Virksomhedsomstrukturering
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den
version , der blev gennemgået den 15. marts 2013; checks kræver
24 redigeringer .
Virksomhedsomstrukturering er en målrettet ændring af virksomhedens struktur og dens bestanddele, der udgør dens virksomhed, i forbindelse med påvirkninger fra faktorer i det eksterne eller interne miljø.
I processen med omstrukturering kan der være en forbedring af virksomhedens ledelsessystem, en ændring i den finansielle og økonomiske politik, operationelle aktiviteter, marketing, salg og personaleledelsessystemer [1] .
Typer af omstrukturering
Omstrukturering, afhængigt af virksomhedens mål og strategi, kan være operationel eller strategisk. Afhængigt af antallet af strukturelle ændringer er der tale om en kompleks og delvis omstrukturering [1] .
- Operationel omstrukturering betyder en væsentlig ændring af virksomhedens struktur, der forfølger sådanne mål som muligheden for økonomisk genopretning eller forbedring af virksomhedens solvens .
- Strategisk omstrukturering fører også til ændringer i virksomhedens struktur, men har primært til formål at forbedre virksomhedens attraktivitet for investorer, udvide dens eksterne finansiering samt øge værdien af virksomheden selv.
- Omfattende omstrukturering udføres hovedsageligt i flere faser, der gradvist påvirker alle dele af virksomheden.
- En delvis omstrukturering medfører ændringer i kun en eller nogle få elementer i virksomheden.
Omstruktureringsopgaver
- Beskyttelse af virksomhedsejeres ejendomsinteresser og opbygning af et effektivt system for juridisk kontrol;
- Sikring af forretningssikkerhed (beskyttelse mod fjendtlige overtagelser);
- Opbygning af en effektiv struktur af virksomheden/gruppen af virksomheder i overensstemmelse med udviklingsstrategien;
- Optimering af forretningsprocesser;
- Effektiv brug af ressourcer (materielle, intellektuelle osv.);
- Reduktion af sandsynligheden for konkurs;
- Optimering af beskatning og finansielle strømme;
- Forøgelse af virksomhedens rentabilitet;
- Frigivelse af forretning fra illikvide aktiver.
Baggrund
- Forskellige markeder og forbrugere;
- Forskellige tekniske, teknologiske og finansielle produktionstilstande;
- Forskellig grad af konkurrenceevne for industrier og varer;
- Forskellig grad af investeringsattraktivitet;
- Forskellige niveauer af produktkvalitet. [2]
Retningslinjer for virksomhedsomstrukturering
Valget af specifikke typer omstrukturering afhænger af virksomhedens specifikke interne evner og interesser samt af de eksterne forhold, der karakteriserer denne situation. Der er tre hovedområder for virksomhedsomstrukturering:
- Ændring af virksomhedens skala (aktivitetsområde);
- Ændring af virksomhedens interne struktur;
- Ændring i strukturen af ejerskab, kapital og virksomhedskontrol
1. Ændring af virksomhedens skala
Ændringen i virksomhedens skala kan ske både med dens stigning og fald.
En forøgelse af omfanget (herunder udvidelse af aktivitetsområdet) af en virksomhed som en særlig form for omstrukturering kan gennemføres ved at fusionere, erhverve, tilslutte sig en anden virksomhed (eller flere virksomheder), ved at konsolidere eller købe en anden virksomheds ejendom , ved at oprette et joint venture (herunder med en udenlandsk deltagelse), ved at købe en anden virksomhed eller ejendom i en anden virksomhed, ved at leje eller udleje ejendom.
Reduktion af virksomhedens skala som en særskilt form for omstrukturering kan udføres ved at opdele virksomheden i separate økonomisk uafhængige afdelinger eller separate små virksomheder, adskille eventuelle tjenesteydelser eller industrier, ved at sælge virksomhedens ejendom, reducere egenkapitalen, lease ejendom , oprettelse af datterselskaber , overdragelse af ejendom til en anden virksomhed vederlagsfrit eller som modregning af forpligtelser, bevarelse af ejendom, likvidation af selve virksomheden eller en del af dens ejendom.
2. Ændring af virksomhedens interne struktur
Ændring af virksomhedens interne struktur kan udføres ved at ændre virksomhedens produktions- og organisationsstruktur.
Denne retning forudsætter, at en eller flere strukturelle afdelinger adskilles fra den eksisterende virksomhed, og nye virksomheder oprettes på grundlag af deres ejendom.
Organisatorisk omstrukturering er et sæt foranstaltninger, der har til formål at bringe størrelsen af en virksomhed og dens afdelinger tættere på kravene i et konkurrencepræget markedsmiljø. Dette var opgaven for alle lande med overgangsøkonomier, som modtog superkoncentrerede og monopoliserede økonomier fra socialismen.
3. Ændring i ejerskabsstruktur
Ændringer i sammensætningen og strukturen af ejerskab, kapital og virksomhedskontrol af virksomheder kommer til udtryk i:
- Ændringer i sammensætning og struktur af ejere (aktionærer, aktionærer). Det udføres gennem omdannelsen af virksomheden, dens salg eller salg af aktier, aktier, gennem privatisering og gennem virksomhedens konkurs
- Ændringer i ejerskabssammensætning og -struktur ( aktiver og passiver ). Det udføres ved at købe og sælge virksomhedens aktiver og passiver
- Gældssanering af virksomheder
Enterprise integration er af to typer:
- Horisontal integration er sammenslutningen af virksomheder, der producerer den samme type varer eller leverer de samme tjenester.
- Vertikal integration er en virksomheds tilknytning til dens leverandør af råvarer eller forbrugeren af dens produkter. Der er flere former for vertikal integration.
- Virksomhedsafgifter . Ved brug af virksomhedsafgiftssystemet er moderselskabets rettigheder til råvarer, halvfabrikata og færdigvarer en nødvendig betingelse for, at denne ordning kan eksistere.
- Franchising . Ved brug af franchisingsystemet er virksomheden et system af organisatoriske strukturer for produktion og ledelse, der sikrer fælles aktiviteter med en partner på kontraktlig (kontrakt)basis.
En virksomheds tiltrædelse af en anden betyder, at den første virksomheds ejendom, rettigheder og forpligtelser overgår til sidstnævnte. En ny virksomhed opstår ikke som følge af en sådan omorganisering. [3]
Bibliografi
- Reformering og omstrukturering af virksomheder / Trenev V. N., Balashov V. G. , Ildemenov S. V., Irikov V. A. , Leontiev S. V. M.: PRIOR Publishing House. 1998
- Reformering og omstrukturering af virksomheder. Metoder og erfaringer / Vasily Trenev, Valery Irikov, Sergey Ildemenov, Stanislav Leontiev, Vladimir Balashov . M.: Prior, 2001. ISBN 5-7990-0118-4 . 320 s.
Se også
Noter
- ↑ 1 2 Omstrukturering af virksomheder og virksomheder . "EKSPERT RA". Hentet 1. september 2010. Arkiveret fra originalen 9. maj 2012. (ubestemt)
- ↑ Problemer med omstrukturering (23. juli 2013). Hentet 22. juni 2014. Arkiveret fra originalen 26. august 2014. (ubestemt)
- ↑ Omstruktureringsprocessen (23. juli 2013). Hentet 22. juni 2014. Arkiveret fra originalen 26. august 2014. (ubestemt)
Links