| Hoechst | |
|---|---|
| Type | Aktieselskab (indtil 2005) |
| Børsnotering _ | FWB : HØE |
| Grundlag | 2. januar 1863 |
| afskaffet | 1999 |
| Grundlæggere | Adolf von Brüning [d] , Eugen Lucius [d] og Wilhelm Meister [d] |
| Beliggenhed | Tyskland :Frankfurt am Main |
| Nøgletal | Jürgen Dormann (1998) |
| Industri | medicinalindustri , malingsindustri [d] , kemisk industri , informationsteknologi og plastindustri [d] |
| Antal medarbejdere | 96967 (31. december 1998) |
| Moderselskab | Sanofi |
| Internet side | hoechst.de ( tysk) |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Hoechst AG - indtil 1974: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning er en virksomhed beliggende i Frankfurt am Main og en af de tre største kemiske og farmaceutiske virksomheder i Tyskland . Det blev grundlagt i 1863 i Höchst , dengang en del af Nassau , og var på tidspunktet for Første Verdenskrig blevet en international virksomhed. I 1925 fusionerede Hoechst AG med andre selskaber, hvilket resulterede i stiftelsen af IG Farbenindustrie AG- koncernen , og efter deling af koncernen i 1951 blev selskabet stiftet igen.
Ved at absorbere virksomheder og investere i nye produkter er Hoechst vokset til en stor virksomhed. I midten af 1950'erne oversteg det årlige salg for første gang en milliard DM , og i 1969 10 milliarder DM. I begyndelsen af 1980'erne var Hoechst den største medicinalvirksomhed i verden målt i salg. I begyndelsen af 1990'erne opnåede virksomheden sin største vækst med 180.000 ansatte, en årlig omsætning på 47 milliarder DM og et overskud på over 4 milliarder DM.
I 1994 begyndte reorganiseringen og omstruktureringen af Hoechst AG. Den tidligere hovedfabrik blev til Höchst industripark i 1997 . Efter at have flyttet ind i et holdingselskab i 1999 fusionerede Hoechst AG med Rhône-Poulenc for at danne Aventis S.A. med hovedkontor i Strasbourg og overførte de resterende kemiske aktiviteter til Celanese AG.
Hoechst AG tilhørte det vigtigste tyske aktieindeks DAX fra grundlæggelsen i 1988 til 20. september 1999 og var noteret på Frankfurt-børsen som Aventis' tyske mellemholdingselskab indtil udgangen af december 2004. Efter fusionen af Aventis med Sanofi-Synthélabo i 2004, som resulterede i skabelsen af Sanofi -Aventis, forsvandt navnet Hoechst fra det offentlige domæne for altid. [en]
Navnet Farbwerke Hoechst har været brugt i daglig tale siden virksomhedens grundlæggelse og har først været officielt inkluderet i firmanavnet siden 1951. Det kommer fra navnet på den tidligere uafhængige by Höchst am Main, hvor virksomhedens hovedkvarter lå. Virksomheden har altid brugt stavning uden omlyd, for længe før Første Verdenskrig drev Hoechst AG med succes international forretning.
Kort efter grundlæggelsen af " Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co " (1863) blev navnet ændret til " Farbwerke Meister, Lucius & Brüning " (1865). Efter omdannelse til et aktieselskab med navnet " Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG " (1880), en stiliseret løve med initialerne ML&B dukkede op på den første farmaceutiske pakke (Antipyrin, 1883). Dette ældste firmalogo har en liggende løve, Nassaus heraldiske dyr, der holder et våbenskjold med initialerne MLB ( Meister, Lucius & Brüning ) flettet ind i dens højre pote. Ifølge arkivdokumenter blev den brugt allerede i 1877.
Kort før fusionen af alle kemiske virksomheder til "IG-Farbenindustrie AG" i 1925 brugte Hoechst to forenklede logoer på lægemiddelemballage: "Hoechst" i en blå cirkel og "ML&B" i den anden cirkel (insulin, 1923).
I perioden med IG Farbens aktivitet fra 1925 til 1951 var initialerne "ML&B" (novokaine) i en cirkel , foruden oplysninger fra producenten " IG-Farbenindustrie AG, farmaceutisk afdeling, Höchst butik ", på lægemiddelemballage fra Höchst .
Fra 1877
Omkring 1923
Omkring 1923
Aktivitetsperiode for IG Farben
Efter likvidationen af IG-Farben i 1952 blev det nye firmanavn Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”, og for første gang blev det symbolske billede af broen (Nirosan) brugt som et rundt logo.
I 1947 tegnede Frankfurt-lektor Richard Lisker tårn- og brologoet til virksomheden, et stiliseret billede af Behrens -bygningen [ 2] som nu er en fredet bygning. Dette design, med et centralt billede af en bro og et tårn, blev redesignet i 1951 af Frankfurt-grafikeren Robert Smago. [3] Derefter blev tårnet flyttet til venstre side, og broen blev hævet til højre. Den endelige version af symbolet blev registreret i 1952 som et varemærke. [fire]
Behrens bygning med tårn, administrationsbygning
1947-1951 layout, muligvis brugt som logo i kort tid
Layout 1947-1951
Registreret logo 1952
I 1966 lykkedes det Hoechst at skabe "cirkelsquaring": et rundt logo indesluttet i en firkantet ramme. Området opnået på denne måde skulle tiltrække opmærksomhed med en rig blå farve. Den endelige version af logoet blev registreret i 1966. [5] I denne form kunne varemærket ses som en reklame på mange apoteker indtil det 21. århundrede.
I 1974 droppede virksomheden brugen af stifternes efternavne i navnet og forenklede firmanavnet til Hoechst Aktiengesellschaft . Firmaets logo var inskriptionen "Hoechst" version af 1966. [6]
1966 registreret logo
Siden 1974
Annoncering på et apotek
Siden 1997
I 1997 introducerede Hoechst Managementholding-Gesellschaft et nyt firmalogo designet af Wuppertal-designeren Hans Günther Schmitz [ 7] for at skelne det fra det tidligere Hoechst AG. Efter to et halvt års udvikling begyndte "Hoechst"-indskriften at blive brugt som logo, med en simpel opskreven firkant til højre. I breve til redaktøren beskrev kritikere i spøg det nye logo som i overensstemmelse med den nye virksomhedskultur - begrænset og en smule fjernt . [8] I virksomhedens præsentation stod der, at det nye logo skulle vække positive associationer, såsom potentiale for idéer, kvalitet, videreudvikling og kreativitet. Tårnet og broen, som symboliserer hovedfabriksbygningen, Behrens-bygningen, er kun forbundet med Frankfurts befolkning, men Hoechst er ikke en Frankfurter, men en international virksomhed . [9]
En interessant detalje er, at efterfølgeren, Sanofi-Aventis, stadig hævder at beholde rettighederne til det gamle 1966-varemærke og lovligt forbyder tredjeparter at bruge det. [10] For at understøtte disse påstande omregistrerede Hoechst GmbH Frankfurt 1966-logoet som sit eget varemærke i 2011. [11] I 2015 bruger efterfølgende virksomheder stadig Hoechst-logoet på Urbasons tabletemballage.
Om morgenen den 2. januar 1863 begyndte Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. , grundlagt af Karl Friedrich Wilhelm Meister , Eugen Lucius og Ludwig August Müller , at arbejde. . Virksomhedens lokaler lå direkte ved bredden af floden Main i den lille by Höchst , som har været en bydel i Frankfurt am Main siden 1928 . Selvom grundlæggerne var borgere i Fristaden Frankfurt , etablerede de deres virksomhed i nabohertugdømmet Nassau , som i modsætning til det industrialiseringsfjendtlige kommercielle og finansielle centrum i Frankfurt opmuntrede til etablering af industrivirksomheder.
Efter at Müller gik af i 1865, overtog Adolf von Brüning , der tidligere havde haft stillingen som teknisk direktør, hans hverv, i forbindelse med hvilke han ofte kaldes en af stifterne. Siden virksomheden kom ind på Brüning-markedet, har virksomheden fungeret som Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .
I første omgang producerede fabrikken anilinfarvestoffer , som i anden halvdel af 1800-tallet blev kendt som kultjærefarvestoffer. I modsætning til andre farvestoffer på den tid, såsom indigo eller madder , kunne de fås billigt fra stenkulstjære , et biprodukt fra koksproduktion . I begyndelsen producerede fabrikken magenta og anilin , og fra 1864 også anilingrøn (et derivat af magenta) udviklet af Lucius og Brüning. [12] Det var det første grønne tekstilfarvestof , der beholdt sin farve selv under elektrisk lys. Da kejserinde Eugénie af Frankrig optrådte som kunde , og virksomheden var i stand til at levere store mængder Höchst-farvestoffer til tekstilindustrien i Lyon , var det et gennembrud for den nystiftede virksomhed.
I 1869 introducerede Farbwerke det røde farvestof alizarin ( galderrødt ) til et stærkt konkurrencepræget marked. Takket være en ny patenteret proces fra Ferdinand Riese blev det hurtigt virksomhedens mest succesrige produkt. [13] Produktionen blev straks flyttet til et sted omkring en kilometer nedstrøms, hvilket gav meget mere plads til de nye anlæg. Den nye fabrik, som hurtigt blev almindeligt kendt som Rotfabrik, stod færdig i 1874 og blev derefter udvidet i flere etaper til at danne Höchst industripark .
For at forsørge det hastigt voksende antal ansatte og deres familier udviklede stifterne en række sociale ydelser af virksomheden, som blev eksemplariske for den tid. Sygearbejdernes Hjælpefond , grundlagt i 1874, var en virksomhedsmedicinsk fond , som også ydede social beskyttelse til arbejdere og deres pårørende i tilfælde af ulykker, invaliditet, erhvervssygdomme , alderspension og dødsfald. Virksomhedens lægetjeneste var en pioner inden for erhvervssygdomsforskning. Fra 1874 til 1875 blev de første arbejderlejligheder bygget i bygden Seeacker i Höchst og senere også i Unterliederbach og i bygden Zeilsheim . I 1879 grundlagde Brüning Kaiser Wilhelm Foundation , en pensionsfond for Höchst-arbejdere, som også ydede realkreditlån til husbyggeri. I dag finansierer den fast ejendom på det åbne marked til lave renter som den største VVAG-pensionskasse.
I 1880 blev det lille firma Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , som hurtigt udvidede produktionen. Siden 1881 har Rotfabrik også produceret mellemprodukter som uorganiske syrer , [14] og i 1883 begyndte produktionen af syntetiske stoffer . [15] Farbwerkes første vellykkede lægemidler var smertestillende medicin og antipyrin samt et difteri - immunserum udviklet af Emil von Behring . I 1897 begyndte pyramidon ( aminophenazon ) at blive produceret og var omkring tre gange mere effektivt end antipyrin.
I årene før Første Verdenskrig voksede virksomheden til en global virksomhed, der eksporterede 88 procent af sine produkter. Produktionsfaciliteter blev også bygget i udlandet: først i Moskva i 1878, i Creil nær Paris i 1883 og i havnen i Ellesmere nær Manchester i 1908. I 1900 etablerede fabrikken en ny fabrik i Gersthofen ved Augsburg. Vandkraften i Leh-floden blev brugt til den energikrævende syntese af indigo .
I 1904 dannede Farbwerke Höchst og Cassella Farbwerke en alliance gennem gensidige aktieinvesteringer og produktleverancer , som blev tilsluttet Kalle kemiske fabrik i Biebrich i 1907 og dannede en trepartsalliance .
Friedrich Stolz i 1904 syntetiserede adrenalin i fabrikkens laboratorier. Det var det første hormon, hvis struktur var nøjagtigt kendt, og som kunne fremstilles i sin rene form. I 1905 udviklede Alfred Einhorn novokain , det første ikke-vanedannende lokalbedøvelsesmiddel . I 1910 begyndte fabrikkerne i Höchst produktionen af salvarsan , udviklet af Paul Ehrlich året før. I jubilæumsåret 1913 havde virksomheden, stadig majoritetsejet af de stiftende familier, en global omsætning på 100 millioner dollars. Alene Höchst beskæftigede omkring 9.000 mennesker.
Første Verdenskrig blev et vendepunkt for den eksportorienterede virksomhed, som prægede dens udvikling de næste tredive år. Udenlandske organisationer, patenter og varemærker blev eksproprieret, en betydelig del af verdensmarkedet gik tabt for altid, da militære modstandere udviklede deres egne industrier. 3237 af de 9200 ansatte på Höchst-fabrikken blev indkaldt til hæren i 1914, 547 af dem døde i krigen. Udviklingsretningen for hovedanlægget skyldtes overgangen til militærproduktion. Ammoniak , salpetersyre og ammoniumnitrat tog pladsen for farvestoffer og lægemidler. På grund af det faktum, at så mange arbejdere blev indkaldt til militærtjeneste, var der mangel på kvalificeret personale. Forsyningen af råvarer blev påvirket af den britiske flådeblokade . Men i 1916 lykkedes det den første tyske kommercielle ubåd, Deutschland , at levere Hoechst AG-produkter (inklusive Alizarin og Salvarsan) til USA to gange i 1916.
| År | Antal arbejdere |
|---|---|
| 1914 | 9.200 |
| 1915 | 6.000 |
| 1917 | 15.000 |
| 1919 | 10.000 |
| 1922 | 14.600 |
| 1929 | 11.000 |
| 1933 | 8.000 |
| 1944 | 11.784 |
I 1916 var Höchst med til at stifte German Paint Works Concern , et kartel , der skulle koordinere forsyningen af råvarer, produktionskontrol og salgsstrategier for virksomheder involveret i krigsøkonomien. I en 50-årig kontrakt dekreterede administrerende direktør Adolf Heuser , at Hoechst og Kalle skulle modtage samme overskudsandel som BASF og Bayer, selvom Hoechst var bagud i vækst i de sidste år før krigen og intet havde at matche BASFs tekniske ledelse i syntese af ammoniak og den moderne infrastruktur på Bayer-fabrikken i Leverkusen. Derudover forblev de virksomheder, der var omfattet af gruppen, uafhængige.
Afslutningen på krigen og Versailles-traktaten lagde en ny byrde på fabrikken: Fabrikken blev besat af franske tropper i 1918 , manglen på kul og råmaterialer, tvangsoverførsler og mangel på udenlandsk valuta forhindrede omlægningen og tilbagevenden til verdensmarkedet. I stedet for militær produktion af sprængstoffer, som til sidst tegnede sig for 70% af salget, blev der nu produceret lægemidler, kunstgødning og pesticider som erstatninger .
Novalgin blev tilsat de traditionelle smertestillende antipyrin og pyramidon i 1922 , og i 1923 blev Hoechst den første tyske virksomhed til at producere insulin på licens. [16]
Fra 1920 til 1924 forestod Peter Behrens opførelsen af den tekniske kontorbygning , som i dag betragtes som en af de vigtigste ekspressionistiske industribygninger i Tyskland. I byggeperioden førte stigende inflation i Tyskland til stridigheder om løn og arbejdstid. Som følge heraf fandt demonstrationer og optøjer sted på værket i sommeren 1920 og i efteråret 1921. På inflationens højdepunkt i november 1923 tjente en arbejder 10 milliarder mark i timen; til gengæld kostede frokosten i fabrikskøkkenet 4,5 milliarder mark. I regnskabsåret 1923 kunne hverken omsætning, overskud eller udbetaling af udbytte bestemmes.
I 1925 fusionerede fabrikken til IG Farben- koncernen . Takket være dygtige forhandlinger fra Hausiser, erhvervede fabrikken de samme 27,4% af aktierne i IG Farben som Bayer og BASF, de andre tre fabrikker AGFA, Griesheim-Elektron og Weilerter Meer var ejet af mindre aktionærer. IG Farben investerede i nye produkter: gummi , Fischer-Tropsch-syntese og syntetiske fibre . Produktionen foregik i nye anlæg i Midttyskland, hvor brunkul var en billig råvarekilde. Som følge heraf blev den traditionelle hovedfabrik Farbwerke Höchst sat på sidelinjen, salget steg ikke, og antallet af ansatte blev reduceret. Sammen med fabrikkerne i Fechenheim, Griesheim, Offenbach og Behring-fabrikken i Marburg udgjorde Farbwerke-fabrikken driftsgruppen Mittelrhein , senere Meingau . Paul Duden blev den nye direktør for anlægget .
I 1930 ophørte den franske administration med at eksistere, og følgerne af den globale økonomiske krise ramte farvefabrikkerne. I de efterfølgende år blev det meste af produktionen af farvestoffer flyttet til andre byer, [17] hvortil nyt udstyr til fremstilling af opløsningsmidler og polymerer dukkede op . Nedskæringen af hovedværket i Höchst skyldtes dels førtidspensionering, dels fyringer . For at afbøde de sociale konsekvenser indsamler IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst, en nødhjælpsforening, der har eksisteret siden 1931, donationer for at yde materiel hjælp til nødlidende. I foråret 1931 indførte fabriksledelsen en forkortet arbejdsdag . Den ugentlige arbejdstid blev reduceret til 40 timer. Først i slutningen af 1936 blev den normale arbejdsdag genoprettet - 48 timer om ugen.
Med nationalsocialisternes magtovertagelse i 1933 begyndte kontrollen med IG Farbens virksomheder, som virksomheden ikke aktivt modsatte sig. Fabrikschef Ludwig Hermann , der havde været i denne stilling siden 1. januar 1933, udviklede sig til en entusiastisk tilhænger af Hitler . Den 1. august 1935 fik han lov til at slutte sig til NSDAP med særlig tilladelse fra Gauleiter, trods forbuddet mod medlemskab på det tidspunkt . Mellem 1933 og 1938 blev alle jødiske ansatte tvunget til at forlade virksomheden. Jødiske medlemmer af tilsynsrådet, herunder Carl von Weinberg og Frankfurts æresborgere Leo Hans og Arthur von Weinberg , blev også bortvist fra deres kontorer.
I overensstemmelse med fireårsplanen fra 1936 begyndte forberedelserne til genoptagelsen af krigen under betingelserne for selvforsyning af de nødvendige råstoffer til militære operationer. Ved starten af Anden Verdenskrig i 1939 blev et stort antal ansatte indkaldt til militærtjeneste, og derefter blev de erstattet af krigsfanger , udenlandske og tvangsarbejdere . I oktober 1944 var der 11.784 mennesker på Höchst-fabrikken, hvoraf 3.021 var tvangsarbejdere (2.302 mænd og 719 kvinder) og 142 fanger. [18] Under krigen blev i alt omkring 8.500 mennesker fra besatte europæiske lande tvunget til at arbejde på Höchst-fabrikken, hvor de boede i en lejr under barske forhold og for det meste underernærede. [19]
Krigsbegivenheder havde ringe indflydelse på anlægget, på trods af at Frankfurt var et regelmæssigt mål for allierede luftangreb på Frankfurt am Main , især fra efteråret 1943. Først den 29. juni 1940 ramte flere højeksplosive bomber byen under et luftangreb , hvoraf en ramte Berensbau . I resten af krigen undgik Höchst og BASF luftangreb. [tyve]
I 1937 lykkedes det for kemikerne Otto Eisleb og Otto Schaumann at syntetisere pethidin , et opioid , som blev introduceret i 1939 under mærkenavnet Dolantin . Under krigen blev det produceret i store mængder som erstatning for morfin til Wehrmacht . I 1939, i Höchst, syntetiserede Max Bockmühl og Gustav Ehrhart metadon ( 2-dimethylamino-4,4-diphenylheptanone-(5) ), som under krigen ikke gik ud over kliniske forsøg. [21] [22]
I 1943 leverede Höchst-fabrikken lægemidler til SS-farmaceutiske eksperimenter i koncentrationslejren Buchenwald , hvor fanger bevidst blev inficeret med tyfus . Mange testpersoner døde i disse eksperimenter. Anlægschef Karl Lautenschläger anmodede i første omgang om kliniske forsøg for at kunne teste de aktive ingredienser i acridin- og rutenolgranulatet udviklet på Höchst, men forsyningen blev stoppet, efter at han ud fra rapporter kunne konkludere, at forsøgene var i strid med love og faglige medicinske standarder. [23]
I 1942 begyndte forsøg på at producere penicillin . De havde succes, men den planlagte mængde penicillin kunne først produceres i slutningen af krigen. I januar 1945 gik produktionen delvist i stå på grund af mangel på kul. Produktionen blev fuldstændig stoppet den 27. marts 1945.
Den 28. marts 1945 besatte amerikanske tropper fra vest og Oppenheim de forladte og overlevende fabrikslokaler og tog straks indholdet af IG Farben-bygningen , kasinoet og virksomhedens medicinske afdeling. Kort efter at Höchst-fabrikken blev besat, blev produktionen af insulin, der er nødvendig for diabetikere, påbegyndt igen. Men på grund af manglen på kul måtte nogle produktionsanlæg lukkes igen og igen i de tidlige efterkrigsår. I nogle tilfælde blev der produceret hverdagsvarer som gulvvoks eller cremecreme.
Den 5. juli 1945 beordrede militærregeringen ved bekendtgørelse nr. 2 til lov nr. 32 konfiskation af al ejendom tilhørende IG Farben. Fabrikkerne blev sat under allieret militær kontrol. I april 1946 var omkring 380 ledere, der havde været medlemmer af NSDAP og dets organisationer, blevet afskediget, herunder fabrikschef Lautenschläger, hans vicechefingeniør Jané og efterfølgende Hoechsts generaldirektør Karl Winnaker . I 1947 stod Lautenschläger og Jene sammen med 21 andre IG Farben-ledere for Nürnbergs krigsforbryderdomstol . Retten frikendte Lautenschläger den 30. juli 1948 på grund af manglende beviser. Yane blev idømt et år og seks måneders fængsel for plyndring og røveri.
Efter overtagelsen planlagde de amerikanske myndigheder oprindeligt at opdele Höchst-anlægget i fem uafhængige virksomheder: lægemidler, farvestoffer, organiske og uorganiske kemikalier, afgrødebeskyttelse og en gødningsvirksomhed. Det viste sig dog at være teknisk umuligt at forstå anlæggets infrastruktur og produktionsnetværk, som var vokset over halvfjerds år. Derfor blev disse planer i foråret 1947 opgivet, ligesom den planlagte demontering af IG Farben-anlæggene Offenbach og Griesheim . Fra august 1947 fungerede Höchst-fabrikken under administration af Farbwerke Hoechst USA . Salget nåede op på 77 millioner Reichsmark , hvoraf 24 millioner kom fra salg af medicin og kemikalier, 17 millioner fra salg af farvestoffer, 6 millioner fra salg af kunstgødning og 5 millioner fra salg af pesticider. Eksporten beløb sig til 200.000 Reichsmarks, farvestoffer og kemikalier blev eksporteret til fem nabolande.
Også i 1947 dukkede den første version af det senere verdensberømte Technical Office Tower and Bridge logo , designet af Peter Behrens , op .
Den monetære reform af 21. juni 1948 og den gradvise afskaffelse af tvangslandbrug begyndte det fænomen, der senere skulle gå over i historien som et økonomisk mirakel . Kort efter pengereformen begyndte den almennyttige opførelse af lejligheder til firmaarbejdere at afhjælpe boligmanglen forårsaget af den ødelæggende krig og tilstrømningen af flygtninge. I 1949 godkendte den amerikanske regering åbningen af den første udenlandske filial i Schweiz .
I 1950 begyndte produktionen af penicillin på fabrikken i Höchst, hvis kapacitet var tilstrækkelig til at forsyne hele det tyske marked. Ud over den amerikanske højkommissær John Jay McCloy deltog Frankfurts overborgmester Walter Kolb samt repræsentanter for delstatsregeringen i Hessen og den føderale regering til den store åbning af fabrikken . Virksomheden hed nu Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning US Administration . Salget hos Höchst steg fra 163 millioner DM i 1949 til 253 millioner DM i 1950.
Lov nr. 35 fra den allierede højkommission fastsatte betingelserne for opdelingen af IG Farben, hvilket indebærer oprettelse af efterfølgende virksomheder. Den største opmærksomhed blev rettet mod besættelseszonerne . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, tidligere Meister Lucius & Brüning , grundlagt 7. december 1951, omfattede endelig det meste af IG Farben. Ud over fabrikken i Höchst var der også fabrikkerne i Griesheim, Offenbach, Gersthofen og Gendorf og, som datterselskaber, Knapsack-Griesheim AG , fabrikken i Bobingen (hvor der siden 1950 var blevet produceret syntetiske Perlon ), fabrikkerne i Behring i Marburg . , og Kalle AG i Wiesbaden , samt aktier i Wacker Chemie og Sigri (i dag SGL Carbon ).
Den 1. januar 1952 gik IG Farben i likvidation og kaldte sig fra da af IG Farbenindustrie AG . Den eneste opgave for den nye virksomhed var at håndtere de gamle anmodninger og være ansvarlig for de juridiske konsekvenser af de forbrydelser, der blev begået under nazitiden , mens deres efterfølgersamfund udviklede sig frit. Fra 1950 til 1953 blev der afholdt en mønsterretssag ved den regionale domstol i Frankfurt am Main med henblik på erstatning til tvangsarbejdere i nazitiden ( Norbert Wollheim v. IG Farbenindustrie AG). Processen endte i anden instans ved Frankfurt am Main Higher Regional Court i 1958 med en global forligsaftale , hvorved IG Farbenindustrie AG betalte i alt 30 millioner DM til flere tusinde tidligere tvangsarbejdere.
I det første regnskabsår 1952 beskæftigede Farbwerke 15.000 personer i virksomhedens hovedfabrik og knap 27.000 personer i virksomhederne. Handelsomsætningen beløb sig til ca. DM 750 mio., hvoraf ca. 20 procent var til eksport. Allerede i 1952 erhvervede Hoechst Uhde kemiske fabrik i Dortmund. Anlæggets autoriserede kapital på kun 100.000 DM blev etableret på en ekstraordinær generalforsamling den 27. marts 1953, indtil den 1. januar 1952 var på 285,7 mio. DM. Dette var i tråd med IG Farbens skøn i indskudsaftalen af 26. marts 1953. [24] Der blev i det første regnskabsår indbetalt et udbytte på fire procent til aktiekapitalkontoen. Efter BASF og Bayer var Farbwerke Hoechst således den mindste af de tre store efterfølgere til IG Farben.
På trods af vanskelige forhandlinger lykkedes det ikke Farbwerke at genintegrere Cassella-fabrikkerne i gruppen , som havde været forbundet med Hoechst siden 1904. Farbwerke fik herefter godt 25 pct. BASF og Bayer modtog samme andel.
Den første formand for bestyrelsen for Hoechst-virksomheden (fra 1952 til 1969) var Karl Winnaker , mens formanden for bestyrelsen var Hugo Zinser. Hvert af de 12 bestyrelsesmedlemmer modtog i første omgang en månedsløn på DM 6.000. Alle investeringer på over 5.000 DM skulle først godkendes af tilsynsmyndigheden. Først den 27. marts 1953 blev virksomheden endelig frigivet fra kontrol. Samme år blev det amerikanske firma Hoechst Co. grundlagt i Somerville, New Jersey. som det første udenlandske datterselskab med hjælp fra tyske kemikere.
Fra 1955 til 1963 var Friedrich Jene formand for tilsynsrådet. Efter at være blevet dømt i IG Farben-sagen blev han løsladt fra fængslet i slutningen af 1948.
I 1956 dukkede de første orale anti-diabetiske lægemidler, Rastinon og Euglucon , op på markedet . De tilhørte en ny klasse af aktive ingredienser i sulfonylurinstof , som Hoechst Research Center formåede at producere sammen med Boehringer Mannheim . Som en gave til byens 600-års jubilæum byggede Hoechst Farbwerke den offentlige svømmehal Silobad . Også i 1956, i anledning af grundlæggelsen af Institut for Nuklear Fysik, donerede Hoechst en forskningsreaktor til universitetet i Frankfurt , som blev sat i drift i 1958 som den anden atomreaktor i BRD.
I 1957 var Hoechst den første europæiske virksomhed til at installere et computersystem. IBM 705 mainframe-computeren , udstyret med tusindvis af vakuumrør , tilhørte den mest kraftfulde kategori af kommercielle og videnskabelige databehandlingssystemer på det tidspunkt. Dens hovedhukommelse kunne lagre 20.000 tegn, og centralenheden udførte 400 multiplikationer i sekundet. Det blev brugt indtil begyndelsen af 1960'erne.
I slutningen af 1950'erne var salget tredoblet til 2,7 milliarder mark, og antallet af ansatte i koncernen var vokset til 50.000. Væksten var drevet af en lang række nye produkter, især syntetiske fibre ( Trevira ) og plast . Siden 1954 har Hoechst produceret polyvinylchlorid , og siden 1955 har Hoechst også produceret polyethylen under varemærket Hotalen ved hjælp af Ziegler-Natta-processen . En forudsætning for produktionen af nye produkter var overførslen af råstofbasen fra kulkemi til petrokemi . Tidligere blev den nødvendige acetylen opnået fra carbid , som krævede meget elektricitet at producere, så en tung råoliekrakker , det såkaldte Koker-anlæg , blev bygget i Hoechst kort efter i 1955 . Anlægget kunne levere omkring 20.000 tons ethylen om året, samt metan , ethan og propylen . En hundrede meter søjle og en konstant brændende fakkel på toppen har været kendetegnet for Höchst-fabrikken i 20 år. På et andet anlæg var det ved hjælp af højtemperaturpyrolyse udover ethylen muligt at fremstille acetylen fra let benzin. Farbwerke havde således en råvarebase, hvorfra det udover plast var muligt at fremstille acetaldehyd , eddikesyre , vinylacetat , polyvinylalkohol samt produkter afledt af dem som sorbinsyre .
Da Hoechst-fabrikken dækkede et enormt område på tværs af Tyskland på det tidspunkt og kun efterlod ledig plads syd for Main til udvidelse , blev det besluttet i 1960 at bygge en central fabriksbro . Det hydrauliske værk og hovedlaboratoriet, som blev åbnet i september 1960, var de første bygninger i det nye distrikt Südwerk, der modtog en betydelig investering.
I 1961 åbnede et nyt produktionsanlæg i Kelsterbach , få kilometer fra Hoechst. Det nye anlæg, forsynet med råmaterialer fra det nærliggende Caltex- raffinaderi i Raunheim , lakværkerne i Höchst og Ticona , et joint venture mellem Hoechst og Celanese , producerede hovedsageligt plast til tekniske anvendelser under varemærket Hostaform .
I 1963 blev 100 -årshallen bygget af Farbwerke Hoechst til 100-årsdagen . I jubilæumsåret beskæftigede Farbwerke Hoechst AG 63.000 mennesker, heraf 8.000 i udlandet, og omsatte for 3,5 milliarder DM, hvoraf 41% blev solgt i mere end 70 lande uden for Tyskland. 230.000 aktionærer, herunder cirka 20.000 aktionæransatte, delte en aktiekapital på 770 mio. DM. Udbyttet steg til 18 %, men aktiekapitalen og rentabiliteten var væsentligt lavere end tilsvarende amerikanske virksomheder.
I 1964 overtog Hoechst størstedelen af aktierne i Alberts kemiske fabrik i Mainz-Amöneburg , hvor der udover lægemidler blev fremstillet syntetiske harpikser. Produktionen af Hostaflon startede på fabrikken i Gendorf. En af de vigtigste salgsdrivere for Hoechsts farmaceutiske afdeling har været diuretikummet Lasix i mange år .
I 1965 foretog Hoechst sin første store investering i miljøbeskyttelse. Den første fase af biologisk spildevandsrensning blev lanceret på hovedvirksomheden. På det tidspunkt var det det første biologiske industrielle spildevandsrensningsanlæg i Europa. Den internationale virksomhed Hoechst, som nu har omkring 120 lande, er blevet opdelt i mange nationale virksomheder, der kombinerer aktiviteterne fra alle virksomheder i det respektive land. Samme år blev koncernen aktionær i Höchst-fabrikken ; aktien ophørte med at eksistere efter omstruktureringen af selskabet i 2001.
Med idriftsættelsen af fiberfabrikkerne i Bad Hersfeld og Spartanberg ( South Carolina ), fabrikken i Vlissingen til produktion af fosfatprodukter og overtagelsen af størstedelen af Spinnstoffabrik Zehlendorf AG i Berlin , fortsatte bekymringen med at vokse. I 1967 overtog Hoechst Süddeutsche Zellwolle AG i Kelheim og Reichhold Chemie AG i Hamborg . Samme år blev det nye lægemiddel H600 sat i drift på hovedfabrikken, en af de største fabriksbygninger i Europa. For første gang kom mere end halvdelen af salgsindtægterne på 6,6 milliarder DM fra udlandet. I mellemtiden blev den ugentlige arbejdstid reduceret til 41,25 timer. Nye elementer i virksomhedernes socialpolitik, såsom en årlig præstationsbaseret bonus og boligfinansiering, supplerede traditionelle instrumenter, såsom fortsat opførelse af virksomhedslejligheder eller virksomheden optjente en kontant bonus for loyalitet betalt i overensstemmelse med erhvervserfaring. Fra 1969 blev arbejderne ikke betalt mere af flokken , men ved bankoverførsel og månedligt.
Andre lån fulgte i 1968, herunder en kontrollerende andel i den franske farmaceutiske hormonspecialist Roussel Uclaf , kosmetikfirmaet Düsseldorf Marbert og Farbwerke Schröder & Stadelmann i Lahnstein . I 1969 oversteg verdensomsætningen for første gang grænsen på 10 mia. DM. Rolf Sammet blev bestyrelsesformand som efterfølger til Karl Winnaker. [25]
Den 1. januar 1970 var Farbwerke i stand til at erhverve aktier i de øvrige efterfølgere til Farben i Kassell i en handel, der af pressen blev omtalt som jordsammenlægning . Til gengæld overdrog Hoechst sin andel i Hüls kemiske fabrik til Bayer . [26] Der var også en aktivbytning mellem Bayer og BASF. Dette afsluttede de sidste kampe mellem IG Farbens efterfølgere.
Den 1. januar 1970 blev virksomheden reorganiseret. Nu har virksomheden 14 forretningsområder. Interne relaterede funktioner såsom indkøb, rekruttering, økonomi og regnskab blev udpeget afdelinger , hvoraf ingeniørafdelingen var den største. Udenlandske repræsentationskontorer blev fusioneret til nationale eller regionale virksomheder. Hvert af de omkring 14 medlemmer af direktionen var ansvarlige for flere aktivitetsområder, afdelinger eller regioner. Denne organisationsstruktur fortsatte indtil begyndelsen af 1990'erne.
I 1970 indførte Farbwerke Hoechst en 40-timers arbejdsuge. Udbytte på 10 DM pr. aktie til en pålydende værdi af 50 DM nåede niveauer, der først steg i 1985. Allerede i 1971 førte omregningen af vekselkursen fra den tyske mark til dollar til et fald i fortjenesten, trods en stigning i salget, således at udbyttet måtte nedsættes til DM 7,50. I 1972 beskæftigede Hoechst-koncernen 146.300 personer og havde en årlig omsætning på 13,6 mia. DM. Denne gruppe omfattede Herberts GmbH i Wuppertal , en billakproducent med omkring 5.000 ansatte på verdensplan, samt fiberfabrikken Ernst Michalke GmbH. & co . i Langweid am Lech . Det nyudgivne lægemiddel Trental mod kredsløbsforstyrrelser blev hurtigt det bedst sælgende lægemiddel i mange år.
I 1974 droppede virksomheden sit gamle navn Farbwerke Hoechst AG, tidligere Meister Lucius & Brüning , og er siden blevet til Hoechst Aktiengesellschaft . Samme år købte Hoechst over 56% af den franske medicinalvirksomhed Roussel-Uclaf . Den første oliekrise i 1973 førte til betydelige nedskæringer på grund af stigende råvarepriser. Den økonomiske krise, der begyndte året efter, tvang virksomheden til at rationalisere. I anden halvdel af 1974 introducerede Hoechst for første gang korttidsbeskæftigelse for cirka 5.000 ansatte i fiber-, malings- og coating-divisionerne. Samme år lancerede Infotec GmbH, der stammer fra Wiesbadener Kalle , Infotec 6000, Europas første digitale faxmaskine. Infotec 6000 teknologien dannede grundlaget for den stadig nuværende G3 faxstandard .
I 1975 lukkede Hoechst sine egne petrokemiske anlæg til forsyning af ethylen og erhvervede en fjerdedel af det britiske Wesseling -olieraffinaderi . Siden da er fabrikkerne i Höchst og Kelsterbach blevet forsynet med råvarer gennem en rørledning, der løber fra Rotterdam langs Rhinen til Ludwigshafen.
Den dybere recession i 1975 fik overskuddet til at falde trods rationalisering og kortsigtet arbejde, som næppe kunne inddrives i de efterfølgende år. Selvom verdensomsætningen i denne periode steg til 20,7 milliarder DM, måtte udbyttet reduceres fra 9 DM året før til 7 DM. Koncernens egenkapitalforrentning var kun 5,8 %, men steg igen til 11,1 % året efter. I 1975 beskæftigede koncernen 182.470 mennesker på verdensplan.
Efter stigningen i overskuddet udgjorde udbyttet i 1976 kun 6 DM. Koncernens overskud blev halveret til 304 mio. DM med næsten konstant salg. Alene fibersektoren havde et tab på 241 mio. DM, maling og plast blev også ramt af den svækkede globale økonomi. Der har været produktionsstop i fibersektoren, for eksempel på Perlon -garnfabrikken i datterselskabet Spinnstoffwerke Zehlendorf i Berlin. Forretningen kom sig i 1978 og 1979, så 1979-udbyttet kunne øges igen.
Siden 1979 er der bygget nyudviklede bioreaktorer til biologisk spildevandsrensning på forskellige anlæg i Tyskland. Konstruktionerne, der varierer i højden fra 15 til 30 meter, gjorde det muligt at rense spildevandet mere effektivt, samtidig med at det krævede mindre energi og plads end tidligere betonbassiner.
Claforane , et parenteralt cephalosporin , introduceret i 1980, blev et vellykket antibiotikum og erstattede Trental som Hoechsts mest solgte lægemiddel i 1990'erne.
I begyndelsen af 1980'erne oversteg salget 34 mia. DM på grund af høje råvarepriser. Det årlige overskud faldt dog. Især 1982 viste sig at være et af de svageste år ud fra et økonomisk synspunkt - kun 317 millioner mark. Den svage udvikling skyldtes især plast og landbrug.
I 1982 erhvervede Kuwait næsten 25% af aktierne i Hoechst AG. Aktier i det franske datterselskab af Roussel-Uclaf, som den venstreorienterede koalitionsregering under premierminister Pierre Maurois ønskede at nationalisere , lykkedes at erhverve gennem forhandlinger. Hoechst skulle blot reducere sin andel fra 57,9 % til 54,5 %.
Ved den årlige generalforsamling i 1983 optrådte repræsentanter for selskaber for første gang som opponent. De anklagede administrationen for ikke at gøre nok for at beskytte miljøet og krævede, at udbytte blev fortabt, og at "alt bogført overskud blev brugt til miljøbeskyttelsesformål." Der var uro blandt aktionærerne. Politiet tilbageholdt midlertidigt en af modstanderne. [27]
Samme år meddelte virksomheden, at investerings-, drifts- og forskningsomkostningerne var nået op på DM 1,2 mia. For at indlede "socialt acceptabel nedskæring" tilbød Hoechst først førtidspension for ældre arbejdstagere på 58 år og derover.
I 1984 afhændede Hoechst sin andel i UK Wesseling og erhvervede alle aktierne i Ruhrchemie i Oberhausen . Tres år senere blev produktionen af gødning fra ammoniak og salpetersyre stoppet i hovedvirksomheden. Før dette var symbolet på Höchst-planten en gul røgfane fra salpetersyreplanten.
I 1984 blev der afgivet et bud på fabrikken i Höchst om at bygge et insulinproduktionsanlæg ved hjælp af en bioteknologisk proces fra genetisk modificerede E. coli-bakterier . Færdiggørelsen af den nye fabriksbygning blev forsinket på grund af en uklar juridisk situation og modstand fra den rød-grønne delstatsregering, som har siddet ved magten siden 1985. Først efter at Frankfurts administrative domstol afviste sagerne i 1990, gik anlægget i drift i 1998. [28] Denne forsinkelse, som kostede Höchst-fabrikken 300 mio. DM, betød, at koncernens ledelse fra nu af valgte andre lokationer til lignende projekter. [29]
Pensionskassen , der tidligere var forbeholdt lønmodtagere, blev også åbnet for arbejdere i 1984. 80 % af arbejderne begyndte at bruge det nye tilbud.
I 1985 efterfulgte Wolfgang Hilger Rolf Sammet som administrerende direktør, der havde haft stillingen siden 1969. I 1986, på grund af formodede alvorlige bivirkninger, blev Hoechst tvunget til at stoppe med at sælge det antidepressive middel Alival , introduceret i 1976. Den 1. november 1986 udbrød en brand i Schweizerhalle kemifabrik nær Basel , og brandslukningsvand sivede ud i Rhinen og forårsagede alvorlig fiskedødelighed. Derefter blev den kemiske industri kritiseret af offentligheden. Som svar udgav Hoechst en miljø- og sikkerhedsvejledning .
I begyndelsen af 1987 købte Hoechst det amerikanske kemiselskab Celanese Corporation for over 5 mia . DM og fusionerede det med Hoechsts amerikanske datterselskab for at danne Hoechst Celanese Corporation . På det tidspunkt var det den største udenlandske investering af et tysk selskab. Juergen Dormann , der på det tidspunkt var ansvarlig for samarbejdet med USA, opsummerede det med ordene: " Avancement ind i en ny dimension, kvantitativt og kvalitativt ." Efter overtagelsen nåede det amerikanske marked samme niveau som det tyske marked og stod for 25 % af koncernens omsætning, 37 mia. DM. Efter udvidelsen styrkede Hoechst sin markedsposition, især inden for tekniske fibre og organiske kemikalier. Trevira Finesse og Trevira Micronesse mikrofibre blev introduceret i tekstilindustrien, oprindeligt hovedsageligt til sportstøj. Efter afslutning af toksikologiske undersøgelser er sødemidlet acesulfam ( Sunett ), [30] opdaget ved et uheld i 1967, blevet godkendt i mange lande.
Montreal-protokollen af 16. september 1987 begrænsede brugen af chlorfluorcarboner , de vigtigste syndere i dannelsen af ozonhuller , først identificeret i 1977. Hoechst, som Europas største CFC-producent, afviste anmodninger om at stoppe CFC-produktionen, men tilbød at cirkulere brugte kølemidler i et lukket kredsløb. Det var først i 1990, at virksomheden meddelte, at den ville udfase CFC-produktionen inden 1995.
I 1987 blev der indgået en overenskomst, hvorefter forskellige lønsystemer for arbejdere og lønmodtagere blev ophævet, og der blev skabt et samlet lønsystem på 13 niveauer. En intern overenskomst mellem Hoechst og kemikernes fagforening supplerede overenskomsten ved at fastsætte sit eget lønniveau, som i starten var højere end normalt og steg med ancienniteten.
Den 17. januar 1987 blev lederen af Hoechst-afdelingen i Libanon, Syrien og Jordan, Rudolf Kordes, kidnappet af en Hizbollah -gruppe kaldet Freedom Fighters . Kidnapperne ønskede at sikre løsladelsen af Mohammed Ali Hamadi , som blev arresteret den 13. januar 1987 i Frankfurt Lufthavn . Mens Siemens -medarbejder Alfred Schmidt, som også blev bortført kort efter Kordes, blev løsladt i september 1987, blev Kordes først løsladt den 12. september 1988 efter 605 dages gidsel.
Regnskabsårene 1988, hvor Hoechst fejrede sit 125-års jubilæum, og 1989 var de mest økonomisk succesrige år i Hoechst AG's historie. I 1989 var koncernens omsætning knap 46 mia. DM. Resultatet før skat steg til 4.146 mio. DM, hvilket på det tidspunkt var det højeste overskud, et tysk selskab nogensinde har opnået. Egenkapitalforrentningen nåede også op på henholdsvis 19,1% (1988) og 17,9%.
DAX aktieindekset, der blev introduceret den 1. juli 1988, omfattede Hoechst AG med en vægt på 3,03%.
| Virksomhedstransformation siden 1995 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||
Virksomhedens mest betydningsfulde projekter omfatter Höchst Industrial Park , der ligger i hjertet af Rhindalen og er et stort logistikcenter i krydsfeltet mellem veje, luft- og jernbaneruter. Beboerne på dette sted er 80 store og små kemiske virksomheder, hvis samlede investering i udviklingen af parken i de seneste år er adskillige milliarder euro (2008) [31]