Ledelsesregnskab er et ordnet system til at identificere, måle, indsamle, registrere, fortolke, opsummere, udarbejde og levere information og indikatorer, der er vigtige for at træffe beslutninger om organisationens aktiviteter for ledelsesniveauet i organisationen (interne brugere - ledere). Hovedopgaven for ledelsesregnskab er at besvare spørgsmålet om organisationens tilstand, hvordan det er nødvendigt at fordele de tilgængelige ressourcer for at øge effektiviteten af aktiviteter.
Den engelske professor Colin Drury definerer ledelsesregnskab som at give information til enkeltpersoner i selve virksomheden, som træffer bedre beslutninger og øger effektiviteten og produktiviteten af nuværende forretningsaktiviteter. Ledelsesregnskab kaldes internt regnskab, og finansregnskab kaldes eksternt, da finansregnskabet er beregnet til eksterne personer, som ikke er en del af virksomhedens personale [1] .
Management accounting er primært oprettet for hurtigt at træffe beslutninger relateret til virksomhedens aktiviteter. Hovedmålet er at give fuldstændig information om virksomhedens aktuelle tilstand, hvilket vil give dig mulighed for at analysere forretningsaktiviteter og træffe de rigtige beslutninger, kontrollere din virksomhed, effektivt og hurtigt reagere på interne og eksterne ændringer. Ledelsesregnskabsoplysninger gives kun til interne brugere, ledere, ansatte i finansielle tjenester, for eksterne brugere (for eksempel aktionærer og kreditorer ), kan disse oplysninger lukkes.
Management accounting kan også operere med prognoser, elektronisk information, der ikke er bekræftet af primære dokumenter og andre mulige data.
Ledelsesregnskab har skilt sig ud som en separat disciplin, fordi operationelle oplysninger er nødvendige for at træffe ledelsesbeslutninger , som på grund af dens hyppighed, der opererer med allerede afsluttede operationer og lovgivningsmæssig regulering ( udfører skatteregnskabsfunktioner i Den Russiske Føderation ), ikke kan levere, hvilket kan lide under denne faste konkurrenceevne på markedet. Da oprettelsen af et separat regnskabsstyringssystem er dyrere end udviklingen af dette system på grundlag af regnskaber, betragter revisorer ofte regnskabsstyring som et delsystem til regnskabsføring, hvilket kan være sandt på et tidligt stadium af dets udvikling. En videreudvikling af regnskabsføringen af den nødvendige ledelsesinformation i virksomhederne fører til udviklingen af et mere omfangsrigt system til indsamling af information, end det er muligt inden for regnskabsrammerne.
Nogle eksempler på ledelsesregnskabsmetoder sammenlignet med regnskab :
Management Accounting er specifikt fokuseret på behovene hos interne brugere (ledere på forskellige niveauer) og ikke eksterne (aktionærer og kreditorer, statslige organer osv.), de oplysninger, der indsamles og gives til dem, er ikke åbne, men tilhører en handel hemmelighed .
Ledelsesregnskabsindikatorer kan i modsætning til regnskaber være både monetære og naturlige. Desuden kan de være kvalitative og sandsynlige og beskrive ikke kun strømme og lagre , men også begivenheder og forhold i omverdenen, det vil sige, at ledelsesregnskaber kan fungere med alternativomkostninger og markedsmætning med varer i denne kategori.
Det er også nødvendigt at skelne mellem ledelsesregnskab og omkostningsberegning af enheder og produkter (tjenester).
I begge typer rapporter kan der imidlertid skelnes mellem lignende principper :
I ledelsesregnskabet er der høje krav til de oplysninger, der gives. Oplysningerne til beslutningstageren skal være fuldstændige, for at beslutningerne kan træffes, og samtidig kortfattede. Jo større mængde information , jo mere information efterlades uden opmærksomhed, i fravær af hjælpemekanismer (automatiske systemer til at træffe "kvalitets" beslutninger i henhold til beslutningsteori ). Samtidig er det i de fleste tilfælde, at informationshastigheden er vigtigere end dens nøjagtighed (præcis nøjagtighed, ikke pålidelighed), for eksempel er det bedre at få data i dag, at andelen af faste omkostninger er cirka 12 % end i en uge mere nøjagtige data, der indikerer 12,33 %.
En virksomhed kan frit vælge sådanne ledelsesregnskabsmetoder, der er praktiske for den: På dette område er der ikke så strenge lovgivningsmæssige krav som inden for skat (regnskab) og finansielt regnskab (mange lande har standardiserede regnskabsrapporteringsformer ).
Den traditionelle opgave med ledelsesregnskab er omkostningsberegning og følgelig omkostningsregnskab . Det er nødvendigt at vælge de bedst egnede regnskabsmetoder for virksomheden, som ikke vil forstyrre produktionsprocessen ved overdreven bureaukratisering, men vil tillade uden ekstra omkostninger at henføre omkostninger til en bestemt proces, projekt og som følge heraf specifikke Produkter. Ledelsesregnskab omfatter følgende processer:
brugt i serieproduktion af monotone produkter eller i en kontinuerlig produktionscyklus , er omkostningsregnskab korreleret med produkter fremstillet over en vis periode. en metode, der anvendes til fremstilling af et produkt for en særlig ordre. Omkostningerne til materialer, arbejdskraft og generelle forretningsudgifter henføres til hvert enkelt projekt eller til et parti af produkter. karakteristisk for masseproduktion, når råvarer eller materialer sekventielt omdannes til færdige produkter. Grupper af produktionsprocesser danner trin, som hver afsluttes med frigivelsen af et mellemprodukt (halvfabrikata), som kan gå til næste trin eller sælges.Ledelsesregnskabsmetoder er tæt forbundet med kontrollerende metoder og er faktisk en af dens (kontrollerende) komponenter.
Forskellige organisationer tildeler relevante certifikater og kvalifikationer til ledelsesrevisorer, blandt dem er CIMA , ICMA , ICFM , CMA , Chartered Certified Accountant (ACCA), Chartered Accountant (CA), Certified Public Accountant (CPA), American Institute of Certified Public Accountants , CAP /CIPA .