Sanation (økonomi)

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 1. august 2022; verifikation kræver 1 redigering .

Sanation (fra latin  sanatio  - inddrivelse, behandling) - et system af foranstaltninger til at undgå konkurs (strukturel tilpasning, omstrukturering af kreditorer , ændring af produktsortimentet , reduktion af antallet af ansatte , eliminering af unødvendige strukturelle forbindelser og opdelinger osv.). Omorganisering kan gennemføres med deltagelse af banker , udøvende myndigheder , kommercielle organisationer osv. [1] .

En af de vigtigste foranstaltninger til økonomisk rehabilitering (herunder virksomhedsrehabilitering ) er revurderingen og ændringen af ​​de strategiske perspektiver for virksomhedsledelse . Resultatet af sådanne ændringer er ideelt set en vej ud af krisen og en overgang til den videre udviklingsbane, som er karakteriseret ved en stabil vækst i det kvantitative og kvalitative ressourcepotentiale .

Objekterne for økonomisk (forretnings-) omorganisering kan være økonomiske systemer , individuelle elementer af komplekse systemer og individuelle funktioner, der udføres af disse elementer eller systemet som helhed. Genstandene for rekonstruktion er ledere , kreditorer og ejere , samt eksterne kompetencer , der er involveret i mangel af kvalificeret ledelse i virksomheden [2] .

Definition

I henhold til artikel 31 i den føderale lov af 26. oktober 2002 nr. 127-FZ "Om insolvens (konkurs)", er reorganisering økonomisk bistand fra grundlæggerne af skyldneren, ejeren af ​​skyldnerens ejendom - en enhedsvirksomhed, kreditorer og andre personer som led i foranstaltninger til at forhindre konkurs over for skyldneren med et beløb, der er tilstrækkeligt til tilbagebetaling af pengeforpligtelser, krav om betaling af fratrædelsesgodtgørelser og (eller) for aflønning af personer, der arbejder eller arbejdede under en ansættelseskontrakt, og obligatorisk betalinger og genoprettelse af debitors solvens (sanation). Ydelsen af ​​økonomisk bistand kan være ledsaget af, at skyldneren eller andre personer påtager sig forpligtelser til fordel for de personer, der har ydet økonomisk bistand.

Principper for sanitet

  1. Princippet om forpassede muligheder. Den er baseret på påstanden om, at jo hurtigere behovet for at omorganisere virksomheden erkendes , jo lettere vil det være for virksomheden at overvinde problemzonen ( krise ) og forhindre et kritisk fald i de vigtigste præstationsindikatorer ;
  2. Princippet om dynamiske økonomiske processer. På trods af at vilkårene for omorganisering ikke er strengt begrænsede, bør implementeringen være hurtig og proaktiv, da forsinkelsen i at træffe hasteforanstaltninger forværrer virksomhedens situation . Derfor omfatter omorganiseringsprogrammet hovedsageligt taktiske og hurtige tilbagebetalingsaktiviteter, hvilket ikke benægter tilstedeværelsen af ​​strategiske retningslinjer for omdannelsen af ​​organisationen ;
  3. Princippet om billige anti- kriseforanstaltninger. Dette princip er relevant for enhver plan, men med en akut mangel på ressourcer i en tabsgivende virksomhed , et lavt potentiale for at opnå eksterne investeringer uden et relativt tab af uafhængighed , er det af afgørende betydning;
  4. Princippet om gennemsigtighed. Alle afhjælpende foranstaltninger, deres opgaver , mål og midler til at opnå, skal kendes og forstås af virksomhedens personale , ellers vil anti-kriseprogrammet være ineffektivt eller slet ikke effektivt, og virksomheden vil ikke blive bragt ud af krisetilstand ;
  5. Princippet om overholdelse af et kompromis mellem interesser. Der skal findes et kompromis mellem interesserne hos ejere , ledere , medarbejdere , kreditorer og investorer i virksomheden, ellers bliver sabotage af programaktiviteter fra deltagere, hvis interesser krænkes, uundgåelig;
  6. Princippet om samarbejde med personalet. Dette princip er også et af de vigtigste og består i at inddrage virksomhedens medarbejdere i udviklingen af ​​rehabiliteringsprogrammet , da dette øger deres motivation og bidrager til en mere effektiv implementering af programmet [3] .

Sanitetsforanstaltninger

  1. Som en indledende rehabiliteringsforanstaltning bør konflikten mellem kreditorernes interesser og virksomhedens ejere løses. Dette er nødvendigt på grund af det faktum, at en af ​​årsagerne til en virksomheds konkurs ofte er det begrænsede og snævre fokus på ejervirksomhedernes interesser, hvilket fører til deres fragmentering og som følge heraf ineffektiv virksomhedsledelse.
  2. Dernæst er det nødvendigt at udføre forening ( integration ) af uensartede produktionsled , for at udføre deres centralisering . Implementeringen af ​​integration bør derudover relatere til forbedring af produkternes kvalitet , såvel som ændring heraf , opdatering af sortimentet , da dette er nødvendigt for at øge virksomhedens konkurrenceevne .
  3. Efter centralisering af produktionen og opnåelse af et kompromis mellem alle parters interesser, vil en af ​​mulighederne for yderligere udvikling være diversificering af produkter sammen med udvikling af nye typer produkter. Disse tiltag giver dig mulighed for at ændre typen af ​​kerneprodukter (det er de produkter, der udgør hovedparten af ​​produktionen ), som i fremtiden giver en stabil indtægtskilde og dermed bringer virksomheden ud af krisen .
  4. Derefter bør du analysere virksomhedens markedsudsigter og foretage en række ændringer rettet mod en af ​​følgende strategimuligheder: at målrette en eksisterende niche på produktmarkedet eller tilfredsstille de mest solvente potentielle kunder . Sådanne ændringer kan være: et varemærke , markedspositioner, en ændring i systemet for interaktion med kunder ( kunder ), markedsinformation og andre ændringer. Bevarelse af markedspotentiale selv i kriseperioden er det vigtigste i ledelsen af ​​virksomheden , da det giver dig mulighed for at gøre køberen mere loyal . En loyal forbruger vil være klar til at købe produkter selv til en højere pris , men for at tiltrække ham skal du aktivt promovere produkter og bevare deres kvalitet .
  5. For at mestre produktionen af ​​nye produkter inden for rammerne af sanerings- og anti-kriseforanstaltninger vil en konservativ tilgang til spørgsmålet være passende. Denne tilgang er begrænset i mulighederne for at finansiere opstartsinvesteringer i en ny virksomhed og i tilbagebetalingsperioden . Implementeringen af ​​en sådan strategi kræver, at der tages hensyn til økonomiske udsigter. Udviklingen af ​​nye typer produkter, indførelsen af ​​innovationer i produktionen vil hjælpe med at tiltrække nye kunder (købere). Derudover er det vigtigt at fastholde produkternes høje kvalitet , da dette som tidligere nævnt er med til at øge kundeloyaliteten . En sådan køber, der bekymrer sig om kvaliteten af ​​varerne , vil være i stand til at betale mere for disse produkter, hvilket vil give producenten mulighed for at hæve priserne for at komme ud af krisen .
  6. For at udvide og styrke virksomhedens økonomiske udsigter under reorganiseringsprocessen er det nødvendigt at være opmærksom på at forbedre forholdet til banker og skattemyndigheder , øge kreditvurderingen , tiltrække finansiel bistand og udstede aktieværdipapirer . I dette tilfælde indebærer udsigterne til økonomisk genopretning virksomhedens evne til at opfylde sine langsigtede forpligtelser . Dette bidrager til muligheden for omfordeling af ressourcer , betaling af gensidig gæld , tilskud , strategisk planlægning af ressourceallokering, udstedelse af lånegarantier . Løsning af økonomiske problemer er tæt forbundet med personaleudsigterne , som også påvirkes af økonomisk omlægning.
  7. At sikre personaleudsigter er en af ​​de sværeste opgaver i omorganiseringen af ​​en virksomhed. Ofte bliver der ikke gjort ordentlige forsøg på at omstrukturere systemet, hvilket fører til en reduktion i antallet af personale og som følge heraf menneskelige ressourcer i industrien . I de fleste tilfælde udnytter virksomhederne ikke mulighederne for at forbedre kvaliteten af ​​menneskelig kapital og øge medarbejdernes motivation . Et af de mulige scenarier kan være brugen af ​​et ekstraordinært system af incitamenter for personale og ledelsesstil . En vigtig komponent i optimering af personalearbejdet er en klar fordeling af beføjelser og opgaver mellem virksomhedens ledere . For at gennemføre sådanne ændringer bør der sørges for omskoling af personale. Da dette inden for rammerne af rehabiliteringsforanstaltninger ikke bør bidrage til store udgifter , kan omskoling og videreuddannelse af arbejdstagere gennemføres direkte på arbejdspladsen ved brug af fleksible former for mentorordninger , fælles diskussion af produktionsproblemer, afholdelse af workshops mv. aktiviteter kræver høje kvalifikationer og vejledninger .
  8. For den kompetente forbedring af de organisatoriske muligheder for produktion er nøglefaktoren tilgængeligheden af ​​passende kompetencer , organisationsstruktur og kultur . Det er manglen på ledelsens nødvendige kompetencer , der ofte fører til en mislykket erfaring med anti-krisehåndtering og fravær af positiv effekt af rehabiliteringstiltag [4] .

Se også

Noter

  1. ↑ Bestemmelse af mekanismen og den økonomiske essens af omorganiseringen af ​​en virksomhed (Diba E.F., 2013) . Forlag Kreativ økonomi. Hentet 27. marts 2019. Arkiveret fra originalen 27. marts 2019.
  2. ↑ Bestemmelse af mekanismen og den økonomiske essens af omorganiseringen af ​​en virksomhed (Diba E.F., 2013) . Forlag Kreativ økonomi. Hentet 28. marts 2019. Arkiveret fra originalen 27. marts 2019.
  3. ↑ Begrebet omorganisering og dets principper (utilgængeligt link) . www.crisis-manag.ru. Hentet 27. marts 2019. Arkiveret fra originalen 27. marts 2019. 
  4. ↑ Virksomhedsreorganisering som et system til regulering af virksomheders økonomiske ustabilitet . cyberleninka.ru. Hentet 27. marts 2019. Arkiveret fra originalen 27. marts 2019.