| Douglas McGregor | |
|---|---|
| Douglas Murray McGregor | |
| Fødselsdato | 1906 |
| Fødselssted | Detroit |
| Dødsdato | 1. oktober 1964 |
| Et dødssted | Massachusetts |
| Land | |
| Videnskabelig sfære | ledelse |
| Arbejdsplads |
Harvard University ; Massachusetts Tekniske Institut |
| Alma Mater | Harvard Universitet |
| Akademisk grad | Doctor of Philosophy (PhD) i psykologi |
| Akademisk titel | Professor |
| Kendt som | forfatter til Teori X og Teori Y |
Douglas McGregor ( Eng. Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit - 1. oktober 1964 , Massachusetts ) - amerikansk socialpsykolog. Han foreslog Teori X og Teori Y (Teori X og Teori Y), som forsøgte at bringe et rationelt og acceptabelt grundlag til motivationsfaktorerne .
Født i 1906.
Han modtog sin ph.d.-grad fra Harvard University i 1935 og arbejdede efterfølgende der som lærer.
I 1937 flyttede han til Massachusetts Institute of Technology (MIT), hvor han blev en af arrangørerne af afdelingen for industrielle relationer.
I 1948 blev han rektor for Antioch College .
Fra 1954 - den første Sloan Professor ved Massachusetts Institute of Technology , arbejdede der indtil sin død i 1964.
I begyndelsen af 1950'erne formulerede McGregor første gang sine ideer om ledelse, som blev offentliggjort i 1960 i hans hovedværk, The Human Side of Enterprise. D. McGregor hævdede, at der er to typer personaleledelse, hvoraf den første er baseret på "teori X", og den anden - på "teori Y".
Teori X siger, at den gennemsnitlige person ikke kan lide arbejde og undgår arbejde, når det er muligt. Følgelig er ledelsen tvunget til at ty til hårde (total kontrol- og strafsystem) og bløde (overtalelse og opmuntring) former for tvang. Men begge disse metoder er fejlagtige, fordi de mister af syne årsagen til manglende vilje til at arbejde: faktum er, at en person har ringe værdig aflønning for arbejde, han har brug for muligheden for selvrealisering, og enhver form for tvang forhindrer dette .
Teori Y siger, at det er lige så naturligt for en person at bruge moralsk og fysisk styrke på arbejde, som det er at hvile eller lege. Det betyder, at en person kan blive stimuleret til at arbejde, hvis han får mulighed for helt at åbne op, tage ansvar og mærke sin betydning for organisationen. Desværre bemærker McGregor, at under forholdene i det moderne industrisamfund er en persons intellektuelle potentiale ikke fuldt ud brugt.
McGregor hævdede, at i nogle situationer (f.eks. masseproduktion) er kun teori X egnet, og i andre kun teori Y. Da han indså, at det er umuligt fuldt ud at implementere sine teorier i praksis, forsøgte McGregor at formidle til ledere ideen om, at de ansatte kan gøre meget mere for organisationen, hvis de bliver behandlet som værdifulde og ansvarlige medarbejdere.
Indtil sin død i 1964 arbejdede McGregor på Theory Z, hvor han forsøgte at kombinere virksomhedens og individets behov og forhåbninger. Dette ufærdige arbejde blev videreført af William Ouchi , der tog det som titlen på sin bog, hvor han forsøgte at formulere lektionerne fra japansk ledelse . I Auchis Z-teori om organisationer er livslang ansættelse af arbejdere, bekymring for arbejdere, herunder deres sociale liv, konsensusbeslutninger, langsom karrierefremgang, fremragende kommunikation, engagement i virksomheden og aktiv bekymring for høj præstation centrale i Auchis teori om organisationer. kvalitet. Hvis MacGregor havde levet længere og formået at gennemføre Theory Z, ville han måske have fundet på en variant, der indeholdt lignende komponenter.