Konkurrencefordel
Konkurrencefordel er en økonomisk kategori, der betyder, at en økonomisk enhed har unikke egenskaber, der adskiller denne økonomiske enhed fra andre lignende enheder på markedet.
Begrebet "konkurrencefordel" blev først videnskabeligt underbygget af Michael Porter i slutningen af 1970'erne og 80'erne.
Konkurrencemæssige fordele og ulemper afsløres i processen med at sammenligne elementerne i markedsdeltagernes aktiviteter med elementerne i konkurrenternes aktiviteter. Så det er for eksempel muligt at afgøre, om en forretningsidé er bedre eller dårligere, navnet på en etableret eller opkøbt virksomhed, sammensætningen af personale, ledelse og topledelse i virksomheden, forretningsmodeller, værktøjer og anvendte arbejdsgenstande. i erhvervslivet, erhvervskommunikation.
Behovet for konstant sammenligning med direkte konkurrenter fører til, at vurderingen af konkurrencefordele og ulemper for markedsdeltagere kan variere afhængigt af de analyserede grupper af konkurrenter. Niveauet af konkurrencemæssige fordele og ulemper for markedsdeltagere kan også variere i sektorer og segmenter af forskellige typer markeder - lokale, lokale, nationale, internationale markeder.
Ofte bruges begreberne "konkurrencestyrke" og "konkurrencesvaghed" som synonymer for begreberne "konkurrencefordele" og "konkurrencemæssige ulemper".
Typer af konkurrencefordele
De vigtigste typer af konkurrencefordele er:
- ressource: adgang til billige råvarer af høj kvalitet; veletableret system for effektiv brug af ressourcer; leverandører;
- teknologisk: tilgængeligt moderne udstyr, der effektivt påvirker varernes produktivitet og kvalitet; proprietære teknologier;
- intellektuel (ledelse): højt kvalificerede arbejdere; tilgængelighed af et optimalt ledelsessystem;
- marked: evnen til at få adgang til markeder; høj markedsandel, distributionskanaler; tilstedeværelsen af reklamer, et effektivt salgssystem og eftersalgsservice;
- innovativt: tilvejebringes gennem brug af F&U- resultater i en økonomisk enheds produktionsaktiviteter og tillader dannelsen af en række produkter med forbedrede egenskaber;
- kulturel: præget af nærhed eller forskelle i landets kultur; give forretningsenheder mulighed for med succes at operere i lande med en lignende kultur. [en]
En virksomhed har muligvis ikke alle de nævnte konkurrencefordele, eller den kan have andre.
Yu. B. Rubin foreslog følgende klassificering af konkurrencefordele:
- potentielle konkurrencefordele;
- realiserede konkurrencefordele;
- faktisk konkurrencefordel.
Markedsdeltagernes faktiske konkurrencemæssige fordele og ulemper viser sig, når de vurderer deres konkurrencemæssige resultater; realiserbare konkurrencemæssige fordele og ulemper - i processen med at vurdere deres konkurrencemæssige handlinger og potentielle konkurrencemæssige fordele og ulemper - når de vurderer deres ressourcepotentiale.
Konkurrencefordeles egenskaber
Konkurrencemæssige fordele, som er et element i et dynamisk udviklende økonomisk system, har også en tendens til at ændre sig og kan være på forskellige stadier af organisationens livscyklus .
Konkurrencemæssige fordele forbundet med de billige omkostninger til arbejdskraft eller råmaterialer, opnåelse af stordriftsfordele, tilgængeligheden af udstyr, metoder, der er let tilgængelige for konkurrenter, mister hurtigt deres betydning. De mest pålidelige og bevarede i lang tid er konkurrencefordele, som består i tilstedeværelsen af en patenteret teknologi, unikke produkter og tjenester, et positivt omdømme for virksomheden og etablerede salgskanaler. For at opnå sådanne fordele er det nødvendigt at gennemføre F&U, intensive investeringer i produktionsfaciliteter, markedsundersøgelser, medarbejderuddannelse osv. [1]
Noter
- ↑ 1 2 Gulyaev G. Yu. Konkurrence: essensen og strukturen af indbyrdes forbundne kategorier // Scientific Review. - 2014. - Nr. 12 - S. 229-236. Arkiveret 4. marts 2016 på Wayback Machine
Litteratur
- Kotler, F. Marketingledelse. Ekspres kursus. 2. udg. / Per. fra engelsk. udg. S. G. Bozhuk. - St. Petersborg: Publishing House Peter, 2006. - 464 s.
- Porter M. E. Konkurrencefordel: hvordan man opnår høje resultater og sikrer dens bæredygtighed. — M.: Alpina Business Books, 2005. — 454 s.
 I bibliografiske kataloger |
|---|