Keiretsu

Keiretsu (系列 , bogstaveligt talt "system", "serie", "række", "hierarkisk orden") i Japan  er store finansielle og industrielle koncerner , arvinger til en ældre form for virksomhedsstruktur, zaibatsu , forbliver grundlæggende forbundet med hinanden i økonomisk klynge [1] . Keiretsu bevarede dominans over den japanske økonomi i anden halvdel af det 20. århundrede og fortsatte i mindre grad med at dominere i det tidlige 21. århundrede [2]

Det fælles mellem "zaibatsu" og "keiretsu" er, at vi i begge tilfælde taler om forening af en række selskaber, som oftest er forbundet af bånd, ikke af produktion, men af ​​kommercielle interesser [3] . Keiretsu er relativt stabile grupper af virksomheder, der formelt er uafhængige af hinanden, hvor kernen udgøres af store virksomheder, og små og mellemstore virksomheder er grupperet omkring dem [4] .

Før Anden Verdenskrig var Japans industrialiserede økonomi domineret af fire store zaibatsuer: Mitsubishi , Sumitomo , Yasuda og Mitsui . Deres aktiviteter var koncentreret om følgende industrier: jern og stål, bankvæsen, international handel og forskellige andre nøglesektorer af økonomien, som blev kontrolleret af holdingselskabet. Derudover forblev de i tæt kontakt med magtfulde banker, der finansierede deres forskellige projekter [5] .

Efter krigen blev den gamle mekanisme for finansiel og administrativ kontrol i "klikerne" endelig ødelagt. På trods af fraværet af en egentlig udviklingsmekanisme for eksistensen af ​​store industrielle konglomerater i Japan , er fortidens magtlodret i zaibatsu, som havde en enkelt familie i toppen, blevet erstattet af horisontale partnerskaber og koordinering mellem foreninger i keiretsu - dette er den vigtigste forskel fra zaibatsu.

Keiretsuerne styrkede i høj grad deres økonomiske magt ved at udnytte efterkrigstidens politik fra den amerikanske besættelsesadministration til at støtte målrettede industrier [6] .

Som regel er keiretsu grupperet omkring en eller anden magtfuld bank, som yder finansiering til alle virksomheder i koncernen og praktisk talt udelukker muligheden for deres fjendtlige overtagelse af andre markedsdeltagere [7] [8] . Gruppemedlemmer bevarer deres operationelle uafhængighed, men koordinerer strategi og udveksler ofte aktiver og ressourcer med andre firmaer i gruppen [9] .

For effektivt at kontrollere deres virksomheder overdrog keiretsu kontrollen til ledere i stedet for zaibatsu-familier [10] . Det er bemærkelsesværdigt, at zaibatsu-familierne overførte ledelsesansvar til professionelle ledere på et tidligt tidspunkt [6] .

Typiske eksempler på keiretsu er blandt andre grupperne Mitsubishi , Mitsui , Sumitomo , Fuyo Group. Nedenfor er strukturen af ​​nogle af de mest berømte grupper af denne art.

Noter

1. ↑ Snyder, Francis G. (2002). Regional og global regulering af international handel . Oxford: Hart Publishing. pp. 113. ISBN 1841132187 .
2. ↑ Aoki, Masahiko (1988). Information, incitamenter og forhandlinger i den japanske økonomi: En mikroteori om den japanske økonomi Arkiveret 3. september 2020 på Wayback Machine . Cambridge: Cambridge University Press.
3. ↑ Pevzner Ya. A. Stat i Japans økonomi. Science, (1976), s. 77.
4. ↑ Statsmonopolregulering i Japan. Nauka Publishing House, Hovedredaktionen for Oriental Literature, (1985), s. 228.
5. ↑ af Keiretsu og deres forskellige former" . Arkiveret fra originalen 2011-08-24. Hentet 2011-09-24.
6. ↑ 1 2 Kae H. Chung. Forretningsgrupper i Japan og Korea: Teoretiske grænser og fremtidig retning. International Journal of Political Economy, 34:3, (2004), pp. 67-98.
7. ↑ Hans Mühlbacher, Helmuth Leihs, Lee Dahringer. " International Marketing: A Global Perspective ", (1991), s. 521.
8. ↑ Hiraki, T.; H. Inoue; A. Ito; F. Furoki; og H. Masuda. "Corporate Governance and Firm Value in Japan: Evidens fra 1985-1998." Pacific-Basin Finance Journal 11, 2: (2003), pp. 239-265.
9. ↑ Simon Collinson. "Keiretsu Structures", (2015).
10. ↑ Hattori, T. "Japansk Zaibatsu og koreansk Chaebol." I Korean Management Dynamics, red. KH Chung og H.C. Lee, (1989), s. 79-95. New York: Praeger.
11. ↑ Sanwa fusionerede med Mitsubishi i 2005.

Litteratur

• Masahiko Aoki og Hugh Patrick (red.) The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economies , Oxford og New York: Clarendon Press Oxford, ISBN 978-0198288992 , 0198288999, DOI:10.10828/019.9008/019.909.019.090.019.909.
• Ronald Gilson og Mark Roe, Understanding the Japanese Keiretsu , The Yale Law Journal, bind 102, nummer 4 (januar, 1993), side 871-906.
• Yoshiro Miwa og Mark Ramseyer, The Fable of the Keiretsu , Journal of Economics & Management Strategy, bind 11, nummer 2 (sommeren 2002), side 169-224.
• Abeglen, JC (2006) 21st Century Japanese Management: New Systems, Lasting Values, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Collinson, SC og Rugman, AM (2008) Den regionale karakter af japansk multinational virksomhed. Journal of International Business Studies, 39(2), 215-230.
• Hicheon, K., Hoskisson, RE og Wan, WP (2004) Magtafhængighed, diversificeringsstrategi og præstation i keiretsu-tilknyttede virksomheder. Strategic Management Journal, 25(7), 613-636.
• Wiley Encyclopedia of Management, redigeret af professor Sir Cary L Cooper. Copyright © 2014 John Wiley & Sons Ltd.
• Keizer, AB (2011) Ændringer i japansk beskæftigelsespraksis: Beyond the Japanese Model, Routledge International Business in Asia-serien, London.
• Lincoln, JR og Gerlach, ML (2004) Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change, Cambridge University Press, Cambridge.
• Rugman, A.M. og Collinson, S.C. (2012) International Business, 6. udgave, F.T. Pearson/Prentice Hall, Harlow.

Ordbøger og encyklopædier	Flot dansk Fantastisk catalansk Stor russer Britannica (online)