| Lianozovo mejerifabrik | |
|---|---|
| Stiftelsesår | 1989 |
| Beliggenhed | Rusland :Moskva,Vostochnoe Degunino |
| Industri | mejeriindustrien ( ISIC : 1050 ) |
| Produkter | Mælk, mælkesyreprodukter, frugt- og grøntsagsjuice |
| Antal medarbejdere | 2,2 tusinde (2015) |
| Moderselskab | PepsiCo |
Lianozovsky Dairy Plant er en stor virksomhed i Moskva-regionen Vostochnoye Degunino [1] , en producent af mælk , mejeriprodukter , frugt- og grøntsagsjuice og nektar . Det blev sat i drift i 1989 med en designforarbejdningskapacitet på 2 tusinde tons mælk om dagen, i 1992 blev det korporeret , i 1995-1997 kom det under kontrol af Wimm-Bill-Dann- virksomheden og blev faktisk moderselskabet dette firmas selskab. Siden 2011 har det været ejet af det amerikanske selskab PepsiCo , som absorberede Wimm-Bill-Dann.
Den årlige mængde mælkeforarbejdning er 292 tusinde tons (2014), produktionen af færdige produkter er omkring 1 tusinde tons om dagen (2015), antallet af ansatte er omkring 2,2 tusinde (2015) [2] .
Virksomheden indtager hovedparten af det territoriale mejeri-industrielle kompleks i den nordlige del af Moskva, fordelt på et område på omkring 12 hektar [3] i kvarteret afgrænset af Dmitrovskoye shosse , Dubninsky og Verbilkovsky passager. Den sydvestlige del af komplekset er optaget af Lianozovo Children's Dairy Products Plant , lanceret i 1982 og fungerer som en selvstændig virksomhed (opkøbt af Wimm-Bill-Dann i midten af 1990'erne). Den nordvestlige del af komplekset er optaget af virksomhedens logistikcenter . Den seks-etagers kontorbygning er beliggende i vest med en facade til Dmitrovskoe shosse, Lianozovsky kontor- og hotelkompleks støder op til det. Flere store værkstedsbygninger er placeret i centrum af kvarteret.
Anlæggets projekt sørgede for oprettelsen inden for rammerne af Moskvas produktionsforening " Moloko " af verdens største virksomhed inden for mejeriindustrien på det tidspunkt - anlæggets kapacitet blev designet baseret på forarbejdning af 2 tusinde tons råvarer dagligt [4] (samtidig havde foreningens modervirksomhed, Ostankino Dairy Plant , en forarbejdningskapacitet på omkring 1 tusind tons pr. dag). Projektet omfattede oprettelse af automatiserede processtyringssystemer for alle hovedlinjer, de planlagte produktionsmængder var 500 tons mejeriprodukter pr. skift, hovedsagelig steriliseret og pasteuriseret mælk, samt kefir , fløde , koaguleret mælk , fermenteret bagt mælk , creme fraiche , hytteost , vallepulver . Samtidig blev virksomhedens urentabilitet [3] oprindeligt fastlagt i projektet .
Anlægget blev for det meste bygget i 1987, men blev først sat i drift i 1989 [5] . Vladimir Tambov er blevet udnævnt til generaldirektør . I de første år formåede virksomheden ikke at mestre hele det planlagte sortiment (kun steriliseret mælk blev produceret i glasflasker og plastikposer, creme fraiche, hytteost og kefir) [6] , og heller ikke at nå designoutputvolumen for hovedtyperne af produkter var den maksimale mængde produktion af færdige produkter omkring 1,1 tusinde tons om dagen. Der har været klager over den usædvanlig hurtige syrning af steriliseret mælk [7] . Forsendelsen blev kun udført i metalcontainere med et minimumsparti på 150 kg produkter [8] , hvilket komplicerede bestillingen fra små handels- og offentlige cateringvirksomheder. For at øge produktionsmængden blev antallet af ansatte i de første år øget til 1900 mennesker, mens lønnen var lavere end hos de fleste industrivirksomheder i Moskva på det tidspunkt - omkring 60-70 rubler. om måneden [9] .
I april 1992, i forbindelse med den nye russiske antimonopollovgivning, blev Moloko-foreningen likvideret, og dens konstituerende virksomheder blev corporatized; 51% af aktierne i Lianozovsky Combine blev fordelt mellem arbejdskollektivet, 29% blev modtaget af mælkeleverandører og 20% - af Moskva-regeringen . Senere blev denne privatiseringsordning erklæret ulovlig af forfatningsdomstolen , og dette blev specifikt påpeget i rapporteringen fra Wimm-Bill-Dann i 2000'erne som en risikofaktor for virksomhedens ejer af virksomheden [10] [11] .
I forhold til uafhængighed tog virksomhedens ledelse skridt til at optimere sine aktiviteter: linjerne til aftapning i glasbeholdere blev demonteret og solgt som metalskrot [12] , personalet blev reduceret til det halve, skolen og børnehaven, der var på saldoen af virksomheden blev overført til byen. Den årlige produktion i 1992 faldt fra 200.000 for den foregående periode til 59.000 tons, og mange af de frigjorte produktionsarealer blev udlejet. På grund af et fald i mælkeydelsen og et kraftigt fald i efterspørgslen som følge af prisliberalisering , har anlægget mestret produktionen af billige produkter fra mælkepulver modtaget gennem humanitær hjælp med bistand fra Moskvas regering [13] . I de første år efter privatiseringen foregik salget stadig på selvleveringsbasis direkte fra fabrikken uden noget særligt salgssystem, men store engrosbeholdere i metal blev udskiftet med plastikbeholdere med 12 liter mælk og 9 kg hytteost. takket være hvilke produkter der kunne købes relativt små handels- og cateringvirksomheder.
Som et resultat af foranstaltninger til at reducere omkostningerne steg den årlige produktion af færdige produkter i 1995 til 180 tusinde tons [14] , og i 1996 - op til 264 tusinde tons [3] udgjorde udvalget af mejeriprodukter 40 typer. I 1996 udgjorde antallet af ansatte i virksomheden 1,1 tusind, den gennemsnitlige løn - lidt mindre end 1 million rubler. måned [3] (ca. $ 180 ved valutakursen ved udgangen af 1996), i begyndelsen af 1997 var den gennemsnitlige månedlige løn på fabrikken omkring $ 500 [15] , og i midten af 1997 nåede den niveauet på $ 1000 [16] .
Wimm-Bill-Dann-virksomheden, grundlagt i 1992 af iværksætterne Sergey Plastinin og Mikhail Dubinin , lejede en mejerilinje på Lianozovsky-fabrikken til aftapning af produkter i Tetra Pak -papirposer og lancerede i 1993 produktionen af juice og nektar fra det tyske Doller-koncentrat [17] . Takket være en intensiv reklamekampagne var produkterne i høj efterspørgsel, og i 1993-1994 erhvervede virksomheden Ramensky Dairy Plant , som det omorienterede til produktion af juice, Tsaritsyno Dairy Plant og den nærliggende Lianozovsky Plant for Children's Dairy Products blev snart erhvervet . Fra 1994-1997 var den største aktionær i Wimm-Bill-Dann direktør for Lianozovsky Combine Vladimir Tambov med en ejerandel på 30%, yderligere 30% tilhørte Plastinin og Dubinin, resten af aktierne kontrolleres af en gruppe ledet af Gavriil Yushvaev og David Yakobashvili . I 1994-1997 var Vladimir Tambov både generaldirektør for anlægget og præsident for Wimm-Bill-Dann. Fra et tidspunkt af blev emblemet "Wimm-Bill-Dann" (en stiliseret standardschnauzer) trykt på alle mejeriprodukter fra planten [18] .
I 1995 begyndte Wimm-Bill-Dann at opkøbe fabrikkens aktier og konsoliderede næsten ¾ af selskabets aktier i 1996 [17] . I begyndelsen af 1997 opstod en konflikt på fabrikken mellem Tambov og andre aktionærer i Wimm-Bill-Dann, årsagerne var udskiftningen af Wimm-Bill-Dann-logoet på mælkepakker med inskriptionen "850 år af Moskva" og Tambovs afslag at udvikle et produktdistributionsnetværk (90 % af produkterne blev stadig solgt direkte fra fabrikken på basis af selvlevering) [18] . Ifølge Tambov var konflikten forårsaget af Wimm-Bill-Danns aktionærers uenighed med lønforhøjelsesprogrammet [15] . I marts 1997 besluttede anlæggets bestyrelse, som omfattede Tambov, produktionsdirektør Leonid Kompaniets og tre repræsentanter for andre aktionærer i Wimm-Bill-Dann, med tre stemmer mod to at fjerne Tambov fra posten som generaldirektør og udnævn Sergey Plastinin til denne stilling [18] [15] . Herefter blev anlægget stoppet i 10 dage, ifølge en version - på grund af den bevidste sabotage af den fjernede ledelse, som beslaglagde de elektroniske komponenter i proceskontrolsystemet , ifølge en anden - på grund af den nye ledelses manglende evne til at administrere automatiserede linjer.
En del af arbejdskollektivet skrev en klage til Moskva-regeringen, som på det tidspunkt kontrollerede ⅕ af anlæggets aktier, og Tambov fortalte Moskvas anklagemyndighed om afpresning af hans familie. I forbindelse med situationen dannede Moskva-regeringen en særlig konfliktkommission, og OMON fjernede Wimm-Bill-Dann sikkerheden fra fabrikken og returnerede direktørstolen til Tambov [15] . Som et resultat af konfliktkommissionens arbejde blev det anbefalet at overføre posten som generaldirektør til Alexander Orlov , som på det tidspunkt ledede Lianozovsky Children's Dairy Products Plant, som allerede tilhørte Wimm-Bill-Dann, og i For at udelukke autokrati i at træffe operationelle beslutninger blev en bestyrelse af førende specialister fra virksomheden organiseret [16] . Snart, på et ekstraordinært aktionærmøde, blev sammensætningen af bestyrelsen ændret, som denne gang omfattede fem repræsentanter for Wimm-Bill-Dann og to repræsentanter for Moskva-regeringen, ledet af Viktor Skopinov, en ansat i Moskva-afdelingen for videnskab og industri [16] .
Således blev anlægget i 1995-1997 overtaget af Wimm-Bill-Dann og i anden halvdel af 1990'erne blev det integreret i virksomhedens struktur. I rapporten fra 1999 er blandt personer, der direkte ejer aktier i JSC Lianozovsky Dairy Plant, angivet: Mikhail Dubinin, Sergey Plastinin (17,28% hver), Alexander Orlov (9,8%), Mikhail Vishnyakov, Pavel Dudnikov og Evgeny Yaroslavsky (4,96% hver) , og blandt de afhængige virksomheder i denne juridiske enhed er nogle Wimm-Bill-Dann mejerifabrikker og en af dens strukturer - ZAO Production and Trade Group WBD (25 % i det afhængige selskab) [19] . 15% af anlæggets aktier forblev hos Moskvas regering, i 2000 blev de solgt ved en investeringskonkurrence for 0,9 millioner dollars under garanti for investeringer i modernisering af anlægget til et beløb på 8,2 millioner dollars, vinderen af konkurrencen var juridisk enhed af Tsaritsyno Dairy Plant, som er en del af Wimm-Bill Dunn. Det er bemærkelsesværdigt, at Lianozovsky Mejerifabrikken samme år vandt en investeringskonkurrence om salg af 15% af aktierne i Tsaritsynsky Plant ejet af Moskvas regering, handlen beløb sig til $0,2 millioner, det erklærede investeringsbeløb var $5,5 millioner, således købte Wimm-Bill-Dann kapitalandelene i begge virksomheder for 1,1 millioner dollars under garantierne for gensidige investeringer [10] .
I anden halvdel af 2010'erne fik virksomheden status som industrikompleks (hvilket gav nogle fordele med hensyn til regional beskatning). I 2018 lancerede virksomheden to nye linjer - til fremstilling af termostatisk yoghurt og tilberedning af blød hytteost [20] .
Indtil første halvdel af 2001 blev virksomhedens økonomiske resultater offentliggjort, i 2000 udgjorde dens omsætning $250 millioner (mere end halvdelen af omsætningen for hele Wimm-Bill-Dann), og EBITDA -indikatoren var $42 millioner [21 ] , med disse indikatorer rangerede virksomheden på en 58. plads i vurderingen af russiske industrivirksomheder "Expert-200" [22] ; i materialerne fra begyndelsen af 2000'erne blev anlægget kaldt den største mejerivirksomhed i Europa.
Fra 2009 var anlægget den største russiske producent af konsummælk med en markedsandel på 8,6 %, mere end to gange foran den nærmeste virksomhed målt i volumen - Tsaritsyno Mejerifabrikken (også ejet af Wimm-Bill-Dann og overdraget til PepsiCo) [23] .
Ifølge resultaterne af 2014 tog det tredjepladsen blandt russiske virksomheder med hensyn til mælkeforarbejdning med en indikator på 292 tusinde tons og tabte til Voronezhsky-anlægget fra Molvest- selskabet og Chekhov-anlægget i Danone -selskabet [24] .