Budgettering

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 12. juni 2022; verifikation kræver 1 redigering .

Budgettering
Mediefiler på Wikimedia Commons

Budgettering  ( engelsk  budgettering ) - planlægning og udvikling af budgetter, aktiviteter inden for planlægningsfasen af ​​budgetprocessen, proceduren for udarbejdelse og vedtagelse af budgetter, en af ​​komponenterne i økonomistyringssystemet, designet til optimal fordeling af ressourcer af en økonomisk enhed over tid.

Definition

Budgettering - planlægning og udvikling af budgetter , aktiviteter inden for planlægningsfasen af ​​budgetprocessen [1] , proceduren for udarbejdelse og vedtagelse af budgetter, en af ​​komponenterne i økonomistyringssystemet, designet til optimal fordeling af ressourcer i en økonomisk enhed i tid [2] .

Den største forskel mellem budgettering og økonomisk planlægning er uddelegeringen af ​​økonomisk ansvar. Det 21. århundredes budgetstyring adskiller sig fra det 20. århundrede ved tilstedeværelsen af ​​princippet om styret demokrati, når budgetstyringssystemet er baseret på princippet om kollegial beslutningstagning, på budgetudvalget, hvor beslutninger ikke træffes af én person, men af ​​en gruppe ledere - topledere. Top-down ledelsesbeslutninger er ikke altid optimale ;

Ofte forstås budgettering som teknologi – budgetstyring og et etableret system til at styre en organisation gennem budgetter – et budgetstyringssystem, men det er ikke helt sandt. Budgetstyring er en virksomhedsstyringsteknologi, et sæt af organisatoriske foranstaltninger, operationer og teknikker, der sigter mod at udvikle og implementere et budgetstyringssystem [1] .

Budgetstyringssystemet  er et system til styring af en virksomhed ved økonomiske ansvarscentre (FRC) gennem budgetter, hvilket giver dig mulighed for at nå din virksomheds mål gennem den mest effektive brug af ressourcer. På baggrund af information om virksomhedens økonomiske aktivitet hjælper budgetstyringssystemet virksomhedens ledelse med at analysere og træffe beslutninger, når kendsgerningen afviger fra planen i budgetternes finansielle og økonomiske indikatorer [1] .

Den engelske professor Colin Drury definerer budgettering som processen med at transformere langsigtet planlægning til en plan for den kommende periode (år). Hvor langsigtet planlægning er strategisk planlægning for flere år frem, er retningen for virksomhedens udvikling, og på kort sigt (inden for et år) budgettering planer i sammenhæng med at fortsætte forretningen, som er bestemt af tidligere beslutninger truffet som led i langsigtet planlægning, er dette en revisions- og finpudsningsproces i forbindelse med den modtagne nye information [3] .

Opgaver og mål for budgettering i organisationen

Budgetteringsmål ifølge K. Drury [3] :

• planlægning af årlige operationer;
• koordinering af aktiviteterne i virksomhedens afdelinger og deres interaktion;
• informere, gøre sig bekendt med planer for medarbejdere, der er ansvarlige for aktiviteterne i virksomhedens ansvarscentre;
• motivation af personale til at nå virksomhedens mål;
• ledelse af aktiviteter;
• evaluering af ledernes effektivitet.

Budgettering opgaver:

• øge effektiviteten af ​​organisationen ved at målrette og koordinere alle begivenheder i virksomheden
• identificere risici og reducere deres niveau
• øge fleksibiliteten og tilpasningsevnen til forandringer.

Hovedformålet med budgettering er at forsyne produktionen og den kommercielle proces med de nødvendige økonomiske ressourcer.

For at nå dette mål skal følgende opgaver udføres:

1. Etablering af budgetteringsobjekter
2. Udvikling af et system med drifts- og økonomibudgetter
3. Beregning af relevante budgetindikatorer
4. Beregning af den nødvendige mængde finansielle ressourcer for at sikre den finansielle stabilitet, solvens og likviditet i virksomhedens balance.
5. Beregning af mængden af ​​intern og ekstern finansiering og identifikation af reserver til deres yderligere attraktion
6. Forecast af indtægter, udgifter og kapital i organisationen

Stadier af budgettering

Ved budgettering skelnes følgende faser ifølge K. Drury [3] :

• informere det personale, der er ansvarligt for budgetteringsprocessen;
• bestemmelse af faktorer, der begrænser output;
• udarbejdelse af budget for produktsalg;
• indledende forberedelse af forskellige muligheder for virksomhedens budget ;
• drøftelse af virksomhedens budget med den øverste ledelse;
• koordinering og analyse af virksomhedens budget;
• endelig godkendelse af virksomhedens budget;
• efterfølgende analyse af virksomhedens budget.

Kommunikation med andre systemer

Til driften af ​​budgetsystemet kræves et implementeret personalemotivationssystem . Dette skyldes medarbejdernes motivation til at opfylde de godkendte budgetter. Ofte implementeres motivationssystemet parallelt med budgetsystemet eller før det.

Se også

• Budget
• Præstationsbudgettering
• Nul basisbudgettering
• Ledelsesregnskab
• Forretningsplan
• Budgetløs styring

Noter

1. ↑ 1 2 3 4 Panov M. M. Opsætning af et budgetstyringssystem eller tre forretningskoordinater: BDR, BDDS, BBL. - M. : Infra-M, 2014. - S. 5-7. — 304 s. - ISBN 978-5-16-009256-0 .
2. ↑ Budgettering som et økonomisk planlægningsværktøj . Hentet 14. juli 2012. Arkiveret fra originalen 17. januar 2013. (Russisk)
3. ↑ 1 2 3 Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab. Introduktionskursus. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 401-410, 422-423. — 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .

Budget
Definitioner	budgetsystem Budgettering Budgetproces budgetregnskab Budget Regnskabsinstruktioner Budgetoverskud Budget underskud Balanceret budget Budget Bæredygtighed
Budgetteringsmetoder	Budgetløs styring Præstationsbudgettering Nul basisbudgettering System "Planlægning - Programmering - Budgettering"
Varianter af budgettet	Ved tilknytning Militær stater husstand Lokal Organisationer Familier Type Fleksibel Investering Konsolideret Periodisk Artikel for artikel Drift trinvis Glidende Social statisk Finansiel
se også	finansiel planlægning Proaktiv budgettering Finanspolitisk regel Blød budgetbegrænsning

Organisationens økonomi
Basale koncepter	finansiel planlægning Budgettering Den økonomiske analyse Finansiel stabilitet Monetær forpligtelse Regnskab Regnskaber Løfte Indkomst Udgifter Kreditor Udbyder Økonomisk kontrol Solvens Finansielle ressourcer Profit Afskrivninger skatteregnskab Leasing Kapital Gæld Debitor Regnskabspolitik Kontantløse betalinger Prissætning Likviditet Autoriseret kapital Ekstra kapital Reservekapital Budget
Relaterede begreber	Ledelsesregnskab Organisation Personalepolitik Økonomistyring økonomiske forhold Økonomisk kontrol