 dage. Apple Corporation gik selvsikkert ind på et nyt marked, åbningen af ​​iTunes Store Jobs kaldte et vendepunkt i musikindustriens historie. I juni 2011 blev den 15 milliarder komposition solgt. Butikken sælger også film, tv-shows, lydbøger og andet medieindhold. Forsøg fra konkurrenter på at skabe en tjeneste svarende til iTunes Store var ikke særlig succesfulde.

iPhone

Den fænomenale succes med iPod bragte ikke fred til Jobs. Udviklingen af ​​mobiltelefoner havde allerede ført til et fald i efterspørgslen efter kameraer og digitale kameraer, og Jobs forstod, at telefonen snart ville absorbere alle mulige funktioner, hvilket betyder, at uanset hvor praktisk musikafspilleren var, ville den være uafhentet. Apple måtte finde sin niche på mobiltelefonmarkedet [173] . Et forsøg på at tage den nemme vej ved at forene kræfter og teknologi med en erfaren producent mislykkedes: Motorolas iPod / RAZR hybrid , kaldet ROKR, fik dårlige anmeldelser. Så blev det besluttet at modificere iPod'en på egen hånd og tilføje telefonfunktioner til afspilleren [174] .

Samtidig var Apple i fuld gang med at udvikle sin egen internettablet , hvortil en multi-touch-grænseflade blev opfundet. Men dette projekt blev sat i bero, da telefonen havde højere prioritet. Tablettens interface blev tilpasset størrelsen på telefonens skærm, og det videre arbejde gik i to retninger: Den ene gruppe forsøgte at lave iPod'en om, beholde disken, den anden arbejdede på en multi-touch-skærm. Hjulet, som var praktisk til at rulle gennem lister, viste sig at være fuldstændig uegnet til opkald, og den anden version blev sat i produktion. I begyndelsen af ​​2005 købte Apple FingerWorks , et firma, der designer og fremstiller multi-touch kontrolpaneler [175] .

På Jobs insisteren blev det mekaniske tastatur fjernet, dets funktioner blev fuldstændigt overtaget af softwaredelen. Jobs forlod plastikskærmen og besluttede at prøve en ny type materiale - glas. Det skulle være meget slidstærkt og ridsefast. Sådan et materiale , udviklet tilbage i 1960'erne og ikke brugt dengang, endte i Corning Glass katalog . Jobs overbeviste ledelsen af ​​denne virksomhed om, at det var nødvendigt og muligt at masseproducere dette glas på ekstremt kort tid. Til dette blev en af ​​Corning Glass-fabrikkerne redesignet bogstaveligt talt på en dag [176] .

Efter ni måneders hårdt arbejde indså Jobs, at designet af telefonen ikke passede ham. Modellens hovedtrumf var en stor glasskærm, men den blev visuelt undertrykt af metalhuset. Jobs rådførte sig med Ive og meddelte hans team:

Gutter, I tog næsten selvmord ved at arbejde på dette design, men vi vil ændre det. Vi skal på arbejde nætter og weekender, hvis du vil, kan vi give dig våben, så du kan skyde os lige nu [177] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Gutter, I har dræbt jer selv over dette design, men vi vil ændre det. Vi bliver alle nødt til at arbejde nætter og weekender, og hvis du vil, kan vi dele nogle våben ud, så du kan dræbe os nu. – Steve Jobs

Glasskærmen blev bragt til selve kanten, og efterlod kun en smal stribe metal i enden. Dette underordnede visuelt alle dele af skærmen, telefonen blev mere behagelig at røre ved, men arrangementet af interne komponenter måtte ændres [177] .

Telefonen blev introduceret i januar 2007 på den traditionelle Macworld Expo . Isaacson er tilbøjelig til at betragte denne præsentation som den bedste i Steve Jobs karriere [178] . Ifølge meningsmålinger kendte 6 ud af 10 amerikanere til dens udgivelse den 29. juni 2007. Tidsskriftet Time udnævnte det til Årets opfindelse [179] . I efterfølgende ændringer blev der tilføjet nye funktioner, herunder stemmestyring og den virtuelle assistent Siri .

I juli 2008 blev online App Store lanceret på iTunes . Tredjepartsudviklere var i stand til at skabe applikationer, men de skulle godkendes af Apple: Jobs var i stand til at give brugerne en vis frihed uden at opgive fuld kontrol [180] .

På fem år er mere end 250 millioner iPhones blevet solgt, hvilket har genereret omkring 150 milliarder dollars i omsætning til Apple.

iPad

De følgende år var Steve Jobs meget syg, men tog stadig del i udviklingen af ​​iPad Internet-tabletten . Jobs og Ive bestilte to dusin lignende enheder fra forskellige producenter for at bestemme den optimale formfaktor [181] . Den 27. januar 2010 holdt Jobs en præsentation af iPad. Ingen af ​​hans tidligere taler var så forventet, at pressen sammenlignede Jobs med Kristus og Moses , som bragte pagtens tavler til folk . Selve præsentationen skuffede dog mange. Jobs udtalte iPad som det manglende led mellem smartphonen og den bærbare computer , som det "rigtige" alternativ til netbook'en . Lytterne forstod lidt og følte ikke fordelene ved sådanne tabletter. Især Bill Gates fik muligheden for endnu en gang at erklære, at fremtiden tilhører netbooks med et mekanisk tastatur og en stylus , og iPad er "en god læser og ikke mere" [182] . Annoncekampagnen viste sig også at være ret vag og for almindelig for Apple [183 ]

Svarene på de akkumulerede spørgsmål blev givet af iPad selv, hvis salg begyndte den 3. april 2010. På mindre end et år, i marts 2011, var 15 millioner enheder blevet solgt. Af nogle konti var det den mest succesfulde forbrugerproduktlancering i historien. De fleste iPhone-apps kørte på iPad, og der var et boom i tredjeparts- og private udviklere, der skabte mange iPad-apps [180] . Den gratis iBooks e-bogslæser fulgte med iPad , og iBookstore blev åbnet for at konkurrere med Amazon [184] .

Præsentationen af ​​iPad 2 fandt sted den 2. marts 2011 [185] . Ved det kaldte Steve Jobs konkurrenter, der havde tid til at frigive analoger af iPad "copycats", og erklærede 2011 "året for iPad 2" [186] . En særlig stolthed for Jobs ved denne præsentation var det aftagelige magnetiske etui, der blev udviklet med hans deltagelse, designet sammen med tabletten. Et andet vigtigt motiv for hans tale var tilbagevisningen af ​​den fremherskende opfattelse, at iPad er en enhed, ikke så meget til skabelse som til forbrug. For at rette billedet af produktet afsatte Jobs en væsentlig del af præsentationen til at demonstrere nogle af de mest kreative applikationer - iMovie og GarageBand [184] .

Fratræden

Steve Jobs holdt sin sidste præsentation i sit liv den 6. juni 2011 på WWDC , hvor han præsenterede iCloud -tjenesten og iOS 5. Den 24. august trak Jobs sig fra posten som administrerende direktør for Apple og beholdt posten som formand for bestyrelsen [ 187] [188] . Et par timer senere, Apple Inc. (AAPL) faldt 5 % efter handelslukningen [189] . Dette relativt lille fald, i betragtning af Jobs betydning for Apple, skyldtes det faktum, at hans helbred havde været i nyhederne i flere år, og han havde været sygemeldt siden januar 2011 [190] . Ifølge Forbes forventedes de negative virkninger af denne meddelelse at kunne mærkes uden for Apple, herunder hos The Walt Disney Company , hvor Jobs var en af ​​direktørerne [191] . Efter handelens lukning vil aktier i Walt Disney Co. (DIS) faldt 1,5 % [192] .

Forretning

Tilstand

Steve Jobs blev millionær i en alder af 25, da han var ejer af en formue på $256 millioner [193] . Ved slutningen af ​​sit liv ejede han 5,426 millioner Apple-aktier til en værdi af 2,1 milliarder dollars. Jobs ejede også 138 millioner Disney-aktier, som han modtog i bytte for 4,4 milliarder dollars salg af Pixar. Samtidig, mens han havde stillingen som administrerende direktør for Apple, modtog han en årsløn på kun $ 1 [194] [195] . Jobs jokede med, at han fik 50 øre for at møde op på arbejde og det samme beløb for at være effektiv . Magasinet Forbes anslog i 2011 Steve Jobs' nettoaktiver til 7 milliarder dollars, hvilket placerede ham på en 39. plads i ranglisten over de rigeste amerikanere [197] .

Ledelsesstil

I sit arbejde blev Jobs styret af det berømte princip fremsat af Alan Kay  - "den bedste måde at forudsige fremtiden er at opfinde den" [198] . Jobs har altid forsøgt at placere Apple og dets produkter på forkant med informationsteknologiindustrien, idet de foregriber og sætter tendenser, i det mindste med hensyn til innovation og stil. Han sagde det selv i slutningen af ​​sin hovedtale på Macworld Expo i januar 2007 [199] :

Der er et gammelt Wayne Gretzky -citat , som jeg elsker. "Jeg racer til, hvor pucken vil være, ikke hvor den var." Og det har vi altid forsøgt at gøre hos Apple. Helt fra begyndelsen. Og det vil vi altid.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Der er et gammelt Wayne Gretzky-citat, som jeg elsker. 'Jeg skøjter til, hvor pucken skal være, ikke hvor den har været.' Og det har vi altid forsøgt at gøre hos Apple. Helt fra begyndelsen. Og det vil vi altid.

Da han blev spurgt om den ideelle forretningsmodel i 60 minutter , svarede Steve Jobs :

Min forretningsmodel er The Beatles : De var en flok fyre, der holdt hinandens negative tendenser i skak; de balancerede hinanden. Og deres samlede resultat var mere end blot summen af ​​alle delene. Store ting i erhvervslivet bliver aldrig gjort af én person, de bliver altid gjort af et team.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Min forretningsmodel er The Beatles: De var fire fyre, der holdt hinandens negative tendenser i skak; de balancerede hinanden. Og totalen var større end summen af ​​delene. Store ting i erhvervslivet udføres ikke af én person, de udføres af et team af mennesker [200] .

Samtidig var Jobs en krævende og autoritær perfektionist, ofte kategorisk i sine domme [201] [202] . I begyndelsen af ​​1980'erne, da han arbejdede på Macintosh, udviste han despoti, uhøflighed og stædighed. Gruppen udviklede endda en spøg årlig tradition med at uddele en særlig pris til en medarbejder, der formåede at give et passende afslag til Jobs [203] . Men hans underordnede respekterede ham altid og erkendte, at Steve som regel havde ret, ellers kunne han blive udfordret [204] . Hvad angår designspørgsmål, forsøgte ingen at gøre indsigelse mod Jobs, og han havde fuldstændig beslutningsfrihed. Den eneste Apple-medarbejder, hvis mening Jobs anerkendte som ækvivalent med hans egen, var Jonathan Ive :

Steve er meget hurtig med domme, så jeg viser ham ikke noget foran andre mennesker. Han kan sige "det er noget lort" og dræbe ideen. Jeg mener, at ideer er en meget skrøbelig ting, og mens de er i udviklingsstadiet, skal de håndteres med omhu. Jeg indså, at hvis han blev sur over det, ville det være så trist, for jeg vidste, at det var så vigtigt [205] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Fordi Steve er så hurtig til at give en mening, viser jeg ham ikke ting foran andre mennesker. Han siger måske, 'Det er noget lort', og afviser ideen. Jeg føler, at ideer er meget skrøbelige, så man skal være øm, når de er under udvikling. Jeg indså, at hvis han pissede over det her, ville det være så trist, for jeg vidste, at det var så vigtigt. – Jonathan Ive

Ifølge Atkinson skulle Jobs' sædvanlige sætning "That's bullshit" have været forstået som "Bevis for mig, at dette er den bedste løsning" [204] . Desuden var det ikke alle Jobs' ideer, der fandt støtte, og da han mærkede det, "glemte" han efter et stykke tid dem [206] .

Jobs var en af ​​de mest udtalte karismatiske ledere. Bud Tribble, leder af Macintosh -udviklingsteamet, opfandt udtrykket " reality distortion field " for at beskrive Jobs' karisma og hans indflydelse på hans underordnede . Tribble hævdede, at udtrykket var taget fra Star Trek . Siden da er udtrykket også blevet brugt til at henvise til modtagelsen af ​​Jobs ' taler [207] . Andy Hertzfeld definerede "reality distortion field" som Steve Jobs' evne til at overbevise sig selv og andre om at tro næsten hvad som helst ved hjælp af en kombination af charme , karisma, bravaderi, hyperbole , marketing , appeasement og vedholdenhed. Samtidig med at Jobs bliver kritiseret, er Jobs' såkaldte virkelighedsforvrængningsfelt også blevet anerkendt som noget, der skaber følelsen af, at det umulige er muligt:

Han forvrænger virkeligheden ved at forestille sig ting, der ikke kan være, som at fortælle mig, at jeg kan finde på et design til Breakout om et par dage . Og du indser, at dette er umuligt, men i sidste ende viser det sig, at Steve har ret [208] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Hans virkelighedsforvrængning er, når han har en ulogisk vision af fremtiden, såsom at fortælle mig, at jeg kunne designe Breakout-spillet på bare et par dage. Du indser, at det ikke kan være sandt, men han gør det på en eller anden måde sandt. – Steve Wozniak

Efter at udtrykket blev almindeligt kendt, blev det ofte brugt i pressen til at beskrive Jobs' indflydelse på offentligheden, især under annoncering af nye produkter.

Efter at være blevet fyret fra Apple og arbejdet hos NeXT , blev Jobs' karakter blødgjort noget. Altså ifølge animator Floyd Norman, blandede han sig aldrig i Pixar- filmskabernes kreative proces [209] . Men ellers forblev Jobs tro mod sig selv og fortsatte med at "forvrænge virkeligheden", når det for eksempel kom til de mulige udsigter for en bestemt Pixar-udvikling:

Da jeg voksede op i et baptistsamfund , husker jeg religiøse sammenkomster med karismatiske, men skruppelløse prædikanter. Steve var lige så god til at arbejde med sin tunge og væve et net af ord, som det er svært at frigøre sig fra [210] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg voksede op som sydstatsbaptist, og vi havde vækkelsesmøder med hypnotiserende, men korrupte prædikanter. Steve har det: Tungens kraft og nettet af ord, der fanger folk. — Alvy Ray Smith

Magasinet Fortune erklærede Jobs for "en af ​​Silicon Valleys førende egomane" [211] , og hans tidligere kollega Jeff Raskin sagde engang, at Jobs kunne have været "en stor konge af Frankrig" [212] . Kommentarer til Steve Jobs temperamentsfulde ledelsesstil kan findes i The Little Kingdom. Michael Moritz, i The Second Coming of Steve Jobs af Alan Deutschman og i iCon. Steve Jobs af Jeffrey Young og William Simon. I 1993 toppede Jobs Fortunes liste over USA's hårdeste chefer .

Opfindelser og projekter

Steve Jobs' æstetiske sans var i høj grad påvirket af Zen-buddhismen : Som designer, graviterede Jobs altid mod enkelhed og endda minimalisme, og i beslutningstagningen tildelte han intuitionen en stor rolle [213] .

Fra den 6. oktober 2011 er Jobs medforfatter af 312 amerikanske patenter for designprojekter og opfindelser relateret til selve computere og bærbare enheder, såvel som til brugergrænseflader (inklusive touch), højttalere, tastaturer, strømadaptere, trapper, spænder, ærmer, bælter og tasker. De fleste patenter udstedes ikke for teknologiske innovationer, men for designløsninger [214] [215] . Der er udstedt 43 patenter for opfindelser i USA [216] . Et patent på en Mac OS X Dock -brugergrænseflade med en "zoom ind"-funktion blev udstedt dagen før hans død [217] .

Relationer til tal i IT-branchen

Steve Jobs og Microsofts administrerende direktør , Bill Gates  , er på samme alder og står ved begyndelsen af ​​computerrevolutionen . Begge har de æren af ​​at se fremtiden før andre, hvor hvert hus har en computer. De havde også en chance for at spille en afgørende rolle i denne proces. Den første af dem, udstyret med bemærkelsesværdig intuition, udviklede talentet hos en designer og en sælgers veltalenhed. Den anden, en erfaren og forsigtig forretningsmand, vidste meget om programmering, som han aldrig blev træt af at understrege.

I januar 1976, før Apple blev grundlagt, skrev Gates et åbent brev til Homemade Computer Club, som omfattede Jobs og Wozniak. I brevet kritiserede Gates klubben for dens fri softwarepolitik, da et af produkterne viste sig at være Altair BASIC , som han havde udviklet . Dette satte en betydelig præcedens i softwarelicensens historie.

Apple var allerede solidt på fode, mens Microsoft tog sine første skridt. I 1984 udviklede Gates og kolleger den første regnearksmotor ( Excel ) og den første teksteditor ( Word ) til den nyligt udgivne Macintosh. Microsoft udviklede sit eget styresystem , Windows , baseret på de samme principper, som findes i Mac: musen og den vinduesbaserede GUI . Jobs rasede og anklagede Gates for forræderi og tyveri, hvortil Bill roligt svarede:

Du ved, Steve, jeg tror, ​​der er et andet synspunkt. Lad os sige det sådan: vi har begge en rig nabo ved navn Xerox, jeg brød ind i hans hus for at stjæle et tv og fandt ud af, at du slog mig til det [218] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Nå, Steve, jeg tror, ​​der er mere end én måde at se det på. Jeg tror, ​​det er mere, som om vi begge havde denne rige nabo ved navn Xerox, og jeg brød ind i hans hus for at stjæle tv'et og fandt ud af, at du allerede havde stjålet det. - Bill Gates

I januar 1982 blev der indgået en aftale om, at Microsoft inden for et år ikke ville tage nogen skridt i denne retning. Men udgivelsen af ​​Macintosh blev forsinket, og i november 1983 betragtede Bill Gates sig som fri for forpligtelser over for Jobs og annoncerede udviklingen af ​​Windows til de mere populære IBM-kompatible maskiner [219] . Forholdet mellem dem forværredes dog: Gates så ned på Jobs, fordi han ikke vidste hvordan man programmerede [220] , og Jobs kaldte Gates for en mand uden smag og fantasi, et hack, der altid "skamløst stjal andres ideer" [221 ] :

Denne "Windows kopieret fra Mac"-historien er blevet en sand anstødssten mellem de to giganter. Jobs blev ved med at sige: "Bare fratag os! Bill har ingen bremser i forhold til samvittigheden!” Hvortil den anden svarede: "Hvis han virkelig tror på dette, har den stakkels mand fuldstændig mistet virkelighedssansen." I 1990'erne overgik Windows sine konkurrenter i "operativsystemkrigen" med bred margin, og opnåede næsten monopol. Men dette stoppede ikke Jobs, som fortsatte med at gentage selv dengang:

Det eneste problem med Microsoft er, at de absolut ikke har nogen smag. Og ikke i en privat, men i en generel forstand: De stræber ikke efter originalitet, de har ikke en kultur for at arbejde med produktet. Jeg er ikke bekymret for deres succes, de fortjener det... i det hele taget. Men det gør mig ked af, at de producerer et tredjeklasses produkt [218] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Det eneste problem med Microsoft er, at de absolut ikke har nogen smag. Det mener jeg ikke i det små. Jeg mener det i stor stil, i den forstand at de ikke tænker på originale ideer og de bringer ikke meget kultur ind i deres produkt... Jeg har ingen problemer med deres succes. De har fortjent deres succes... for det meste. Jeg har et problem med, at de bare virkelig laver tredjeklasses produkter.

Forskellene mellem Jobs og Gates var fundamentalt forskellige tilgange til arbejde. Lige så meget som Jobs var en ivrig tilhænger af total kontrol og et lukket vertikalt system for produktion og handel, så støttede Gates det horisontale system, baseret på licensering af produkter og teknologier, hvilket var Microsofts credo og tillod dette selskab at dominere softwaremarkedet. Til tider eskalerede deres forhold mere end normalt, for eksempel da Gates, som de facto monopolist, nægtede at skabe programmer til NeXT-computere, og nærmest gjorde grin med det nye projekt af Jobs, der forlod Apple [222] .

I 1997, efter at have vendt tilbage til Apple, besluttede Steve Jobs at sætte en stopper for denne krig, som allerede havde resulteret i et dusin åbne retssager. Jobs foreslog, at Gates skulle investere 150 millioner dollars i Apple og udvikle Mac-kompatibel software . Han forklarede Gates situationen som følger: Hvis processerne fortsætter, vil Microsoft blive tvunget til at betale Apple en formue, men endnu tidligere kan Macintosh-varemærket simpelthen forsvinde. Aftalen blev annonceret på MacWord Expo-konferencen i Boston den 9. juli 1997. Lederen af ​​Microsoft dukkede op på en enorm skærm. Det var et forbløffende syn - en enorm regning, der truer over en lillebitte Steve og et forbløffet publikum. Jobs indrømmede senere, at dette var en af ​​hans største fejl . Journalisterne gik ikke glip af muligheden for at drage en nervepirrende parallel mellem Gates og Big Brother fra Apples annonce fra 1984.

I 2000'erne, hvor begge virksomheder indtog dominerende positioner på it-markedet, blev relationerne mellem iværksættere forbedret. Så under teleforummet "All Things Digital"i 2007 begge som gæster hos Wall Mossbergog Kara Swisheroverøste hinanden med ros. Foran dem, der engang så deres rivalisering, udbrød Gates:

Jeg har set Steve træffe beslutninger baseret på en følelse af mennesker og produkter, som du ved, jeg ikke engang kan forklare. Han har bare en helt anden tilgang til forretning, beslægtet med magi, efter min mening. Og så sagde jeg til mig selv: wow!

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg ville se Steve træffe beslutningen baseret på en følelse af mennesker og produkt, som du ved, er svært for mig at forklare. Den måde, han gør tingene på, er bare anderledes, og jeg synes, det er magisk. Og i så fald, wow. - Bill Gates

Jobs afsluttede sin svartale med at skåle "Til os begge" og fælde tårer. I sommeren 2011 aflagde Bill Gates sit sidste besøg hos Steve Jobs, hvis sygdom allerede havde nået et kritisk stadium. De tilbragte omkring tre timer sammen, hvor de sad i stuen i deres Palo Alto-hjem og diskuterede med stor animation. Gates afsluttede samtalen med at sige: "Jeg har altid troet, at den åbne horisontale model ville vinde. Men du var i stand til at bevise, at en lukket vertikal model også kan være en succes.” "Din model virker også," svarede Jobs.

Med andre spillere i branchen stod Steve Jobs heller ikke for meget på ceremonien. For eksempel havde han et offentligt skænderi med Dell Computer CEO Michael Dell , der begyndte i 1987, da Jobs kritiserede Dell for at producere "ikke-innovative beige æsker" [225] . Da han blev spurgt på et Gartner- symposium i oktober 1997 , hvad han ville gøre, hvis han ejede den urolige Apple Computer, svarede han: "Jeg ville lukke den og returnere pengene til aktionærerne" [226] . I 2006 skrev Jobs en e-mail til alle ansatte, da Apple overgik Dell i markedsværdi . Der stod [227] :

Alle teammedlemmer. Michael Dell var ikke en særlig god forudsiger. I dag ved handelsslut er Apple mere værd end Dell. Aktier går op og ned, og tingene kan ændre sig i morgen, men i dag er en god ting at tænke på. Steve.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Team, det viste sig, at Michael Dell ikke var perfekt til at forudsige fremtiden. Baseret på dagens børslukning er Apple mere værd end Dell. Aktier går op og ned, og tingene kan være anderledes i morgen, men jeg tænkte, at det var et øjebliks refleksion værd i dag. Steve.

Jobs viste sin hævngerrige natur igen i 2010, da det kom til at få adgang til Adobe Flash-teknologi på iOS -platformen . Jobs var tæt bekendt med firmaets grundlægger, John Warnock , og hjalp ham med at udvikle Adobe Illustrator til Mac i begyndelsen af ​​80'erne. Men i 1999 gik Warnock på pension, og nye ledere nægtede at tilpasse Adobe-produkter, især Photoshop , til iMac. Jobs fik sin hævn 10 år senere og sagde:

Fra et teknologisk synspunkt er Flash en knude af åndssvag pasta med meget alvorlige sikkerhedsproblemer. <…> Med Warnocks afgang mistede Adobe sin sjæl. Han var en rigtig opfinder, vi var tæt på ham. Han arvede en flok jakker , og firmaet gik til lort .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Flash er en spaghetti-bold teknologi, der har elendig ydeevne og virkelig dårlige sikkerhedsproblemer. <...>Adobes sjæl forsvandt, da Warnock rejste. Han var opfinderen, den person, jeg forholdt mig til. Det har været en masse jakkesæt siden da, og firmaet er blevet lort.

En af Jobs' bedste venner inden for IT var Larry Ellison, grundlæggeren af ​​Oracle . I 1995 forsøgte Elysson at overtale Jobs til i fællesskab at lave et kup i Apple ved at opkøbe aktier i virksomheden og tilbød Jobs 25%, hvilket ville give ham mulighed for at lede Apple igen. Jobs valgte at vende tilbage gennem hoveddøren og inviterede Ellison til bestyrelsen. Ellison inviterede ofte Jobs og hans familie til at tage på krydstogt på en af ​​hans luksusyachter, og Reid, Jobs' søn, kaldte Ellison "vores rige ven" - Jobs selv var beskeden og viste aldrig sin rigdom. En anden nær ven af ​​Jobs var Millard Drexler, administrerende direktør for Gap , et tøjfirma. Ligesom Ellison tilbød Jobs ham en plads i Apples bestyrelse. Jobs rådførte sig ofte med Drexler, og Millard sagde i 2011: "Det mest utrolige, jeg har set i min karriere, er, hvad Steve har forvandlet Apple til."

Jobs var ikke kun omgivet af venner, men også af fjender. Han var konstant i krig med nogen. I begyndelsen af ​​sin karriere hed hovedfjenden IBM . Så blev dette sted besat af Microsoft og Bill Gates personligt i mange år. Ved slutningen af ​​sit liv greb Steve Jobs Google , og historien gentog sig selv - Android -operativsystemet til mobile enheder dukkede op. Ifølge Jobs var dette OS blot en elendig rip-off af iOS. Jobs hjalp dog med at få en af ​​Googles ledere, Eric Schmidt , til at indtræde i Apples bestyrelse. Dette forhindrede dog ikke Jobs i at erklære over for Schmidt i 2010, at hans virksomhed opererede på skrupelløse måder, og at han hellere ville have, at Google stoppede med at stjæle ideer fra Apple over fem milliarder i kompensation. Jobs erklærede, at han var klar til at starte en "termonuklear krig" mod Android- og Google-mobilenheder for at afslutte deres eksistens én gang for alle [229] .

Forsøg på at få deres vej gennem domstolene bliver gjort af Apple den dag i dag, allerede uden Steve Jobs. Og alligevel, under hans sidste sygeorlov i 2011, indvilligede Jobs i at være vært for Larry Page , grundlæggeren og den nye administrerende direktør for Google, i Palo Alto. Side havde brug for Jobs råd. "Min første impuls var at sende ham i helvede. Men så tænkte jeg over det og sagde til mig selv, at da jeg selv var ung, hjalp alle omkring mig mig, lige fra Bill Hewlett til en ingeniør, der boede på min gade og var en slags stormand hos HP. Og så tilbød jeg ham et møde,” sagde Jobs. Han fortalte Page om vigtigheden af ​​ordentlig bemanding, og at der ikke skulle udgives mere end fem store produkttitler, da resten "vil trække dig ned, og du vil ikke selv bemærke, hvordan du bliver Microsoft."

Jeg prøvede at hjælpe ham og vil prøve at hjælpe folk som Mark Zuckerberg . Sådan vil jeg tilbringe resten af ​​mit liv. Jeg kan hjælpe den næste generation med at huske de store virksomheders resultater og fortsætte traditionen. Dalen hjalp mig meget engang. Og nu skal jeg prøve at tilbagebetale denne gæld [230] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg prøvede at være så hjælpsom, som jeg kunne. Det vil jeg også fortsætte med med folk som Mark Zuckerberg. Sådan kommer jeg til at bruge en del af den tid, jeg har tilbage. Jeg kan hjælpe den næste generation med at huske slægten af ​​store virksomheder her, og hvordan man kan fortsætte traditionen. The Valley har været meget støttende for mig. Jeg burde gøre mit bedste for at betale tilbage. – Steve Jobs

Sociale aktiviteter

Arik Hesseldahl fra Businessweek bemærkede, at "Jobs ikke er kendt for filantropi" sammenlignet med Bill Gates ' indsats . I modsætning til Gates underskrev Jobs ikke Warren Buffett Giving Pledge , som krævede, at verdens rigeste milliardærer skulle give mindst halvdelen af ​​deres rigdom til velgørenhed . I et interview med Playboy i 1985 sagde Jobs om sin holdning til penge: "Problemet er at bestemme, hvordan man investerer disse penge i verden: bare giv dem væk eller gør denne investering til et udtryk for dine værdier" [233] . Jobs tilføjede også dengang, at når han havde tid, ville han åbne en offentlig fond, men nu gør han det privat [234] .

Efter at have genvundet kontrollen over Apple i 1997, lukkede Jobs alle virksomheders filantropiprogrammer ned . Jobs' venner fortalte til The New York Times , at han følte, at Apples vækst ville gøre mere gavn end filantropi . Senere, under Jobs, tilmeldte Apple sig programmet Product Red , og udgav røde versioner af enheder med overskud fra salg til velgørenhed. Apple begyndte at bruge mere på velgørenhed, og Product Red-projektleder Bono citerede Jobs: "Der er intet bedre end muligheden for at redde liv" [237] . Bono siger, at Apple er blevet den største donor til Global Fund to Fight AIDS[238] .

Jobs-familien støttede det amerikanske demokratiske parti og blev venner med Clinton-familien. Jobs sov endda i Lincolns soveværelsei Det Hvide Hus [239] . Bill Clinton rådførte sig nogle gange med ham i vanskelige tider, især midt i skandalen med Monica Lewinsky [240] .

I oktober 2010 besøgte den amerikanske præsident Barack Obama Silicon Valley , hvor han mødtes med Steve Jobs. Mødet varede 45 minutter, Jobs var ekstremt uafhængig: han kritiserede det amerikanske uddannelsessystem som håbløst forældet og fortalte Obama, at han "ikke vil vare længere end én periode." Ifølge Jobs bør læring foregå i en proces med tæt interaktion mellem elever baseret på digitale undervisningsmaterialer, og uddannelsesreformen er hæmmet af lærerforeninger [241] . I februar 2011 besøgte Obama igen Silicon Valley, hvor han mødtes med repræsentanter for it-branchen. Ved middagen sad Jobs ved siden af ​​præsidenten og deltog aktivt i samtalen. Han foreslog, at alle udenlandske studerende, der har modtaget en kandidatgrad i ingeniør fra USA, skal have et arbejdsvisum. Obama svarede, at dette kunne gøres under "Law of Dreams", blokeret af republikanerne . Efter mødet sagde Jobs: "Præsidenten er en klog mand, men han blev ved med at fortælle os, hvorfor vi ikke kunne gøre det eller det. Det gjorde mig sur.” [ 242]

Skandaler

Aktieoptioner tilbagedateret

Steve Jobs var klar til at arbejde praktisk talt gratis, men samtidig tog han beredvilligt imod generøse tilskud fra Apples bestyrelse i form af store muligheder for at købe selskabsaktier og krævede endda sådanne gaver til sig selv og forklarede, at det ikke drejede sig om penge som sådan, men om retfærdig anerkendelse af fortjeneste [243] .

I 2001 modtog Jobs aktieoptioner for 7,5 millioner Apple-aktier med en udnyttelseskurs på 18,30 USD. Men i 2006 blev det afsløret, at optionerne var tilbagedateret, og strejkeprisen skulle være $21,10. Dette betød, at hvis optionerne blev udnyttet, ville Jobs have modtaget en sort indkomst på 20 millioner dollars på grund af Apples omvurdering af sin indkomst med det samme beløb. Sagen var genstand for aktive strafferetlige og civile efterforskninger, og Jobs kunne stå over for en række strafferetlige anklager og civile sanktioner. Apples uafhængige interne undersøgelse, afsluttet den 29. december 2006, fandt ud af, at Jobs, selv om han blev advaret om mulige problemer, ikke var fuldt ud klar over dem, og at de optioner, der blev tildelt ham, blev returneret uden udnyttelse i 2003 [244] . Skylden for, hvad der skete, blev lagt på Apples advokat, såvel som på virksomhedens tidligere finansdirektør, der handlede efter direkte instruktioner fra Jobs [245] . Skandalen førte til et håndgribeligt fald i Apple-aktier og afskedigelse af flere topchefer i virksomheden.

Faldet i aktiernes værdi som følge af bedrageri og skandalen, der fulgte dem, førte til gengæld til en række retssager fra aktionærerne mod selskabets ledelse. Den 1. juli 2008 blev der anlagt et gruppesøgsmål på $7 milliarder mod adskillige Apple-bestyrelsesmedlemmer, inklusive Jobs . Apples ledelse formåede at nå til enighed med aktionærerne ved at betale en række kompensationer [247] .

Uautoriserede biografier

I 2005 sendte John Wiley & Sons , et forlag med speciale i akademisk, uddannelsesmæssig og teknisk litteratur, en evalueringskopi af en uautoriseret biografi, iCon. Steve Jobs ". Som svar modtog hovedkvarteret en ordre om at fjerne alle bøger fra denne udgiver fra Apple Store , inklusive den populære serie " ... for dummies ." Der var ingen officielle kommentarer til denne beslutning fra Apple-repræsentanter. Forfatteren til bogen, Jeffrey Young, sagde: "Virksomheden havde ingen klager over fakta i bogen, men af ​​en eller anden grund ønskede de ikke at udgive den." Ifølge nogle rapporter kom ordren personligt fra Steve Jobs. Udgiveren udtrykte beklagelse over denne beslutning fra Apple, mens han bemærkede, at Apple-butikker ikke er den væsentligste del af udgiverens indtægt [248] [249] . I juli 2010 annoncerede forlaget den forestående udseende af deres bøger på iPad [250] .

Chikane af bloggere

Jobs var meget følsom over for sine præsentationer ved produktlanceringer og krævede den største hemmelighed indtil sidste øjeblik [251] . I 1998 grundlagde Nicholas Charelli, som kaldte sig selv en "Apple-fan", ThinkSecret.com., hvor han offentliggjorde eksklusiv information om nye Apple-produkter før dens officielle meddelelse. Nogle af disse materialer viste sig kun at være rygter, der ikke blev bekræftet, men der var også virkelig insider-information, der lækkede fra virksomhedens tarme, takket være hvilken ressourcen fik stor popularitet blandt Apple-fans. Så i december 2004 blev detaljer om den nye Mac mini- computer offentliggjort på webstedet , hvis officielle præsentation fandt sted kun to uger senere. Der blev anlagt sag mod ejeren af ​​siden. Proceduren varede omkring tre år og endte med lukningen af ​​ressourcen med forsoning af parterne, hvis vilkår ikke blev afsløret [252] [251] .

Den 25. marts 2010 fandt en vis Brian Hogan i en af ​​barerne i forstæderne til San Francisco en prototype af en ny iPhone-model, der ved et uheld blev efterladt der af en Apple-udvikler. Hogan donerede den fundne enhed til Gizmodo tech blog for en belønning på $5.000. Bloggen har en artikel om telefonens enhed. Apple indgav en klage til anklagemyndigheden, ransagninger blev udført i journalisters lejligheder. Som et resultat var bloggerne, efter at have indvilget i at returnere prøven til virksomheden, i stand til at undgå anklager om at købe stjålne varer. Hvis Hogans handlinger blev kvalificeret som tyveri, blev han truet med op til et års fængsel. Retten mente dog, at det var muligt at betragte dem som en administrativ lovovertrædelse, og Hogan slap med en betinget dom, kriminalforsorg og en bøde. Som i Think Secret- hændelsen peger Isaacson på Steve Jobs direkte involvering i udviklingen af ​​denne konflikt [251] .

Censur på iPhone og iPad

I 2010 kunstner Mark Fiorevandt en Pulitzer-pris for en serie af tegnefilm, der laver sjov med George W. Bushs politik . Det, der fangede offentlighedens opmærksomhed, var det faktum, at appen med disse tegnefilm tidligere var blevet afvist af Apple som potentielt i strid med injurielovgivningen. Virksomheden var i en dum position, og Jobs måtte udsende en offentlig undskyldning til brugerne [253] .

Denne hændelse udløste en diskussion om de forbud og restriktioner, som Apple pålagde kunder. Jobs forsøgte at bevare kontrollen over brugernes handlinger og samtidig ikke ligne en censor . Især handlede det om forbuddet mod pornografi på Apple-enheder. "Folk, der vil have porno, bør købe Android ," sagde Jobs til en kritiker. Spurgt af redaktøren af ​​Valleywag- hjemmesiden(som i øvrigt kontrollerede Gizmodo- bloggen ) Ryan Tate, hvad med frihedsidealerne, Jobs svarede, at efter hans forståelse inkluderer frihed "frihed fra porno" og andet uønsket og potentielt farligt indhold [254] . Jobs insisterede på hans synspunkt og diskuterede personligt med bloggere, der kritiserer hans politik. Humorhjemmesiden eSarcasm.com lancerede en kampagne under sloganet "Yes Steve, I want porn":

Uanset hvad, så elsker vi bare ideen om et åbent, ucensureret samfund, der ikke har en teknodiktator, der bestemmer, hvad vi kan se, og hvad vi ikke kan [255] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Enten det, eller også nyder vi bare ideen om et ucensureret, åbent samfund, hvor en teknodiktator ikke bestemmer, hvad vi kan og ikke kan se.

Skandalen blev diskuteret i Apples bestyrelse. Jobs fik at vide, at den arrogance, der er egnet til en ambitiøs outsider, ikke er egnet til en industrileder. Men Jobs udtalte, at der ikke var nogen arrogance i hans stilling, og forblev ikke overbevist [256] .

Bortskaffelse af elektronisk affald

I 2001 lancerede Apple et e-affaldsprogram i USA og Canada, men dette program var temmelig begrænset, og i dette aspekt haltede virksomheden bagefter andre store aktører i IT-branchen. I 2005 svarede Jobs på kritikken af ​​programmet ved at slå ud mod miljøforkæmpere ved Apples årlige aktionærmøde i Cupertino i april. Et par uger senere blev det dog annonceret, at Apple ville tage imod iPod'en gratis i sine detailbutikker. Computer TakeBack reagerede ved at flyve et banner over Stanford University under dimissionsceremonien, da Jobs holdt en tale [257] . På banneret stod der: “Steve! don't be a mini-player—recycle all e-waste " ( engelsk  Steve, don't be a mini-player—recycle all e-waste ). I 2006 udvidede Jobs Apples genbrugsprogram til alle amerikanske kunder, der køber en ny Mac . Senere blev programmet udvidet til at omfatte elektronisk affald fra andre producenter, og efter Jobs død blev det udvidet til Europa.

Personligt liv

I privatlivet, som i arbejdet, forsøgte Steve Jobs at overholde principperne for Zen-buddhismen og Bauhaus . Derudover var han pescatarian (ifølge andre kilder, vegetar eller endda veganer ) [259] . Jobs bar typisk en langærmet sort Issei Miyake rullekrave , blå Levi's 501 jeans og New Balance 991 sneakers . Ifølge Isaacson ønskede han at have sin egen form: "det var praktisk (som han forklarede sit ønske) og tillod ham at udtrykke sin stil" [261] .

Jobs kørte en sølvfarvet Mercedes-Benz SL 55 AMG uden nummerplader. Californiens lov giver 6 måneder til at få badges til nye køretøjer, så Jobs lejede en ny SL hver sjette måned [262] . Jobs fik tilbudt navngivne parkeringspladser, men han nægtede altid, da han betragtede det som indiskret. Samtidig mente han, at han fortjente særbehandling, undtagelser fra reglerne og tillod sig derfor at parkere på handicappladser [263] , hvilket blev genstand for vittigheder, såsom jokesloganet "Park anderledes" ( Park Different ) [264] .

Jobs var en stor fan af Bob Dylan og The Beatles . Han henviste til dem mere end én gang i sine taler og gav en gang et interview til at ledsage udsendelsen af ​​en Paul McCartney -koncert [265] . Dagen Beatles optog, efter at have løst næsten 30 års konfliktmed Apple Corps, dukkede op på iTunes Store , Jobs betragtes som en af ​​de vigtigste i sit liv [266] .

Relationer til biologiske slægtninge

Steve Jobs vidste ikke noget om sine biologiske forældre i lang tid. Han var altid træt af denne usikkerhed og erkendelsen af, at han blev forladt som barn. I begyndelsen af ​​1980'erne hyrede han i al hemmelighed en privatdetektiv, men eftersøgningen viste ikke noget. Kort før Claras død besluttede Steve at spørge hende om sin fortid, og hun fortalte, hvordan han blev adopteret. I telefonbogen fandt Steve lægen, hvis navn stod på hans fødselsattest. Han ringede til lægen, som fortalte ham, at alle dokumenter var brændt i en brand. Men dokumenterne overlevede, og lægen forseglede dem i en konvolut, hvorpå han skrev: "Send til Steve Jobs efter min død." Snart døde lægen, og Jobs modtog de dokumenter, hvorfra han endelig lærte navnet på sin mor - på tidspunktet for hans fødsel, en ugift studerende ved navn Joan Schible fra Wisconsin.

Steve hyrede detektiven igen, og detektiven fandt hurtigt sin biologiske mor. Det viste sig, at hun i december 1955, 10 måneder efter Steves fødsel, giftede sig med hans far, syreren Abdulfattu Jandali. Deres datter Mona blev født i 1957, men allerede i 1962 gik de fra hinanden [267] . Joan giftede sig med skøjteinstruktør George Simpson, og hun og Mona tog hans efternavn. Dette ægteskab viste sig dog at være kortvarigt, og i 1970 begyndte mor og datter at vandre og bosatte sig til sidst i Los Angeles . Joan gjorde karriere som talepædagog , og Mona blev forfatter og slog sig ned på Manhattan .

Steve fortsatte med at betragte Paul og Clara som hans forældre, og for ikke at forstyrre dem, søgte han ikke et møde med Joan. Men kort efter Claras død af kræft i 1986 ringede Steve til sin biologiske mor i Los Angeles og sørgede for, at han kom. Han gjorde dette af nysgerrighed, han sagde selv: "Jeg tror, ​​at en persons egenskaber er bestemt af hans omgivelser og ikke af arvelighed. Men det er stadig lidt interessant at lære om biologiske rødder. Jeg ville også forsikre Joan om, at jeg synes, hun gjorde det rigtige. Jeg ville primært møde min biologiske mor for at se, om hun var okay, men også for at takke hende for ikke at have fået en abort. Hun var kun 23 år og skulle igennem meget for at føde mig. Joan undskyldte ham meget, og en jul fortalte han hende dette: ”Bare rolig. Jeg havde en vidunderlig barndom. Jeg klarede mig fantastisk."

Samme dag som Steve trådte ind ad sin mors dørtrin, ringede Joan til Mona, hans søster. Mona fløj ind og besluttede sig snart for at finde sin far. Hun hyrede også en privatdetektiv og fandt ud af, at Jandali forlod universitetet, gik ind i restaurationsbranchen, og han har sin egen cafe [269] [270] . Mona foreslog, at Steve tog til sin far sammen, men han nægtede. Jobs bad Mona om ikke at fortælle Jandali om sig selv, fordi han ikke kunne tilgive ham for at forlade sin familie, fra sin kone og datter, og stolede ikke på ham: "Jeg var rig dengang - hvad nu hvis han ville afpresse mig eller fortælle journalister om alting ." Uden at vide, hvem hans søn var blevet, fortalte Jandali Monet, at han plejede at have en cafe i Silicon Valley: "Selv Steve Jobs har været der. Ja, han var gavmild med te." Efterfølgende fandt Jandali ved et uheld ud af, at Jobs var hans søn, men søgte heller ikke et møde med ham [271] .

Jobs bevarede et venligt forhold til Joan Simpson, som bor på et plejehjem i Los Angeles. Når vi taler om sine biologiske forældre, udtalte Jobs: "For mig er disse mennesker sæd- og ægdonorer. Jeg vil ikke fornærme nogen, jeg siger bare et faktum . Jandali, 80, fortalte til The Sun i august 2011, at hans forsøg på at kontakte Jobs var mislykkede .

Steve Jobs og Mona Simpson blev nære venner, men holdt deres forhold hemmeligt i et stykke tid. Mona introducerede Steve til en fest for at fejre udgivelsen af ​​sin første bog i 1986 [273] .

Ved mindehøjtideligheden for sin bror sagde Mona Simpson [267] :

Jeg voksede op som enebarn i familien, min mor opfostrede mig uden en far. Da vi var fattige, og jeg vidste, at min far var emigreret fra Syrien, forestillede jeg mig, at han lignede Omar Sharif . Jeg håbede, at han var rig og venlig, og at han ville komme tilbage til vores liv (og vores umøblerede lejlighed) for at hjælpe os. Senere, efter at jeg mødte min far, forsøgte jeg at tro, at han ændrede sit telefonnummer og ikke efterlod en ny adresse, fordi han var en idealistisk revolutionær, som byggede en ny verden for det arabiske folk. Selv som feminist har jeg hele mit liv ventet på en mand, som jeg vil elske, og som vil elske mig. I årtier troede jeg på, at denne mand ville blive min far. Men da jeg blev 25, mødte jeg sådan en mand, og han viste sig at være min bror.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg voksede op som enebarn med en enlig mor. Fordi vi var fattige, og fordi jeg vidste, at min far var emigreret fra Syrien, forestillede jeg mig, at han lignede Omar Sharif. Jeg håbede, at han ville være rig og venlig og ville komme ind i vores liv (og vores endnu ikke møblerede lejlighed) og hjælpe os. Senere, efter at jeg havde mødt min far, prøvede jeg at tro, at han havde ændret sit nummer og ikke efterladt nogen videresendelsesadresse, fordi han var en idealistisk revolutionær, der planlagde en ny verden for det arabiske folk. Selv som feminist havde jeg hele mit liv ventet på en mand at elske, som kunne elske mig. I årtier havde jeg troet, at den mand ville være min far. Da jeg var 25, mødte jeg den mand, og han var min bror.

Forhold til kvinder

Det var altid svært for Jobs at rumme sine følelser og følelser, det gjaldt også hans personlige liv. Han var meget afhængig, og dem omkring ham vidste altid om hans hobbyer, eftersom Jobs ikke var bleg for at spørge om råd fra dem, han stolede på, og kunne godt lide offentligt at demonstrere glæden ved en nyligt afviklet romantik eller længsel efter separation. Mange betragtede ham som en romantisk person, selvom han i forhold til kvinder nogle gange var forsigtig, egoistisk, uhøflig og endda grusom [274] .

Chris-Anne Brennan

Steve Jobs kalder sin første kærlighed Chris-Anne Brennan, en hippiepige, som han begyndte at date med i foråret 1972, inden han tog eksamen fra gymnasiet. Om sommeren forlod Steve sine forældres hus og slog sig ned med Chris i en hytte i bjergene over Los Altos, på trods af hans forældres indvendinger [35] . Chris var god til at tegne, og Steve spillede guitar og forsøgte at skrive poesi. Deres forhold, som varede i mange år, kan ikke kaldes simpelt. De studerede zen sammen , tog LSD , arbejdede på deltid, blaffede . Steve og Chris divergerede konstant, og så mødtes Chris med andre, mødtes derefter igen og boede derefter sammen på Friedland-gården: "Sagen, hvor det er både tæt sammen og kedeligt fra hinanden," huskede Brennan senere. I 1976 tog Chris, imponeret over den forandring, der var sket med Steve efter hans hjemkomst fra Indien, også dertil sammen med deres fælles ven Greg Calhoun, men de vendte allerede tilbage hver for sig, og Chris bosatte sig i et hus, som var lejet af et par af Steve. og Daniel Kottke . Et par måneder senere blev Chris gravid. Jobs opførte sig, som om det ikke vedrørte ham, og der skete ikke meget. Han fik endda overtalt Kottke til ikke at flytte fra dem [275] . I maj 1978 fødte Chris en datter, Lisa Brennan . Jobs fortsatte med at benægte hans faderskab og hævdede, at Brennan ikke var den eneste, der datede ham. De hyrede advokater overtalte Kottke til at vidne om, at han aldrig havde set Brennan i seng med Jobs, og indsamlede omhyggeligt beviser om hendes andre affærer. Chris skreg, at Steve ville gøre hende til en gående pige for ikke at tage ansvar, og oprullede skandaler med at knuse tallerkener og knuse møbler. Samtidig tog Jobs del i sin datters skæbne: han overtalte Chris til ikke at give barnet til fremmede (som de engang selv gav ham), hjalp med at vælge et navn til pigen og navngav den nye Apple Lisa -computer af dette navn , skønt han ikke indrømmede det [276] .

Et år senere bestod Jobs en faderskabstest, som viste, at han er far til barnet med en sandsynlighed på 94,41 %, og han blev af retten pålagt at betale børnebidrag. Men selv efter det nægtede Jobs i lang tid offentligt at anerkende sin datter og hævdede, at han var steril, og at ifølge testresultaterne kunne 28 % af den amerikanske mandlige befolkning være pigens far. Dette var ikke sandt og lød ekstremt tvetydigt. Jobs anerkendte senere Lisa som sin datter og hævdede at have gjort det umiddelbart efter testen. Jobs lejede et hus til Chris og Lisa i Palo Alto, betalte for pigens studier. Da Lisa voksede op, kom hun og hendes far godt ud af det. Lisa boede endda hos familien Jobs i fire år, mens hun gik på gymnasiet i Palo Alto. Til sidst indrømmede Jobs, at han tog fejl: "Jeg skulle ikke have opført mig sådan. Så forestillede jeg mig ikke, at jeg var far, jeg var ikke klar til det her. <…> Hvis alt kunne ændres nu, ville jeg bestemt opføre mig bedre” [276] .

Barbara Jasinski

Ved at trække sig væk fra Brennan trak Jobs sig noget tilbage fra sin tidligere livsstil. Han holdt op med at være hippie, fik en stilfuld frisure, købte et dyrt jakkesæt, nedtonede sin kost. For at fuldende dannelsen af ​​billedet af en succesfuld forretningsmand indledte Jobs en affære med en ansat i Regis McKenna-reklamebureauet, Barbara Jasinski, en halvt polsk , halvt polynesisk , en sjælden skønhed [277] . Jobs og Jasinski flyttede ind i et Tudor- palæ . Deres forhold varede indtil 1982 og udmattede sig gradvist [279] .

Joan Baez

I 1982 blev Jobs venner med den berømte folkesanger Joan Baez . Hun var meget ældre end Jobs, hun havde en 14-årig søn. Ifølge Jobs var han tiltrukket af Baez, fordi hun var "smart og sjov." De datede i tre år. Elizabeth Holmes, en ven af ​​Jobs fra Reed College , sagde engang, at "Steve blev Joan Baez' elsker i høj grad, fordi Baez var elskeren af ​​Bob Dylan ," Jobs ' yndlingsmusiker . I en uautoriseret biografi, Ikona. Steve Jobs "det er blevet antydet, at Jobs kunne have giftet sig med Baez, men hendes alder på det tidspunkt, de mødtes (41), betød, at parret næppe ville få børn. De forblev venner, og Baez krediterede senere Steve Jobs i hendes memoirer for at have fået mig til at lære tekstbehandlingsprogrammet ved at placere en i mit køkken .

Jennifer Egan

Da forholdet mellem Jobs og Baez allerede var faldende, mødte Steve en studerende ved University of Pennsylvania Jennifer Egan . Denne affære viste sig at være kortvarig: et år senere gjorde Egan det klart for Jobs, at hun ikke skulle giftes endnu, og de slog op [281] .

Tina Redse

I begyndelsen af ​​1985 mødte Jobs, hvad han sagde var den smukkeste kvinde i hans liv og hans første sande kærlighed. Hun hed Tina Redse, var hippielager og arbejdede også indenfor IT – en computerkonsulent. Da Scully forsøgte at få Jobs ud af Apple, flygtede Steve til Europa med Tina som en distraktion [282] . De blev forenet af en vanskelig barndom, forbundet med psykologiske traumer (især Redses far led af en psykisk lidelse), begge var på jagt efter skønhed og harmoni, begge satte det åndelige over det verdslige. Karaktermæssigt lignede de også: ligesom Steve var Tina kendetegnet ved neuroticisme, følsomhed og kunne give udløb til tårer. Samtidig var hun viljestærk, forsømte let sin usædvanlige skønhed, ofte uden at lave makeup - og ifølge øjenvidner blev hun endnu smukkere dengang. Deres romantik var meget stormende, de var lidenskabeligt forelskede. Redse holdt med Jobs på lige fod: hun forlod hans hus og vendte tilbage til ham, når hun fandt det passende. Men trods alle lighederne var forskellene uoverstigelige. Redse var den venligste person: som frivillig hjalp hun de syge og de fattige, forsøgte at forbedre forholdet til Lisa og endda med Chris Ann. I dette var hun det stik modsatte af Jobs. Redse var fascineret af ham, men kunne ikke stå for hans egoisme, forsømmelse af mennesker, grusomhed, hans tomme umøblerede bolig. Filosofiske uenigheder var også meget dybe: Steve talte om en universel æstetik, der burde gives til mennesker, Tina opfattede ikke Bauhaus , idet hun var overbevist om, at æstetik kun kan være individuel, at mennesker er født med en følelse af skønhed, og at der ikke er behov for det. at lære dem denne følelse. Deres fagforening var dødsdømt. I 1989 tog Steve et desperat skridt ved at fri til Tina. Der fulgte et afslag og en sidste pause [283] .

Jeg kunne ikke være en god kone for en legende ved navn Steve Jobs. Det ville være forfærdeligt i alle aspekter. <...> Jeg ville ikke fornærme ham, men jeg kunne ikke roligt se, hvordan han fornærmer andre. Det var for smertefuldt for mig [284] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Jeg kunne ikke have været en god kone for "Steve Jobs", ikonet. Jeg ville have suget til mig på mange niveauer. <...> Jeg ville ikke såre ham, men alligevel ville jeg heller ikke stå ved siden af ​​og se ham såre andre mennesker. Det var smertefuldt og udmattende.

Ægteskab med Lauren Powell

Lauren Powell blev Steve Jobs eneste kone og ifølge ham den anden kvinde, han "virkelig elskede." Lauren var otte år yngre end Steve, arbejdede i en bank og kom også fra en vanskelig familie med fire børn. Hendes far var pilot og døde heroisk og førte et faldende fly væk fra boligområder. Familiens videre liv med sin stedfar viste sig at være forfærdeligt.

Lauren mødte Jobs i oktober 1989, ifølge hendes forsikringer, ved et tilfælde - hendes venner inviterede hende til en forelæsning på Stanford Business School, hvor Steve holdt en rapport. Jobs henledte opmærksomheden på en smuk ung kvinde blandt publikum, og hun fortalte i spøg, at hun kom til foredraget for at vinde en præmie - en middag med selveste Steve Jobs . Romanen udviklede sig hurtigt, Lauren vendte bare Jobs hoved:

Han var fuldstændig fascineret. Han ringede til mig for at spørge: "Tror du, hun kan lide mig?" Det var meget mærkeligt at modtage sådanne opkald fra en berømt person [286] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Han ringede til mig i telefonen og spurgte: 'Hvad synes du, kan hun lide mig?' Her er jeg i denne bizarre position, at denne ikoniske person ringer til mig. - Karin Smith, ven af ​​Lauren Powell

Den 1. januar 1990 friede Jobs til Powell, og så kastede han sig ud i arbejde og glemte det i flere måneder. I september forlod Lauren, fornærmet over Jobs' uopmærksomhed, ham, men allerede i oktober forærede han hende en forlovelsesring, og to måneder senere tog de på tur til Hawaii . Ved hjemkomsten viste det sig, at Lauren var gravid [287] .

Den 18. marts 1991 fandt brylluppet sted. Ceremonien blev ledet af Jobs' soto zen-lærer, munken Kobun Chino Otogawa på Ahwahnee Hotel .i Yosemite National Park [288] . Jobs var lykkeligt gift, selvom han nogle gange savnede Tina:

Lauren ser ud til at ligne Tina, men samtidig helt anderledes – stærk, pansret. Derfor var ægteskabet vellykket. [289]

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Laurene ligner meget Tina, men hun er helt anderledes, fordi hun er hårdere og pansret. Det er derfor, ægteskabet fungerer. — Andy Hertzfeld

Parret fik sønnen Reed i september 1991, derefter døtrene Erin i august 1995 og Eve i 1998. Jobs viede lidt tid til sine børn, især sine døtre. Han elskede at kommunikere med sin søn, men sagde, at det var den yngste Eva, en frygtløs, viljestærk og meget aktiv pige, der en dag ville lede Apple , hvis hun ikke blev præsident for USA. Reid er i udseende blevet meget lig sin far, men samtidig adskiller han sig fra ham i gode manerer og en mild karakter [290] .

Bolig

Jobs købte en lejlighed i San Remo i 1982. - et hus i New York med et politisk progressivt ry, hvor Demi Moore , Steven Spielberg og Steve Martin også havde lejligheder . Men på grund af hans besættelse af perfektion kom Jobs aldrig til at bo der. Med hjælp fra James Freed fra Bei Yumins studie renoverede han lejligheden i lang tid, men solgte den næsten to årtier senere til Bono , forsangeren for U2 [291] [292] .

Jobs købte Jackling House i 1984. - 1600 m² palæ i spansk kolonistil med 14 soveværelser, designet af George Washington Smith, i Woodside( Californien ). Selvom det efter sigende stod næsten umøbleret, boede Jobs i det i næsten ti år. Han beholdt efter sigende sin gamle BMW R60/2 motorcykel.i stuen og tillod Bill Clinton at bruge den i 1998.

Jobs forlod Jackling House i forfald og planlagde at rive det ned og bygge et mindre hus i stedet for; dog var fortalere for lokal kulturarv imod hans planer. I juni 2004 gav Woodside City Council Jobs tilladelse til at rive palæet ned på betingelse af, at han annoncerer ejendommen i et år, så de, der ønsker det, kunne flytte den til en anden placering og restaurere den. En del personer viste interesse, men der blev ikke opnået enighed herom. Senere samme år begyndte en gruppe lokale advokater at søge retslige skridt for at forhindre nedrivningen. I januar 2007 blev Jobs frataget sine rettigheder til nedrivning ved en retskendelse [293] . Afgørelsen blev imidlertid omstødt efter appel i marts 2010, og palæet blev revet ned i begyndelsen af ​​februar 2011 [294] . Jobs døde, før han kunne bygge noget i stedet, og nu er det tomt.

Jobs og hans familie boede i et hus i et privilegeret kvarter i Old Palo Alto. Ved siden af ​​er husene til John Doerr, Larry Page, Mark Zuckerberg, Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman, Burrell Smith. Jobs-huset i to-etagers røde mursten, der ligner Cotswolds , men med en gårdhave i kolonistil, blev bygget i 1930'erne af den lokale arkitekt John Carr. Jobs byggede det lidt om, så det passede til familiens behov. Indkøb af møbler og apparater blev en reel udfordring i mange måneder, da Steve som sædvanlig stræbte efter at træffe det eneste perfekte valg. Generelt ser huset ret uhøjtideligt ud, især som en milliardærs hjem, og skiller sig ikke ud blandt andre. Præsident Clinton spiste der sammen med Jobs og 14 administrerende direktører i Silicon Valley den 7. august 1996 [295] .

Sundhedsproblemer

At huske døden er den bedste måde, jeg kender til, at undgå den fælde, som du bliver drevet ind i af tanken om, at du har noget at miste. Du er allerede nøgen. Der er ingen grund til ikke at følge dit hjerte.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] At huske, at du skal dø, er den bedste måde, jeg kender til at undgå fælden med at tro, at du har noget at miste. Du er allerede nøgen. Der er ingen grund til ikke at følge dit hjerte. - fra en tale af Steve Jobs til kandidaterne fra Stanford University, 2005

I oktober 2003 blev Jobs diagnosticeret med kræft i bugspytkirtlen . I midten af ​​2004 annoncerede han sin sygdom til Apples medarbejdere. Prognosen for denne form for kræft er normalt ekstremt dårlig, men Jobs havde en meget sjælden, kirurgisk behandlingsbar type sygdom kendt som en øcellet neuroendokrin tumor. Jobs nægtede at blive opereret i ni måneder, fordi han ikke ønskede, at hans krop skulle åbnes, hvilket han senere fortrød. Han forsøgte at forebygge sygdommen ved hjælp af alternativ medicin : han prøvede en vegansk diæt , akupunktur , urtemedicin , selv vendte sig til et medium . I juli 2004 indvilligede Jobs i at gennemgå en pancreatoduodenektomi ("Whipple-operation"), hvor tumoren blev fjernet med succes, men samtidig blev der påvist levermetastaser. Jobs meddelte, at han var helbredt for kræft, og han begyndte i al hemmelighed at gennemgå kemoterapi [296] . Det lykkedes for lægerne delvist at sekventere kræftgenomet, og målrettet terapi blev ordineret [297] . Under Jobs' fravær blev virksomheden drevet af Tim Cook  , Apples chef for internationalt salg og drift.

De næste tre år var meget nervepirrende for Apple og dets aktionærer. Jobs' helbred forværredes gradvist, han blev frygtelig tynd, men fortsatte med at holde oplæg, indtil der begyndte at blive talt mere om hans udseende end om de præsenterede produkter [298] . Jobs afslørede ikke hele sandheden om hans helbredstilstand og forlod ønsketænkning [299] : det handlede om en "simpel virusinfektion", derefter om en "hormonel ubalance." I virkeligheden var tingene meget værre: Kræften metastaserede på grund af smertestillende midler og immunsuppressiva, Jobs havde praktisk talt ingen appetit, han var tilbøjelig til hyppig depression, som han ikke ønskede at blive behandlet fra. Lovende rapporter om hans tilstand lød fuldstændig uoverbevisende, og Apples aktie fortsatte med at falde [300] .

Den 28. august 2008 offentliggjorde Bloombergs virksomhedsnyhedstjeneste ved en fejl en udarbejdet nekrolog for Jobs. Selvom fejlen hurtigt blev rettet, rapporterede mange nyhedsmedier og blogs om den, hvilket tilføjede rygterne om Jobs' helbred. Jobs svarede ved en Let's Rock-tale i september 2008 ved at citere Mark Twain : "Rygterne om min død er meget overdrevet" [300] . Ved en efterfølgende mediebegivenhed afsluttede Jobs sin præsentation med et dias, hvor der stod "110/70", der indikerede hans blodtryk , og sagde, at han ikke ville svare på spørgsmål om sit helbred [301] .

Til sidst, i januar 2009, anerkendte Jobs offentligt problemet og tog på ferie og overlod igen til Tim Cook [302] . I april gennemgik Jobs en levertransplantation på Methodist University Hospital of Memphis [303] . Prognosen for Jobs var "fremragende" [304] , og i begyndelsen af ​​2010 vendte han tilbage til arbejdet [305] .

Den 17. januar 2011 blev det annonceret, at Apples administrerende direktør igen fik lægeorlov. Jobs meddelte dette i et brev til medarbejderne og forklarede, at han tog beslutningen "at fokusere på sit helbred." Som med sidste gang blev det annonceret, at Tim Cook ville styre den daglige drift, mens Jobs fortsat ville være involveret i store strategiske beslutninger [306] . Men den 2. marts talte Jobs ved lanceringen af ​​iPad 2 [185] , den 6. juni introducerede han iCloud på Worldwide Developers Conference , og dagen efter talte han med Cupertino City Council [307] .

Den 24. august 2011 annoncerede Jobs sin tilbagetræden som administrerende direktør for Apple. "Desværre er den dag kommet," skrev Jobs, hvilket betyder, at han "ikke længere kan opfylde sine pligter og leve op til forventningerne som administrerende direktør for Apple." Jobs blev bestyrelsesformand og udnævnte Tim Cook som sin efterfølger [308] [309] . Jobs fortsatte med at være involveret i Apples anliggender og rådgav Tim Cook indtil den sidste dag af hans liv [310] .

Død

Steve Jobs døde cirka kl. 15.00 den 5. oktober 2011 i sit hjem i Californien på grund af komplikationer, der førte til åndedrætsstop [311] . Han døde omgivet af sine kære: hans kone, børn og søster [312] . Ifølge Dr. Ramzi Amir resulterede hans første valg af alternativ behandling i en unødvendig tidlig død [313] .

Ifølge hans familie "døde Jobs fredeligt" [314] [315] og hans sidste ord, et par timer før hans død, var [267] :

Wow! Wow! Wow!

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Åh wow. Åh wow. Åh wow.

Apple og Microsoft har flaget på halv stang i deres hovedkvarter og campusser [316] [317] . Bob Iger instruerede alle Disney -ejendomme til at være på halv stang fra 6. oktober til 12. oktober , inklusive Disney World og Disneyland .

Apple sagde i en erklæring [319] :

Det er med dyb sorg, at vi meddeler, at Steve Jobs døde i dag.

Steves glans, passion og energi har været kilden til utallige innovationer, der har beriget og forbedret vores liv. Verden er blevet umådeligt bedre takket være Steve.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Vi er dybt kede af at meddele, at Steve Jobs døde i dag. Steves glans, passion og energi var kilden til utallige innovationer, der beriger og forbedrer alle vores liv. Verden er umådeligt bedre på grund af Steve.

I to uger efter hans død viste Apples virksomhedswebsted en simpel side med Jobs navn og leveår ved siden af ​​et sort-hvidt portræt af ham [320] . Ved at klikke på billedet blev der vist en nekrolog [320] :

Apple har mistet et visionært og kreativt geni, og verden har mistet sin største mand. De af os, der var så heldige at kende Steve personligt og arbejde sammen med ham, har mistet en nær ven og mentor. Steve efterlod et firma, som kun han kunne skabe, og hans ånd vil altid være rygraden i Apple.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Apple har mistet et visionært og kreativt geni, og verden har mistet et fantastisk menneske. De af os, der har været så heldige at kende og arbejde sammen med Steve, har mistet en kær ven og en inspirerende mentor. Steve efterlader sig et firma, som kun han kunne have bygget, og hans ånd vil for altid være grundlaget for Apple.

Den offentliggjorte e-mailadresse til minder, kondolence og refleksioner modtog mere end en million beskeder, som nu vises på Steve Jobs mindeside [321] .

Pixar dedikerede også deres websted til Jobs, og postede et foto af ham med John Lasseter og Edwin Catmull og følgende tekst [322] :

Steve var en fremragende visionær, vores kære ven og vores ledelys for Pixar-familien. Han så Pixars potentiale før resten af ​​os og mere end nogen kunne have forestillet sig. Steve satsede på os og troede på vores skøre drøm om at lave computeranimerede film; han sagde altid "gør det vidunderligt". Han var årsagen til, hvad Pixar var, og hans styrke, ærlighed og kærlighed til livet gjorde os alle bedre. Han vil altid være en del af Pixars DNA .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve var en ekstraordinær visionær, vores meget kære ven og vores ledelys for Pixar-familien. Han så potentialet i, hvad Pixar kunne være før resten af ​​os, og ud over, hvad nogen nogensinde havde forestillet sig. Steve tog en chance for os og troede på vores skøre drøm om at lave computeranimerede film; den ene ting, han altid sagde, var at 'gøre det fantastisk'. Han er grunden til, at Pixar blev, som vi gjorde, og hans styrke, integritet og kærlighed til livet har gjort os alle til bedre mennesker. Han vil for altid være en del af Pixars DNA.

En lille, privat begravelse blev afholdt den 7. oktober 2011 på Alta Mesa  Cemetery, den eneste ikke-konfessionelle kirkegård i Palo Alto [311] uden afsløring [323] .

Californiens guvernør Jerry Brown erklærede søndag den 16. oktober 2011 for Steve Jobs Day [324] . På denne dag blev der holdt en privat gudstjeneste på Stanford University. Til stede var ledere fra Apple og andre teknologivirksomheder, medlemmer af medierne, berømtheder, nære venner af Jobs og politikere og Jobs' familie. Ceremonien, som varede over en time, blev udført af Bono , Yo-Yo Ma og Joan Baez [325] .

En privat mindehøjtidelighed for Apple-ansatte fandt sted den 19. oktober på Apple-campus i Cupertino. Cook, Bill Campbell, Norah Jones , Al Gore og Coldplay var til stede , ligesom Jobs' enke, Lauren. Nogle Apple-butikker blev kortvarigt lukket for at tillade medarbejdere at deltage i ceremonien [326] .

Mediedækning

Steve Jobs død er blevet et stort emne på ABC , CBS og NBC [327] . Talrige aviser rundt om i verden rapporterede om dødsfaldet på deres forsider dagen efter. En række fremtrædende personer, herunder den amerikanske præsident Barack Obama [328] , den britiske premierminister David Cameron [329] , Microsofts grundlægger Bill Gates [330] og The Walt Disney Company CEO Bob Iger, har kommenteret Jobs' død. Wired News indsamlede kommentarer og publicerede dem på hovedsiden [331] . Kondolencer blev udtrykt af mange venner og kolleger af Jobs, især Steve Wozniak og George Lucas [332] . Adult Swim sendte en 15-sekunders video, hvor ordet "hej" forsvandt og derefter skiftede til "farvel".

Time magazine dedikerede et nummer til Jobs den 8. oktober 2011. Forsiden indeholdt et fotografi af Jobs af Norman Siff., hvor han sidder i en lotusstilling og holder den første Macintosh-computer, som først blev offentliggjort i Rolling Stone , januar 1984. Jobs var på forsiden af ​​Time for ottende gang [333] . Der var fotoessays i dette nummerDiana Walker Harry McCracken Apple Retrospectiveog Lev Grossman og en seks-siders artikel af Walter Isaacson , som et eksempel på hans biografi " Steve Jobs " [334] .

Bloomberg Businessweek udgav en annoncefri udgave dedikeret til Jobs, som inkluderede omfattende artikler af Steve Jurvetson, John Scully , Sean Weisley, William Gibson og Walter Isaacson. Forsiden indeholdt et sort-hvidt fotografi af Steve Jobs med hans navn og leveår [335] .

Priser og offentlig anerkendelse

Siden grundlæggelsen af ​​Apple er Jobs blevet et symbol på hans virksomhed og branche. Da Time udnævnte computeren til " årets maskine " i 1982 , publicerede magasinet en lang artikel om Jobs som "den mest berømte mikromaestro" [337] [338] .

I 1985 tildelte præsident Ronald Reagan Jobs og Steve Wozniak med National Medal of Technology , og de var blandt de første til at modtage prisen [339] . I 1987 modtog Jobs Jefferson Public Service Award i kategorien "Best Public Service Person 35 or Under " . I 1988 anerkendte magasinet "Inventor and Innovator" Steve Jobs og Steve Wozniak som vindere af konkurrencen "Technology - the Chariot of Progress". I december 2007 optog Californiens guvernør Arnold Schwarzenegger og hans kone Maria Shriver Jobs i California Hall of Fame [341] .

I 1989, Inc. kaldte Jobs Årtiets Entrepreneur [342] . I november 2007 blev Jobs kåret som den mest magtfulde person i erhvervslivet af magasinet Fortune . I august 2009, ifølge resultaterne af Junior Achievement- undersøgelsenJobs er blevet kåret til den iværksætter, der er mest beundret af teenagere [344] . I november 2009 udnævnte Fortune Jobs til "CEO of the Decade" [345] . I marts 2012 udnævnte Fortune Steve Jobs til "vores tids største iværksætter", og beskrev ham som "genial, visionær, inspirerende" og kaldte ham "vor generations typiske iværksætter" [346] .

I november 2010 blev Jobs rangeret som nummer 17 på Forbes- listen over de mest indflydelsesrige mennesker i verden [347] . I december 2010 kårede Financial Times Jobs Man of the Year og afsluttede en artikel dedikeret til ham med ordene: producent af fine forbrugsvarer. Det var en fuldstændig skør idé. Det var umuligt at lave forbrugsgoder ud af højteknologi” ” [348] . "Sådan kan du tage fejl," slutter forfatteren til en artikel i Financial Times [348] .

I december 2011 afslørede Graphisoft verdens første bronzestatue af Steve Jobs i Budapest , og kaldte ham en af ​​vor tids største skikkelser [336] . Jobs blev posthumt tildelt Grammy Trustees Award i februar 2012., uddelt til dem, der har påvirket musikindustrien på andre områder end at optræde [349] . Disney - filmen John Carter [350] og Pixar-tegnefilmen Brave [ 351 ] var dedikeret til Jobs .

I juli 2022 blev Jobs posthumt tildelt Presidential Medal of Freedom , den højeste civile pris i USA, for hans uvurderlige bidrag til musik-, film- og computerindustrien. [352]

På et årsdagen for Jobs' død blev en skulpturel komposition " Tak, Steve! " afsløret i Odessa . ". Sammensætningen på 330 kilo er en næsten to meter lang palme (Steve Jobs) lavet af metalskrot [353] .

Siden hans pensionering, og især efter Steve Jobs død, er han ofte blevet beskrevet som en visionær, pioner og geni inden for områderne forretning , 345.358 innovation , 359 og produktdesign.360 . Kommentatorer var enige om, at Jobs dybt ændrede den moderne verdens ansigt [354] [356] [359] og at hans død var et stort tab for alle [357] . The Independent hævder, at Jobs som en "model for alle ledere" revolutionerede ikke mindre end seks industrier: personlige computere, mobiltelefoner, musikdistribution, animeret filmproduktion, e-bøger og internettablets . Jobs blev sat på niveau med sådanne personer fra fortiden som Thomas Edison og Henry Ford [361] [362] .

Kritik

Jobs personlige egenskaber blev særligt ofte kritiseret. Som perfektionist stræbte Jobs altid efter universel, den eneste mulige, efter hans mening, perfektion og ikke-individualiseret skønhed og enkelhed. Han havde brug for fuldstændig kontrol over enhver situation, og Jobs var egoistisk til et punkt af hårdhændet i sin søgen efter at få det. »Han er en oplyst mand, men samtidig overraskende grusom. En mærkelig kombination,” sagde Chris Ann Brennan om ham [363] . "Det eneste spørgsmål, jeg virkelig gerne vil høre Steve svare på, er, hvorfor er du så ond? Andy Hertzfeld undrede sig [364] og anklagede Jobs for at være utro. "Steve og loyalitet er uforenelige begreber ... Han forlader alle, der engang var tæt på ham" [365] .

Apples politikker i årene, hvor Jobs stod i spidsen for virksomheden, var altid hans politikker, en fortsættelse af hans ideer om, hvordan forretninger skulle drives, og i sidste ende en afspejling af hans personlige egenskaber. Fri software- pioner Richard Stallman bemærkede, at Apple stramt kontrollerer forbrugercomputere og bærbare enheder, herunder begrænser pressen:

Steve Jobs, pioneren inden for computeren som et malet fængsel, er død, designet til at fjerne tåbernes frihed [366] [367] .

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Steve Jobs, pioneren inden for computeren som et fængsel lavet cool, designet til at adskille tåber fra deres frihed, er død.

Malcolm Gladwell udtalte i The New Yorker , at "Jobs' intuition var i redigering, ikke opfindsomhed. Hans gave var at tage det, der lå foran ham - en tablet med en stylus - og genbruge den nådesløst .

I kultur

Bøger

• Little Kingdom (1984) af Michael Moritz om grundlæggelsen af ​​Apple Computer .
• " The Second Coming of Steve Jobs " (2001) af Alan Deutschman.
• « Ikon. Steve Jobs " (2005) af Jeffrey Young og William Simon.
• iWoz (2006) af Steve Wozniak, medstifter af Apple . Dette er Wozniaks selvbiografi, men den dækker meget af Jobs' liv og arbejde hos Apple .
• "i Præsentation. Overtalelseslektioner fra Apple-leder Steve Jobs (2010) Carmina Gallo.
• " Steve Jobs " (2011), en autoriseret biografi skrevet af Walter Isaacson .
• "Steve Jobs. Lederskabslektioner (2011), Jay Elliot, William Simon. En bog om Steve Jobs unikke ledelsesstil.
• "Jobregler" (2011) Carmina Gallo.
• "Inside the Apple " (2012) Adam Lashinsky. Han fortæller om de hemmelige systemer, taktikker og ledelsesstrategier, der gjorde det muligt for Steve Jobs og hans firma at arbejde.
• "Steve Jobs. Manden der tænkte anderledes (2012) Karen Blumenthal. Detaljeret biografi om Steve Jobs

Dokumentarer

• The Machine That Changed the World (1992) - Den tredje serie af denne fem-episode film, "Paperback Computer", fortæller om Jobs og hans rolle i Apples tidlige dage .
• "Steve Jobs. The Lost Interview (2012) - et interview af Steve Jobs med tv-vært Robert Cringley i 1995 [369] .
• iGenius: How Steve Jobs Changed the World (2011) - dokumentar om Discovery med Adam Savage og Jamie Hyneman [370] .
• Steve Jobs: One Last Thing (2011) er en PBS-dokumentar produceret af Pioneer Productions [371] [372] .
• Steve Jobs: Billion Dollar Hippie (2011) - BBC -dokumentar [373] .
• Steve Jobs: The Man in the Machine ( 2015) er en dokumentar af Alex Gibney om Steve Jobs privatliv.

Spillefilm

• " Pirates of Silicon Valley " (1999) - TNT -film om skabelsen af ​​den første personlige computer på baggrund af konkurrence fra Apple og Microsoft fra begyndelsen af ​​1970'erne til 1985. Rollen som Jobs blev spillet af Noah Wyle [374] .
• Jobs: Empire of Seduction (2013) er en uafhængig film af Joshua Michael Stern. Rollen som Jobs blev spillet af Ashton Kutcher . Filmen fokuserer på aspektet af Steve Jobs' transformation fra egensindig hippie til medstifter af en af ​​de mest progressive virksomheder i verden .
• Steve Jobs (2015) er en Universal Studios-tilpasning ( oprindeligt erhvervet af Sony) af Walter Isaacsons biografi om Jobs. Filmen blev instrueret af Danny Boyle . Manuskriptforfatter Aaron Sorkin [376] . Rollen som Jobs blev spillet af Michael Fassbender .

Teater

• The Agony and Ecstasy of Steve Jobs (2012) - New York Public Theatre-produktion med Mike Daisy [377] .

Noter

1. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 3. - ISBN 978-1-4516-4853-9
2. ↑ 1 2 Steve Jobs // Encyclopædia Britannica 
3. ↑ Steve Jobs // Brockhaus Encyclopedia  (tysk) / Hrsg.: Bibliographisches Institut & FA Brockhaus , Wissen Media Verlag
4. ↑ http://apnews.excite.com/article/20111011/D9Q9T1D00.html
5. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 575. - ISBN 978-1-4516-4853-9
6. ↑ Ugens opfinderarkiv . Hentet 13. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
7. ↑ Allen, Frederick E. . Malcolm Gladwell får Steve Jobs forkert , Forbes  (9. november 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  "Ifølge Gladwells definition ville de fleste af de største opfindelser være tweaks."
8. ↑ Isaacson, 2012 , s. 25.
9. ↑ Shirin Sadeghi. Steve Jobs' arabisk-amerikanske baggrund og historien om hans adoption . New America Media (2011-10-6). Hentet 6. september 2020. Arkiveret fra originalen 22. januar 2015. (ubestemt)
10. ↑ Isaacson, 2012 , s. 24.
11. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 26.
12. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 28.
13. ↑ Isaacson, 2012 , s. 29.
14. ↑ Steve Jobs: Tidligt liv . Biografi . A+E Television Networks, LLC. Dato for adgang: 28. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
15. ↑ Isaacson, 2012 , s. tredive.
16. ↑ The Steve Jobs Nobody Knew . Rollingstone.com (12. oktober 2011). Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
17. ↑ Isaacson, 2012 , s. 35.
18. ↑ Isaacson, 2012 , s. 37.
19. ↑ Isaacson, 2012 , s. 38.
20. ↑ Isaacson, 2012 , s. 40.
21. ↑ Isaacson, 2012 , s. 41.
22. ↑ Isaacson, 2012 , s. 42.
23. ↑ Isaacson, 2012 , s. 45.
24. ↑ Wozniak, 2012 , s. 81-83.
25. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 83.
26. ↑ Isaacson, 2012 , s. halvtreds.
27. ↑ Wozniak, 2012 , s. 87.
28. ↑ Wozniak, 2012 , s. 90.
29. ↑ Wozniak, 2012 , s. 96.
30. ↑ Wozniak, 2012 , s. 108-109.
31. ↑ Wozniak, 2012 , s. 110.
32. ↑ Isaacson, 2012 , s. 54.
33. ↑ Steve Jobs og de tidlige æbleår . i Programmer. Hentet 6. september 2020. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
34. ↑ Isaacson, 2012 , s. 55.
35. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 57.
36. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 58.
37. ↑ Isaacson, 2012 , s. 60.
38. ↑ Isaacson, 2012 , s. 61.
39. ↑ Isaacson, 2012 , s. 63-64.
40. ↑ Isaacson, 2012 , s. 63.
41. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 71.
42. ↑ Isaacson, 2012 , s. 66.
43. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 67.
44. ↑ Isaacson, 2012 , s. 69.
45. ↑ Isaacson, 2012 , s. 70.
46. ↑ Isaacson, 2012 , s. 72.
47. ↑ 1 2 Besøg i Indien gav en vision til Steve Jobs . Indiatoday.in (13. september 2011). Hentet 6. september 2020. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
48. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 74.
49. ↑ Isaacson, 2012 , s. 77.
50. ↑ Vandrer i Indien i 7 måneder: Steve Jobs . Yahoo News (24. oktober 2011). Dato for adgang: 27. oktober 2011. Arkiveret fra originalen den 24. juni 2012. (ubestemt)
51. ↑ Isaacson, 2012 , s. 75-76.
52. ↑ Isaacson, 2012 , s. 439.
53. ↑ Wozniak, 2012 , s. 136-137.
54. ↑ Forskellige kilder giver et tal fra 42 til 46 chips. Wozniaks plan blev aldrig implementeret, fordi Atari-ingeniører ikke kunne finde ud af det, og der var ingen informationskilde. Den implementerede spilordning indeholdt omkring 100 jetoner.
55. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 141.
56. ↑ Isaacson, 2012 , s. 80.
57. ↑ Isaacson, 2012 , s. 86.
58. ↑ Wozniak, 2012 , s. 143.
59. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 87.
60. ↑ Wozniak, 2012 , s. 160.
61. ↑ Wozniak, 2012 , s. 161.
62. ↑ Wozniak, 2012 , s. 162-163.
63. ↑ Isaacson, 2012 , s. 88-89.
64. ↑ 1 2 3 4 5 Isaacson, 2012 , s. 89.
65. ↑ Isaacson, 2012 , s. 88.
66. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 169.
67. ↑ Isaacson, 2012 , s. 90.
68. ↑ Isaacson, 2012 , s. 92.
69. ↑ Isaacson, 2012 , s. 93.
70. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 94.
71. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 95.
72. ↑ Wozniak, 2012 , s. 177.
73. ↑ Wozniak, 2012 , s. 178.
74. ↑ Isaacson, 2012 , s. 98.
75. ↑ Wozniak, 2012 , s. 181.
76. ↑ Isaacson, 2012 , s. 97.
77. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 100.
78. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 101.
79. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 102.
80. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 99.
81. ↑ Isaacson, 2012 , s. 103.
82. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 105.
83. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 109.
84. ↑ Isaacson, 2012 , s. 110.
85. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 111.
86. ↑ Isaacson, 2012 , s. 112.
87. ↑ Isaacson, 2012 , s. 106.
88. ↑ Isaacson, 2012 , s. 107.
89. ↑ Wozniak, 2012 , s. 189.
90. ↑ Isaacson, 2012 , s. 108-109.
91. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 113.
92. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 122.
93. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 121.
94. ↑ Wozniak, 2012 , s. 214.
95. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 216.
96. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 123.
97. ↑ Isaacson, 2012 , s. 125.
98. ↑ Isaacson, 2012 , s. 126.
99. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 127.
100. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 131.
101. ↑ Isaacson, 2012 , s. 138-139.
102. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 140.
103. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 143.
104. ↑ Isaacson, 2012 , s. 144-146.
105. ↑ Isaacson, 2012 , s. 160.
106. ↑ Isaacson, 2012 , s. 169.
107. ↑ Isaacson, 2012 , s. 168.
108. ↑ Isaacson, 2012 , s. 163, 164.
109. ↑ Isaacson, 2012 , s. 218.
110. ↑ Isaacson, 2012 , s. 172, 173.
111. ↑ Isaacson, 2012 , s. 173, 177.
112. ↑ Isaacson, 2012 , s. 188-189.
113. ↑ Isaacson, 2012 , s. 182.
114. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 187.
115. ↑ Isaacson, 2012 , s. 190-191.
116. ↑ Isaacson, 2012 , s. 196.
117. ↑ Hertzfeld, Andy The Times They Are A-Changin' . folklore.org. Arkiveret fra originalen den 4. februar 2012. (ubestemt)
118. ↑ Hormby, Thomas. Dyrkning af æble med Macintosh: Sculley-årene . Arkiveret fra originalen den 28. juni 2012.  (ubestemt), Low End Mac , 22. februar 2006. Hentet 2. marts 2007.
119. ↑ Isaacson, 2012 , s. 303.
120. ↑ Isaacson, 2012 , s. 246.
121. ↑ Boyarintsev, Lobanov, 2012 , s. 107.
122. ↑ Isaacson, 2012 , s. 259.
123. ↑ Isaacson, 2012 , s. 257.
124. ↑ Isaacson, 2012 , s. 261, 262.
125. ↑ Isaacson, 2012 , s. 268.
126. ↑ Stross, RE (1993). Steve Jobs og den næste store ting . Atheneum. ISBN 0-689-12135-0 . pp. 117, 120, 246.
127. ↑ Isaacson, 2012 , s. 262.
128. ↑ Isaacson, 2012 , s. 265-266.
129. ↑ Isaacson, 2012 , s. 265.
130. ↑ Computere . (31. maj 1990). Interpersonel computing - den tredje revolution? Arkiveret 16. august 2019 på Wayback Machine . New Straits Times . (230), 20; Schlender, BR, Alpert, M. (1990, 12. februar). Hvem er foran i computerkrigene . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt). Formue .
131. ↑ Rose, F. (2009, 23. april). The End of Innocence at Apple: What Happened After Steve Jobs blev fyret . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt). kablet .
132. ↑ Velkommen til info.cern.ch: Hjemmesiden for verdens første webserver nogensinde . CERN (European Organisation for Nuclear Research). Hentet 1. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
133. ↑ 1 2 O'Grady, J. (2008). Apple Inc. Greenwood Press. ISBN 0-313-36244-0 .
134. ↑ Isaacson, 2012 , s. 339.
135. ↑ Linzmayer, OW (2004). Apple Confidential 2.0: Den endelige historie om verdens mest farverige virksomhed. Ingen stivelsespresse. ISBN 1-59327-010-0 .
136. ↑ Isaacson, 2012 , s. 280-281.
137. ↑ Isaacson, 2012 , s. 281.
138. ↑ Isaacson, 2012 , s. 280.
139. ↑ Pixar-grundlæggende dokumenter . Alvyray.com. Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
140. ↑ Isaacson, 2012 , s. 281-282.
141. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282-283.
142. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282-284.
143. ↑ Isaacson, 2012 , s. 291.
144. ↑ Isaacson, 2012 , s. 330.
145. ↑ "Toy Story" Credits . IMDB . Arkiveret fra originalen den 24. juni 2012. (ubestemt)
146. ↑ Isaacson, 2012 , s. 333.
147. ↑ Isaacson, 2012 , s. 336.
148. ↑ Hill, Jim. Steve Jobs bio afslører, hvordan Michael Eisner aktivt forsøgte at afspore Disneys 2006-opkøb af Pixar . Jim Hill Media (5. februar 2012). Dato for adgang: 10. februar 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
149. ↑ Isaacson, 2012 , s. 496.
150. ↑ Isaacson, 2012 , s. 502.
151. ↑ Jobs' 7,7% Disney-indsatsoverførsler til tillid ledet af enke Laurene , Bloomberg . Arkiveret fra originalen den 10. juli 2012.
152. ↑ Apple Computer, Inc. Færdiggør overtagelsen af ​​NeXT Software Inc. Apple Inc. , 7. februar 1997. Hentet 25. juni 2006.
153. ↑ Isaacson, 2012 , s. 356.
154. ↑ Isaacson, 2012 , s. 366, 367.
155. ↑ Gallo, 2011 , s. 116.
156. ↑ The once and future Steve Jobs , Salon.com  (11. oktober 2000). Arkiveret fra originalen den 9. juli 2012.
157. ↑ Isaacson, 2012 , s. 388.
158. ↑ Isaacson, 2012 , s. 385.
159. ↑ Isaacson, 2012 , s. 391.
160. ↑ Hoppel, Adrian Magical Inventions of Steve Jobs . Bedste opfindelser af Steve Jobs . Magiske opfindelser af Steve Jobs. Dato for adgang: 27. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
161. ↑ Isaacson, 2012 , s. 400-401.
162. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 406.
163. ↑ Apples historie: Udviklingen af ​​iMac . iMac . Apple Gazette. Dato for adgang: 28. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
164. ↑ Norr, Henry . MacWorld Expo/Permanent Jobs/Apple CEO dropper endelig 'interim' fra titlen , San Francisco Chronicle  (6. januar 2000). Arkiveret fra originalen den 7. juli 2012. Hentet 27. juni 2011.
165. ↑ Jobs annoncerer nyt MacOS, bliver 'iCEO' , CNN (5. januar 2000). Arkiveret fra originalen den 8. juli 2012.
166. ↑ Isaacson, 2012 , s. 434.
167. ↑ Isaacson, 2012 , s. 438-439.
168. ↑ Isaacson, 2012 , s. 447.
169. ↑ Isaacson, 2012 , s. 446.
170. ↑ Isaacson, 2012 , s. 470.
171. ↑ 1 2 Block, Ryan iPod-familiens kirkegård . iPods . EndGadget. Dato for adgang: 28. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
172. ↑ Isaacson, 2012 , s. 453.
173. ↑ Isaacson, 2012 , s. 529.
174. ↑ Isaacson, 2012 , s. 530-531.
175. ↑ Isaacson, 2012 , s. 533-534.
176. ↑ Isaacson, 2012 , s. 536-537.
177. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 538.
178. ↑ Isaacson, 2012 , s. 539-540.
179. ↑ Læs om iPhone - historien her  . iPhone historie . Æblebiderens blog. Dato for adgang: 29. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012.
180. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 572.
181. ↑ Isaacson, 2012 , s. 559.
182. ↑ Isaacson, 2012 , s. 561-564.
183. ↑ Isaacson, 2012 , s. 570.
184. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 574.
185. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 601.
186. ↑ Steve Jobs kritiserer Android-, Samsung- og iPad 2-rivaler som 'copycats' CNET UK . Arkiveret fra originalen den 9. juli 2012. (ubestemt)
187. ↑ Siegler, MG Steve Jobs trækker sig som administrerende direktør for Apple . TechCrunch . Hentet 25. august 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
188. ↑ Gupta, Poornima . Steve Jobs stopper  (18. august 2011). Arkiveret fra originalen den 2. juli 2012. Hentet 25. august 2011.
189. ↑ AAPL: Resumé for Apple Inc. - Yahoo! finans . finance.yahoo.com (2. januar 2007). Hentet 25. august 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
190. ↑ Valentino-DeVries, Jennifer . Apples aktie: Det ser ud til, at Jobs afgang blev prissat i , The Wall Street Journal  (24. august 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 25. august 2011.
191. ↑ Steve Schäfer . Forbes , Forbes  (26. juli 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 25. august 2011.
192. ↑ DIS: Resumé for Walt Disney Company . finance.yahoo.com. Hentet 25. august 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
193. ↑ Isaacson, 2012 , s. 134.
194. ↑ Kim, Susan . Fremtiden for Steve Jobs' rigdom på 6,7 milliarder dollar, vil sandsynligvis forblive lige så privat, som han var  (7. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 7. juli 2012. Hentet 29. marts 2012.
195. ↑ "Steve Jobs er $300 millioner rigere" . Arkiveret fra originalen den 29. maj 2012.  (ubestemt). Formue . Hentet 10. juni 2010.
196. ↑ Isaacson, 2012 , s. 417.
197. ↑ Forbes 400 rigeste amerikanere , Forbes  (september 2011). Arkiveret fra originalen den 26. maj 2012. Hentet 7. oktober 2011.
198. ↑ Isaacson, 2012 , s. 124.
199. ↑ Live fra Macworld 2007: Steve Jobs keynote . Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
200. ↑ Videoer - Gratis videodownloads og streaming af video - CNET TV . cnettv.cnet.com. Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 4. februar 2012. (ubestemt)
201. ↑ 7.30–} ABC . Abc.net.au. Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
202. ↑ Seneste linje : "Visionær Steve Jobs bukker under for kræft" . Abc.net.au (6. oktober 2011). Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
203. ↑ Isaacson, 2012 , s. 151-152.
204. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 152.
205. ↑ Isaacson, 2012 , s. 532-533.
206. ↑ Isaacson, 2012 , s. 145.
207. ↑ Isaacson, 2012 , s. 147.
208. ↑ Isaacson, 2012 , s. 148.
209. ↑ Floyd Norman . Steve Jobs: A Tough Act to Follow , Jim Hill Media (19. januar 2009). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 19. januar 2009.
210. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282.
211. ↑ Colvin, Geoff . Steve Jobs' Bad Bet , Fortune  (19. marts 2007). Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012. Hentet 23. februar 2011.
212. ↑ Isaacson, 2012 , s. 171.
213. ↑ Isaacson, 2012 , s. 60, 643.
214. ↑ Den amerikanske regerings patentdatabase . Hentet 29. august 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
215. ↑ Den amerikanske regerings patentansøgningsdatabase . Hentet 29. august 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
216. ↑ Steve Jobs-patenter . Arkiveret fra originalen den 24. juni 2012. (ubestemt)
217. ↑ United States Patent 8.032.843, Ording, et al., 4. oktober 2011, "Brugergrænseflade til tilvejebringelse af konsolidering og adgang" . Arkiveret fra originalen den 24. juni 2012. (ubestemt)
218. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 212-213.
219. ↑ Isaacson, 2012 , s. 212.
220. ↑ Isaacson, 2012 , s. 206.
221. ↑ Isaacson, 2012 , s. 207, 214.
222. ↑ Isaacson, 2012 , s. 270-271.
223. ↑ Isaacson, 2012 , s. 373.
224. ↑ Isaacson, 2012 , s. 374.
225. ↑ "Hvis Apple kan gå hjem igen, hvorfor så ikke Dell?" . Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012.  (ubestemt)CNET nyheder. 19. maj 2008
226. ↑ Dell: Apple bør lukke butik , CNET. Arkiveret fra originalen den 4. september 2012.
227. ↑ Markoff, John . Michael Dell burde spise sine ord, foreslår Apple-chefen , The New York Times  (16. januar 2006). Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012. Hentet 24. maj 2010.
228. ↑ Isaacson, 2012 , s. 587-588.
229. ↑ Isaacson, 2012 , s. 585.
230. ↑ Isaacson, 2012 , s. 631.
231. ↑ Arik Hesseldahl. "Tanker om arven efter Steve Jobs" . Arkiveret fra originalen den 21. juli 2012.  (ubestemt). Bloomberg Businessweek . 29. august 2008. Hentet 12. august 2010.
232. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobs' filantropi: Gav han anonymt eller slet ikke?  (12. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 28. juli 2012. Hentet 28. marts 2012.
233. ↑ Interview til magasinet Playboy . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt) Playboy . februar 1985. Hentet 9. oktober 2011.
234. ↑ Dilger, Daniel Tim Cook afslører løgnen om, at Steve Jobs ignorerede filantropi . Steve Jobs . AppleInsider. Dato for adgang: 28. marts 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
235. ↑ Elkind, Peter . Problemet med Steve Jobs , Fortune  (5. marts 2008). Arkiveret fra originalen den 15. juli 2012. Hentet 5. marts 2008.
236. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobs' filantropi: Gav han anonymt eller slet ikke?  (12. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 31. juli 2012. Hentet 28. marts 2012.
237. ↑ "Bono forsvarer Steve Jobs efter kritik af Apples tidligere CEO's filantropi" . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt)2. september 2011. Hentet 9. oktober 2011.
238. ↑ Prios, Jessica . Steve Jobs filantropidebat  (7. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 28. marts 2012.
239. ↑ Kahney, Leander . Job til præsident? Not This Time , Wired , Condé Nast (27. januar 2003). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 26. august 2011.
240. ↑ Isaacson, 2012 , s. 321.
241. ↑ Isaacson, 2012 , s. 622-623.
242. ↑ Isaacson, 2012 , s. 624-625.
243. ↑ Isaacson, 2012 , s. 509.
244. ↑ Apple gentager, anerkender falske dokumenter , EE Times  (29. december 2006). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 6. september 2012.
245. ↑ Isaacson, 2012 , s. 512.
246. ↑ Gruppen ønsker $7B USD fra Apple, Steve Jobs, ledere over værdipapirsvindel . Arkiveret fra originalen den 4. februar 2012. (ubestemt)
247. ↑ Steve Jobs vil blive tilgivet for bedrageri med optioner . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt)/news.kosht.com
248. ↑ Hafner, Katie . Steve Jobs' anmeldelse af hans biografi: Ban det , The New York Times  (30. april 2005). Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012. Hentet 16. oktober 2006.
249. ↑ Jobbiografi: udgivelsespris . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt)/ M.Time - det officielle supportcenter for Apple-teknologi
250. ↑ Weinman, Sarah . Uddannelsesudgiver John Wiley & Sons lukker regnskabsåret på en stærk note , DailyFinance , AOL (17. juni 2010). Arkiveret fra originalen den 24. juli 2012. Hentet 3. september 2010.
251. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 415.
252. ↑ Apple opnår lukningen af ​​en blog om dens hemmeligheder . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt)/ hacker
253. ↑ Isaacson, 2012 , s. 589.
254. ↑ Isaacson, 2012 , s. 590.
255. ↑ Isaacson, 2012 , s. 591.
256. ↑ Isaacson, 2012 , s. 592.
257. ↑ "Du er nødt til at finde det, du elsker," siger Jobs. Dette er en forberedt tekst til påbegyndelsestalen holdt af Steve Jobs, administrerende direktør for Apple Computer og Pixar Animation Studios, den 12. juni 2005. , Stanford Report  (14. juni 2005). Arkiveret fra originalen den 11. juli 2012. Hentet 31. marts 2006. "Jeg så det ikke dengang, men det viste sig, at det at blive fyret fra Apple var det bedste, der nogensinde kunne være sket for mig."
258. ↑ Apple Improves Recycling Plan , PC Magazine  (21. april 2006). Arkiveret fra originalen den 6. september 2012.
259. ↑ Jobs slipper ud af Happy Meal-branchen , ZDNet  (9. maj 2006). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 23. juni 2010.  "... Jobs, der er pescetarianer (hverken vegetar eller veganer som ofte rapporteres), ...".
260. ↑ Bær Steve Jobs nøjagtige outfit for $458 . Gizmodo.com (28. februar 2006). Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 4. februar 2012. (ubestemt)
261. ↑ Isaacson, 2012 , s. 412.
262. ↑ Hvorfor Steve Jobs' Mercedes aldrig havde en nummerplade . Arkiveret fra originalen den 23. juli 2012. Hentet 28. oktober 2011.
263. ↑ Isaacson, 2012 , s. 505.
264. ↑ Isaacson, 2012 , s. 414.
265. ↑ Interview med Steve Jobs 
266. ↑ Isaacson, 2012 , s. 480.
267. ↑ 1 2 3 Simpson, Mona . A Sister's Eulogy for Steve Jobs , The New York Times  (30. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 5. september 2012. Hentet 30. oktober 2011.
268. ↑ Isaacson, 2012 , s. 297.
269. ↑ David Smith . Observatørprofilen: Steve Jobs , London: Guardian (29. januar 2006). Arkiveret fra originalen den 15. juli 2012. Hentet 12. november 2011.
270. ↑ Første chat med Apple-magnatens far , London: The Sun (27. august 2011). Arkiveret fra originalen den 24. maj 2012. Hentet 12. november 2011.
271. ↑ Isaacson, 2012 , s. 300-301.
272. ↑ Første chat med Apple-magnatens far , London: The Sun (27. august 2011). Arkiveret fra originalen den 24. maj 2012. Hentet 6. oktober 2011.
273. ↑ Lohr, Steve . Creating Jobs , The New York Times  (12. januar 1997). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 27. oktober 2007.
274. ↑ Isaacson, 2012 , s. 305.
275. ↑ Isaacson, 2012 , s. 114-116.
276. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 118-119.
277. ↑ Isaacson, 2012 , s. 119.
278. ↑ Isaacson, 2012 , s. 189.
279. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 293.
280. ↑ Isaacson, 2012 , s. 295-296.
281. ↑ Isaacson, 2012 , s. 306.
282. ↑ Isaacson, 2012 , s. 307.
283. ↑ Isaacson, 2012 , s. 308-309.
284. ↑ Isaacson, 2012 , s. 309.
285. ↑ Isaacson, 2012 , s. 311-312.
286. ↑ Isaacson, 2012 , s. 313.
287. ↑ Isaacson, 2012 , s. 314.
288. ↑ Isaacson, 2012 , s. 317.
289. ↑ Isaacson, 2012 , s. 315.
290. ↑ Isaacson, 2012 , s. 326.
291. ↑ Tallant, Nicola . Bonos E11.5M 'Bargain Buy' , The Sunday People  (1. maj 2005). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.
292. ↑ Isaacson, 2012 , s. 215-216.
293. ↑ Egelko, Bob . Appelretten siger, at Jobs ikke kan rasere Woodside-palæet , San Francisco Chronicle  (10. januar 2007). Arkiveret fra originalen den 16. juli 2012.
294. ↑ Lee, Henry K. . Steve Jobs' historiske Woodside-palæ er revet ned , The San Francisco Chronicle  (15. februar 2011). Arkiveret fra originalen den 25. december 2011. Hentet 24. juni 2022.
295. ↑ Gauvin, Peter og Arrington, Vanessa . Waverley Street: Clinton stopper ved Palo Alto til middag, Palo Alto Online (9. august 1996).
296. ↑ Isaacson, 2012 , s. 517.
297. ↑ Isaacson, 2012 , s. 542.
298. ↑ Isaacson, 2012 , s. 544.
299. ↑ Isaacson, 2012 , s. 546.
300. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 545.
301. ↑ Live fra Apples "spotlight turns to notebooks"-begivenhed . Engadget (14. oktober 2008). Hentet 14. oktober 2008. Arkiveret fra originalen 16. september 2012. (ubestemt)
302. ↑ Apple Inc. (5. januar 2009). Brev fra Apples administrerende direktør Steve Jobs . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen 19. juli 2012. Hentet 20. januar 2009 .
303. ↑ Isaacson, 2012 , s. 551.
304. ↑ Steve Jobs kommer sig efter levertransplantation , CNN (23. juni 2009). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 19. april 2010.
305. ↑ Isaacson, 2012 , s. 556.
306. ↑ Steve Jobs tager lægeorlov, men forbliver Apples administrerende direktør . Arkiveret fra originalen den 4. februar 2012. (ubestemt)
307. ↑ Abell, John . Video: Jobs præsenterer nyt 'moderskib' for at godkende byrådet i Cupertino , Wired  (8. juni 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 9. juni 2011.
308. ↑ Apple Inc. Apple Resignation Letter . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen 30. maj 2012. Hentet 29. august 2011 .
309. ↑ Apple Inc. (24. august 2011). Steve Jobs trækker sig som administrerende direktør for Apple . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen 25. maj 2012. Hentet 24. august 2011 .
310. ↑ Biddle, Sam. Steve Jobs arbejdede dagen før han døde . Gizmodo (19. oktober 2011). Dato for adgang: 21. oktober 2011. Arkiveret fra originalen den 24. juni 2012. (ubestemt)
311. ↑ 1 2 Gullo, Karen . Steve Jobs døde i hjemmet af respirationsarrest relateret til kræft i bugspytkirtlen  (10. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 10. februar 2012. Hentet 10. februar 2012.
312. ↑ Quigley, Rachel . 'Åh wow. Åh wow. Oh wow': Søster afslører, hvordan Steve Jobs brugte de sidste timer og hans sidste, gådefulde ord  (31. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 10. februar 2012. Hentet 10. februar 2012.
313. ↑ Graham Smith. « Steve Jobs dømte sig selv ved at undgå konventionel medicin indtil for sent, hævder Harvard-ekspert . Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012.  (ubestemt)." Daily Mail 14. oktober 2011.
314. ↑ Steve Jobs' familie (5. oktober 2011). Udtalelse fra Steve Jobs' familie . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen 30. maj 2012. Hentet 6. oktober 2011 .
315. ↑ Yukari Iwatani Kane , Geoffrey A. Fowler. Steven Paul Jobs, 1955-2011: Apples medstifter transformerede teknologi, medier, detailhandel og byggede en af ​​verdens mest værdifulde virksomheder , The Wall Street Journal  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 11. juli 2012. Hentet 8. oktober 2011.
316. ↑ Apple flager med halv stab for Steve Jobs , KOKI-TV  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 30. juli 2012. Hentet 29. oktober 2011.
317. ↑ Microsoft sænker flagene til halvdelen af ​​personalet til hyldest til Steve Jobs , Network World  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 3. september 2012. Hentet 29. oktober 2011.
318. ↑ Disney World-flag på halv stang til minde om Steve Jobs , Bay News 9  (6. oktober 2011). Hentet 21. september 2012.  (ikke tilgængeligt link)
319. ↑ Apple Inc. (5. oktober 2011). Erklæring fra Apples bestyrelse . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen 19. juli 2012. Hentet 5. oktober 2011 .
320. ↑ 12 Pepitone , Julianne . Steve Jobs: Hjemmesidens hyldest (Web), CNN (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 10. juli 2012. Hentet 10. januar 2012.
321. ↑ At huske Steve Jobs . Apple Inc. Hentet 6. oktober 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
322. ↑ Pixar Animation Studios (downlink) . Pixar. Dato for adgang: 19. oktober 2011. Arkiveret fra originalen den 27. januar 2012. (ubestemt) 
323. ↑ Ian Sherr . Steve Jobs begravelse er fredag , The Wall Street Journal  (7. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 21. juli 2012.
324. ↑ Fernandez, Sofia M. . Privat Steve Jobs mindesæt til okt. 16 - The Hollywood Reporter , Hollywoodreporter.com (14. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 12. november 2011.
325. ↑ Vascellaro, Jessica E. . Steve Jobs' familie gav bevægende ord ved Sunday Memorial - Digits - WSJ , Blogs.wsj.com (17. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 7. juli 2012. Hentet 12. november 2011.
326. ↑ En fejring af Steves liv . Arkiveret fra originalen den 1. juli 2012.  (ubestemt)Apple.com 26. oktober 2011
327. ↑ Video på YouTube
328. ↑ Det Hvide Hus (5. oktober 2011). Erklæring fra præsidenten om Steve Jobs' bortgang . Pressemeddelelse . Arkiveret fra originalen den 5. august 2012.
329. ↑ Premierminister hylder Steve Jobs . Number10.gov.uk (6. oktober 2011). Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
330. ↑ Steve Jobs . Thegatesnotes.com (5. oktober 2011). Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
331. ↑ 1955–2011: Steve Jobs , Wired News (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.
332. ↑ Patricia Sellers . George Lucas om Steve Jobs , Fortune  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 28. januar 2012. Hentet 6. oktober 2011.
333. ↑ TIME's Steve Jobs Covers , Time  (2. april 2010). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 16. oktober 2011.
334. ↑ Elmer-DeWitt, Philip . Den dag, hvor Steve Jobs ringede til Walter Isaacson , Fortune  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 16. oktober 2011.
335. ↑ Et billede af Bloomberg Businessweeks Steve Jobs Tribute Issue Cover . Business Wire (5. oktober 2011). Hentet 25. juni 2012. Arkiveret fra originalen 27. juni 2012. (ubestemt)
336. ↑ 1 2 Steve Jobs-statue afsløret i Ungarns videnskabspark  (21. december 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 28. december 2011.
337. ↑ Cocks, Jay . The Updated Book of Jobs , Time  (3. januar 1983). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 24. februar 2011.
338. ↑ Golden, Frederic . Other Maestros of the Micro , Time  (3. januar 1983). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 24. februar 2011.
339. ↑ The National Medal of Technology Recipients 1985-pristagere . Uspto.gov. Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 4. februar 2012. (ubestemt)
340. ↑ Nationale vindere | public service priser . Jefferson Awards.org. Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 4. februar 2012. (ubestemt)
341. ↑ Jobs optaget i California Hall of Fame . Arkiveret fra originalen den 30. maj 2012.  (ubestemt)California Museum. Hentet 2007.
342. ↑ Bo Burlingham og George Gendron The Entrepreneur of the Decade . Inc. magasin (1. april 1989). Hentet 8. oktober 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
343. ↑ 25 mest magtfulde mennesker i erhvervslivet - #1: Steve Jobs , Fortune . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 19. april 2010.
344. ↑ Steve Jobs større end Oprah! (PDF). Hentet 19. april 2010. Arkiveret fra originalen 4. februar 2012. (ubestemt)
345. ↑ 12 Lashinsky , Adam . Steve Jobs: Årtiets administrerende direktør , Fortune  (5. november 2009). Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012. Hentet 19. april 2010.
346. ↑ Fortune udnævner Steve Jobs til "vores tids største iværksætter" . Fortune (26. marts 2012). Hentet 7. april 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
347. ↑ De mest magtfulde mennesker på jorden . Arkiveret fra originalen den 4. juni 2012. (ubestemt)
348. ↑ 12 Richard Waters . Silicon Valley visionær, der satte Apple på toppen  (22. december 2011). Arkiveret fra originalen den 11. januar 2012. Hentet 11. januar 2012.
349. ↑ Arico, Joe . Steve Jobs vinder Special Grammy , Mobiledia.com  (22. december 2011). Arkiveret fra originalen den 6. september 2012. Hentet 28. december 2011.
350. ↑ John Carter dedikeret til Steve Jobs . Grib (8. april 2012). Dato for adgang: 28. februar 2012. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
351. ↑ Pixars 'Brave' hylder spøgelsesagtigt Steve Jobs . Arkiveret fra originalen den 10. juli 2012. (ubestemt)
352. ↑ Steve Jobs tildelte posthumt Presidential Medal of Freedom . iXBT.com (1. juli 2022). Hentet: 2. juli 2022. (Russisk)
353. ↑ Zhukova S. Palm fra Steve Jobs i Odessa vil distribuere Wi-Fi . Reportage . Segodnya.ua (7. oktober 2012). Hentet 13. november 2012. Arkiveret fra originalen 19. november 2012. (Russisk)
354. ↑ 12 Roeper , Richard . Steve Jobs' indflydelse går langt ud over telefoner, computere , Chicago Sun-Times . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 7. oktober 2011.  "Steve Jobs var en af ​​vor tids mest fremmeste pionerer ... han gjorde en forskel, som vil kunne mærkes i 560 år fremover."
355. ↑ 1 2 Førende artikel: The sad loss of one of a kind , The Independent , London: INM (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 6. oktober 2011.  "Steve Jobs har revolutioneret ikke færre end seks forskellige industrier: personlige computere, mobiltelefoner, musikudgivelse, animerede film, digital udgivelse og tablet-computere... Hans geni var ubegrænset... et eksemplar for alle chefer ledere ... en visionær ... "".
356. ↑ 1 2 Fairweather, Alastair Steve Jobs: Et geni til slutningen . Mail & Guardian Online (Sydafrika) (6. oktober 2011). "Gennem lutter hårdt arbejde... Job ændrede verden, ikke én gang, men tre gange. Hans virksomheder og produkter har glædet og inspireret hundredvis af millioner." Hentet 7. oktober 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
357. ↑ 12 Rushton , Katherine . Apple: kan virksomheden fortsætte Steve Jobs magi? , The Daily Telegraph , London: TMG (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 6. oktober 2011.  "Steve Jobs indkapslede en sjælden forening af teknologisk geni og et instinktivt og perfektionistisk øje for design ... hans død er et stort tab for verden som helhed."
358. ↑ Schuman, Michael . Forretningsmanden Steve Jobs: Kan Apple trives uden ham? , Tid  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet den 6. oktober 2011.  "[I]i forretningsverdenen vil han også blive hædret som en absolut genial administrerende direktør... Jobs var sandsynligvis uovertruffen i verden i dag med at matche gode ideer med kyndig markedsføring og uberørt udførelse."
359. ↑ 1 2 Chapman, Glen Apple 'geni' Steve Jobs dør af kræft . WNCF TV (6. oktober 2011). "Der strømmede hyldester ind fra hele verden... Almindelige mennesker, hvoraf mange hørte om hans død på deres iPhones og iPads, oversvømmede Twitter ved at bruge det trendy hashtag #thankyousteve for at hylde...". Hentet 6. oktober 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
360. ↑ Gelernter, David . Steve Jobs and the Coolest Show on Earth , The Wall Street Journal , New York: Dow Jones  (6. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 6. oktober 2011.  “Steve Jobs havde et geni for at se, hvad der var godt og forfine, ompakke og videresælge det med blændende overflod. Han vidste, hvad teknik var for noget, han forstod elegance og han lavede maskiner, der var kunstværker."
361. ↑ Cain Miller, Claire . Hvor nogle tjener fjendskab, job vandt hengivenhed , The New York Times  (25. august 2011). Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. Hentet 26. august 2011.
362. ↑ Nocera, Joe . >cera-what-makes-steve-jobs-great.html What Makes Steve Jobs Great , The New York Times  (26. august 2011). Hentet 26. august 2011.
363. ↑ Isaacson, 2012 , s. 117.
364. ↑ Isaacson, 2012 , s. 644.
365. ↑ Isaacson, 2012 , s. 133.
366. ↑ Richard Stallmans afvigende syn på Steve Jobs  (8. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 9. juli 2012. Hentet 10. oktober 2011.
367. ↑ Amrutha Gayathri . Richard Stallmans bemærkninger om Steve Jobs: 'Jeg er ikke glad for, at han er død, men jeg er glad for, at han er væk'  (8. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 28. juni 2012. Hentet 12. oktober 2011.
368. ↑ Gladwell, Malcolm The tweaker: Steve Jobs virkelige geni. . New Yorkeren . Conde Nast. Hentet 9. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
369. ↑ Steve Jobs. Mistet interview . Dato for adgang: 10. december 2016. Arkiveret fra originalen 3. januar 2017. (ubestemt)
370. ↑ Nede, Jethro . "MythBusters"-stjernerne Adam Savage og Jamie Hyneman er værter for en times dokumentar , Hollywoodreporter.com (10. oktober 2011). Arkiveret fra originalen den 24. maj 2012. Hentet 12. november 2011.
371. ↑ Steve Jobs: En sidste ting . Pbs.org (5. oktober 2011). Hentet 12. november 2011. Arkiveret fra originalen 24. juni 2012. (ubestemt)
372. ↑ En sidste ting (om Steve Jobs). Russisk oversættelse . Hentet 2. december 2016. Arkiveret fra originalen 18. august 2017. (ubestemt)
373. ↑ Steve Jobs: Billion Dollar Hippy . Hentet 10. december 2016. Arkiveret fra originalen 30. november 2016. (ubestemt)
374. ↑ "Noah Wyle om at spille Steve Jobs" . Arkiveret fra originalen den 24. maj 2012.  (ubestemt) Formue
375. ↑ Joshua Michael Stern begynder at optage filmen i maj, hvor Five Star Institutes Mark Hulme producerer og finansierer; Sony planlægger en separat Jobs-biografi. . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012. (ubestemt)
376. ↑ Han, Angie. Michael Fassbenders 'Steve Jobs' -film får prisudgivelsesdato for sæsonen  . TheWrap (27. januar 2015). Dato for adgang: 27. januar 2015. Arkiveret fra originalen 5. februar 2015.
377. ↑ "Steve Jobs' smerte og ekstase" . Arkiveret fra originalen den 15. september 2012.  (ubestemt)Det Offentlige Teaters hjemmeside

Litteratur

Bøger om Steve Jobs på russisk:

• Isaacson W. Steve Jobs = Steve Jobs: En biografi. — M .: Astrel , 2012. — 688 s. - ISBN 978-5-271-39378-5 .
• Steve Jobs: i første person = I, Steve : Steve Jobs in His Own Words / kompileret af Beam J .. - M . : Olymp-Business, 2012. - 176 s. - ISBN 978-5-9693-0208-2 .
• Boyarintsev V.I., Lobanov D.V. Steve Jobs. Gadgets herre eller forbrugersamfundets ikon. — M. : Knizhny Mir, 2012. — 256 s. - ISBN 978-5-8041-0632-5 .
• Wozniak C. , Smith D. Steve Jobs og I. The True Story of Apple = iWoz. — M .: Eksmo , 2012. — 288 s. - ISBN 978-5-699-53452-4 .
• Gallo K. Job regler. Universelle principper for succes fra grundlæggeren af ​​Apple = Steve Jobs' innovationshemmeligheder: sindssygt forskellige principper for banebrydende succes. —M.:Mann, Ivanov i Ferber, 2011. — 240 s. —ISBN 978-5-91657-301-5.
• Keni L. Hvad Steve tænker på = Inside Steve's Brain. — M .: AST , 2012. — 284 s. - ISBN 978-5-017-06251-3 .
• Letov O. V. "Succesens filosofi" af Steve Jobs. Moskva : INION RAN , 2013. 74 s. — (filosofiens problemer). - ISBN 978-5-248-00693-9 .
• Prashkevich G.M. , Solovyov S.V. Steve Jobs: Narcissist fra Silicon Valley. - M . : Young Guard , 2019. - 415 s. - ( De vidunderlige menneskers liv ). — ISBN 978-5-235-04276-6 .
• Steve Jobs om forretning: 250 ordsprog af en mand, der forandrede verden = The Business Wisdom of Steve Jobs / kompileret af Thomas A.K. - M . : " Alpina Publisher ", 2012. - 256 s. — ISBN 978-5-9614-1808-8 .
• Shlender B., Tetseli R. Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader. — M. : Mann, Ivanov i Ferber , 2016. — 464 s. - ISBN 978-5-00057-787-5 .
• Eliot D., Simon W. Steve Jobs: Lessons in Leadership. — M .: Eksmo , 2012. — 336 s. — ISBN 978-5-699-50848-8 .
• Young J.S., Simon W.L. iKona. Steve Jobs = iCon. Steve Jobs. — M .: Eksmo , 2007. — 448 s. - ISBN 978-5-699-21035-0 .

Links

• Steve Jobs på Apples hjemmeside
• Jobs, Steve - Lentapedia-  artikel . år 2012.
• Steve Jobs' tale til Stanford Graduates (12. juni 2005): Video og tekst  (engelsk) , video- og tekstoversættelse
• Steve Jobs  på Internet Movie Database
• Interview med Steve Jobs for Playboy (1985)
• Steve Jobs Offentlig profil
• Zakharov V. N. Ved Steve Jobs besøg i Moskva i 1985  // PC Week. - 2011. - 11. oktober. (resumé af Steve Jobs' tale ved Computer Science Training and Production Center i Institute for Informatics Problems ved USSR Academy of Sciences den 4. juli 1985)

Foto, video og lyd	TCDb
Tematiske steder	AllMovie AlloCine discogs Internet film database MusikBrainz Rådne tomater Kæmpe bombe Forbes.ru
Ordbøger og encyklopædier	Flot dansk Fantastisk catalansk Fantastisk norsk Lentapedia kroatisk Britannica (online) Brockhaus Bemærkelsesværdige navnedatabase Treccani Universalis
Slægtsforskning og nekropolis	Find en grav WikiTree
I bibliografiske kataloger BIBSYS: 5081107 BNC : a11292131 BNE : XX5098457 BNF : 12154091r CiNii : DA17359034 CONOR : 209714787 EGAXA : Balis2897786 GND : 118868284 GTAA : 223681 ICCU : TO0V653584 ISNI : 0000 0000 7861 3326 J9U : 987007463142405171 LCCN : n87883336 LNB : 000168898 NDL : 00620888 NKC : js20050718011 NLA : 49863558 , 48380231 NLG : 261112 NLP : A2016127X NSK : 000550006 NTA : 071962301 NUKAT : n2010040818 PTBNP : 1326358 LIBRIS : pm14926743ggmjm SUDOC : 03004460X VIAF : 84237107 WorldCat VIAF : 84237107 ULAN : 500333099

Steve Jobs
Karriere	Apple computer Macintosh Næste Pixar Vend tilbage til Apple
Bøger	ikon. Steve Jobs Steve Jobs Steve Jobs andet komme Little Kingdom iPresentation. Overtalelseslektioner fra Apple-leder Steve Jobs Steve Jobs. Lederskabslektioner Job regler Steve Jobs. Manden der tænkte anderledes Orme æble. Mit liv med Steve
Film	iSteve Jobs: Fristelsens imperium Pirates of Silicon Valley Nørdernes triumf iGenius: Hvordan Steve Jobs ændrede verden Steve Jobs: og en ting mere Ukendte job Steve Jobs: Manden i bilen Steve Jobs
En familie	Mona Simpson (søster) Lauren Powell Jobs (kone) Lisa Brennan-Jobs (datter)
Andet	Stevenote Virkelighedsforvrængningsfelt Jackling House Venus (yacht) Annonce 1984 Tænk anderledes " Søn af en migrant fra Syrien "

Æble _
Bestyrelse	Arthur D. Levinson James A. Bell Tim Cook Al Gore Andrea Jung Monica Lozano Ronald Sugar Susan Wagner
Executive Directors / Senior Vice Presidents	Tim Cook ( CEO ) Jeff Williams ( COO ) Luca Maestri ( CFO ) Katherine Adams ( CLO ) Greg Joswiak Khan Deirdre O'Brien Eddie Q Craig Federighi John Giannandrea John Ternus Joni Srugi
Udstyr	Mac iMac iMac Pro macbook Luft Pro mini Studie Pro Xserve iPad iPhone Apple TV Apple Watch Ultra iPod nano blande røre ved
tilbehør	AirPods Pro Maks AirPort biografvisning Pro mus Mægtige mus Magisk mus Tidskapsel Xserve RAID
Service og butikker	Apple Arcade Apple-udvikler AppleCare Apple TV+ Apple Music Apple Apple butik Certifikater Genius bar Itunes butik App butik Mobile Me til en ProCare iCloud Drive
Konferencer	WWDC MacWorld
se også	Steve Wozniak Steve Jobs Annoncering en Mac iPod Braeburn hovedstad Claris Apples historie overtagelser Tidslinje for Apple Inc. produkter Retssager Skrifttyper Apple produkter

Pixar
Tegnefilm i spillefilmslængde	Toy Story (1995) The Adventures of Flick (1998) Toy Story 2 (1999) Monsters Inc. (2001) Finding Nemo (2003) Utrolige (2004) Biler (2006) Ratatouille (2007) WALL-E (2008) Op (2009) Toy Story: The Great Escape (2010) Biler 2 (2011) Brave (2012) Monsters University (2013) Puslespil (2015) God dinosaur (2015) Finding Dory (2016) Biler 3 (2017) Mystery Coco (2017) Incredibles 2 (2018) Toy Story 4 (2019) Frem (2020) Soul (2020) Luka (2021) Jeg rødmer (2022) Buzz Lightyear (2022)
Kommende	Elemental (2023) Elio (2024) Puslespil 2 (2024)
Korte tegnefilm	The Adventures of Andre and Wally the Bee (1984) Luxo Jr. (1986) Cirkusstjerne (1987) Tin Toy (1988) Bauble (1989) Jerry's Game (1997) Om fugle (2000) Lam (2003) Band Man (2005) Bortførelse (2006) Presto (2008) Delvist overskyet (2009) Dag og nat (2010) Moon (2011) Blå paraply (2013) Lava (2014) Super Team Sanjay (2015) Sandman (2016) Lou (2017) Bao (2018)
…associeret med feature-længde	Mikes nye bil (2002) Reef Exploration (2003) Jack-Jack Attacks (2005) Mr. Incredible and Friends (2005) Mater and Ghost Light (2006) Din ven er en rotte (2007) BURN E (2008) Doug: Special Mission (2009) George & AJ (2009) Hawaii-ferie (2011) Fry (2011) Cheerosaurus Rex (2012) Legend of Mor'du (2012) Festcenter (2013) Rileys første date? (2015)
Animeret serie	Mater's Tales (2008-14) Monsters at Work (2021) Trillebøre på vejen
TV- udgivelser	Toy Story og Horror! (2013) Toy Story Time Forgotten (2014)
Franchising	Legetøjets historie Monsters Inc Find Nemo Biler De utrolige
Produkter	Pixar billedcomputer RenderMan Marionette Kinect Rush: Et Disney-Pixar-eventyr
Nøgletal	George Lucas John Lasseter Ed Catmull Steve Jobs Pete Docter Andrew Stanton Brad Bird Lee Unkrich Gary Rydstrøm Brenda Chapman Brad Lewis Bob Peterson Joe Ranft
seværdigheder	Det er svært at være en fejl! Turtle kommunikerer med Crash
se også	A113 Fly Fly: Ild og vand Walt Disney Animation Studios Liste over animerede spillefilm af Walt Disney Company

Disney Legends (2010'erne)
2011	Jody Benson Barton "Bo" Boyd* Jim Henson * Linda Larkin Paige O'Hara Regis Philbin Anika Noni Rose Lea Salonga Raymond Watson Guy Williams * Bonita Grenville * Jack Reiter *
2013	Tony Baxter Colleen Campbell Dick Clark Billy Crystal John Goodman Steve Jobs * Glen Ed Wynn *
2015	George Bodenheimer Julie Reichm Casaletto Andreas Deja Johnny Depp Eyvind Earl * Danny Elfman Susan Lucci George Lucas Carson Van
2017	Clyde Geronimi * Whoopi Goldberg Manuel Gonzalez * Carrie Fisher * Mark Hamill Jack Kirby * Wayne Jackson Stan Lee Harry Marshall * Julie Taymor Oprah Winfrey
2019	Christina Aguilera Wing T. Chao Robert Downey Jr. John Favreau James Earl Jones Bette Midler Kenny Ortega Barnett Ricci Robin Roberts Diane Sawyer Ming-Na Wen Hans Zimmer
* Tildelt posthumt Fuld liste 1980'erne 1990'erne 2000'erne 2010'erne