Organisation (fra græsk ὄργανον - "værktøj") er en gruppe mennesker, hvis aktiviteter er bevidst koordineret for at nå fælles mål.
Udtrykket bruges primært til at referere til en social gruppe , der fordeler opgaver blandt deltagerne for at opnå et bestemt kollektivt mål.
Den Russiske Føderations skattekodeks sidestiller organisationer med juridiske enheder, som sammen med enkeltpersoner er de vigtigste skatteydere i Rusland. Samtidig anerkendes enheder, der har civil retsevne i overensstemmelse med lovgivningen i fremmede stater, såvel som deres filialer og repræsentationskontorer på Den Russiske Føderations område [1] , som udenlandske organisationer , selvom de ikke er uafhængige juridiske enheder.
Indenlandske økonomer bruger oftest udtrykket "organisation" til at betegne en kompleks industriel formation dannet af produktionsuafhængige, men forenet af en fælles ledelse, virksomheder.
I udenlandsk litteratur anses dette begreb for meget bredere. For eksempel defineres en organisation i amerikansk ledelse som "en gruppe mennesker, hvis aktiviteter er bevidst koordineret for at opnå et eller flere fælles mål." En sådan fortolkning gør det muligt at overveje organisationers problemer på en kompleks måde - fra undersøgelse af årsagerne til fremkomst og organisationsdesign til opbygning af effektive organisationer (valg af optimale organisatoriske former og strukturer, udførelse af organisatoriske ændringer osv.).
I betragtning af princippet om indre liv kan helheden af organisationer som sociale enheder klassificeres i formelle og uformelle.
En formel organisation er karakteriseret ved en bestemt orden, fastlagt i charteret, regler, planer, adfærdsnormer, som gør det muligt bevidst at koordinere sociale interaktioner for at opnå et specifikt fælles mål.
Den uformelle organisation er baseret på kammeratskab, personligt valg af forbindelser, det afspejler den virkelige tilstand, som muligvis ikke svarer til den formelle organisation og manifesteres i nærvær af "små" grupper (op til 10 personer). Sociale interaktioner i en uformel organisation har ikke et fælles eller bevidst koordineret fælles mål.
Til ledelsesformål er studiet af organisationen værdifuldt hovedsageligt fra et instrumentelt synspunkt. For kommercielle virksomheder er organisationen et middel til et mål, som er at skabe bestemte værdier for interessenter (aktionærer, medarbejdere, kunder, leverandører, samfund). Derudover beskrives organisationen som "en ledelsesfunktion, der består i at tildele opgaver, definere opgaver for afdelinger og afsætte ressourcer til deres implementering i afdelinger."
Organisationen består af grupper (kollektiver). Ifølge Marvin Shaw er en gruppe (kollektiv) to eller flere personer, der interagerer med hinanden på en sådan måde, at hver person påvirker specifikke mennesker (arbejdere) og samtidig påvirkes af specifikke mennesker. To typer grupper er tæt forbundet i organisationen: formelle og uformelle.
Formelle grupperFormelle grupper oprettes efter lederens behov som følge af den vertikale og horisontale arbejdsdeling for at udføre bestemte opgaver og opnå specifikke mål. Der er 3 typer formelle grupper:
Uformelle grupper skabes spontant, baseret på social interaktion. Arbejdere slutter sig til uformelle grupper for at imødekomme behovet for en følelse af tilhørsforhold, gensidig bistand, gensidig beskyttelse, tæt kommunikation. I uformelle grupper er der også en vis struktur, en uformel leder, de bruger uskrevne regler (normer) i deres aktiviteter, men at styre dem er meget sværere end formelle grupper.
Studiet af organisationen omfatter studiet af organisationsstruktur for at optimere den.
Organisation som en specifik social formation, en form for fælles aktivitet af mennesker i produktionen af materielle goder (varer) og tjenesteydelser, har visse funktioner. Succesfuld ledelse (ledelse) af en organisation involverer en forståelse af deres hovedtræk og funktionsprincipper, komponenterne i det interne og eksterne miljø, udviklingen af organisationer i forskellige socioøkonomiske formationer, karakteristikaene ved kommercielle og non-profit organisationer, funktioner, måder at styre organisationsudvikling på.
![]() | |
---|---|
I bibliografiske kataloger |