Nestlé

Nestle SA
Type Aktieselskab
Børsnotering _ SIX : NESN (Nestlé S.A.)
Grundlag 1866
Grundlæggere Henri Nestle , George Page, Charles Page
Beliggenhed  Schweiz :Vevey,Vaud
Nøgletal Paul Bulke (formand)
Ulf Mark Schneider ( adm . direktør ) [1]
Industri fødevareforarbejdning ( ISIC : 10 )
Produkter konfekture, kaffe, babymad, drikkevand, is
Egenkapital ▼ CHF 58,403 milliarder (2018) [2]
omsætning ▲ 91,439 milliarder CHF (2018) [2]
Driftsresultat ▲ 13,789 milliarder CHF (2018) [2]
Nettoresultat ▲ 10,135 milliarder CHF (2018) [2]
Aktiver ▲ 137,015 milliarder CHF (2018) [2]
Brug af store bogstaver CHF 290,7 milliarder (04/01/2019) [3]
Antal medarbejdere ▼ 308 tusind (2018) [2]
Revisor KPMG SA
Internet side www.nestle.com
 Mediefiler på Wikimedia Commons

Nestlé SA (fuldt navn - Nestlé Société Anonyme , i russisk translitteration  - "Nestlé S. A." , "Joint Stock Company Nestlé" ) er et schweizisk multinationalt selskab, verdens største fødevareproducent [4] . Virksomhedens hovedkvarter er beliggende i den schweiziske by Vevey ( fr.  Vevey ).

Nestlé fremstiller instant kaffe , mineralvand , chokolade , is , bouillon , mejeriprodukter , babymad , foder til kæledyr, lægemidler og kosmetik . De vigtigste mærker er KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . Det primære salgsmarked for produkterne er USA, de står for lidt under en tredjedel af virksomhedens omsætning. Virksomheden har set forskellige kontroverser, kritik og boykot over dets markedsføring af modermælkserstatning som et alternativ til amning i udviklingslande, brugen af ​​børnearbejde i kakaoproduktionen og produktion og promovering af flaskevand.

Historie

Grundlæggelse af virksomheden

Virksomhedens historie begyndte i 1866 , da den første fabrik i Europa af Anglo-Swiss Condensed Milk Company åbnede i Schweiz (denne virksomhed blev grundlagt af amerikanerne Charles og George Page). I 1867 skabte den schweiziske apoteker Henri Nestlé , der eksperimenterede med forskellige kombinationer af mælk, hvedemel og sukker, et produkt til kunstig fodring af spædbørn, der ikke fik modermælk. Det nye produkt fik navnet "Henri Nestlé Mælkemel" (fransk Farine Lactée Henri Nestlé ) og blev et par år senere aktivt solgt i de fleste europæiske lande [5] .

Henri Nestlé, der indså vigtigheden af ​​et varemærke for at promovere et produkt på markedet, besluttede at bruge sit familievåben som et varemærke - en rede med fugle.

I 70'erne af det XIX århundrede , der kæmpede med konkurrenter, lancerede virksomheden sit eget mærke af kondenseret mælk på markedet . I 1875 opfandt Daniel Peter , beboer i byen Vevey , en metode til at opnå mælkechokolade ved at kombinere mælk og kakaopulver og grundlagde et firma, der hurtigt blev verdens førende inden for produktion af chokolade og senere blev en del af Nestlé-selskabet .

I 1882 udviklede den schweiziske kulinariske specialist Julius Maggi en teknologi til fremstilling af instant ærte- og bønnesupper og grundlagde Maggi and Company, som i slutningen af ​​århundredet producerede ikke kun instant supper, men også bouillonterninger, saucer og krydderier. Det fusionerede med Nestlé i 1947 .

Ind i verdensmarkedet

I begyndelsen af ​​1900-tallet havde Nestlé fabrikker i USA , Storbritannien , Tyskland og Spanien . I 1904 begyndte virksomheden at producere chokolade ved at indgå en aftale med Swiss National Chocolate Company. Og i 1905 fusionerede Nestlé med sin mangeårige rival, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, og blev omdøbt til Nestlé og Anglo-Swiss Dairy Company.

I 1906 introducerede virksomheden Nestlé Bear Brand for mejeriprodukter.

I 1907 lancerede virksomheden fuldskalaproduktion i Australien, dets næststørste eksportmarked. I samme periode blev der bygget lagre i Singapore , Hong Kong og Bombay for at imødekomme behovene på de hurtigt voksende asiatiske markeder.

De fleste af produktionsfaciliteterne var dog stadig placeret i Europa, og udbruddet af Første Verdenskrig gav et alvorligt slag for virksomhedens aktiviteter. Men trods alt forårsagede krigen en stor efterspørgsel efter mejeriprodukter, hvilket i høj grad skyldtes en stigning i statslige ordrer. For at klare dem opkøbte Nestlé flere driftsfabrikker i USA. Ved krigens afslutning ejede virksomheden 40 fabrikker, og produktionsmængden i forhold til 1914 var næsten fordoblet [5] .

Korney Chukovsky om "melet" fra Nestlé:

I 1920, på tidspunktet for den alvorlige hungersnød i Petrograd, modtog Akhmatova fra en besøgsven en stor og smuk dåse fuld af supernæringsrigt, supervitamin-"mel", fremstillet i England af det berømte Nestle-firma. En lille teskefuld af dette koncentrat, fortyndet i kogt vand, syntes vores sultne maver var et uopnåeligt solidt måltid. Og hele dåsen virkede mere kostbar end diamanter. Alle vi, som var samlet den dag hos Anna Andreevna, misundte ejeren af ​​en sådan rigdom [6] fra bunden af ​​vores hjerter .

Med afslutningen af ​​Første Verdenskrig gik virksomheden ind i en periode med økonomisk krise. I 1921 led Nestlé tab for første gang. Dette tvang virksomhedens ledelse til at udvide det traditionelle produktsortiment. Chokoladeproduktion er blevet den næstvigtigste aktivitet i virksomheden. Nestlé begyndte regelmæssigt at frigive nye typer mad [5] .

Start af produktion af Nescafe

I 1930 bad det brasilianske kaffeinstitut ledelsen i virksomheden om at hjælpe med at udvikle nye typer produkter, der kunne løse problemerne med at markedsføre overskudskaffe i Brasilien. Resultatet af otte års forskning var opdagelsen af ​​instantpulver og produktionen af ​​Nescafe- kaffe , som ændrede det traditionelle syn på kaffeforbrug rundt om i verden og vandt meget hurtigt popularitet. I begyndelsen af ​​1940'erne begyndte virksomheden at producere Nestea- te [5] .

Kæmp om markeder

På tærsklen til Anden Verdenskrig begyndte bekymringen intensiv udvikling af det amerikanske marked, en uafhængig amerikansk afdeling og et andet hovedkvarter blev oprettet i Stamford - på det tidspunkt var den højreorienterede statsmonopol interessegruppe ved at vinde styrke i USA regeringsorganer , som med fjernelse fra magthåndtag venstre - tilhængere af transnational handel , med en høj grad af sandsynlighed ville øge skatter og afgifter for udenlandske ikke-residente virksomheder og ville drage fordel af enhver handling fra den tyske top militær-politiske lederskab (f.eks. Anschluss ), der er erstatningspligtige set fra et internationalt synspunkt som et påskud for at indføre en handelsembargo og pålægge sanktioner mod alle virksomheder og organisationer, der handler med Nazityskland og dets satellitter (hvilket allerede fandt sted tyve år siden, under 1. verdenskrig, så denne form for risiko var forudsagt - bekymringen virkede for fremtiden), og denne rokade med co. opbygningen af ​​Nestlés oversøiske kvasi-uafhængige datterselskab havde til formål at udelukke mulige juridiske konsekvenser i tilfælde af krav mod virksomheden fra enhver interesseret part, og ikke kun i USA - i tilfælde af lignende handlinger fra den tyske ledelse, det schweiziske moderselskab altid kunne henvise til, at det amerikanske datterselskab lovligt ligger uden for deres direkte underordning, hvilket hun gentagne gange gjorde i fremtiden. Koncernens ledelse blev således genforsikret mod kommercielle risici forbundet med den aktuelle politiske situation . Undervejs påtog ledelsen af ​​den amerikanske afdeling velgørenhedsarbejde (mere præcist "velgørenhed") for at modtage skattelettelser og en række handelspræferencer, der blev åbnet for velgørende virksomheder, hvilket også var standardpraksis for amerikanske virksomheder - til disse formål blev der etableret forbindelser med den lokale presbyterianske kirke , som blev overrakt et klokkespil (klokketårn) med seksogtyve klokker og en række andre gaver. Med udbruddet af Anden Verdenskrig leverede virksomheden over 250 genstande af forskellige soldaterrationer med højt kalorieindhold til alle tre grene af de amerikanske væbnede styrker ( hær , flåde og marinekorps ) og en række andre regeringsafdelinger [7] . Produkter med lignende navne, men med etiketter på tysk, kom ind i Wehrmacht og andre militære formationer i Nazi-Tyskland . Produkter til de anglo-amerikanske styrker og til den tyske hær og hærene fra satellitlandene blev produceret på de samme virksomheder. Som led i gennemførelsen af ​​militære ordrer udførte koncernens laboratorieafdelinger relevant forskningsarbejde i retning af at øge kalorieindholdet i fødevarer og deres mangfoldighed, forbedre militærpersonalets individuelle diæter osv. [7] Generelt , bidrog krigen til væksten af ​​ikke kun overskud, men også Nestlé- aktiver . Koncernens økonomiske grundlag blev grundigt styrket under krigen, selv om det blev noget rystet af patentsvindel, inspireret af det amerikanske firma Maxwell House (en af ​​divisionerne og varemærket tilhørende General Foods Corporation ) for at fremstille forfalskede kaffeprodukter svarende til den oprindelige schweiziske opskrift uden at betale skyldige betalinger til ejeren af ​​patentet, men en stor mængde regeringsordrer fra regeringerne på begge modstående sider, kombineret med en mere intensiv udvikling af detailmarkedet i de stridende og neutrale lande (gennem distribution af gadekaffemaskiner og anden detailautomatisering ) genoprettede virksomhedens fortjenstmargen [8] . Med hensyn til koncernens dobbelthandlingspolitik i krigsårene var der et fælles udtryk blandt de anglo-amerikanske allierede:

I seks dage arbejdede schweizerne for nazisterne, og søndag bad de for de allieredes sejr.

Originaltekst  (engelsk)[ Visskjule] Schweizerne arbejder seks dage om ugen for nazisterne og beder om søndagen for en allieret sejr. - [9]

Med det tredje riges fald og udsendelsen af ​​anglo-amerikanske tropper i Vesteuropa forblev koncernens overskud på samme niveau, for det første på grund af modtagelsen af ​​en stor ordre, som blev lobbyet af Det Internationale Røde Kors og omfattede bl.a. levering af kondenseret mælk til humanitær hjælp madpakker , for det andet på grund af smugleri (toldfri) handel med knappe fødevarer, som fordoblede profitten under betingelserne for efterkrigstidens spekulanters festligheder [8] . Marshall-planen var en stor hjælp for bekymringen i efterkrigsårene : for eksempel blev den franske regering tvunget til at købe kondenseret mælk for millioner af francs fra Nestlé til så høje priser, at den franske køber ikke havde råd til det. produkt forblev på lagre indtil udløbsdatoen [10] . Det spillede også i hænderne, at de i krigsårene nogle steder var tilfældigt, på grund af parternes udfoldede fjendtligheder, og nogle steder blev konkurrenternes varetransportkæder målrettet krænket - det kan ikke siges, at Nestlé-koncernen var en pioner inden for dette aspekt af kampen om salgsmarkederne, dens konkurrenter på fødevaremarkedet brugte lignende konkurrencemetoder - og efter krigen led nogle af dem (hovedsagelig tysk-italienske og nordeuropæiske) tab og holdt op med at udgøre en trussel som konkurrenter, såsom det tyske firma Knorr , der i krigsårene var en seriøs rival til Nestlé om retten til at støtte den tyske hær, foruden den svenske Findus , det britiske Crosse & Blackwell , samt som schweiziske Maggi , som blev absorberet og blev et af Nestlé- mærkerne . Som et resultat af det fascistiske Italiens fald blev ikke kun det italienske marked åbnet for bekymringen, men også en del af Middelhavsmarkedet , der tidligere var kontrolleret af italienske monopoler. Italien er blevet et sted for Nestlés produktionsfaciliteter og virksomheder blandt dets udenlandske partnere. Nederlaget og kapitulationen af ​​det japanske imperium ved de sovjetiske troppers fælles handlinger i operationsteatret på land og de amerikanske tropper i havet åbnede det Asien-Stillehavs- salgsmarked for bekymringen, eftersom nu den amerikanske besættelsesadministration blev indført i Japan og lokale monopoler (" zaibatsu ") var lovligt forbudt, selv den japanske nationale økonomi var i nogen tid domineret af transnationale selskaber [8] .

For at overvinde distributionsproblemer i Europa og Asien åbnede virksomheden nye fabrikker i udviklingslande, herunder Latinamerika .

Krigen fremskyndede udbredelsen af ​​Nescafe , da det blev hoveddrik for amerikanske soldater og officerer, der tjente i Europa og Asien. I 1943 nåede Nescafes produktion op på en million kasser om året. Ligesom under Første Verdenskrig steg produktions- og salgsniveauet under krigsøkonomiens forhold betydeligt: ​​Den samlede omsætning steg fra $100 millioner (i 1938 ) til $225 millioner (i 1945 ). Derudover har virksomheden indtaget en førende position i den globale kaffebranche [5] .

Produktdiversificering _

Efterkrigsårene blev den mest dynamiske periode i virksomhedens udviklingshistorie. En diversificeret tilgang til fødevaremarkedet dannede grundlaget for den nye strategi og gjorde det muligt for virksomheden at reagere endnu mere effektivt på forbrugernes efterspørgsel. Som følge af opkøbet af en række virksomheder er snesevis af nye produkter blevet tilføjet Nestlé-sortimentet. I 1947 fusionerede Nestlé med Maggi krydderi- og suppeproducenten Alimentana SA og blev omdøbt til Nestlé Alimentana Company. Dette blev efterfulgt af opkøbet i 1950 af den britiske konservesfabrikant Crosse & Blackwell, Findus (frosne fødevarer) i 1963 , Libby (frugtjuice) i 1971 og Stouffer (frosne fødevarer) i 1973 .

Udviklingen af ​​produktionen af ​​babymad sank heller ikke bagud. Mellem 1962 og 1967 blev NAN modermælkserstatning lanceret. Nestlé påbegyndte derefter en intens forsknings- og udviklingsindsats, som resulterede i den første laktosefri modermælkserstatning og modermælkserstatning specifikt til for tidligt fødte børn, mellem 1972 og 1978. I 2000 modtager Nestlé patent på en ny proteinproduktionsteknologi kaldet OPTIPRO (tilpasning af komælksprotein) og lancerer mejeriprodukter med denne komponent. [elleve]

I samme periode begyndte den hurtige udvikling af Nescafé -mærket . Salget af instant kaffe blev næsten tredoblet mellem 1950 og 1959 og firedoblet mellem 1960 og 1974  . I de 15 år, der er gået siden afslutningen på Anden Verdenskrig, er virksomhedens samlede salg fordoblet. Udviklingen af ​​frysetørringsteknologi førte til introduktionen af ​​instant kaffe-mærket "Taster's Choice" i 1966 .

I 1974 blev virksomheden den største aktionær i L'Oréal  , en af ​​verdens førende kosmetikproducenter, og udvidede dermed ud over fødevaremarkedet [5] .

På grund af de drastiske ændringer i verdensøkonomien på dette tidspunkt faldt salget af produkter på de traditionelle markeder for virksomheden, og virksomhedens position blev rystet. For at stabilisere situationen begyndte virksomheden at øge produktionen og salget i udviklingslandene. Derudover blev en amerikansk producent af farmaceutiske og oftalmologiske produkter, Alcon Laboratories, Inc., opkøbt.

I 1980'erne satte virksomheden sig to overordnede strategiske mål: at styrke sin finansielle stilling gennem intern reorganisering og at fortsætte sin politik med at erhverve strategisk fordelagtige virksomheder. Selskabet har således i perioden fra 1980 til 1984 solgt flere virksomheder, der tidligere var en del af selskabet, som enten var urentable eller ikke passede ind i den overordnede udviklingsstrategi. I 1984 førte Nestlés forbedrede økonomiske position til en række nye opkøb, herunder auktionskøbet på 3 milliarder dollar af Carnation, den største fødevarevirksomhed i USA (varemærket "Friskies"). Købet af Carnation i 1985 var en af ​​de største handler i fødevareindustriens historie. Også i 1988 blev den britiske konfekturevirksomhed Rowntree Mackintosh købt, hvilket bragte Willy Wonka -mærket til Nestlé.

Den italienske mineralvandskoncern San Pellegrino ( 1997 ), den britiske dyrefoderproducent Spillers Petfoods ( 1998 ) og Ralston Purina ( 2002 ) blev derefter opkøbt. Beslutningen blev truffet om at lukke sine malede kaffeaktiviteter i USA (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), hvilket gjorde det muligt for virksomheden at fokusere på at promovere den nye high-end Nescafé -serie , som begyndte produktionen på vestkysten i 1999 .

I december 2005 opkøber Nestlé det græske selskab Delta Ice Cream for 240 millioner euro , og i januar 2006 overtager Dreyers det fulde ejerskab. Dette gjorde det muligt for Nestlé at blive den største isproducent i verden og kontrollerede 17,5 % af markedet [5] [12] .

I november 2006 købte Nestlé Medical Nutrition divisionen af ​​Novartis Pharmaceutical for 2,5 milliarder dollars. I april 2007 købte Nestlé babymadsproducenten Gerber for 5,5 milliarder dollars [5] [13] .

Yderligere opkøb inkluderer en ejerandel på 60 procent i den kinesiske snackproducent Hsu Fu Chi International Ltd. (i juli 2011 for 1,7 milliarder S$) [14] Pfizers babymadsafdeling (i april 2012 for 11,9 milliarder USD) [15] [16] , en aktiemajoritet i den amerikanske kaffemaskine Blue Bottle (i september 2017 år for 425 millioner USD ) ) [17] .

I januar 2018 blev den amerikanske del af konfekturedivisionen i det italienske firma Ferrero solgt for 2,8 milliarder dollars [18] . I maj 2018 var der et forlig på 7,15 milliarder dollars med det amerikanske firma Starbucks , hvilket gav Nestlé ret til at sælge Starbucks-mærket kaffe på verdensplan [19] .

Ejere og ledelse

Peter Brabeck-Letmathe -  Formandemeritus, formand for bestyrelsen fra 2008 til april 2017. Født i 1944 i Østrig. Hos Nestlé siden 1968. Fra 1997 til 2008 fungerede han som administrerende direktør ( CEO ). Han er også næstformand for L'Oreal SA , bestyrelsesformand for Delta Topco (Formel 1's moderselskab), næstformand for bestyrelsen for Credit Suisse Group og medlem af bestyrelsen for Exxon Mobil Corporation . Derudover formand for Water Resources Group (WRG), medlem af European Round Table of Industrialists og World Economic Forum [1] . Den 25. maj 2012 blev han valgt af Formel 1-gruppens bestyrelse som præsident for Formel 1 [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe rejste betydelig kritik, da han i et interview i 2005 bemærkede, at vandressourcer bør privatiseres, fordi tilgængeligheden af ​​billigt vand efter hans mening fører til dets irrationelle brug [22] [23] .

Paul Bulcke har været bestyrelsesformand siden april  2017 [24] og administrerende direktør fra 2008 til 2016. Født i 1954 i Belgien. Hos Nestlé siden 1979. Også medlem af bestyrelsen for Roche Holding Ltd. og L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider har væretadministrerende direktør siden begyndelsen af ​​2017 .  Forinden har han siden 2003 haft en lignende stilling i Fresenius-koncernen .

Medlemmer af bestyrelsen:

Bestyrelsesmedlemmer:

Nestlé har omkring 3 milliarder aktier udstedt med en samlet værdi ( markedsværdi ) på CHF 234 milliarder ved udgangen af ​​2018 (omtrent det samme i amerikanske dollars). En femtedel af aktierne ejes af private aktionærer, resten af ​​institutionelle investorer . Den største aktionær er Food Products (Holdings) SA, et datterselskab af Nestlé SA, registreret i Panama [25] . Desuden har moderselskabet Nestlé SA og Norges Bank (den norske centralbank) betydelige ejerandele [26] . 4,57 % af aktierne tilhører det amerikanske investeringsselskab BlackRock, Inc. [27] , yderligere 1,25 % af aktierne - til den amerikanske hedgefond Third Point Management [4] ; egenbeholdning ved udgangen af ​​2018 er 2,9 pct.

Aktiviteter

Nestlés produktsortiment har over 8.500 forbrugervaremærker siden starten . En af dem er Nespresso (et mærke fra Nestlé Nespresso SA, en fungerende afdeling af Nestlé beliggende i Lausanne ) [28] ; Nespressos maskiner producerer espresso fra specielle kapsler, der indeholder malet kaffe. Fremstillet af De'Longhi , BORK, KitchenAid.

Virksomheden ejer 461 fabrikker og industrivirksomheder i 83 lande i verden (11 virksomheder er beliggende i Rusland ).

Nestlés hovedafdelinger [29] :

Vigtigste produktgrupper og salgsvolumen i 2018: [2]

Vigtigste salgsregioner: [2]

På Forbes Global 2000- listen over de største offentlige virksomheder i verden blev Nestlé placeret på en 30. plads i 2015, herunder nummer 20 med hensyn til omsætning og en 14. plads med hensyn til markedsværdi. På listen over de dyreste verdensmærker tog den en 43. plads [30] .

Økonomisk præstation i milliarder af schweizerfranc [2] [31] [32] [33] [27]
År 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
omsætning 81,42 84,70 89,16 87,98 84,69 91,12 98,46 107,6 109,9 107,6 93,02 83,64 89,72 92,16 91,61 88,79 89,47 89,59 91,44
Nettoresultat 5,763 6,681 7.564 6,213 6,621 8,081 9,197 10,65 18.04 10.43 34,23 9,487 10.23 10.02 14.46 9,066 8,531 7,156 10.14
Aktiver 65,52 93,79 87,35 89,56 87,12 102,7 101,8 115,4 106,2 110,9 111,6 114,1 125,9 120,4 133,5 124,0 131,9 133,2 137,0
Egenkapital 29,90 33,65 34,82 36,88 39,24 47,50 50,99 52,63 50,77 48,92 61,87 56,80 61,01 62,58 70,13 62,34 64,59 62,23 58,40
Markedsværdi 113,4 119,9 115,2 152,6 166,2 195,7 150,4 174,3 178,3 171,3 190,0 208,3 231,1 229,9 226,3 256,2 237,4
Medarbejdere (tusind personer) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé i Rusland

I Rusland producerer virksomheden en bred vifte af fødevarer under varemærkerne Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nødder, Guldmærke, Maggi "," Perrier "," Friskies "," Felix "," Purina ONE "," Gourmet "," Darling " osv.

Nestlés repræsentationskontor i Rusland har eksisteret siden 1995 . Generaldirektøren for repræsentationskontoret er Maurizio Patarnello.

I Rusland kontrollerer Nestlé følgende virksomheder:

I juni 2010 annoncerede virksomheden starten på opførelsen af ​​en fabrik til produktion af Maggi-produkter (suppekoncentrater) i Vyaznikovsky-distriktet i Vladimir-regionen . Salgsvolumen er 74,78% af alle Maggi-anlæg i SNG.

I 2011 steg virksomhedens salg i Rusland med 11,2% til 66,8 milliarder rubler [34] .

Kompagniet er sponsor for Bolshoi Ballet [35] .

I januar 2022 meddelte virksomheden, at alle produktionssteder i Rusland vil blive overført til "grønne" energi-vindmølleparker [36] .

Den 10. marts 2022 annoncerede virksomheden suspenderingen af ​​annoncering samt kapitalinvesteringer på det russiske marked [37] .

Nestlé og Ukraine

På Ukraines territorium producerer Nestlé en bred vifte af fødevarer under varemærkerne " Nescafe ", " Nesquik ", "Nestlé", " Maggi ", "Purina", "Torchin", " Svitoch " og andre.

I 1994 åbnede Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA sit repræsentationskontor i Kiev . I 1998 erhvervede Nestlé en kontrollerende aktiepost i en af ​​de betydelige konfektureproducenter i Ukraine  - Lviv - konfekturefabrikken " Svitoch ". I maj 2003 blev Nestle Ukraine grundlagt i Kiev .

I marts 2003 købte Nestlé 100% af aktierne i Lutsk -virksomheden Volynholding, som er specialiseret i produktion af kolde saucer ( mayonnaise , ketchup , sennep , saucer ) under varemærket Torchin. I februar 2010 købte Nestlé LLC Technokom, producenten af ​​de populære Mivina instant nudler [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Asien og Afrika)

Nestlé Bear Brand  er et steriliseret mælkedrikmærke introduceret i 1906 af Nestlé. Det er i øjeblikket i høj efterspørgsel i Sydøstasien og er også ret populært i Afrika og Schweiz. Bear Brand sælges også under navnene Marca Oso (spansktalende lande), Susu Cap Beruang (Indonesien) og Bärenmarke (Schweiz).

Bear Brand-logoet forestillede oprindeligt en bjørnemor med en unge, men i 2004 var kun bjørneungen tilbage på logoet, og et glas mælk blev tilføjet.

Hovedkonkurrenter

Nestlés største konkurrenter er Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods og Groupe Danone . Nestlé er foran dem med stor margin: Unilever, den næste virksomhed på Global 500 -listen, er mere end halvanden gang mindre end Nestlés [39] .

Kritik

Markedsføring af babymad i udviklingslande

I 1970'erne og 1980'erne blev Nestlé og andre virksomheder stærkt kritiseret for at markedsføre babymad i udviklingslandene . De blev bebrejdet for at bruge aggressive markedsføringsmetoder, såsom at deres sælgere forklædte sig som sygeplejersker og uddelte gratis vareprøver af produkter, der, når de bruges samtidig med at stoppe amningen , får moderen til at miste sin egen mælk. Det er blevet hævdet, at mødre som følge heraf bliver afhængige af dyre babymad, der er uoverkommelige for nogle dele af befolkningen, især i udviklingslandene; og brugen af ​​snavset vand til tilberedning af babymad fører til sygdom og død hos nyfødte .

I 1974 offentliggjorde en gruppe Berner - studerende en undersøgelse med titlen "Nestlé dræber babyer" (tysk: Nestlé tötet babys ) om dette emne, hvorefter Nestlé sagsøgte dem for ærekrænkelse. Virksomheden betragtede publikationens titel som en krænkelse af dens værdighed, såvel som påstande om, at Nestlé var ansvarlig for tusindvis af nyfødtes død, at dens adfærd var uetisk, og at Nestlés salgspersonale forklædte sig som sygeplejersker. Retssagen sluttede i 1976 . Hver af de tretten anklagede fik en symbolsk bøde på 300 francs for at have valgt en sådan titel til udgivelse; på de andre punkter var de berettigede. Dommeren rådede også Nestlé til grundlæggende at genoverveje sin tilgang til markedsføring [40]

I 1981 vedtog Verdenssundhedsorganisationen Verdenssundhedsorganisationen "International Code of Marketing of Breast-milk Substitutes". Nestlé var en af ​​de første, der foretog justeringer af sine aktiviteter og tilpassede den til kravene i WHO- resolutionen . I februar 1982 offentliggjorde Nestlé Nestlés retningslinjer for implementering af Verdenssundhedsorganisationens internationale kodeks for markedsføring af modermælkserstatninger. [41] I oktober samme år blev dokumentet sammen med WHO og UNICEF revideret og godkendt.

I juni 2010 fandt endnu en justering af Nestlés politik sted i overensstemmelse med WHO-resolutionen, de senest vedtagne ændringer er stadig i kraft.

Nestlé-retningslinjerne beskriver virksomhedens politikker for markedsledere og medarbejdere på alle niveauer, der er involveret i markedsføringen af ​​modermælkserstatninger. Reglerne præciserer et forbud mod promovering af disse produkter blandt forbrugere. Der lægges særlig vægt på reguleringen af ​​Nestlés aktiviteter i udviklingslande (i instruktionerne omtales de som "højrisikolande").

Boykot Nestlé

Interessante fakta

Noter

  1. ↑ 1 2 3 People - Nestle SA  (engelsk) . Thomson Reuters. Hentet 31. januar 2017. Arkiveret fra originalen 20. maj 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Årsregnskab  2018 . Nestlé (19. marts 2019). Hentet 28. marts 2019. Arkiveret fra originalen 6. marts 2019.
  3. ↑ Nestle SA -  Citat . Reuters . Hentet 1. april 2019. Arkiveret fra originalen 1. april 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins og Scheherazade Daneshkhu. Aktivistfonden har til formål at tilskynde 'staid ' Nestlé til handling  . swissinfo.ch (27. juni 2017). Hentet 15. juli 2017. Arkiveret fra originalen 27. juni 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Nestlés  virksomhedshistorie . Nestlé. Hentet 10. september 2015. Arkiveret fra originalen 1. december 2017.
  6. ↑ Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Gaver til venner . // akhmatova.org. Hentet 29. august 2011. Arkiveret fra originalen 11. januar 2012.
  7. ↑ 1 2 Pavek, Paul L. ; Elvehjem, CA Arbejde i Udvalget for Fødevaresammensætning. (engelsk) // Journal of the American Dietetic Association . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol.20 - No.216 - Op . af : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current videnskabelige artikler om ernæring med særlig vægt på spædbørns- og børns ernæring, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I. kopi dateret 23. september 2016 på Wayback Machine Nescafe Empire [Schweizisk fødevarevirksomhed Nestle] - M .: Political Literature Publishing House , 1969. - S.6-23 - 48 s. - (Den kapitalistiske verdens herrer).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Arkiveret 23. september 2016 på Wayback Machine Arkiveret kopi dateret 23. september 2016 på Wayback Machine Storbritannien, Schweiz og Anden Verdenskrig. (engelsk) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - S.54 - 394 s. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Zhukov Yu. A. Disse sytten år: noter fra en journalist. - M .: Sovjetisk forfatter , 1963. - S. 51 - 568 s.
  11. ↑ Nan-mærkets historie . Hentet 30. november 2017. Arkiveret fra originalen 1. december 2017.
  12. ↑ Nestlé tager verdens førende is . BBC (2006-19-01). Hentet 15. februar 2007. Arkiveret fra originalen 5. februar 2012.
  13. ↑ Nestle køber Gerber for 5,5 milliarder dollar Arkiveret 17. januar 2010 på Wayback Machine // news.liga.net
  14. ↑ Nestlé køber 60 % af aktierne i Hsu Fu Chi for ,7 milliarder  , Bloomberg (  11. juli 2011). Arkiveret fra originalen den 30. december 2014. Hentet 31. marts 2019.
  15. ↑ Nestlé køber Pfizer Baby Food Unit for $11,9 milliarder , Bloomberg  ( 23. april 2012). Arkiveret fra originalen den 30. december 2014. Hentet 31. marts 2019.
  16. ↑ Mead Johnson ser velsmagende ud, men Abbott skal muligvis  bestå . Hentet 31. marts 2019.
  17. ↑ Nestlé siges at betale 425 millioner dollars for at købe Blue Bottle Coffee  . Bloomberry Business (14. september 2017). Hentet 31. marts 2019. Arkiveret fra originalen 19. september 2017.
  18. ↑ Nestle sælger sin amerikanske slikvirksomhed til Ferrero for omkring 2,8 milliarder dollar  , USA I DAG (  16. januar 2018). Arkiveret 9. november 2020. Hentet 18. januar 2018.
  19. ↑ Nestlé og Starbucks er enige om en distributionsaftale på $7 mia., men vil det fungere på lang sigt?  (engelsk) . Forbes (7. maj 2018). Hentet 1. april 2019. Arkiveret fra originalen 7. maj 2018.
  20. ↑ Andrey Los. Peter Brabec-Letmathe udnævnes til præsident for Formel 1 . F1News.Ru (25. maj 2012). Dato for adgang: 9. januar 2016. Arkiveret fra originalen 24. januar 2016.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone vender tilbage til F1 Board som Montezemolo , Walsh Join  . Bloomberg (18. december 2014). Dato for adgang: 9. januar 2016. Arkiveret fra originalen 26. januar 2016.
  22. ↑ Paul Muir. Nestlés menneskerettigheder og uret og vand til  alle . The National ( UAE ) (28. november 2013). Hentet 9. januar 2016. Arkiveret fra originalen 3. januar 2016.
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. Løsning af vandudfordringen  . The Huffington Post.com, Inc. (25. juni 2013). Hentet 9. januar 2016. Arkiveret fra originalen 25. december 2015.
  24. ↑ Nestlés bestyrelse og  direktion . Nestlé (27. juni 2016). Hentet 31. januar 2017. Arkiveret fra originalen 15. februar 2017.
  25. ↑ Virksomhedsoversigt over Food Products (Holdings) SA  . Bloomberg (8. januar 2016). Dato for adgang: 8. januar 2016. Arkiveret fra originalen 26. januar 2016.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Significant Shareholders  (engelsk)  (utilgængeligt link - historie ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Hentet: 8. januar 2016.
  27. ↑ 1 2 Årsrapport 2016  (eng.) . Nestlé (19. februar 2017). Hentet 15. juli 2017. Arkiveret fra originalen 9. juli 2017.
  28. ↑ "Jeg er overrasket og ked af det": Clooney lærte om børnearbejde på Nespresso
  29. ↑ Årsoversigt 2018  . Nestlé (19. marts 2019). Hentet 28. marts 2019. Arkiveret fra originalen 1. april 2019.
  30. ↑ Nestle på Forbes- listen over verdens mest værdifulde mærker  . Forbes . Hentet 8. januar 2016. Arkiveret fra originalen 3. august 2017.
  31. ↑ Årsregnskab 2001  . Nestlé S.A. Hentet 15. juli 2017. Arkiveret fra originalen 13. maj 2017.
  32. ↑ Årsregnskab 2006  . Nestlé S.A. Hentet 15. juli 2017. Arkiveret fra originalen 12. maj 2017.
  33. ↑ Femårsoversigt  2011 . Nestlé S.A. Hentet 15. juli 2017. Arkiveret fra originalen 12. maj 2017.
  34. ↑ Arkiveret kopi (link ikke tilgængeligt) . Hentet 12. februar 2017. Arkiveret fra originalen 13. februar 2017. 
  35. ↑ Sponsorer af Bolshoi-teatret . Hentet 10. december 2013. Arkiveret fra originalen 25. december 2013.
  36. ↑ Nestlé vil overføre russiske fabrikker til vindmølleparker . Interfax (18. januar 2022). Hentet 18. januar 2022. Arkiveret fra originalen 18. januar 2022.
  37. ↑ Nestlé suspenderer investeringer og reklamer i Rusland . Interfax.ru . Hentet 30. april 2022. Arkiveret fra originalen 14. marts 2022.
  38. ↑ Nestle køber producenten Mivina - bigmir)net . Hentet 26. februar 2010. Arkiveret fra originalen 31. maj 2010.
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: Verdens største virksomheder - Nestlé - NSRGY . Hentet 1. maj 2020. Arkiveret fra originalen 15. august 2020.
  40. ↑ Kleiner David. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die as "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (tysk) . Der Spiegel (28. juni 1976). Hentet 2. oktober 2009. Arkiveret fra originalen 4. oktober 2012.
  41. ↑ Nestlés politik og retningslinjer for implementering af Verdenssundhedsorganisationens internationale kodeks for markedsføring af modermælkserstatninger (utilgængeligt link) . Hentet 30. november 2017. Arkiveret fra originalen 13. marts 2013. 

Litteratur

Links

  Gå til Wikidata-elementet  I sociale netværk
Foto, video og lyd
Ordbøger og encyklopædier
 Swiss Exchange SMI Index beregningsgrundlag
 Dow Jones Global Titans 50 -indeksberegningsgrundlag