Anti-krisestyring er processen med at anvende former, metoder og procedurer rettet mod den socioøkonomiske forbedring af de finansielle og økonomiske aktiviteter for en individuel iværksætter , virksomhed, industri , skabe og udvikle betingelser for at overvinde en krise. De vigtigste kriser , der påvirker økonomiske enheders finansielle og økonomiske aktiviteter, anses for at være en strategisk krise , en taktisk krise og en solvenskrise . Årsagen til alle kriser er ledelse (utilstrækkelig, uprofessionel, misbrug eller direkte bedrageri som følge af tyveri eller razzia , manipulation, hemmelige handlinger, korruption), der sigter mod at forfølge mål ud over projektets mål (stat, ministerier, selskaber, firma, institution).
Følgende faktorer fører til fremkomsten af en krise på niveau med økonomiske enheder:
De vigtigste retninger for anti-krisestyring på niveau af en økonomisk enhed anses for at være konstant overvågning af virksomhedens finansielle og økonomiske tilstand; udvikling af protokoller, der garanterer integriteten af informationsstrømme i virksomheden; udvikling af nye ledelses-, finansielle og marketingstrategier; reduktion af faste og variable omkostninger; stigning i arbejdsproduktiviteten; tiltrækning af grundlæggernes midler; styrker medarbejdernes motivation. En af de vigtige anti-krisetiltag bliver ofte organiseringen af et debitorstyringssystem i en virksomhed [1] .
Foranstaltninger på regionalt eller føderalt niveau omfatter tilpasning af finansielle og økonomiske, sociale, videnskabelige og tekniske, investeringer, udenrigsøkonomisk politik, identifikation og prognose af interne og eksterne trusler mod økonomisk stabilitet, udvikling af et sæt operationelle og strategiske foranstaltninger til at overvinde negative faktorer, styrkelse af kontrol, lov og orden, compliance-lovgivning.
Den første gruppe af problemer er problemet med at genkende situationer før krisen: at se begyndelsen af en krise rettidigt, at opdage dens første tegn, at forstå dens natur. Den mulige forebyggelse af krisen afhænger af dette. Men ikke alle kriser kan forebygges, mange skal overvindes, og det sker ved hjælp af kompetent organisationsledelse .
Den anden gruppe af problemer er relateret til nøgleområderne i organisationens aktiviteter. Dette er først og fremmest de metodiske problemer ved dens aktivitet. I processen med deres løsning dannes ledelsens mission og mål , måder, midler og metoder til ledelse i en krisesituation fastlægges. Denne gruppe omfatter også en række problemer af finansiel og økonomisk karakter.
Den tredje gruppe af problemer omfatter problemerne med at forudsige kriser og det socioøkonomiske systems adfærd i en krisetilstand, problemerne med at finde den nødvendige information og udvikle ledelsesmæssige beslutninger. Problemer med analyse og evaluering af krisesituationer hører også til denne gruppe. Dette omfatter også problemerne med at udvikle innovative strategier , der hjælper med at bringe organisationen ud af krisen.
Den fjerde gruppe af problemer omfatter konfliktologi og udvælgelse (udvælgelse) af personale, som altid ledsager krisesituationer, investeringer i anti-kriseforanstaltninger, problemer med konkurs og omorganisering af virksomheder.
Sammensætningen af typiske problemer med anti-krisestyring afspejler, at det er en særlig type ledelse med specifikke funktioner.