| Hydro-Quebec | |
|---|---|
| Type | statsligt selskab |
| Grundlag | 14. april 1944 |
| Grundlæggere | Godbu, Adélard |
| Beliggenhed | Canada ,Quebec,Montreal |
| Nøgletal |
Rene Levesque Robert Bourassa Robert A. Boyd Thierry Vandal , formand |
| Industri | eltransmissionssystemoperatør [d] ,elproduktion,krafttransmissionogF&U |
| Produkter | elektricitet |
| omsætning |
12.338 mio. CAD (2010) ▲ 0,0 % (2010) |
| Nettoresultat |
2515 millioner CAD (2010) ▼ 12,4 % (2010) |
| Antal medarbejdere | 23.659 (2010) |
| Underafdelinger |
Hydro-Québec Produktion Hydro-Québec TransÉnergie Hydro-Québec Distribution |
| Tilknyttede virksomheder | Société d'énergie de la Baie James |
| Internet side | www.hydroquebec.com |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Hydro-Québec ( russisk Idro-Kebek ) er en canadisk statsejet virksomhed grundlagt i 1944. Sædet for hendes lederskab er i Montreal . Det er ansvarligt for produktion , transport og distribution af elektricitet i Quebec.
Med 60 vandkraftværker og et atomkraftværk er Hydro-Québec Canadas største elproducent og verdens største vandkraftproducent. Det har en installeret kapacitet på 36.671 megawatt (MW) udstyr og har 4 millioner kunder i 2010.
Takket være Hydro-Québecs intensive og kontinuerlige udvikling af vandkraft over et halvt århundrede - bygning af Bersimi-kraftværkerne , udvidelse af Beauharnois- , Carillon-, Manique-Houtard-, Churchill Falls -kraftværkerne og det gigantiske James Bay-projekt - var Quebec i stand til at reducere sin afhængighed på fossile brændstoffer . I 2006 var energi den vigtigste kilde til primær energi forbrugt i Quebec og tegnede sig for 40,4% af Quebecs energimix . I mellemtiden påvirkede det de oprindelige folk , der bor i det nordlige Quebec, som var stærkt imod opførelse og drift af vandkraftværker i Quebec .
Siden starten har Hydro-Québec spillet en afgørende rolle i Quebecs økonomiske udvikling med hensyn til størrelsen og hyppigheden af dets investeringer , udviklingen af anerkendt ekspertise - især inden for ingeniørrådgivning , krafttransmission og styring af store infrastrukturprojekter - og dets evne til at producere store mængder elektricitet til en lav pris.
Stigende energiomkostninger i 2000'erne, lave renter og udviklingen af en international konsensus om klimaændringer har haft en positiv indvirkning på Hydro -Québecs bundlinje. Fra 2005 til 2009 udbetalte virksomheden et udbytte på 10 milliarder CAD$ til Quebecs regering, mens det stadig garanterede Quebecers stabile og ensartede elpriser, nogle af de laveste i Nordamerika .
I årene efter den store depression i 1930'erne er der krav om statslig indgriben i energisektoren. Den "elektriske trust " bebrejdes mere og mere : dens tariffer anses for at være overdrevne, og dens overskud er overflødig. Påvirket af nationaliseringen af produktionen og kommunaliseringen af distributionen udført i Ontario af Sir Adam Beck i begyndelsen af det 20. århundrede , var figurer som Philip Amel og T.-D. Bouchard , foreslår at vedtage erfaringerne fra den tilstødende provins. Efter at have kommet til magten i 1939, delte Adelar Godbou ideerne fra tilhængerne af nationalisering. Han fordømmer ineffektiviteten af det engelske interessedrevne system, såvel som den hemmelige forbindelse mellem de to hovedaktører - Montreal Light, Heat and Power (MLH&P) og Shawinigan Water and Power - som han kalder "et uhyggeligt og ondskabsfuldt økonomisk diktatur ."
| Hydro-Québec i 1959 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 91,38 millioner dollars |
| Nettoresultat | 24,58 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 2906 MW |
| Salg | 13,7 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 475.000 |
| Faste arbejdere | 3439 |
| Bestillet |
Beauharnois (etape 2) Bersimi-1 Bersimi-2 |
I efteråret 1943 fremsætter Godbou-regeringen et lovforslag om at tage kontrol over MLH&P, som har monopol i Montreal Core Zone . Den 14. april 1944 vedtager den lovgivende forsamling i Quebec en lov om oprettelse af en statsejet kommerciel virksomhed - Commission hydroélectrique de Québec (Quebec Hydropower Commission), forkortet til Hydro-Québec . Ved lov er det nye selskab betroet bemyndigelsen til at "levere elektricitet […] til de lavest mulige tariffer i overensstemmelse med forsigtig økonomisk forvaltning", at genoprette det forfaldne elektriske netværk og at udvikle elektrificering af landdistrikter, der ikke betjenes af eksisterende virksomheder.
Købet af en kontrollerende andel i MLH&P finder sted dagen efter, den 15. april 1944. Nederlaget for Godbous liberale parti et par måneder senere af National Union of Maurice Duplessis påvirker ikke denne beslutning. Minister Daniel Johnson , premierminister fra 1966 til 1968, er blandt dem, der støtter udviklingen af Hydro-Québec.
Den nye ledelse indser hurtigt, at den hurtigt skal øge sin produktionskapacitet, hvis den skal fastholde den stigende efterspørgsel. I 1948 påbegynder Hydro-Québec arbejdet med anden fase af Beauarnoy-kraftværket, som vil stå færdigt i 1953. Efter at have afsluttet dette projekt, påtager virksomheden sig opførelsen af to kraftværker ved Betsiamit-floden i Côte Nor , 700 km fra Montreal. Byggeriet af Bersimi-1 og Bersimi-2 kraftværkerne slutter mellem 1953 og 1959. De repræsenterer den første tekniske test og prototype af udviklingen af det nordlige Quebec i de følgende årtier.
Silent RevolutionDen tavse revolution afbryder ikke placeringen af nye dæmninger. Tværtimod giver det et nyt skub under ledelse af René Léveque , som efterfølger ministeren med ansvar for Hydro-Québec efter valget af Jean Lesages "seje hold" . Ministeren godkender fortsættelsen af projekter og forbereder nationaliseringen af 11 private virksomheder, der dominerer produktion og distribution i de fleste af Quebec-provinserne.
Den 12. februar 1962 begynder Leveque sin nationaliseringskampagne. I en tale til brancherepræsentanter er han imod den nuværende situation og "sådan et ekstraordinært og dyrt rod". Han tilføjer også, at reformen vil bidrage til den "rimelige struktur i vores økonomi." Ministeren rejser derefter rundt i Quebec for at berolige befolkningen og tilbagevise argumenterne fra Shawinigan Water & Power, den største modstander af projektet. Den 4. og 5. september 1962, på et hemmeligt møde i ministerrådet i fiskelejren ved Lake Lac-à-l'Épole, lykkes det ham at overbevise sine kolleger fra den liberale regering om at støtte nationaliseringen. Dette spørgsmål vil efterfølgende være centralt ved tidlige folketingsvalg. Det valgte diskussionsemne er "Mestre derhjemme".
I november 1962 bliver Lesage-regeringen genvalgt, og René Leveque fortsætter resolut det arbejde, han har påbegyndt: Hydro-Québec udsteder et offentligt tilbud om at købe aktier og køber alle aktierne i 11 private virksomheder for et beløb på 604 millioner dollars. Næsten alle el- andelsforeninger og en del af de kommunale net tager også imod buddet og tilslutter sig. Den 1. maj 1963 bliver Hydro-Québec dermed Quebecs største elleverandør.
Kort efter nationaliseringen i 1963 går Hydro-Québec videre med tre store sager. Fordoblingen i størrelse tvinger det til at omorganisere for at inkorporere nye grene i eksisterende strukturer, mens det stadig beholder fransk som sit arbejdssprog. Samtidig skal den standardisere afvigende netværk, hvilket gør det uundgåeligt, at tusindvis af Abitibi- kunder skal flytte til standard 60 hertz frekvensen . Og alt dette samtidig med opførelsen af endnu et stort vandkraftkompleks i Kot Nor .
Manik-UthardSiden 1959 har byggeriet af Manik-Utard-projektet været i fuld gang i de områder, der støder op til Be Como . Tusindvis af arbejdere er involveret i opførelsen af de syv kraftværker i dette kompleks, symboliseret ved den kolossale Daniel-Johnson Dam . Den hvælvede struktur med støtteben, 1.314 meter bred, er den mest imponerende i verden. Dæmningen blev opkaldt efter premierministeren, der døde i nærheden af den den 26. september 1968 , få timer før åbningsceremonien.
Manik-Uthard-projektet består af fire kraftværker med en samlet kapacitet på 3675 MW på Manicouagan-floden og tre kraftværker (1842 MW) på Uthard-floden . Byggeriet af komplekset slutter i 1976 på Manicouagan-floden med installationen af de sidste enheder på Rene-Leveque -kraftværket og i 1978 på Utard-floden med lanceringen af Utard-2-kraftværket .
Spørgsmålet om omkostningerne ved at transportere den elektricitet, der genereres af disse nye dæmninger, der ligger hundreder af kilometer fra store bycentre, har splittet Hydro-Québecs ingeniører. Ingeniøren Jean-Jacques Archambault foreslår at bygge ledninger på 735 kilovolt (kV) - ved en meget højere spænding, end man almindeligvis brugte dengang. Archambault insisterer på sin egen og overbeviser sine kolleger. Hans banebrydende projekt bringer Hydro-Québec og nogle af de største internationale leverandører af højspændingsmaterialer sammen, og den 29. november 1965 går den første linje af 735 kV-nettet i drift.
Churchill Falls| Hydro-Québec i 1969 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 398 millioner dollars |
| Nettoresultat | 78 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 9809 MW |
| Salg | 46,8 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 1.567.000 |
| Faste arbejdere | 11 890 |
Ved at købe Shawinigan Water & Power og hundredvis af dets datterselskaber i 1963 , erhverver Hydro-Québec en 20%-andel i en virksomhed, der planlægger et vandkraftværk ved Hamilton Falls i Labrador [1] sammen med et konsortium af britiske finansfolk British Newfoundland Corporation Limited ( Brinco ). ) under ledelse af Edmund de Rothschild fra NM Rothschild & Sons . Efter flere års forhandlinger indgår parterne den 12. maj 1969 en endelig aftale.
Baseret på aftalen har Hydro-Québec købt næsten hele sin elproduktion i 65 år til en fjerdedel af en cent pr. kilowatt-time (kWh) - den nøjagtige sats blev fastsat til 0,25425 cent indtil 2016 og 0,2 cent for næste 25 års kontrakter. Til gengæld deler han renterisikoen og køber noget af projektets gæld tilbage for at øge sin aktiepost i facilitetens ejer, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited (CF(L)Co.), til 34,2 %. Churchill Falls Power Plant , med en installeret kapacitet på 5.428 MW, laver sine første leverancer af Hydro-Québec den 6. december 1971 med 11 turbiner færdige i 1974.
I Newfoundland skifter regeringen i 1972, og den liberale Joey Smallwood erstattes af den konservative Frank Moores . Den nye regering er forarget over de priser, der er fastsat i traktaten, især da energipriserne i den periode steg kraftigt efter det første oliechok . Under truslen fra Brinco Expropriation Act købte Newfoundlands regering i juni 1974 entreprenørens andel i CF(L)Co. for 160 millioner dollars. Så provinsen returnerede vandkraftkoncessionen til den nedre Churchill River.
Den nye majoritetsejer presser derefter på for nye forhandlinger med Hydro-Québec om at sælge elektricitet. Så begynder en juridisk kamp, som vil ende i to henvendelser i Canadas højesteret . Begge gange, i 1984 og 1988, dømte retten Hydro-Québec til fordel.
James Bay| Hydro-Québec i 1979 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 1978 millioner dollars |
| Nettoresultat | 546 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 14.475 MW |
| Salg | 97 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 2.108.000 |
| Faste arbejdere | 17 880 |
Et år efter valget lancerer den nye premierminister Robert Bourassa et "århundredes projekt" for at forsøge at holde løftet om at skabe 100.000 nye job. Den 30. april 1971 meddeler han medlemmer af Quebec Liberal Party , at Hydro-Québec vil bygge et 10.000 MW vandkraftkompleks i Jamesy , et område ud for James Bay . Efter at have evalueret de tilgængelige muligheder, går regeringen og Hydro-Québec næste år ind for at bygge tre kraftværker ved La Grande-floden : LG-2 , LG-3 og LG-4 .
Ud over de tekniske og logistiske vanskeligheder, som et projekt af denne størrelsesorden har forårsaget i et næsten jomfruligt og afsidesliggende område, må James Bay Power Companys formand, Robert A. Boyd , tåle modstand fra de 5.000 Crees , som har permanent ophold i området og frygter. de konsekvenser, som projektet vil medføre i deres traditionelle levevis. I november 1973 søger Crees et påbud om at standse arbejdet. De oprindelige folks modstand vil tvinge Bourassa-regeringen til at indgå et kompromis med indbyggerne.
Efter mere end et års forhandlinger med Canada, Hydro-Québec, James Bay Power Company og en Grand Council Cree - klage til domstolene, tvinger Quebec-regeringerne en aftale til at blive forhandlet. Den 11. november 1975 underskriver parterne James Bay-Northern Quebec-aftalen . Aftalen giver økonomisk kompensation til Crees og eskimoerne, bestemmer territoriet og administrerer sundheds- og uddannelsestjenester i bytte for gensidig territorial anerkendelse og en ende på processen.
Mellem 1977 og 1981 arbejdede mellem 14.000 og 18.000 arbejdere på James Bay-området. Efter åbningen den 27. oktober 1979 bliver LG-2 underjordiske kraftværk med en initial kapacitet på 5328 MW det mest kraftfulde af sin art i verden. Kraftværket, dæmningen og reservoiret bliver omdøbt efter Robert Bourasse få dage efter hans død i 1996. Konstruktionen af den første fase af projektet afsluttes af LG-3 i juni 1982 og LG-4 i begyndelsen af 1984. Den anden fase af projektet, som omfatter placeringen af fem yderligere kraftværker - LG-1 (1436 MW), LG-2A (2106 MW), Laforge-1 (878 MW), Laforge-2 (319 MW) og Brize (469 MW), - blev implementeret fra 1987 til 1996.
Efter to årtier med kontinuerlig vækst vil 1980'erne og 1990'erne vise sig at være udfordrende for Hydro-Québec, som vil udstå adskillige miljøkonflikter og en vis mistillid i offentligheden på grund af kontroverser og stigende rater. Eftervirkningerne af det andet oliechok og den efterfølgende alvorlige recession tvinger også virksomheden til at ændre sin udviklingsstrategi for at flytte sine prioriteter tættere på forbrugernes interesser. Et nyt vandkraftprojekt og opførelsen af en højspændingsledning beregnet til eksport til New England møder således modstand fra oprindelige folk og canadiske og amerikanske miljøgrupper .
For at eksportere elektricitet fra James Bay til New England, sigter Hydro-Québec på at bygge en 450 kV jævnstrømsledning , et multiterminalt jævnstrømsnet . Den 2.000 MW, 14.800 km lange linje skal forbinde James Bay-kraftværkerne med Boston , Massachusetts . Byggeriet af linjen forløber generelt problemfrit, med undtagelse af det sted, hvor højspændingskabler skal passere gennem St. Lawrence-floden mellem Grondin og Lotbinier . På grund af modstand fra borgere på begge bredder blev Hydro-Québec tvunget til at bygge en 4 kilometer lang tunnel under floden til en pris af 144 millioner dollars. Denne pallelinje krævede to et halvt års arbejde. Hun blev taget i brug den 1. november 1992.
Grand Balin| Hydro-Québec i 1989 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 5569 millioner dollars |
| Nettoresultat | 565 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 25.126 MW |
| Salg | 137,6 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 2 802 000 |
| Faste arbejdere | 19 437 |
Men Hydro-Québec og Bourasse-regeringen vil stå over for flere udfordringer i det nordlige Quebec. Grand Balin-projektet , som blev annonceret i 1986, giver mulighed for opførelse af tre vandkraftværker ved Grand Balin-floden . Dette projekt på 12,6 milliarder dollars skulle have en installeret kapacitet på 3.160 megawatt og producere 16.300 GWh energi årligt fra starten i 1998-1999.
Projektet er umiddelbart splittende. Som i 1973 protesterer Crees i det nordlige Quebec mod projektet. De tager retslige skridt mod Hydro-Québec i Quebec, Canada og flere amerikanske stater for at stoppe byggeriet eller forsinke eksporten af Quebec-elektricitet til USA. Cree presser den føderale regering til at udføre forskellige miljøvurderinger for at studere designet af komplekset. Cree-ledere forbinder sig også med amerikanske miljøgrupper og lancerer en offentlig kampagne mod Grand Balin-projektet, Hydro-Québec og Quebec generelt. Kampagnen, der blev gennemført kraftigt i USA og Europa i månederne efter fiaskoen i Meech Lake-aftalen og Oka-krisen , gjorde Quebec-miljøforkæmpere rasende, som var splittede over Cree-spørgsmålet.
Kampagnen er imidlertid vellykket i staten New York og tvinger New York Power Authority til at annullere en kontrakt på 5 milliarder USD , som den underskrev med Hydro-Québec i 1990. To måneder efter valget i 1994 annoncerer den nye premierminister Jacques Parisot et stop for Grande Balin-projektet, idet han hævder, at det stadig ikke vil opfylde Quebecs energibehov.
Naturen florererHydro-Québec er også tvunget til at kæmpe på en anden front. Naturen raser mod virksomhedens kraftoverførselssystem, som lider under tre store nedbrud på ti år. Disse fejl fremhæver akilleshælen af Quebecs elnet: lange afstande, der adskiller centrale produktionscentre fra større forbrugercentre.
Ved 2 t. 5 min. Den 18. april 1988 blev hele Quebec, dele af New England og New Brunswick kastet ud i mørke på grund af et sammenbrud af udstyr ved Côte Nor , et stabiliserende transmissionspunkt for elektricitet, der transporteres fra Churchill Falls til Manicouagan. Fejlen, der nogle steder varede op til otte timer, skyldtes isfrysning på Arno-stationens udstyr.
Mindre end et år senere, 2 timer 44 minutter. Den 13. marts 1989 får et stort soludbrud Jordens magnetfelt til at svinge voldsomt , hvilket udløser strømledningsbeskyttelsesmekanismer, isolerer James Bay-nettet og forårsager et generelt strømafbrydelse, der varer over ni timer. Denne ulykke tvang Hydro-Québec til at tage skridt til at reducere risikoen forårsaget af soludbrud.
Iskrise| Hydro-Québec i 1999 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 9608 millioner dollars |
| Nettoresultat | 906 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 31.505 MW |
| Salg | 171,7 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 3.206.000 |
| Faste arbejdere | 17 277 |
I januar 1998 forårsagede fem på hinanden følgende dage med frostregn i det sydlige Quebec det værste strømafbrydelse i Hydro-Québecs historie. Vægten af is på el- og distributionsledninger kollapser 600 km elledninger og 3.000 km distributionsledninger i det sydlige Quebec og kaster 1,4 millioner kunder ud i mørke i perioder, der spænder fra et par timer til næsten fem uger.
Den del af Monteregi , som medierne og offentligheden fik tilnavnet "den sorte trekant", var især ramt af iskrisen på grund af frysning af is over 100 mm. Kunder på Montreal Island og Ottawa lider også af en serviceafbrydelse af særlig betydning, da de fleste Quebec-husstande opvarmes med elektricitet. Hydro-Québec vil straks mobilisere over 10.000 arbejdere for at genopbygge netværket. På toppen af krisen, den 9. januar 1998, bliver øen Montreal kun forsynet med én højspændingsledning. Regeringen beslutter midlertidigt at afbryde elektriciteten til de centrale kvarterer i Montreal for at opretholde forsyningen af drikkevand til hele byen .
Servicen blev endelig gendannet til alle kunder den 7. februar 1998, hvilket ville føre Actualites chefredaktør Jean Paré til følgende sammenligning i hans lederartikel den 1. marts :1998
For Hydro-Québec resulterede stormen i $725 millioner i direkte omkostninger i løbet af 1998, og mere end en milliard dollars blev investeret over de næste 10 år for at styrke netværket i tilfælde af lignende begivenheder. En del af arbejdet med at "lukke" 735 kV-nettet, der var tilladt uden forudgående miljøvurdering i forlængelse af krisen, stødte dog hurtigt på modstand fra borgerne i Val-Saint-François i Estri , som havde dekreterne, der godkendte byggeriet annulleret. Efter vedtagelsen af loven og afholdelse af offentlige møder om projektet blev opførelsen af Ertel-De Canton-linjen endelig godkendt i juli 2002 og sat i drift året efter.
Et moratorium , der de facto er blevet sat på nye vandkraftprojekter i det nordlige Quebec efter opgivelsen af Grande Balin-projektet, tvinger Hydro-Québec-ledelsen til at overveje andre løsninger for at imødekomme den stigende efterspørgsel. I september 2001 annoncerer Hydro-Québec, at de ønsker at bygge et kombineret naturgas- termisk kraftværk , Suroy-projektet . Hydro-Québec understreger, at dette nye kraftværk er nødvendigt for Quebecs forsyningssikkerhed, givet risikoen for hydraulisk aktivitet i dets reservoirer, at det er omkostningseffektivt og kan bygges på to år.
Dette udkast vises dog, når drøftelserne begynder om Canadas ratificering af Kyoto-protokollen . Med foreløbige emissioner på 2,25 millioner tons kuldioxid årligt ville Suroy-kraftværket øge Quebecs samlede emissioner med omkring 3%. På grund af projektets upopularitet (en undersøgelse foretaget i januar 2004 viser, at 67 % af de adspurgte er imod det) , opgiver Jean Charets regering Suroy i november 2004.
Genoptagelse af større vandkraftprojekterEfter en pause i 1990'erne satte Hydro-Québec nyt skub i sine nye kraftværksaktiviteter i begyndelsen af det 21. århundrede med SM-3- projekterne i 2004 (884 MW); Tulnustuk i 2005 (526 MW); Eastmain-1 i 2007 (480 MW); Péribonc (385 MW) og Mercier i 2008 (50,5 MW); Rapid de Coeur (76 MW) og Chute-Allard (62 MW) i 2009.
Den 7. februar 2002 underskriver premierminister Bernard Landry og Cree Grand Council -chefen Ted Moses en aftale, der tillader opførelsen af nye vandkraftværker i det nordlige Quebec. Ærestraktat præciserer vilkårene i James Bay og Northern Quebec-aftalen og giver mulighed for betaling af 4,5 milliarder dollars i kompensation til Cree-befolkningen i 50 år, særlig behandling for forvaltning af fauna og skove , og sikrer også, at virksomheder og arbejdere i Cree kan få del i det økonomiske resultat fra fremtidige projekter.
Til gengæld er Crees enige om at optrappe byggeprojekter i det område. Det bliver muligt at lokalisere Eastmain 1-kraftværket , godkendt af regeringen i marts 1993, og delvist at omdirigere Rupert-floden til Robert Bourassa -reservoiret , underlagt visse bestemmelser vedrørende beskyttelse af miljøet og det sociale miljø.
Anlægsarbejdet på det første kraftværk med en kapacitet på 480 MW begyndte i foråret 2002 med anlæggelsen af en 80 kilometer lang vej, der forbinder byggepladsen med Nemisco- punktet . Ud over kraftværket bygget på venstre flodbred kræver projektet opførelse af en dæmning på 890 m lang og 70 m høj, 33 dæmninger og et oversvømmelsesudløb . Tre sæt AC-turbinegeneratorer på Eastmain 1 kraftværket blev sat i drift i foråret 2007. Kraftværket producerer 2,7 TWh årligt.
Efter lanceringen af Eastmain 1-kraftværket blev der bygget yderligere to kraftværker i samme region. Eastmain 1-A (768 MW) og Sarcelles (150 MW) kraftværker samt en delvis omledning af Rupert-floden til Robert Bourassa-reservoiret , der skal være i drift i 2011.
Disse projekter er en del af Quebec Government Energy Strategy 2006-2015. Dokumentet giver mulighed for lancering af nye vandkraftprojekter for 4.500 MW, inddragelse af 4.000 MW vindkraft , en stigning i energieksportforsyninger og målene for energieffektivitetsprogrammer .
Ved udgangen af juli 2009 indikerede Hydro-Québec, at det ville have betydelige energibalancer for 2010 med en anslået markedsværdi på $1 mia. Disse balancer skyldes til dels lavere produktion i Quebec i papirmasse- og papir- og aluminiumssektoren. Den 30. juli 2009 offentliggjorde han sin strategiske plan for 2009-2013, som giver mulighed for en investering på femogtyve milliarder dollars over denne periode og mulig deltagelse af Hydro-Québec i Plan North .
Forsøg på at udvide til de maritime provinser| Hydro-Québec i 2009 | |
|---|---|
| finansielle data | |
| Indkomst | 12.334 millioner dollars |
| Nettoresultat | 3.035 millioner dollars |
| Driftsdata | |
| Installeret kapacitet | 36.810 MW |
| Salg | 188,7 TWh |
| Husholdningsforbrugere | 3.960.000 |
| Faste arbejdere | 19 536 |
Den 29. oktober 2009 underskriver premierministerne i New Brunswick ( Sean Graham ) og Quebec ( Jean Charest ) referatet af en aftale, der omhandler salg af de fleste af aktiverne i Énergie NB til Hydro-Québec for et beløb på 4,75 milliarder dollars. Aftalen omfattede også en gennemsnitlig reduktion på 30 % i industritakster og en fem-årig fastfrysning af eltariffer for husholdninger og institutionelle kunder fra New Brunswick.
Selvom aftalen generelt blev taget godt imod af redaktionsfolk og i erhvervslivet, mødte den mange indvendinger blandt befolkningen i New Brunswick. Den 20. januar 2010 blev aftalen ændret for at holde kraftoverførsel og distribution under New Brunswick kontrol, men det lettede ikke stridighederne.
Den 24. marts 2010 meddelte begge regeringer, at de annullerede aftalen, med henvisning til opdagelsen af problemer under en "dyb kontrol" af aktiverne. Denne forklaring bestrides dog af analytikere, som i højere grad tilskriver den New Brunswick-regeringens politiske problemer.
UenighederHydro-Québec blev kritiseret i 2009 for sine generøse donationer til to private Montreal-skoler: Jean de Brebeuf College og Notre Dame College . Regeringen kaldte ham til orden, og Hydro-Québec bekræftede, at den ikke længere ville donere til private skoler. Hydro-Québec er også blevet sat i en vanskelig position af en redningspakke på $150.000 til University of Ottawa i Ontario . I disse institutioner afslørede journalister forbindelserne mellem lederne af den statsejede virksomhed, der forsvandt eller stadig eksisterer.
Samme år tildelte Quebec Professional Federation of Journalists Hydro-Québec prisen "Black Spot", hvilket vidner om virksomhedens manglende gennemsigtighed.
Som de fleste større energiselskaber i Nordamerika var Hydro-Québec stærkt påvirket af dereguleringen af elmarkederne, der blev indført i USA i midten af 1990'erne . Under omorganiseringen af virksomheden blev opdelingen af produktions-, krafttransmissions- og distributionsfunktionerne gennemført.
TransEnergies transmissionsafdeling var den første, der blev omstruktureret siden 1997 som svar på den amerikanske føderale energireguleringskommissions afgørelse 888 . Omstruktureringen blev afsluttet i 2000 med vedtagelsen af lovforslag 116, som ændrede energiledelsesloven og andre lovbestemmelser og lovliggjorde den funktionelle adskillelse mellem produktions-, transmissions- og distributionsaktiviteter.
Denne funktionelle opdeling og vedtagelsen af en "patrimonial tarif" blev gentaget af en undersøgelse udført på bekostning af Bouchard-regeringen af Merrill Lynch . Undersøgelsen, der blev offentliggjort i januar 2000, søgte at "foreslå måder at deregulere elproduktionen på" i overensstemmelse med nordamerikanske tendenser uden at krænke den "sociale kontrakt i Quebec" om ensartede priser i hele territoriet, deres stabilitet og holde dem "lave, især for husholdninger". forbrugere."
Den nye lov forpligter Hydro-Québec Production (HQP), der driver kraftværker, til at sælge og tage til egne behov en maksimal årlig mængde på 165 terawatt-timer (TWh) elektricitet, reservere 13,86 TWh til tab og garantere en spidskapacitet på 34.342 MW til en fast pris på 2,79 øre pr. kWh - formuetakst. I Quebecs regeringsdekret 1277-2001 er leveringsmængderne fordelt over alle 8760 timer i et ikke-skudår og varierer fra 11.420 til 31.342 MW.
Hydro-Québec Distribution (HQD) skal købe overskydende elektricitet, som i 2007 beløb sig til 8,2 TWh, fra andre leverandører, hente det fra nærliggende energibørser, underskrive ikke-konkurrencedygtige kontrakter med små producenter gennem udbud, hvor sådanne energikilder prioriteres, som kraftvarmeproduktion på naturgas og biomasse, vind (små)elektricitet eller under energieffektiviseringskampagner. For eksempel lancerede Hydro-Québec Distribution to udbud, i 2003 og 2005, om køb af 1000 og 2000 MW pakker af elektricitet produceret af vindmøller . Leverancer af elektricitet produceret i henhold til kontrakten ved 23 vindmølleparker begyndte i 2006 og vil vare indtil december 2015.
TransEnergie- og Distribution-divisionerne rapporterer til Quebec Energy Authority, et økonomisk tilsynsorgan, der fastsætter detailprisen på elektricitet og naturgas, samt højspændingstransmissionshastigheder, i en omkostningsbaseret tilgang. Kontoret har yderligere beføjelser; den godkender også distributørers budgetter, kapitalinvesteringsprojekter, driftsbetingelser og langsigtede forsyningsplaner. Den modtager også kundeklager og godkender energieffektivitetsprogrammer og standarder for pålideligheden og sikkerheden af det elektriske netværk.
Andre afdelinger af virksomheden, herunder de produktionsansvarlige, er ikke omfattet af ophævelsen af Energiforvaltningens regulering. I mellemtiden skal den give detaljerede miljømæssige begrundelser for alle nye kraftværksbyggerier og transportprojekter. Disse begrundelser videregives gennem offentlige møder ledet af Bureau of Public Conferences on the Environment (BOEP). BOZOS sender sine anbefalinger til regeringen, som udsteder de nødvendige tilladelser.
| Større datterselskaber af Hydro-Québec | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kilde: Hydro-Québec Equity Organizational Chart , 31. december 2008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| omsætning | 12 338 | 12 334 | 12 716 | 12 326 | 11 162 | 10 887 | 10 341 | 10 197 | 13 002 | 12 578 | 11 429 | 9608 |
| Nettoresultat | 2515 | 2871 | 3015 | 2798 | 3637 | 2252 | 2435 | 1938 | 1526 | 1108 | 1078 | 906 |
| Erklæret udbytte | 1886 | 2168 | 2252 | 2095 | 2342 | 1126 | 1350 | 965 | 763 | 554 | 539 | 453 |
| Samlede aktiver | 65 898 | 64 992 | 62 968 | 61 167 | 59 698 | 60 431 | 58 072 | 57 823 | 59 078 | 59 861 | 59 038 | 56 808 |
| Langtidsgæld | 38 660 | 37 943 | 36 415 | 34 534 | 34 427 | 33 007 | 33 401 | 35 550 | 36 699 | 37 269 | 34 965 | 36 016 |
| Egne aktiver | 18 566 | 18 419 | 18 250 | 17 206 | 15 264 | 17 376 | 16 220 | 15 128 | 14 208 | 13 473 | 14 280 | 13 741 |
I løbet af regnskabsåret, der sluttede den 31. december 2010, havde Hydro-Québec en nettoindtægt på 2.515 millioner USD, et fald på 12 % i forhold til året før. I 2010 var egenkapitalforrentningen i virksomheden 14%.
Omsætningen i 2010 forblev uændret på $12.338 millioner. Udgifterne var $7.297 millioner, en stigning på $233 millioner på grund af en stigning på $247 millioner i kortsigtede elkøb sammenlignet med 2009.
Virksomheden administrerer ejendomsværdier for 65.898 milliarder dollars, hvoraf 55.512 er materielle aktiver . Dens langfristede gæld afviklede i 2010 til 38,66 milliarder dollars med en overskudskapitalisering på 32,1 %. Hydro-Québec lån og obligationer er garanteret af regeringen i Quebec; Moody's vurderer Hydro-Québecs langfristede værdipapirer til Aa2 stabile , Fitch Ratings til AA-positive og Standard & Poor's til A+ .
I 2009 udbetalte Hydro-Québec et udbytte på 1.886 millioner dollars til sin eneste aktionær , Quebecs regering. For perioden 2006-2010 beløb udbyttebeløbet til staten sig på 10,7 milliarder dollars.
I 1981 omdefinerede partiet i Quebec -regeringen Hydro-Québecs sociale rolle ved at ændre vilkårene i den sociale kontrakt fra 1944. Regeringen udsteder 43.741.090 almindelige aktier til en værdi af $100 hver, og den nye bemyndigelseslov bestemmer, at Hydro-Québec derefter skal udbetale halvdelen af sin nettoindkomst i udbytte .
Denne lovændring vil give anledning til debat om aktualiteten af hel eller delvis privatisering af Hydro-Québec, en idé, der dukker op igen sporadisk i Quebec-virkeligheden i 1980'erne. Et par år senere blev økonomen Marcel Boyer og forretningsmanden Claude Garcia - begge tilknyttet Montreal Economic Institute (MEI), tænketank under neoliberal indflydelse - forkæmpere for ideen med henvisning til manglende stringens i virksomhedsledelsen og Quebecs evne til at betale en del af den offentlige gæld.provenuet fra salget af kraftværket.
Mario Dumont fra Quebec Democratic Cause gik ikke længere end MEI under valgkampen i 2008 kort på salget af Hydro-Québecs aktiekapital til Quebec-befolkningen. En undersøgelse fra november 2008 af Léger Marketing viste, at et flertal af de adspurgte Québécois (53%) var imod forslaget om at sælge 7,5% af virksomhedens kapital til Quebec-borgere og -virksomheder, hvor 38% gik ind for det.
Den 16. november 2008 argumenterede den tidligere Pekingesiske premierminister Jacques Parisot i et interview om emnet i Guy A. Lepages populære show Everybody's Talking About It, at Hydro-Québec opfattes af quebecere som et symbol på populær succes og derfor , at ethvert forsøg på privatisering, selv delvist, vil denne statsejede virksomhed altid møde stærk modstand fra befolkningen. Mod alle odds berører Parisot i sin bog La souveraineté du Québec: hier, aujourd'hui et demain , udgivet i november 2009, tre scenarier for privatiseringen af en statsejet virksomhed: salget af en minoritetsandel, en majoritetsandel. , eller endda salg af alle undtagen én guldaktie ( Golden Share ), "som har forrang frem for alle andre andele i alle beslutninger fastsat ved lov."
Privatiseringstilhængernes forslag får dog normalt ikke bred reaktion blandt befolkningen, og regeringen har gentagne gange mindet om, at privatiseringen af den statsejede virksomhed var udelukket.
Som en række andre økonomer mener Jean-Pierre Aubrey fra Quebec Economists' Association of Public Policy Committee snarere, at en markant stigning i elpriserne ville have mangedoblet det årlige udbytte, der betales til regeringen uden privatiseringen af virksomheden.
Andre, herunder journalisten Bertrand Tremblay fra Saguenay Cotidienne , mente, at privatisering ville være et skridt tilbage i en æra, hvor Quebecs naturressourcer blev eksporteret i bulk til lave omkostninger. "Denne udnyttelse af vores vandkraft- og skovbrugspotentiale har for længst gjort Quebec til en bananrepublik . Mægtige udenlandske interesser, med samtykke fra lokale rovdyr, eksporterede således midler til udvikling af vores naturressourcer.
Venstreorienterede universitetsundervisere, såsom Léo-Paul Lauzon og Gabriel Sainte-Marie fra OCWM , argumenterer på baggrund af tal for, at privatisering ville udgøre et nettotab for borgere, der ville betale meget højere takster. Regeringen ville også tabe i denne udveksling, krænke den sociale kontrakt, der blev underskrevet med quebecerne på tidspunktet for nationaliseringen, og miste et bedre aktiv i bytte for en lille reduktion i den offentlige gæld.
Hydro-Québec produktionsanlægskapacitet pr. 31. december 2009 omfattede ca. 59 vandkraftværker, hvoraf 12 var over 1.000 MW, 571 dæmninger og 26 store reservoirer med en energikapacitet på 175 terawatt-timer. Disse strukturer er koncentreret i 13 af Quebecs 430 vandskel , inklusive dem ved floden Saint Lawrence , Outard , Betsiamit , Ottawa , La Grande , Manicouagan og Saint Maurice . Disse produktionsfaciliteter leverer hovedparten af den elektricitet, som virksomheden producerer.
Et atomkraftværk , fire varmeværker og en vindmøllepark tilføjes til vandkraftanlæggene , som tilsammen udgør en installeret effekt på 36.671 MW i 2010. De gennemsnitlige produktionsomkostninger i 2010 nåede 2,14 cents per kilowatt-time.
Produktionsdivisionen køber også en betydelig del af produktionen fra Churchill Falls -kraftværket i Labrador (5.428 MW) under en langsigtet kontrakt, der udløber i 2041.
I 2009 handlede Hydro-Québec som køber af AbitibiBowaters 60% ejerandel i McCormick vandkraftværket (335 MW) beliggende ved mundingen af Manicouagan-floden, nær Baie Comeau , for 615 millioner dollars .
| Kraftværk | flod | Effekt (MW) |
|---|---|---|
| Robert-Bourassa | la grand | 5616 |
| La Grande 4 | la grand | 2779 |
| La Grande 3 | la grand | 2417 |
| La Grande 2-A | la grand | 2106 |
| Beauarnoy | Saint Lawrence-floden | 1911 |
| Manik-5 | Manicouagan | 1596 |
| La Grande 1 | la grand | 1436 |
| Rene-Leveque | Manicouagan | 1244 |
| Bersimi-1 | betsiamit | 1178 |
| Jean-Lesage | Manicouagan | 1145 |
| Manic-5-PA | Manicouagan | 1064 |
| Utard-3 | Utard | 1026 |
I 2008 kom Hydro-Québecs reserver hovedsageligt fra vandkraftkilder (95,8%). Atmosfæriske emissioner af kuldioxid (7263 tons/TWh), svovldioxid (19 tons/TWh) og dinitrogenoxid (29 tons/TWh) var 20-43 gange lavere end gennemsnittet for industrien i det nordøstlige Nordamerika. Næsten alle disse emissioner er forårsaget af importeret elektricitet.
Anerkendt som en af verdens førende inden for konstruktion og drift af højspændingsnet, driver TransÉnergie det største transmissionssystem i Nordamerika , overvåger sikkerheden af Quebecs netforbindelse med North American Electric Reliability Corporation (NERC) og deltager i det nordøstlige Power Coordinating Council (NPCC). TransÉnergie styrer bevægelsen af energi på tværs af netværket og giver engrosmarkedsdeltagere adgang uden forskelsbehandling [3] .
Adgangspolitikken uden forskelsbehandling tillader f.eks. Nalcor at sælge noget af sin energi fra Churchill Falls-kraftværket til New York State- markederne fra marts 2009 ved at bruge Hydro-Québec TransÉnergie-enheder ved at betale transportomkostninger.
Derudover har TransÉnergies Energy Control Authority (ECA) fået til opgave at koordinere pålideligheden af Québec 's elnetsystem gennem en bilateral aftale mellem Québec Energy Authority og US FERC .
Dens netværk af højspændingsledninger med en længde på 33.453 km, hvoraf 11.422 km er under spænding på 765 og 735 kV, har 514 transformerpunkter. Det er forbundet til nabonetværk i Canada og USA af 18 foreninger med en samlet maksimal kapacitet til at importere [4] 9.575 MW og eksportere 7.100 MW.
Sammenkobling af strømsystemerTransÉnergies krafttransmissionssystem fungerer asynkront med sine naboer i den østlige sammenkobling . Selvom vekselstrøm bruges i Quebec med samme frekvens som resten af Nordamerika (60 hertz ), er den ude af fase med strømmen på hele kontinentet. TransÉnergie bruger således AC-til-DC ensrettere til at eksportere eller importere elektricitet.
Denne egenskab ved Quebec-nettet gjorde det muligt for Hydro-Québec at opretholde service - med undtagelse af fem Ottawa -kraftværker, der er direkte forbundet til det ontariske net - under det nordamerikanske strømafbrydelse den 14. august 2003 , da 50 millioner mennesker mistede strømmen på netværk i nærheden Ontario og nordøst for øst for USA.
Siden 2009 har en ny strømforbindelse udstyret med 1250 MW AC/DC ensrettere forbundet TransÉnergie-netværket med Hydro One-netværket. Ottawa-punktet ved L'Ange-Gardien , nær Ontario-grænsen, og projektets nye 315 kV-transmissionslinje modtog 700 millioner dollars i investeringer .
TransÉnergies transmissionssystem er også kendetegnet ved lange afstande, der adskiller produktionssteder fra forbrugermarkeder. For eksempel leder Radisson -punktet output fra James Bay-kraftværkerne til Nicola og Montreal-regionen, det vil sige mere end 1000 km mod syd.
I 2009 investerede TransÉnergie 1.196 millioner dollars i kapitalprojekter , hvoraf 423 millioner dollars kun var for at udvide sit netværk. Ud over at slutte sig til Ontario, ønsker anlægget også at bygge en anden 1200 MW DC-forbindelse mellem De Canton i Estri og Franklin i New Hampshire . Den amerikanske del af denne linje, til en anslået pris på 1,1 milliarder USD , vil blive bygget af Northern Pass Transmission LLC , et joint venture mellem Northeast Utilities (75 %) og Nstar (25 %), to amerikanske energidistributører, men skal først opnå godkendelse fra Quebec og amerikanske tilsynsmyndigheder. Det vil være i stand til at gå i drift i 2015. Ifølge en repræsentant for Northeast Utilities vil denne transmissionslinje alene give den mulighed for at opnå en tredjedel af New Englands plan om at reducere drivhusgasemissioner som en del af det regionale drivhusgasinitiativ .
Distribution Hydro-Québec-divisionen er ansvarlig for at styre forsyningen og detailsalget af elektricitet til Quebecs kunder. Det driver et netværk på 112.089 km mellem- og lavspændingsledninger i hele Quebec, med undtagelse af territorier af ni kommunale elektriske netværk - Alma , Amos , Baie - Comeau , Cotticuk , Joliet , Meygauge , Saguenay , Sherbrooke og Westmount - og St. Jean-Baptiste de Rouvilles elektriske kooperativ .
Det køber hovedsageligt elektricitet fra Hydro-Québec Production, med overskydende efterspørgsel dækket af langsigtede kontrakter underskrevet af private leverandører efter udbudsprocessen , kortsigtede indkøb fra nabomarkeder. Som en sidste udvej kan Hydro-Québec Distribution bruge Hydro-Québec Productions tjenester i tilfælde af uforudsete behov. De forskellige leveringskontrakter er betinget af godkendelse fra Quebec Energy Authority , som tager højde for dette ved fastsættelse af satser.
Hidtil har Hydro-Québec underskrevet naturgaskraftvarmekontrakter ( 507 MW i 2003), tre skovbiomassekraftvarmekontrakter (47,5 MW i 2004-2005), 10 vindkraftkontrakter (2.994 MW i 2005 og 2008) samt en kontrakt for vedvarende energi og baseret på Hydro-Québec Production (600 MW i 2002).
Hydro-Québec Distribution er også ansvarlig for at generere den elektricitet, der kræves af off-grids, der fodrer nordlige Quebec landsbyer og samfund, der ikke er tilsluttet lysnettet. Det driver 23 dieselfyrede kraftvarmeværker i Lower Côte Nor , Madeleine-øerne , Upper Morisi og Nunavik .
Hydro-Québec Équipement-divisionen fungerer som hovedentreprenør for større Hydro-Québec byggeprojekter, bortset fra arbejde udført i det område, der er omfattet af James Bay og Northern Quebec-aftalen fra 1975, overdraget til et andet datterselskab, James Bay Power Company .
I begyndelsen af det 21. århundrede vendte Hydro-Québec tilbage til at bygge nye kraftværker for at udnytte den gunstige situation skabt af liberaliseringen af de nordamerikanske elmarkeder, samt for at imødekomme den øgede efterspørgsel i Quebec. Virksomhedens strategiske plan for 2009-2013 giver mulighed for en bruttoinvestering på 10,4 milliarder dollars til konstruktion og rehabilitering af elproduktionsenheder.
Bortset fra Eastmain 1A-Sarcelles-Rupert-projektet, der skal afsluttes i 2012, er det vigtigste igangværende byggeprojekt et nyt kompleks af fire vandkraftværker ved Romen-floden med en samlet kapacitet på 1.550 MW, hvis konstruktion begyndte d. 13. maj 2009. Romen-komplekset , hvis konstruktion vil kræve investeringer på 6,5 milliarder dollar, skal færdiggøres og gradvist lanceres fra 2014 til 2020.
I sine indledende bemærkninger i marts 2009 annoncerede Quebecs premierminister Jean Charest sin regerings hensigt om at udvikle vandkraftpotentialet i en anden Côte Nora-flod, Petit Mecatina . Andre projekter diskuteres også, herunder opførelsen af et kraftværk ved Magpy-floden, Tabare-kraftværket nær Kipava- dæmningen i Temiskaming , samt udvidelsen af Jean-Lesage (120 MW), René-Leveque (210 ) MW) kraftværker og installation af en ekstra turbine på SM-kraftværket 3 (440 MW).
Forskning og udviklingSiden 1967 har Hydro-Québec investeret i forskning og udvikling. Ud over at finansiere universitetsforskning er det også det eneste energiselskab i Nordamerika, der har sin egen forskningsfacilitet, Hydro- Québec Research Institute (IREQ) i Varna på Montreals sydkyst . Dette center, grundlagt af ingeniøren Lionel Boulet , har specialiseret sig i højspænding, mekanik og termomekanik, netværkssimulering og standardisering .
Det var IREQ-forskere og ingeniørers forskning, der gjorde det muligt at forlænge dæmningens levetid, forbedre udstyrets ydeevne, automatisere netværksstyring og øge den transmitterede effekt af nogle højspændingsledninger.
En anden forskningsfacilitet, Shawinigans Energy Technology Laboratory (ETL) i Morishi , blev indviet i 1988 for at rumme og udvikle nye produkter og teknikker, der forbedrer forbrugernes energieffektivitet.
Elektrificering af transportNogle af disse opfindelser, herunder den elektriske hjulmotor , fangede Quebecers fantasi. Hydro-Québec er blevet kritiseret for ikke at udnytte modellen præsenteret af ingeniør og fysiker Pierre Couture i 1994. Efterfølgeren til hjulmotoren lanceres til salg af et datterselskab af TM4 , tilknyttet Dassault-kombinationen og ejeren af Heuliez -fabrikken i udviklingen af Cleanova- elbilen . Prototyper blev bygget i 2006.
I 2009 annoncerede Hydro-Québec, at dens motor var blevet udvalgt af Tata Motors og det danske firma Miljø til at drive en demoversion af deres Indica Vista -model , der skal testes i Norge . I juni 2009 underskrev virksomheden også en aftaleprotokol om implementering af et testprogram for en hybrid genopladelig version af Ford Escape crossover .
I januar 2010 sluttede Hydro-Québec sig til et nyt pilotprogram for elektriske køretøjer. Dette program, som begynder i efteråret 2010, vil blive udført i samarbejde med byen Boucheville , lokale virksomheder og Mitsubishi Motors fabrikken . Den vil evaluere ydeevnen af halvtreds i-MiEV'er under forskellige virkelige brugsforhold, især vinterkørselsforhold.
IREQ-forskere arbejder også på udviklingen af nye batteriteknologier til elektriske køretøjer. Forskning er fokuseret på teknologier, der vil øge køretøjets autonomi, forbedre effektiviteten i koldt vejr og reducere opladningstiden .
Internationale projekterI 1978 tager Hydro-Québec et afgørende internationalt skridt. Indtil den dato havde satsningen udelukkende været fokuseret på energiudvikling og støtte til økonomisk udvikling i Quebec. Et nyt datterselskab, Hydro-Québec International, blev grundlagt med det formål at overføre virksomhedens erfaring inden for dets kompetenceområder til udlandet - inden for distribution, produktion og transport af elektricitet. Den nye enhed trækker på kernevirksomhedens kompetencer, hvad enten de er tekniske, økonomiske eller humanitære.
I løbet af de næste 25 år var Hydro-Québec især aktiv uden for landet og deltog i forvaltningen af transmissionsnetværk og kraftværker: Transelec i Chile , Cross Sound Cable i USA, Consorcio Transmantaro -netværket i Peru , Hidroelectrica Rio Lajas i Costa Rica , Murraylink i Australien og Fortuna kraftværket i Panama .
I 1999 erhvervede et statsejet selskab i Quebec hurtigt 17 % af aktierne i SENELEC , da den senegalesiske regering besluttede at sælge den til et konsortium ledet af det franske selskab Elyo , et datterselskab af Suez Lyonnaise des Eaux-gruppen . Aftalen blev annulleret året efter.
Det samme internationale datterselskab af Hydro-Québec erhvervede en 20%-andel i Meiya Power Company i Kina for 83 millioner dollars, som det vil eje indtil juli 2004. Hydro-Québec har også været involveret som konsulent i en række vandkraftprojekter rundt om i verden. Repræsentanter for virksomheden var indirekte involveret i opførelsen af Three Gorges Dam , hvilket gav kinesiske ingeniører uddannelse i ledelse, økonomi og hydraulisk drift af dæmninger.
Hydro-Québec trak sig gradvist tilbage fra det internationale marked mellem 2003 og 2006, efter at have med succes og rentabelt videresolgt sine aktier i udenlandske virksomheder. Nettooverskuddet fra disse aftaler blev doneret til Generationsfonden .
Opførelsen af produktionsanlæg, transportanlæg og elektriske distributionsanlæg har en indvirkning på miljøet. Uanset hvor der bygges installationer, har Hydro-Québecs aktiviteter en indvirkning på det naturlige miljø og på indbyggerne i disse områder. Derudover omdanner skabelsen af nye reservoirer kviksølv , der er til stede i planter, til methylkviksølv , som bevæger sig op i fødekæden, hvilket med jævne mellemrum øger drivhusgasemissionerne fra reservoirer , der er omdannet til reservoirer, og forårsager flodbrederosion .
Derudover har konstruktionen af vandkraftværker konsekvenser for det menneskelige miljø, hvor det udføres, dvs. spørgsmålet er hindringer for navigation , indholdet af kviksølv i nogle typer fisk fanget i reservoirer, det potentielle tab af artefakter , der tillader beskriver den menneskelige tilstedeværelse på territoriet eller sociale kulturelle konsekvenser af ødelæggelsen af isolationen af den oprindelige befolkning, der bor i nærheden af installationerne.
Gradvise miljøhensyn begyndte hos Hydro-Québec i 1970'erne. Vedtagelsen af Quebec Environmental Quality Act i 1972, opgivelsen af Champigny-projektet , som i 1973 sørgede for opførelsen af et pumpekraftværk i Jacques-Cartier Valley , og forhandlingsprocessen mellem regeringer, Hydro-Québec og Cree-befolkningen, der i 1975 førte til underskrivelsen af aftalen om James Bay og det nordlige Quebec , tvinger virksomheden til at genoverveje sin handlemåde.
For at reagere på bekymringer om miljøet erhverver Hydro-Québec i 1970 en komité for beskyttelse af miljøet, og den 1. september 1973, kontoret for miljøet . Det har til opgave at undersøge og måle virkningen af virksomhedens aktiviteter på miljøet, udarbejde miljøundersøgelser, foreslå afværgeforanstaltninger på nye projekter og eksisterende vandkraftværker til at forske på disse områder i samarbejde med universitetsforskere .
Virksomheden har etableret et netværk af stationer til overvågning og observation af miljøpåvirkningen af La Grande-komplekset , som siden 1978 har leveret et væld af data om det nordlige Quebec-miljø. De første 30 års forskning i James Bay-området viste, at kviksølvindholdet i fiskekød steg 3-6 gange i de 5-10 år, reservoirerne var fyldt, og at det faldt til normale niveauer efter 20-30 år. Disse resultater bekræfter lignende undersøgelser udført i Canada, USA og Finland . Samtidig er det muligt at reducere kviksølveksponeringen af den fiskespisende befolkning gennem informationsprogrammer uden at ændre deres kost radikalt, men undgå nogle typer fisk.
Installationerne undersøgt af Hydro-Québec indikerer dog, at det terrestriske miljø ikke er blevet negativt påvirket, med undtagelse af nogle fastsiddende arter, der druknede under fyldningen af reservoiret. Populationer af vandrende arter udnyttede det stabile miljø, som reservoirerne gav, "så der var behov for mere jagt, især for rensdyr."
En undersøgelse af udledningen af drivhusgasser har fastslået, at den stiger markant inden for fire år efter, at reservoiret er fyldt, så efter 10 år lægger det sig på et niveau tæt på gennemsnittet. Den energi, der genereres af James Bay-projektets kraftværker, er ansvarlig for bruttoemissioner på omkring 33.000 tons CO 2 -ækvivalenter pr. terawatttime. Hydro-Québec hævder, at dets vandkraftværker udleder 35 gange mindre drivhusgasser end naturgaskraftværker og 70 gange mindre end deres kulfyrede modstykker .
En anden bekymring for miljøet vedrører de historiske indbyggere i områder, der er påvirket af vandkraftudvikling, Innu of Côte Nora og Inu Cree i det nordlige Quebec . Hydroelektrisk udvikling fra 1972 til 1995 fremskyndede den oprindelige befolknings bevægelse til en stillesiddende livsstil, der allerede var begyndt . De nye samfundsstyrede sociale og uddannelsesmæssige tjenester under James Bay og Northern Quebec-aftalen og den indledende fyldning af reservoirer, der har oversvømmet nogle traditionelle fangst- eller fiskeområder, er blandt hovedårsagerne til accelerationen af stillesiddende liv.
Ændringen var så hurtig, at de autoktone samfund, især Cree, "definitivt nærmede sig et sydligt industrialiseret samfund". Et lignende fænomen er blevet observeret efter anlæg af veje eller vandkraft nær isolerede samfund i Canada og Skandinavien . I mellemtiden bemærkes en vis forværring af sociale problemer på grund af stigningen i arbejdsløsheden efter færdiggørelsen af byggeriet i 1990'erne.
Efter en stærk offentlig bevægelse mod Suroys termiske kraftværksprojekt og den endelige opgivelse af projektet i november 2004, bekræftede Hydro-Québec under sin nye bestyrelsesformand, Thierry Vandal, virksomhedens fokus på energieffektivitet, vandkraft og udvikling af nye energiteknologier i 2005. Siden da har Hydro-Québec regelmæssigt kommunikeret sine tre afgørende kriterier for ny vandkraftudvikling: omkostningseffektivitet, miljømæssig accept og samfundsaccept.
Endelig har Hydro-Québec siden 1980'erne tilsluttet sig forskellige initiativer for bæredygtig udvikling . Hans tilgang på dette område er baseret på tre søjler: økonomisk udvikling, social udvikling og miljøbeskyttelse. Siden 2007 har han været involveret i Global Reporting Initiative , som leder formidlingen af resultater inden for bæredygtig udvikling på internationalt plan. Virksomheden beskæftiger 250 miljøspecialister og ledere og har etableret et miljøledelsessystem i overensstemmelse med ISO 14001-standarden .
| Antal kunder | Salg i Quebec (GWh) | Indtægter ( mio. CAD ) | Gennemsnitligt forbrug (kWh) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Husholdning og landbrug | 3 698 169 | 3 649 470 | 59 534 | 62 484 | 4302 | 4500 | 16 205 | 17 230 |
| Generelt og institutionelt | 300 163 | 297 380 | 33 865 | 34 151 | 2648 | 2662 | 113 347 | 115 009 |
| Industriel | 9589 | 9829 | 68 439 | 63 310 | 3185 | 3092 | 7 049 027 | 6 350 050 |
| Andet | 3868 | 3653 | 7647 | 5371 | 371 | 295 | 2033506 | 1 501 957 |
| i alt | 4 011 789 | 3 960 332 | 169 495 | 165 316 | 10 506 | 10 549 | ||
Ved udgangen af 2010 havde Hydro-Québec 4.011.789 kunder grupperet i tre brede kategorier: husholdninger og landbrug (takst D), kommercielle og institutionelle (tarif G) og industrielle kunder (tariffer M og L). Kategorien Andet omfatter især gadebelysningsanlæg.
Omkring ti distributionssatser fastsættes årligt af Energistyrelsen efter offentlige møder. Tarifering er baseret på omkostningerne ved at levere tjenesten, herunder afskrivning af fast kapital , frihøjde til anlægsvedligeholdelse, kundevækst og økonomisk overskud .
Priserne er ensartede for hele Quebec-området og er fastsat afhængigt af typen af forbruger og mængden af forbrug. Alle disse priser varierer meget på grund af forskelle mellem privat-, erhvervs- og industrikunder.
Efter en periode med toldfrysning fra 1. maj 1998 til 1. januar 2004 blev satserne forhøjet 7 gange fra 2004 til 2009. Hydro-Québecs priser er dog blandt de laveste i Nordamerika.
HusholdningsforbrugereGennemsnitsforbruget hos virksomhedens bolig- og landbrugsabonnenter, som lå på 16.205 kWh i 2010, er relativt højt på grund af brugen af el til opvarmning i 68 % af husene. Hydro-Québec vurderer, at opvarmning tegner sig for mere end halvdelen af et enkelt hjems elforbrug i Quebec.
Denne præference for elvarme gør efterspørgslen efter elektricitet mere uforudsigelig, men har også nogle miljømæssige fordele. På trods af det meget kolde vinterklima , er boliger i Quebec kun ansvarlige for 5,5 % (4,65 Mt CO 2 -ækvivalenter ) af Quebecs drivhusgasemissioner i 2006. Mellem 1990 og 2006 faldt emissionerne fra boliger i Quebec med 30 %.
Husholdningernes elforbrug svinger fra år til år på grund af klimaet. Hydro-Québecs netværk topper dog altid om vinteren . Forbrugsrekorden blev sat den 24. januar 2011 kl. 7.38, da efterspørgslen nåede 38.200 megawatt, hvilket slog den tidligere rekord på 38.286 megawatt sat den 16. januar 2009. Temperaturen registreret i Quebec på rekordøjeblikket var -28 °C .
Husholdningernes og landbrugets eltakst gældende fra 1. april 2010 inkluderer et abonnementsgebyr fastsat til 40,64 øre pr. dag og to prisniveauer afhængig af forbrug. De første 30 daglige kilowatt-timer opkræves til 5,45 øre/kilowatt-time, mens resten af forbruget sælges til 7,51 øre/kilowatt-time. Den gennemsnitlige husstandsregning i 2008 var omkring $100 pr. måned.
Et udtræk fra elmålere laves normalt hver anden måned, og regninger er hver anden måned . Virksomheden tilbyder privatkunder mulighed for at fordele størrelsen af den årlige vurderede elregning i 12 lige store betalinger. Vurderingen er baseret på det tidligere forbrug i bygherrens bolig.
Industrielle brugereI et århundrede blev Quebecs industrielle udvikling ansporet af en overflod af vandkraftressourcer. Energi repræsenterer en vigtig del af omkostningerne i papirmasse- og papir- og aluminiumssektoren , to industrier, der længe har eksisteret i Quebec. I 2009 forbrugte industrikunder 63,3 terawatt-timer, eller 38,3% af al elektricitet solgt i Quebec af Hydro-Québec, et fald på 5,8 terawatt-timer fra året før.
Stor industri nyder godt af en lavere takst end privat- og erhvervskunder på grund af lavere distributionsomkostninger. I 2008 betaler abonnenter af højkapacitetstariffen, L-tariffen, i gennemsnit 4,57 øre/kWh.
Quebec-regeringen bruger lave elpriser for at tiltrække nye virksomheder og sikre eksisterende arbejdspladser. Siden 1974 har regeringen forbeholdt sig retten til at levere nye mængder af stor kapacitet eller ej til virksomheder, der har efterspørgsel efter dem. Tærsklen fastsat til 175 MW fra 1987 til 2006 blev reduceret til 50 MW i Quebecs 2006-2015 strategi.
Særlige væddemålI 1987 indgik aluminiumsproducenterne Alcan og Alcoa en kontroversiel aftale med Hydro-Québec og regeringen. Disse fortrolige, såkaldte "risikodeling"-arrangementer resulterede i ændringer i elpriserne på grund af forskellige faktorer, herunder verdens aluminiumpriser og vekselkursen på den canadiske dollar. Disse ordninger er gradvist blevet erstattet af aftaler baseret på en høj kapacitetstariff.
Den 10. maj 2007 annoncerede Quebecs regering offentligt en aftale med Alcan. Denne aftale, som stadig er i kraft på trods af salget af Rio Tinto -gruppen , giver mulighed for fornyelse af vandkraftkoncessioner på floderne Saguenay og Péribonca , bevarelse af investeringer, ledelsessæde i Montreal og arbejdspladser i Quebec.
Den 19. december 2008 underskrev Hydro-Québec og Alcoa en energiaftale. Denne aftale, som vil vare indtil 2040, bekræfter den fortsatte forsyning af elektricitet til Alcoas tre aluminiumssmeltere i Quebec, beliggende i Baie-Comeau , Becancourt og Deschambeau-Grondins . Derudover giver det Alcoa mulighed for at begynde at modernisere sit Baie-Comeau-anlæg og øge sin produktionskapacitet fra 110.000 tons om året til 548.000 tons.
Kritik af industritaksterEn række økonomer, såsom Jean-Thomas Bernard og Gérard Bélanger fra Laval University , bestrider regeringens strategi og argumenterer for, at det er for dyrt for Quebec-økonomien at sælge elektricitet til store industrikunder. I et papir offentliggjort i 2008 beregner forskere, at et job ved en ny aluminiumssmelter eller et udvidelsesprojekt koster mellem $255.357 og $729.653 om året sammenlignet med det mulige alternativ at sælge overskydende elektricitet på eksportmarkederne.
I mellemtiden er denne beregning bestridt af Quebec Industrial Electricity Association, som hævder som svar, at data fra 2000 til 2006 beviser, at de priser, som Hydro-Québec opkræver for eksporteret elektricitet, er lavere, jo større mængden er, og omvendt. "Det anføres, at jo mere eksport, jo mere urentabel," tilføjer Luc Boulanger, administrerende direktør for denne organisation, som forklarer dette fænomen med den høje volatilitet i priserne fra time til time på markeder, der nærmer sig Quebec, og de fysiske grænser for transport, som reducerer det maksimale beløb, der kan udtages i perioder, hvor priserne er højest.
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eksportleverancer (GWh) | 23 270 | 23 557 | 21 299 | 19 624 | 14 458 | 15 342 | 14 392 | 15 786 | 54 199 | 42 389 | 36 907 | 24 230 |
| Indtægter (millioner CAD ) | 1513 | 1506 | 1919 | 1617 | 1 149 | 1464 | 1084 | 1 345 | 3467 | 3082 | 2349 | 1016 |
| Gennemsnitlig omsætning ( CAD /MWh) | 65,02 | 63,93 | 90,10 | 82,40 | 79,47 | 95,42 | 75,32 | 85,20 | 63,97 | 72,71 | 63,65 | 41,93 |
Hydro-Québec eksporterer noget af sin overskudsstrøm til nabonetværk i Canada og USA gennem langsigtede kontrakter og aftalen om elmarkederne New England , New York og Ontario . To datterselskaber specialiseret i energiformidling, HQ Energy Marketing og HQ Energy Services (US) , er ansvarlige for disse aktiviteter for virksomhedens regning. I 2008 nåede eksporten op på 21,1 terawatt-timer og genererede 1,9 milliarder dollars i omsætning til det statslige selskab i Quebec.
SpotmarkedVirksomheden nyder godt af en række fordele i sine eksportaftaler. Først og fremmest giver dens flåde af vandkraftværker med reservoirer dig mulighed for at styre flerårige reserver og kræver ikke brændstof , hvis omkostninger svinger regelmæssigt. På denne måde kan Hydro-Québec skræddersy produktionen til efterspørgslen, så elektricitet kan sælges til højere priser om dagen og importeres om natten, når priserne er lavere. Endelig registrerer elnettet i Quebec sit årlige højdepunkt om vinteren på grund af opvarmning, i modsætning til nabonetværkene i Ontario, New York State og New England, som oplever en markant stigning i forbruget om sommeren på grund af behovet for aircondition i boliger og kontorer.
Langfristede forpligtelserMens det meste salg i 2009 var kortsigtede aftaler, overholder Hydro-Québec også to længerevarende aftaler. Den første af disse, der blev underskrevet i 1990 med en gruppe på 13 Vermont elnet , er til salg af 328 MW til en fast pris. Hydro-Québecs eksport tegner sig for 28% af forbruget i denne nabostat Quebec.
Den 11. marts 2010 underskrev Vermonts to største eldistributører Green Mountain Power og Central Vermont Public Service en protokolaftale om at sælge en maksimal kapacitet på 225 MW for perioden fra 2012 til 2038. Aftalen omfatter blandt andet en prisstyringsmekanisme til at reducere risiciene forbundet med markedsvolatilitet og tvinger Vermont til at gøre store vandkraftværker til en kilde til vedvarende energi. Renewable Energy Act H.781 blev vedtaget af begge kamre i den lovgivende forsamling og ratificeret af guvernør Jim Douglas den 4. juni 2010.
Anden kontrakt med distributøren Cornwall Electric , et datterselskab af Fortis Inc. at betjene 23.000 kunder i Cornwall -regionen i Ontario vil være gyldig indtil udgangen af 2019.
Valget af den amerikanske præsident Barack Obama , som kæmper for vedvarende energi , for indførelse af et system med variable emissionsrettigheder og for udvikling af elbiler , har haft indflydelse på Hydro-Québecs eksportstrategi. På trods af succesen med den nuværende kortsigtede salgsstrategi bad minister for Hydro-Québec, Claude Béchard , den 3. februar 2009, som han gjorde under idriftsættelsen af James Bay-komplekset, om en ny strategisk plan, der ville omfatte ratificeringen endelige langsigtede aftaler med USA. Regeringens ønske blev gentaget i den strategiske plan offentliggjort af Hydro-Québec i juli 2009.
For et årti eller så siden begyndte forskere at undre sig over det sted, Hydro-Québec indtager i Quebecs identitet og kultur . Ifølge historikeren Stephane Savard er Hydro-Québec i centrum for de politiske, økonomiske, sociale og kulturelle interesser i det moderne Quebec. "Mere end blot en statsvirksomhed bliver det et specifikt redskab til at fremme de symbolske visioner fra fransktalende Quebec, som uundgåeligt er kernen i at identificere vartegn i konstant forandring."
Geograf Caroline Debien mener, at udfordringen til naturen, som Hydro-Québec har kastet, hører til væsentlige begreber. Således etablerer appel-sloganet "elektricitet i vores natur" en forbindelse mellem naturen i dens uforanderlige karakter - nationens materielle rum - og quebecerernes grundlæggende identitet i nationens europæiske bevidsthed.
Dominique Perrons arbejde er hovedsageligt relateret til kampagner for at promovere det statslige selskab i Quebec. I et papir udgivet i 2006 kombinerer Dominique Perron udviklingen af " homo hydroquebecensis " - Idro-Quebec fra en tv-reklame fra 1970'erne - med udviklingen af en identificerende bevidsthed centreret om Quebecs territorium .
Perron forbinder også forestillingerne, der blev sendt i tv-serien Water Builders , skabt og finansieret af Hydro-Québec i 1997, med bekymringer om at kombinere "virksomhedens præstationer i den stille revolution og dens Quebec-centrerede nationalisme."
Sociale bevægelser og interessegrupper i Québec deltager regelmæssigt i medierne og tre offentlige fora: Nationalforsamlingens parlamentariske kommissioner , offentlige møder i Bureau of Open Sessions on the Environment og forskellige retssager , som Hydro-Québec rapporterer til Quebec Energy Authority .
Erhvervslivet har også en tendens til at have et velvilligt syn på Hydro-Québec. Grupper, der repræsenterer fabriksejere, hjælper med at holde priserne konsekvent lave og kæmper for at øge produktionen. Nogle små virksomhedsgrupper kræver dog mere retfærdig gensidig subsidiering af kommercielle og institutionelle kunder.
Fagforeninger , især den mest aktive fagforening i byggebranchen, Federation of Workers of Quebec (FRC), støtter ikke mindre udviklingen af vandkraft, en sektor, der skaber velbetalte job. Samtidig talte PRK for genopbygningen af Gentilly-atomkraftværket , som skulle begynde i 2011.
Miljøbevægelsen har på sin side et vanskeligt forhold til Hydro-Québec. Nogle grupper taler om næsten total neutralitet og accepterer protektion fra en statsejet virksomhed, andre fremsætter selektive anmodninger eller går ind for et stop for vandkraftudvikling eller Gentillys atomkraftproduktion. Ifølge sociologerne Perron, Vaiancourt og Durand skyldes denne dobbelthed af miljøbevægelsen i Quebec til dels den socialdemokratiske logik i Hydro-Québec, knyttet til dets status som en nationaliseret virksomhed og et symbol på Quebecs autonomi og udvikling.
| Ingen. | Navn | Tiltræder |
|---|---|---|
| en | Telesfor-Damien Bouchard | 15. april 1944 |
| 2 | L.-Eugene Potvin | 29. juni 1944 |
| 3 | J.-Arthur Savoie | 1. juni 1955 |
| fire | Jean-Claude Lessard | 7. september 1960 |
| 5 | Roland Giroud | 1. august 1969 |
| 6 | Robert A. Boyd | 9. august 1979 |
| 7 | Guy Coulomb | 15. januar 1982 |
| otte | Claude Boivin | 2. maj 1988 |
| 9 | Armand Couture | september 1992 |
| ti | Benoit Michel | 1. december 1995 |
| elleve | André Caye | 1. oktober 1996 |
| 12 | Thierry Vandal | 6. april 2005 |
Fra 1944 til 1978 bestod Hydro-Québecs øverste ledelse af fem kommissærer, hvoraf den ene fungerede som formand.
| Hydro-Québec stole | |
|---|---|
| |
| Hydro-Québec kraftværker | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| vandkraftværker |
| ||||||||||
| Andre kraftværker |
| ||||||||||
| Liste over vandkraftværker i Quebec , historie om elektrisk kraft i Quebec | |||||||||||