Startup (fra engelsk. startup company, startup , lit. - "starting") - en virksomhed med en kort historie om driftsaktiviteter [1] . Udtrykket blev første gang brugt i magasinet Forbes i august 1976 og Business Week i september 1977 [1] . Begrebet tog fat i sproget i 1990'erne og blev udbredt under fremkomsten af dot-com-boblen [2] .
En startup er et kommercielt projekt baseret på en idé og kræver finansiering til udvikling. Først og fremmest investerer venturefonde i startups . Dette er en ekstremt risikabel forretning: Det er angivet, at kun 1 % af startups opnår høje salgsvolumener og giver investorer et højt investeringsafkast [3] . Startup-stiftere sælger enten deres andel i en succesfuld startup eller beholder den for at generere stabil passiv indkomst (hvor startup-skaberen ofte har mindre end 10 % af virksomhedens kapital) [4] .
Skaberen af kundeudviklingsmetoden , den amerikanske iværksætter Stephen Blank , definerede startups som midlertidige strukturer, der eksisterer for at søge efter en reproducerbar og skalerbar forretningsmodel [5] . Forfatteren til bogen Lean Startup (Lean Startup) og ideologen bag den interaktive tilgang til iværksætteri, Eric Ries , bemærker, at en organisation, der skaber et nyt produkt eller en service (produktinnovation ) under forhold med høj usikkerhed , kan kaldes en startup [ 6] [7] . Iværksætter, venturekapitalist og essayist , grundlægger af virksomhedsacceleratoren Y Combinator Paul Graham anser hurtig vækst for at være hovedkarakteristikken for startups (4% -7% om ugen ifølge en nøgleindikator) [8] . Han er gentaget af medstifter af PayPal , den første investor i Facebook Peter Thiel [9] . Hvis en startup befinder sig i en tilstand af stagnation , bliver den til en zombievirksomhed .
De formelle kriterier for deltagere i startup ratings er normalt virksomhedens alder, antallet af ansatte , overskud og dets vækst, produktets videnintensive karakter , stifternes kontrol over virksomheden og evalueringen af virksomhedens potentiale vha. en ekspertjury [10] [11] [12] [13] . Paul Graham argumenterer dog for, at tilstedeværelsen af teknologisk innovation og venturekapitalfinansiering ikke betyder noget, og en lille alder gør ikke en virksomhed til en startup [8] . Den hyppige brug af begrebet i forbindelse med teknologivirksomheder karakteriserer teknologiens rolle i at sikre bæredygtig vækst - men indebærer ikke en teknologisk karakter som et obligatorisk kendetegn ved en startup [14] .
Nogle startups ser startups som et kulturelt fænomen - de fælles værdier for alle teammedlemmer og en følelse af vigtigheden af hver medarbejders bidrag. De hævder, at bevarelsen af denne kultur gør det muligt for holdet at blive betragtet som en startup, uanset grundlæggernes størrelse og kontrol over virksomheden [11] .
På det seneste bliver en startup ofte betragtet ud fra et crowdfunding - synspunkt – dette er et projekt skabt af startups for at rejse kollektive midler til realisering af fælles værdier.
Der er ingen universel tilgang til at beskrive udviklingen af startups. Forskellige modeller adskiller vækststadier baseret på beslutninger truffet af grundlæggerne , de mål virksomheden stræber efter, eller tiltrækningen af ekstern finansiering [15] .
Udviklet af Steven Blank i Four Steps to Insight, er kundeudviklingsmodellen baseret på test af en prototype af et fremtidigt produkt med potentielle kunder. Denne model beskriver fire faser, hvor en startup transformeres til en stabil virksomhed:
Denne tilgang involverer lean-udgifter og gradvis udvikling af en startup. Blanks proces med kundeudvikling i modsætning til produktudvikling blev hjørnestenen i filosofien bag den slanke start-up Eric Ries, som bemærkede vigtigheden af at vælge en forretningsmodel [16] . Et universelt værktøj til at beskrive nye og eksisterende virksomheders forretningsmodeller er forretningsmodellærredet af Alexander Osterwalder og Yves Pignet, hvis centrale element er skabelsen af et værditilbud til forbrugeren [17] . Studiet af hypoteser om forslagets skabte værdi udføres gennem arbejde med det mindste levedygtige produkt og alternative forretningsmodeller for dette produkt.
Den etablerede praksis med venturekapitalinvesteringer involverer flere faser af finansiering af startups, hvor virksomheden skaffer nok midler til at opretholde væksten og nå den næste runde af investeringer. Da investoren får indtægt fra stigningen i værdien af sin andel i selskabets kapital , antages det, at selskabet vil vokse flere gange mellem investeringsrunder., hvilket gør en startup attraktiv for en ny investor [18] .
De fleste tilgange til at beskrive finansieringsstadierne, med nogle variationer, ligner dem, der præsenteres i Paul Grahams essay "How to Fund a Startup" [19] :
Rækkefølgen beskrevet i Paul Grahams essay er vilkårlig og tjener som eksempel. Andre forfatteres værker supplerer denne model. For eksempel professor i finansiering i iværksætteri Westmont College of Californiaog forfatter David Newton bemærker specifikt stadiet med at rejse lånte midler , herunder et brolån (også kaldet et brolån) for at afbetale de nuværende forpligtelser for en startup [21] . Et andet trin i at tiltrække finansiering er det første offentlige udbud , IPO - placeringen af selskabets aktier på børsen. En børsnotering er normalt hovedmålet for en opstart i de senere udviklingsstadier [22] .
Udover de beskrevne modeller med fokus på kundeudvikling og startup-finansiering, er der modeller, der fanger ændringer i forretningsprocesser eller roller i markedet. På trods af brugen af forskellige kriterier kan alle modeller betinget bindes til en fælles tidsskala [15] [23] . En lignende hybrid tilgang til startup-livsvejen blev foreslået af konsulentvirksomheden Startup Commons i deres startup-udviklingsmodel [24] .
En undersøgelse fra 2013 foretaget af The Shift Index af Deloitte Center noterede et fald på 75 % i afkastet af amerikanske virksomheders aktiver i løbet af 45 år mellem 1965 og 2008, med en stigning i arbejdsproduktiviteten [25] . Samtidig er meget af den økonomiske vækst og jobskabelse siden midten af 1990'erne kommet fra nye højvækstteknologiske virksomheder – Amazon , Google , Salesforce , VMware , Facebook , Twitter , Groupon og Zynga . Denne liste inkluderer også Apple , grundlagt i 1977, som ændrede sin udviklingsstrategi efter Steve Jobs tilbagevenden til ledelsen af virksomheden i 1997.
Med et amerikansk BNP på femten billioner dollars producerede disse ni nye teknologibølgevirksomheder omkring en billion dollars nyt nationalt produkt. Den eksplosive vækst i antallet af teknologi, især software- startups The Economist magazine sammenlignet med den kambriske eksplosion , en kraftig stigning i biologisk mangfoldighed i begyndelsen af den palæozoiske æra som følge af skeletrevolutionen [26] . Ændringen i økonomiske vækstdrivere i begyndelsen af det 20. og 21. århundrede , som medførte skift på alle samfundssfærer - fra offentlig administration , finans og energi til uddannelse , sundhedspleje , videnskab og kunst, dannede grundlaget for konceptet om et nyt informationsalder, der erstattede den industrielle æra [27] .
Den hurtige vækst af nye teknologivirksomheder på baggrund af tilbagegangen i traditionel forretning skyldtes en række faktorer - sænkning af tærsklen for adgang til markedet for nye virksomheder, økonomisk liberalisering , fri adgang til information , hvilket gav udviklingen af verdensomspændende netværk og skiftende forbrugsmønstre i årene efter Anden Verdenskrig . For eksempel har de lave omkostninger ved at lancere en internetopstart og muligheden for hurtigt at implementere en internettjeneste baseret på cloud-infrastruktur gjort dette område til et af de mest konkurrencedygtige. Globaliseringen har skabt betingelser for, at virksomheder nemt kan komme ind på udenlandske markeder, og virksomheder som Google , Yelp eller Amazon har givet forbrugerne nem adgang til information om produkter og tjenester. eBay , Craiglist, Airbnb og Zipcar har tjent penge på deletendensen [28] . Udviklingen af nystartede virksomheder lettes af de relativt lave omkostninger ved at ændre retningen for virksomhedens udvikling i overensstemmelse med markedsforholdene og ændringen i prioriteringer for venturekapitalister fra at støtte enkeltvirksomheder til seed-investeringer [29] .
Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015, en rapport om vækstskalaen i startup-industrien Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015 , udarbejdet af Silicon Valley Leadership Group og COECON Research Center , bemærkede, at antallet af patenter mellem 2003 og 2013 kun registreret af virksomheder fra Silicon Valley fordoblet [30] . DowJones VentureSource rapporterede en stigning på 47 % i amerikansk venturekapital i 2014, drevet af investeringer på flere millioner dollar i startups som Uber [31] . En Kauffman Foundation - rapport om virkningen af nye hurtigtvoksende virksomheder på arbejdsmarkedet bemærker, at nystartede virksomheder i 1977-2005 skabte flere job end traditionelle virksomheder og flere job, end der blev lukket af traditionelle virksomheder i samme periode [29] [32] . Nogle forskere ser det nuværende opstartsboom som en risiko for en gentagelse af dot-com-krisen [33] . Andre mener, at den nuværende markedstilstand er ret stabil, og der er ingen grund til, at der opstår en " boble " [26] [34] [35] .
Startups støttes af universiteter og handelsskoler , teknologiparker , tilskudsprogrammer , business angel-fællesskaber og -fonde , business-inkubatorer og acceleratorer , platforme til crowdfunding og aktie-crowdfunding , industrikonferencer og konkurrencer og et professionelt fællesskab . Deres kombination skaber et " økosystem " , betingelserne for oprettelse og udvikling af nye virksomheder [36] [37] .
For eksempel har Massachusetts Institute of Technology bygget en infrastruktur af højteknologisk iværksætteri omkring sig selv. Det samlede bruttoprodukt af virksomheder skabt af studerende, kandidater og lærere på instituttet gennem 50 år kan sammenlignes med verdens store økonomier [38] . I 1997 leverede disse virksomheder mere end 1,1 millioner jobs [39] . I centrum af teknologisk innovation på instituttet kan nye ideer få bevillingsstøtte til prototyping og udvikling, og de prototyper, der består udvælgelsen, bliver cases i iTeams-programmet (fra engelsk - "innovative teams"), som er en del af instituttet fra Sloan School of Management . I dette business-laboratorium eksperimenterer business-studerende med forretningsmodellerne for disse projekter og former deres markedsløsning [36] . Dannede projekter kan modtage mentorstøtte inden for rammerne af MITs Venture Mentoring Service , som har eksisteret siden 2000, eller konkurrencefinansiering inden for rammerne af arrangementer og konkurrencer afholdt af instituttet [40] .
Et andet eksempel på et start-økosystem er Silicon Valley , som blev dannet omkring Stanford University og fabrikkerne af store teknologiselskaber og dækkede den fyrre kilometer lange stribe af San Francisco Bay -kysten mellem byerne San Jose og Palo Alto [41] . Dalen er et center for amerikansk risikovillig kapital . Her er de centrale kontorer for 49 af de 100 største fonde, der støtter startups i de tidlige udviklingsstadier, og velkendte forretningsacceleratorer [42] [43] .
Som en del af 2012 Startup Genome - rapporten udarbejdede forskere en liste over verdens største startup-økosystemer. Listen ledes af Silicon Valley, efterfulgt af Tel Aviv , Los Angeles , Seattle , New York , Boston , London , Toronto , Vancouver , Chicago , Paris , Sydney , Sao Paulo , Moskva , Berlin , canadiske Waterloo , Singapore , Melbourne , Bangalore og Santiago [44]
I 2020 blev der skabt mindre end 10 tusinde nye højteknologiske virksomheder med ikke-nul indtægter i Rusland [45] , og deres antal er støt faldende [46] : med 40 % sammenlignet med 2015. Under presset fra krisen forårsaget af COVID-19-pandemien var reduktionen i 2020 på 21 %. Størstedelen af startups er forbundet med videntunge virksomhedstjenester (B2B) og digitale teknologier. I 2020 voksede antallet af nystartede virksomheder i sundhedsrelaterede industrier i det hurtigste tempo - en fordobling inden for lægemidler og 1,3 gange inden for produktion af medicinsk udstyr [45] .
Et træk ved det russiske opstartsøkosystem er statens betydningsfulde rolle i dens funktion og udvikling [36] [47] . Programmet til støtte for små virksomheder fra den videnskabelige og tekniske sfære blev lanceret af Ministeriet for Økonomisk Udvikling i 2005. Som en del af programmet blev der oprettet 20 regionale offentlig-private venturefonde, som et år senere kom under kontrol af Russian Venture Company (RVC) , oprettet af ministeriet [48] .
Blandt de vigtigste statslige institutioner til at støtte nystartede virksomheder er Agenturet for Strategiske Initiativer , Skolkovo Innovationscenter og Internet Initiatives Development Fund . The Russian Venture Company (RVC) spiller rollen som en fund of funds, der fungerer som partner for private institutioner i dannelsen af venturefonde og administrerer sin egen seed fund [49] [50] . Store kuvøser åbnes på universiteter - for eksempel Higher School of Economics , Financial University under Den Russiske Føderations regering , Moscow State University . Technoparker og innovationscentre skabes som en del af ambitiøse projekter som Skolkovo eller Innopolis [51] . Den overordnede indvirkning på opstartsaktivitet af udviklingsinstitutioner, klynger og teknologiparker svinger dog ikke meget [45] .
Russisk venturefinansiering er koncentreret i Moskva [50] . Kontorerne for store venturefonde og de mest aktive accelerationsprogrammer er placeret her - IIDF-acceleratoren , GenerationS , API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta [ 52] [53] [54] .
Ernst & Young - rapporten for 2014 bemærkede, at russiske fonde hovedsageligt fokuserer på nystartede virksomheder inden for informationsteknologi [48] . Hovedårsagerne til dette er et stort internetpublikum, en billigere projektstøtteinfrastruktur og investorernes interesse i et hurtigt afkast af investeringen [55] .
Russiske regioner adskiller sig betydeligt med hensyn til deres betingelser og antallet af oprettede teknologiske nystartede virksomheder. I 2018 blev omkring 58,2 % af teknologistartups skabt i de 10 største regioner, hvor Moskva, Skt. Petersborg og Moskva-regionen tegnede sig for omkring 40 % [46] . De fleste nystartede virksomheder er koncentreret i de største byområder, men takket være de lokale myndigheders proaktive politik vokser andelen af regionerne Leningrad, Belgorod, Kaliningrad, Lipetsk, Ulyanovsk og Kaluga [45] .
Opstartsaktivitet i Rusland, som i udviklede lande, afhænger af koncentrationen af menneskelig kapital og et gunstigt forretningsklima [45] . Selvom andelen af nystartede universiteter (SIE'er) ikke overstiger en tredjedel af en procent af det samlede antal nye højteknologiske virksomheder med en omsætning, der ikke er nul, spiller universiteterne en katalytisk rolle gennem deres studerende og kandidater, især STEM-specialiteter ( videnskab, teknologi, teknik, kunst, matematik). Jo tidligere et universitet dukkede op i regionen, jo højere opstartsaktivitet. Budgetudgifter til forskning og udvikling er ineffektive i forhold til at skabe nystartede virksomheder, men væksten i privat F&U skaber forudsætninger for, at flere af dem kan opstå. Implementeringen af en proaktiv politik for at forbedre erhvervsklimaet, målt ved ASI investeringsklimaindekset , bidrager til fremkomsten af nye virksomheder. Væksten af nystartede virksomheder er lavere i regioner domineret af store virksomheder og i ressourceudvindingscentre. Sidstnævnte kan være relateret til manifestationen af " ressourceforbandelse "-effekten.