Beyond Budgeting er konceptet med at lede en virksomhed uden at bruge budgetteringsprocessen ved at forenkle ledelsessystemet og decentralisere beslutningstagningen.
På baggrund af budgetkritik er begrebet "Beyond Budgeting" blevet dannet siden begyndelsen af 1970'erne, hvor det med succes blev anvendt af den store svenske bank Svenska Handelsbanken . Så blev dette koncept erklæret af American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA og mange andre [1] . I 1998 blev den internationale organisation "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT) endda organiseret, som er en del af International Consortium of Progressive Manufacturers [2] .
I 2004 blev en bog af Jeremy Hope og Robin Fraser [3] udgivet med 12 nøgleprincipper for budgetløs ledelse:
I. Principper for ledelse (delegation af myndighed):
1. skabelse af et ledelsesklima, der øger virksomhedens konkurrencemæssige fordele , og ikke gennemførelsen af interne budgetter; 2. motivation af personale baseret på forøgelse af klart definerede værdier for virksomheden; 3. uddelegering af ansvar til operationelle ledere, som kan træffe deres egne beslutninger; 4. styrkelse af operationelle ledere ved at give dem handlefrihed (adgang til ressourcer); 5. skabe et kundeorienteret team, der er ansvarligt for at sikre, at kunderne er tilfredse og får overskud; 6. Oprettelse af simple "sandheder" i organisationen ved hjælp af et åbent og transparent informationssystem.II. Ledelsesprincipper:
7. fastsættelse af mål fokuseret på at maksimere potentialet for udførelse under hensyntagen til tilgængelige eksterne indikatorer; 8. Motivation og aflønning er baseret på holdets succes sammenlignet med konkurrenterne; 9. strategisk og taktisk planlægning er uddelegeret til operationsledere og er i gang; 10. brugen af ressourcer er baseret på direkte og fri adgang til ressourcer (inden for visse parametre); 11. koordinering af interne tjenester er baseret på reglen om brug af ressourcer på de indre markeder; 12. Evaluering og kontrol er forsynet med hurtig og åben information til kontrol på flere niveauer.Det er værd at bemærke, at begrebet budgetløs ledelse ikke opgiver prognoser , planlægning , forretningsmodellering , men kun afviser detaljerede, langsigtede, detaljerede budgetter , såvel som budgettets retningslinje og godkendelsesprocessen. Kritikere af budgetløs forvaltning bemærker dog, at der ikke er nogen veludviklede metoder, ingen åbne eksempler, ingen egnede informationssystemer [4] .
| Budget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Definitioner | budgetsystem Budgettering Budgetproces budgetregnskab Budget Regnskabsinstruktioner Budgetoverskud Budget underskud Balanceret budget Budget Bæredygtighed | ||||
| Budgetteringsmetoder | Budgetløs styring Præstationsbudgettering Nul basisbudgettering System "Planlægning - Programmering - Budgettering" | ||||
| Varianter af budgettet |
| ||||
| se også | finansiel planlægning Proaktiv budgettering Finanspolitisk regel Blød budgetbegrænsning | ||||