Videnskabelig organisering af arbejdskraft ( NOT ) er processen med at forbedre organiseringen af arbejdskraft baseret på videnskabens resultater og bedste praksis. Udtrykket "IKKE" karakteriserer normalt forbedringen af de organisatoriske former for brugen af menneskelig arbejdskraft inden for rammerne af et enkelt arbejdskollektiv (f.eks. en virksomhed) eller samfundet som helhed. Det ultimative mål med at anvende metoderne til videnskabelig organisering af arbejdet er at spare tid brugt i arbejdsprocessen [1] .
Opgaver, der løses inden for rammerne af NOT:
Et eksempel på aktiviteterne i NOT-laboratorieplanen for Severo-Gundorovskaya-minen nr. 3 fra Gundorovugol- trusten (USSR) med anbefalingerne fra Donetsk ( Rostov-regionen ) og Shakhty-forskningsinstitutterne, under hensyntagen til materialerne fra NOT-minen rådsmøder og arbejderforslag [2] :
Det endelige resultat af analysen af den faktiske organisering af arbejdet var bestemmelsen af sammensætningen af arbejdsprocesser og operationer, rækkefølgen og den nødvendige tid til deres gennemførelse, rationelle driftsformer for maskiner og udstyr, rationelle former for arbejdsorganisation og arbejdsmetoder , arbejdsproduktivitetsreserver og brugte maskiner til hver arbejdsplads.
Ifølge denne plan sørger NOT for en stigning i den gennemsnitlige daglige produktion i minen med 10,4 %, et fald i træthed og frigivelse af antallet af arbejdere ved VSHT (in-mine transport) sektionen på 35 personer og opnåelse af en økonomisk effekt på 79,4 tusind rubler om året.
Begyndelsen på anvendelsen af nye metoder til at organisere arbejdernes arbejde blev lagt af Frederick Winslow Taylor (1856-1915), som skitserede sine synspunkter i monografien Principles of Scientific Management (1911) [3] .
Hans erfaringer med en videnskabelig tilgang til tilrettelæggelsen af rutinemæssigt, hårdt fysisk arbejde vakte stor interesse og lagde grundlaget for søgen efter måder at videnskabeligt rationalisere arbejdsprocesser gennem en grundig undersøgelse og design af arbejdsteknikker og -metoder ved hjælp af kronometriske observationer, hvilket forbedrer organisationen. af arbejdspladser, etablering af rimelige arbejds- og hvileordninger og andre foranstaltninger.
En af Taylors tilhængere var Harrington Emerson (1853-1931), som mødte Taylor i 1900.
En af de mest berømte forfattere af den videnskabelige organisation af arbejdskraft var Alexei Kapitonovich Gastev.
I modsætning til Frederick Taylor , der lagde vægt på systemet og organisationerne, og Henry Ford, der fokuserede på at forbedre produktionsteknikker, fokuserede Gastev på den menneskelige faktor , som han åbent skrev om i sin bog How to Work, og påpegede først og fremmest at mangle arbejdskultur blandt flertallet af sovjetiske borgere og behovet for at indgyde den. Han mente, at hovedrollen i virksomhedens arbejde spilles af en person; En organisations effektivitet begynder med hver enkelt persons personlige effektivitet på arbejdspladsen - især med den effektive brug af tid ."
Hvorfor fungerer en tysker bedre end en russer? Det "gæt", der fulgte af snesevis af læseres svar og kollektive diskussioner, hvis materialer blev offentliggjort i Pravda og i Tsitovs tidsskrift Organisation of Labor, bundede i det faktum, at en "tysker", der ikke kender ordet " NOT” har, hvad der automatisk giver ham en kalkuleret tilrettelæggelse af arbejdet, en arbejdskultur. Og vores arbejder mangler stadig at blive vaccineret. Det er at indgyde, ikke at prædike! For kultur er i Zitovs forståelse ikke "læsning", men fingerfærdighed, og den opdrages ikke ved agitation, men ved motion.
Central Institute of Labor (CIT), oprettet i efteråret 1920 under All-Union Central Council of Trade Unions , var engageret i indførelsen af metodologien for arbejdstagernes holdninger i praksis , hvis opgaver omfattede den videnskabelige udvikling af arbejdsproduktivitetsspørgsmål og udvikling af metoder til arbejdernes mest produktive arbejde.
Den vigtigste plads i implementeringen af arbejderbevægelsernes metodologi blev givet til undervisning. Til dette formål blev der oprettet kurser for instruktører på CIT, hvor instruktører blev uddannet i metalarbejde , smedearbejde , værktøjsmaskiner, montage og andre forhold. Uddannede instruktører blev sendt til fabrikker med den opgave at føre tilsyn med implementeringen af arbejdsinstallationer, igangsætte udviklingen af nye, forbedrede installationer og bibringe alle arbejdere færdigheder til løbende forbedring af eksisterende installationer. Som genstand for undersøgelse af arbejdsinstallationer blev en elementær operation valgt - skæring med mejsel og filning. Undersøgelsen af denne operation på CIT varede tre år, blev til 64 uafhængige videnskabelige problemer, men blev aldrig afsluttet. Ulempen ved Gastevs begreb om arbejdsattituder er den dårlige udarbejdelse af selve metodologien for arbejdstagerholdninger, valget af et for snævert grundlag for forskning og fokus på arbejderens individualitet.
Gastev anså det for nødvendigt at udvide arbejdskraftens holdninger ikke kun til produktionsprocessen, men også til menneskers liv og generelle kultur, og kaldte dem i dette tilfælde ikke arbejdskraft, men kulturelle holdninger. Gastev blev medforfatter til ideen om Proletkult .
I 1930'erne blev der etableret et særligt institut i Japan for at studere erfaringerne fra den sovjetiske industrialisering. Dette institut abonnerede på absolut alle de tidsskrifter, der blev offentliggjort i USSR på russisk, viet til spørgsmålene om den videnskabelige organisation af arbejdet, arbejdspsykologien og ledelsen. Alle disse artikler blev omhyggeligt undersøgt, og et stort antal ideer, tilgange og teknologier udviklet inden for rammerne af Central Institute of Labor blev lånt og kreativt behandlet af japanske forskere. Idéerne fra A. K. Gastev og O. A. Yermansky dannede grundlaget for mager produktion.
I det russiske imperium og derefter USSR var en af de første teoretikere inden for organisationsvidenskaben Alexander Alexandrovich Bogdanov , forfatteren til det grundlæggende værk " Tectology. Generel organisationsvidenskab ".
Næsten umiddelbart efter udgivelsen af "Principles of Scientific Management" (1911) blev nye arbejdsorganisationssystemer præsenteret i bogserien "Administrative and Technical Library", udgivet af ingeniør Leonty Arnoldovich Levensterns forlag . Biblioteket oversatte og udgav værker af forfattere som F. Taylor, F. Gilbreth , G. Gantt , F. Parkhorst . L. A. Levenstern udgav også sit arbejde "Scientific foundations of plant management. Skema for den videnskabelige organisation af planten”, som skitserede F. Taylors hovedideer og gav eksempler på den videnskabelige organisering af virksomhedens arbejde.
I 1914 blev ingeniørens bog - en specialist i teorien om metalskæring A. V. Pankin , "The Scientific Organization of Labor", offentliggjort, oprindeligt udgivet i tidsskriftet " Elektricitet ", og derefter i serien angivet ovenfor. Det detaljerede Taylors synspunkter og skitserede omfanget af hans teoretiske konstruktioner [4] .
| en. | Tænk først over alt arbejdet grundigt. | Plan |
| 2. | Forbered alle nødvendige værktøjer og inventar. | blank |
| 3. | Fjern alt unødvendigt fra arbejdspladsen, fjern snavs. | Renhed |
| fire. | Arranger værktøjet i en streng rækkefølge. | Bestille |
| 5. | Når du arbejder, skal du kigge efter en behagelig kropsstilling: se din installation, sæt dig ned, hvis det er muligt; hvis du står, så spred dine ben, så der er en økonomisk støtte. | Installation |
| 6. | Tag ikke arbejdet hårdt, gå gradvist på arbejde. | Log ind for at arbejde |
| 7. | Hvis du skal passe meget, så pas først ind, prøv halvdelen af dine kræfter, og tag det så med magt og hoved. | |
| otte. | Arbejd ikke før du er helt træt. Tag regelmæssig hvile. | Mode |
| 9. | Spis, drik eller ryg ikke under arbejdet. Gør det i dine arbejdspauser. | |
| ti. | Du behøver ikke holde pause fra arbejdet for noget andet. | |
| elleve. | Arbejd glat, arbejd i angreb, ødelægger overilet både arbejde og din karakter. | Uddrag |
| 12. | Hvis arbejdet ikke går, skal du ikke bekymre dig: du skal tage en pause, falde til ro og komme tilbage til arbejdet. | |
| 13. | Det er nyttigt i tilfælde af manglende afbrydelse af arbejdet, sætte tingene i stand, rydde op på arbejdspladsen, tage sig af det og komme tilbage til arbejdet. | |
| fjorten. | Når arbejdet er udført med succes, prøv ikke at vise det, det er bedre at være tålmodig. | |
| femten. | I tilfælde af fuldstændig fiasko, se lettere på sagen, prøv at beherske dig selv og begynd at arbejde igen. | |
| 16. | Færdiggjort arbejde og ryddet op til sidste søm, og gjort rent på arbejdspladsen. | Endnu en gang renlighed |
En stor teoretiker inden for arbejdsorganisation i de tidlige år af sovjetmagten var professor Osip Arkadyevich Yermansky (1866-1941), som introducerede begrebet "videnskabelig organisering af arbejdet" eller "IKKE" i videnskabelig cirkulation. I 1918 udkom hans bog The Taylor System. Derefter - bogen "The Scientific Organization of Labor and Production and the Taylor System", som gik gennem fem udgaver fra 1922 til 1925, blev oversat i Tyskland , Østrig , Schweiz og andre lande. I den skrev han, at problemet med den videnskabelige organisering af arbejdet "repræsenterer en sjælden kombination af dyb teoretisk interesse med den praktiske betydning af en akut påtrængende opgave." O. A. Yermanskys mest berømte værk var Theory and Practice of Rationalization, udgivet i 1925 og genoptrykt fem gange indtil 1933.
Aleksei Kapitonovich Gastev (1882-1939) var en fremtrædende skikkelse inden for den videnskabelige organisering af arbejde og produktion, en fremragende forsker og organisator af videnskab og forfatter til over 200 videnskabelige artikler . Hans videnskabelige hovedværker: "How to work" (1921), "Labor installations" (1924). "Rationering og organisering af arbejdet" (1929), "Videnskabelig organisering af arbejdet" (1935). A. K. Gastev var en original videnskabsmand og forfatter. Men hans vigtigste "værk" var det Labour Institute, han oprettede ved All-Union Central Council of Trade Unions, som han oprettede i 1920, omdannet i 1921 til Central Institute of Labor (CIT), som han var den permanente leder af indtil hans arrestation og tragiske død.
I 1955 blev Scientific Research Institute of Labor - Research Institute of Labor oprettet , hvis forskningsproblemer omfattede spørgsmål om organisation, regulering, løn og arbejdsforhold.
I øjeblikket håndteres spørgsmålene om effektiv organisering af arbejds- og forretningsprocesser generelt inden for rammerne af det nationale projekt - arbejdsproduktivitet og beskæftigelsesstøtte af det føderale kompetencecenter [5] i Rusland .
Mellem 1948 og 1975 udviklede Toyota -direktørerne Taiichi Ohno , Shigeo Shingo og Eiji Toyoda principperne for forsvarlig produktionsstyring, senere kaldet Toyota Production System .
Systemet var baseret på det tidligere udviklede og implementerede Just-in-Time koncept , suppleret med en ledelsesfilosofi og -praksis kaldet Toyotas Dao.
Toyota Production System er til gengæld forløberen for det mere generelle koncept Lean Manufacturing , som bliver implementeret af mange organisationer.
Økonomisk effektivitet er en af nøglefaktorerne for udvikling og implementering af videnskabelige arbejdsorganisationsværktøjer. De fleste af de velkendte områder og værktøjer inden for den videnskabelige organisering af arbejdskraft, herunder taylorisme , driftsledelse , operationsforskning , industriteknik , logistik , omstrukturering af forretningsprocesser , lean manufacturing , Six Sigma osv. er rettet mod at øge den økonomiske effektivitet.
NOT begyndte at udvikle sig i en æra, hvor mekanisering og automatisering allerede blev brugt, men deres anvendelse var stadig i sin vorden. Udviklingen af NOT spillede en væsentlig rolle i overgangen fra håndværk til industriel produktion, samt fra produktion, hvor arbejderne var de vigtigste udøvere, til indførelse af produktion med minimal menneskelig deltagelse.