Administrerende direktør

Chief Executive Officer ( forkortet CEO , " si - og - oh " ,.Amerfrasporpapir, direktør - den højeste ledelsesstilling , der findes i lande med den angelsaksiske økonomiske model ( USA , UK , etc.) . Anvendes i det offentlige , kommercielt og non-profit organisationer såvel som i multinationale virksomheder / koncerner .

Den nærmeste analog til stillingen som administrerende direktør i det russiske forretningsmiljø er generaldirektøren [1] : direktøren træffer generelt ansvarlige beslutninger, der skal sikre virksomhedens bæredygtige vækst. Faktisk er pligterne og proceduren for udnævnelse/fjernelse af administrerende direktør for hver specifik organisation bestemt af dens interne regler og regler.

Ifølge ledelsesteorien er den administrerende direktørs hovedfunktion at være bindeled mellem virksomheden og det eksterne miljø (samfund, økonomi, teknologi, markeder og forbrugere). Således er opgaven og ansvaret for den person, der besidder denne stilling, at sikre, at virksomhedens handlinger overholder kriterierne og normerne for en lang række eksterne interessenter.

Titel

På russisk fortolkes stillingstitlen Chief Executive Officer (accepteret forkortelse  - CEO) på forskellige måder, og i dag findes der ingen veletableret oversættelse af dette udtryk fra amerikansk engelsk . Nogle ordbøger kan angive den forkerte betydning af stillingen som " præsident " ( eng.  præsident ), men generelt bruges calque "administrerende direktør" til oversættelse. Den bogstavelige oversættelse afspejler dog ikke essensen af ​​dette udtryk, og det skal forstås, at stillingen som administrerende direktør er tættere på den russiske administrerende direktør end på den administrerende direktør , på trods af at sidstnævnte er mere i overensstemmelse med sporingsoversættelsen. De mest præcise betydninger af stillingen som administrerende direktør er "general director", "chief administrativ officer", "chef embedsmand" [2] [1] [3] [4] .

Man bør ikke forveksle flere stabile sætninger , der er grammatisk relateret til de ord-udtryk, der udgør navnet på denne stilling: executive officer  - "repræsentant for den udøvende magt"; Chief Executive  - "chef for den udøvende afdeling" (f.eks. USA's præsident , statsguvernør ). Den direkte betydning af de engelske ord-termer, der udgør titlen på stillingen som administrerende direktør: chef  - "head / leader", "main / main"; executive  - "executive / administrativ", "ansvarlig", "højest", udtrykket bruges også nogle gange til at henvise til niveauet af ledere, der står over ledere ( engelske  managers ), det vil sige indtager det højeste niveau i administrationen; officer  - "embedsmand / ansat / embedsmand", nogle gange (for eksempel i banker ) bruges udtrykket til at henvise til direktion og ledere , i modsætning til personale  - almindelige ansatte [5] [6] [7] [8] .

I virksomhedshierarkiet

Den administrerende direktør refererer til det andet ledelsesniveau i virksomheder med aktieejerskab  - administrativt, det vil sige den reelle leder (det første ledelsesniveau omfatter bestyrelsen , som også vælges på et aktionærmøde i dette selskab, som formand for bestyrelsen , der vælges blandt sin midte af bestyrelsen). Normalt er Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) og andre ansvarlige virksomhedsledere underordnet den administrerende direktør [1] .

Posten som administrerende direktør i selskaber med aktieejerskab udnævnes som udgangspunkt efter beslutning af generalforsamlingen eller bestyrelsen . Kumulativ afstemning kan nogle gange bruges ved udvælgelse af bestyrelsesmedlemmer . Det er ikke ualmindeligt, at bestyrelsen ansætter bestyrelsesformanden eller selskabets præsident til stillingen som administrerende direktør (præsidenten i stillingen som administrerende direktør bliver højere i rang end bestyrelsesformanden) , og nogle gange modtages alle tre stillinger af én person. Fjernelsen fra stillingen som administrerende direktør afhænger af den interne politik og de gældende omstændigheder i hver enkelt virksomhed [~ 2] . Ifølge en række forfattere, der overvejer administrationsstrukturen i amerikanske virksomheder, er et af kendetegnene ved deres ledelse, at virksomhedens relationer mellem den administrerende direktør og hans underordnede COO, CFO, CTO osv. er noget mere kompliceret end "boss- underordnet” system udviklet i Rusland [9] [10] .

Funktioner

"Den administrerende direktørs position er unik i forhold til at sætte mål, værdier og kriterier for succes i overensstemmelse med de særlige forhold i virksomhedens forretning og behovene i den nuværende og fremtidige perioder. Han skal overvåge og foretage justeringer for at sikre deres nødvendige orientering til det ydre miljø, sikre udviklingen af ​​kriterier og standarder med henblik på at opretholde vækst og bæredygtig konkurrencefordel ... "

Faktisk bestemmes funktionerne i dens administrerende direktørs stilling for hvert enkelt agentur, virksomhed , firma osv. af organisationens charter ( engelske  vedtægter, vedtægter ) og dens interne regler ( engelske  vedtægter ) ), og afhænger også i høj grad af strukturen i en bestemt virksomhed. Derfor kan stillingen som administrerende direktør betyde både den første person i organisationen og kun én af dens direktører, som udfører nogle opgaver [2] [10] .

Ifølge karakteristikken for den indflydelsesrige ledelsesteoretiker P. F. Drucker fra det 20. århundrede er stillingen som administrerende direktør bindeleddet mellem det indre miljø - ens organisation og det ydre miljø - samfund, økonomi, teknologi, markeder og forbrugere; På samme tid, "der er kun omkostninger indeni, og resultaterne er kun udenfor." Ifølge Procter & Gambles administrerende direktør A.D. Lafley opfattes den administrerende direktør ofte som en mentor og assistent i løsningen af ​​problemer, efterhånden som de opstår i organisationen, men i virkeligheden har han andre unikke opgaver, som A.D. Lafley er enig i. synspunkter af P. F. Drucker [12] .

I en artikel fra Harvard Business Review fra 2009 dedikerede A.D. Lafley en artikel til den administrerende direktørs funktioner, hvor han beskrev denne leder som den eneste, der fuldt ud føler omverdenens indflydelse på virksomheden og giver et passende svar fra sin organisation i form for bæredygtigt salg og ankom. Ifølge forfatteren har andre topledere en snævrere synshorisont og er hovedsagelig kun ansvarlige for én retning. Den administrerende direktør er bedre end nogen anden i stand til at se muligheder, udvikle vurderinger og faste retninger, han alene er ansvarlig for resultaterne af virksomhedens handlinger og for deres overholdelse af kriterier og normer fra en lang række eksterne interessenter. Generelle ansvarlige beslutninger, som den administrerende direktør træffer, bør være udadorienterede, og den administrerende direktørs indadrettede orientering af virksomheden skader tværtimod væksten. A. D. Lafley mener, at i specifik praksis er den administrerende direktørs rolle som bindeled opdelt i følgende opgaver, hvis gennemførelse bør tage det meste af hans arbejdstid [13] :

1. Definition og fortolkning af det ydre miljøs betydning . Denne opgave er at afgøre, hvilket element af virksomhedens eksterne miljø, hvilken gruppe af interessenter der er af størst betydning; og også hvad er de vigtigste resultater af dens aktivitet for virksomheden. Kun den administrerende direktør kan løse dette problem, da andre toplederes syn afhænger af deres position i organisationen [~ 3] [13] .
2. Definition af virksomhedens virksomhed . Den administrerende direktør skal hele tiden analysere og lede efter svaret på det dobbelte spørgsmål: hvilken slags forretning laver virksomheden, og hvad laver den ikke. Altså hvilket "felt" der skal spilles for at vinde, og hvor der slet ikke skal invaderes. Dette kræver en bred, virksomhedsdækkende opfattelse, som kun administrerende direktør har [~ 4] [13] .
3. At finde en balance mellem nutiden (nuværende rentabilitet) og fremtiden (påkrævede investeringer) . Opnåelsen af ​​denne balance for den administrerende direktør består af tre trin: For det første opstilling af realistiske vækstmål på kort sigt, som tjener som grundlag for udvikling af troværdige planer for længere planlægning; den anden er udviklingen af ​​en fleksibel budgetteringsprocessen; den tredje er den strategiske fordeling af menneskelige ressourcer, der løser nutidens og morgendagens problemer. Det sidste trin er den administrerende direktørs nøgleopgave, da han har mere viden om den fremtidige udvikling af forretningen [~ 5] [14] .
4. Udvikling af organisatoriske værdier og standarder . Værdier bestemmer virksomhedens ansigt og dens adfærd, standarder er forbundet med forventninger, de betyder succeskriterier vurderet ud fra det eksterne miljøs synspunkt. Den administrerende direktør, i færd med at sætte virksomhedens værdier og standarder, skal forstå, hvor succesfuld hans virksomhed er i forhold til dem, der er mest værdifulde for virksomheden, og hvor succesfuld den er sammenlignet med de bedste på markedet [~ 6 ] [15] .

Aktieejerskab

I selskabsretten i det angelsaksiske retssystem er der sådan noget som direktørens personlige interesse ( engelsk  director's interest ). Det opstår, når virksomhedens ledere (inklusive den administrerende direktør) ejer aktier , obligationer osv. i deres organisation. Når de handler med disse værdipapirer , har ledelsen flere oplysninger end almindelige aktionærer og kan bruge nogle af oplysningerne til personlige fortræd. Selvom ejerskabet af aktier i virksomheden blandt ledelsen normalt opmuntres, er enhver af deres personlige transaktioner derfor under streng kontrol [16] .

Securities Exchange Act af 1934 har eksisteret i USA siden 1934 for at forbedre investorernes bevidsthed og styrke kampen mod misbrug. Det kræver blandt andet regelmæssig offentliggørelse af oplysninger om direktørers transaktioner i virksomheder. Alle ejere af mere end 10 % af aktierne i ethvert selskab og alle direktører, der ejer dets værdipapirer, er også forpligtet til at indsende regnskabsformular 3 ( eng. form 3 ) til Securities and Exchange Commission ( eng. Securities and Exchange Commission ) og til de relevante børser [17] .    

Fagforening og presse

I 1977 blev en professionel organisation kaldet National Association of Corporate Directors grundlagt i USA .  Fra 2015 samlede det omkring 17.000 bestyrelsesformænd, direktører samt andre direktører og advokater. Organisationen indsamler og distribuerer information relateret til erhvervslivets aktiviteter, afholder seminarer , udgiver to publikationer hver måned: Corporate Directors ' Special Report Series og Directors Monthly [18 ] [19] .   

Noter

1. ↑ Den bogstavelige oversættelse afspejler ikke essensen af ​​denne holdning. Det amerikanske udtryk CEO er tættere på den russiske generaldirektør end på den administrerende direktør , på trods af at sidstnævnte er mere i overensstemmelse med sporingsoversættelsen af ​​CEO - "chief executive director" ( Palazhchenko, 2002 , s. 162).
2. ↑ For eksempel er det muligt, at bestyrelsesformanden, som arving til grundlæggeren af ​​virksomheden eller en "veteran af erhvervslivet", som ikke er direkte involveret i organisationens daglige anliggender og ikke har adgang til sine ressourcer, har tilstrækkelig indflydelse til at igangsætte processen med at udskifte den administrerende direktør ( Palazhchenko, 2002 , s. 163).
3. ↑ Som et eksempel nævner A. D. Lafley situationen i Procter & Gamble : i lang tid var virksomheden domineret af troen på, at forbrugeren var overlegen, resultatet af aktiviteten afhang af, om forbrugeren ville foretrække Procter & Gambles produkter frem for enhver anden; derfor, trods væsentlige anmodninger fra andre eksterne interessenter , blev der i tilfælde af en interessekonflikt truffet beslutninger til fordel for den vigtigste faktor for virksomheden - forbrugeren ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
4. ↑ A. D. Lafley nævner situationen hos Procter & Gamble som et eksempel: For at bestemme virksomhedens forretning blev produktionsstrukturen , graden af ​​strategisk tilpasning til nøglekompetencer, konkurrencepositioner, demografiske tendenser , vækst og globaliseringspotentiale analyseret ; ifølge konklusionerne af analysen blev det besluttet at fokusere på de vigtigste kernetyper af produkter, hvor virksomheden indtog en førende position - sanitære-hygiejniske og parfumeri-kosmetiske produkter, børneplejeprodukter og at opgive ikke-kernetyper , virksomheder, der blev solgt - nogle typer fødevarer og drikkevarer; derudover blev det besluttet at udvide produktionen af ​​varer i lavprisgruppen til emerging markets  i Kina og Østeuropa ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
5. ↑ Som et eksempel nævner A.D. Lafley sin erfaring som CEO hos Procter & Gamble: han kender personligt 500 ansatte i virksomheden og er ansvarlig for karriereplanlægningen af ​​150 af dem ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128-129 ).
6. ↑ Som et eksempel nævner A. D. Lafley oplevelsen af ​​Procter & Gambles exit fra krisen: dette krævede en nyorientering af virksomhedens værdier og standarder med vægt på det eksterne miljø; Så hvis tidligere tillid blev forstået som medarbejdernes tillid til at bevare beskæftigelsen, er det nu forbrugernes loyalitet over for virksomhedens mærker ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 129).

1. ↑ 1 2 3 Palazhchenko, 2002 , s. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , s. 170.
3. ↑ Engelsk-russisk. ord. semester. fin. rapport., 2003 , s. 49, 79.
4. ↑ Active business vocabulary, 2005 , s. 60.
5. ↑ Engelsk-russisk. fuld gyldige ord., 1993 , s. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , s. 170, 298.
7. ↑ Palazhchenko, 2002 , s. 181.
8. ↑ Engelsk-russisk. ord. semester. fin. rapport., 2003 , s. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , s. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhchenko, 2002 , s. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , s. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , s. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , s. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , s. 333, 858.
18. ↑ Americana, 1996 , s. 630.
19. ↑ NACD (officiel side), 2001 .

Litteratur

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingu. ord.  / Komp. V. N. Krupnov. - Lærebog. godtgørelse. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] s. - 3000 eksemplarer.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbook).
• Americana. Engelsk-russisk sproglig og regional ordbog = Americana. Engelsk-russisk encyklopædisk ordbog: sproglig encyklopædi. ord. OKAY. 20.000 sl. artikler / red. og generelt hænder. G. V. Chernova, red. V. P. Astakhov, I. V. Zubanova, O. A. Tarkhanova, I. L. Chernova. - Smolensk  : Polygram, 1996. - 1186 s. - ISBN 5-87264-040-4 .
• Engelsk-russisk omfattende lovordbog = Engelsk-russisk omfattende lovordbog : lingu. ord. OKAY. 35.000 sl. og ordforråd. / Komp. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, ansvarlig nuch. udg. O.E. Kutafin . - 1. udg. - M .  : Sovetnik, Rabbit, 1993. - 400 s. — 150.000 eksemplarer.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Engelsk-russisk ordbog over finansielle rapporteringsudtryk: terminologi. ord. OKAY. 1000 term. / Komp. O. V. Dovbysh , videnskabelig. udg. N. N. Mironova. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 s. - 300 eksemplarer.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Abstrakt om 2009-artiklen af ​​A. G. Lafley "Om de vigtigste funktioner for virksomhedens administrerende direktør"  = Lafley AG Hvad kun administrerende direktør kan gøre: videnskabeligt. Art . — I: Samfunds- og humanvidenskab. Indenlandsk og udenlandsk litteratur. Serie 2: Økonomi: abstrakt tidsskrift // Institut for videnskabelig information om samfundsvidenskab ved det russiske videnskabsakademi . - 2010. - Nr. 3. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Min ikke-systematiske ordbog (Fra oversætterens notesbog): lingu. ord.  / Rev. udg. V. R. Kolesnichenko. - 2. udg. (korr. genudg. 1999). - M.  : R. Valent, 2002. - 304 s. - 2000 eksemplarer.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Links

• NACD. National Association of Corporate Directors  : Officiel side. - Washington, DC , 2001.  (engelsk)
• Definition af begrebet i investorens encyklopædi  (eng.)

Ordbøger og encyklopædier	kroatisk
I bibliografiske kataloger	GND : 4071766-5