| Central Labor Institute ( CIT ) | |
|---|---|
| Bygningen på Petrovka , som husede CIT | |
| Grundlagt | 1920 |
| Direktør | Gastev, Alexey Kapitonovich |
| Beliggenhed | Moskva |
| Juridisk adresse | st. Petrovka , 24 |
Central Institute of Labor (CIT) er et videnskabeligt og metodologisk center inden for den videnskabelige organisering af arbejdet i Den Russiske Sovjetrepublik (1921-1924) og USSR (1924-1940).
Den fremtidige grundlægger af instituttet, revolutionær og digter , A.K. Gastev , var overbevist om behovet for systematisk arbejde med undersøgelse af arbejdsprocesser for at forbedre dem. I løbet af sit arbejde på en række virksomheder i Rusland og i udlandet studerede han individuelle operationer og optrådte for første gang på tryk med en metode til at klassificere arbejde afhængigt af de metoder, der blev brugt af arbejderne på fabrikken. [1] I 1917-1918 var han som sekretær for VSRM (All-Russian Union of Metal Workers) centralkomité aktivt involveret i fagforenings- og kulturelt og organisatorisk arbejde og deltog aktivt i at fremme ideerne fra den videnskabelige organisation af arbejdskraft .
I februar 1921, på den 1. konference om den videnskabelige organisation af arbejdet , annoncerede A.K. Gastev for første gang reglerne "Hvordan man arbejder", disse regler blev offentliggjort i aviserne Izvestia , Trud , genoptrykt i alle arbejderaviser og magasiner d. den videnskabelige organisation af arbejdet. Der var omfattende kommentarer, forklaringer og tilføjelser til reglerne. Selve reglerne blev bredt udgivet i form af plakater og foldere. Også i begyndelsen af 1921 udgav Gastev brochuren Our Tasks, som gav en kort beskrivelse af arbejdsorganisationens tilstand i Sovjetrusland og i udlandet, skitserede arbejdsplanen, strukturen for Arbejdsinstituttet ved All-Union Central Council fagforeninger og metodologien for deres arbejde.
| en. | Tænk først over alt arbejdet grundigt. | Plan |
| 2. | Forbered alle nødvendige værktøjer og inventar. | blank |
| 3. | Fjern alt unødvendigt fra arbejdspladsen, fjern snavs. | Renhed |
| fire. | Arranger værktøjet i en streng rækkefølge. | Bestille |
| 5. | Når du arbejder, skal du kigge efter en behagelig kropsstilling: se din installation, sæt dig ned, hvis det er muligt; hvis du står, så spred dine ben, så der er en økonomisk støtte. | Installation |
| 6. | Tag ikke arbejdet hårdt, gå gradvist på arbejde. | Log ind for at arbejde |
| 7. | Hvis du skal passe meget, så pas først ind, prøv halvdelen af dine kræfter, og tag det så med magt og hoved. | |
| otte. | Arbejd ikke før du er helt træt. Tag regelmæssig hvile. | Mode |
| 9. | Spis, drik eller ryg ikke under arbejdet. Gør det i dine arbejdspauser. | |
| ti. | Du behøver ikke holde pause fra arbejdet for noget andet. | |
| elleve. | Arbejd glat, arbejd i angreb, ødelægger overilet både arbejde og din karakter. | Uddrag |
| 12. | Hvis arbejdet ikke går, skal du ikke bekymre dig: du skal tage en pause, falde til ro og komme tilbage til arbejdet. | |
| 13. | Det er nyttigt i tilfælde af manglende afbrydelse af arbejdet, sætte tingene i stand, rydde op på arbejdspladsen, tage sig af det og komme tilbage til arbejdet. | |
| fjorten. | Når arbejdet er udført med succes, prøv ikke at vise det, det er bedre at være tålmodig. | |
| femten. | I tilfælde af fuldstændig fiasko, se lettere på sagen, prøv at beherske dig selv og begynd at arbejde igen. | |
| 16. | Færdiggjort arbejde og ryddet op til sidste søm, og gjort rent på arbejdspladsen. | Endnu en gang renlighed |
Den 3. juni 1921 mødtes A. K. Gastev med V. I. Lenin , som Gastev var bekendt med fra schweizisk emigration. Gastev modtager støtte for alle sine ideer rettet mod den videnskabelige organisering af arbejdet (NOT).
Den 28. august 1921 anerkendte Arbejds- og Forsvarsrådet (STO), ledet af V. I. Lenin, baseret på rapporten fra G. M. Krzhizhanovsky , S. G. Strumilin ( Gosplan ) og A. K. Gastev ( All-Union Central Council of Trade Unions ), instituttet of Labour etablerede under All-Union Central Council of Trade Unions den centrale institution i Sovjetrepublikken, og fra det øjeblik blev den kendt som Central Institute of Labor for All-Union Central Council of Trade Unions (CIT) . Ved STO's dekret om organisationen og opgaver for Central Institute of Labor, underskrevet af V. I. Lenin, blev CIT anerkendt som "en institution til udvikling, demonstration og fremme af principperne for den videnskabelige organisering af arbejdet og uddannelsen af arbejdsstyrken." Institute of Labor , etableret i 1920 under All-Union Central Council of Trade Unions , og Institute for the Experimental Study of Living Labor af People's Commissariat of Labor blev slået sammen til Central Institute of Labor (CIT), ledet af A.K. Gastev. [1] [2]
I 1931 blev det overført til jurisdiktionen af det øverste økonomiske råd i USSR.
I anden halvdel af 1930'erne blev CIT's aktiviteter kritiseret, de anvendte arbejdsvidenskaber blev beskyldt for idealisme og metodologisk neutralitet, de blev stemplet som "borgerlige" videnskaber. Alle laboratorier inden for industriel psykoteknik og arbejdskraftens psykofysiologi er lukket, arbejdet i CIT og lokale arbejdsinstitutioner er stort set indskrænket (i 1920'erne var der mere end 10 af dem). I 1939 blev Gastev, grundlæggeren og den faste leder af CIT, skudt for anti-sovjetiske aktiviteter.
I slutningen af 1940 blev CIT overført til Folkekommissariatet for Luftfartsindustrien (NKAP). Instituttets aktivitet blev omprofileret og koncentreret om luftfartsindustrien . Den 24. november 1940 blev Orgaviaprom Aviation Industry Organisation Trust etableret på grundlag af CIT, efter ordre fra People's Commissariat of the Aviation Industry of the USSR , som blev ledet af en af grundlæggerne af USSR's luftfartsindustri, P. G. Shchedrovitsky . 27. april 1944 Trust "Orgaviaprom" blev omdøbt til forskningsinstituttet for organisationen af luftfartsindustrien "Orgaviaprom" (NII "Orgaviaprom"). Den 26. maj 1947, efter ordre fra Ministeriet for Luftfartsindustri i USSR, blev forskningsinstituttet "Orgaviaprom" omdøbt til Research Institute of Technology and Organization of Production (NIAT). [3] .
Den nuværende efterfølger af CIT er National Institute of Aviation Technology (NIAT) [4] .
CIT's hovedaktivitet var problemet med rationalisering af metoder og arbejdsmetoder, uddannelse af arbejdere. På basis af Gastevs doktrin om "arbejdsholdninger" udviklede CIT en original teknologi til erhvervsuddannelse - "CIT-systemet (metoden)", med fokus på standardiseret, accelereret, programmeret og massetræning af faglærte arbejdere. Denne metode var baseret på at lære arbejderne visse, mest rationelle arbejdsmetoder til fremstilling af produkter på grundlag af at opdele operationer i metoder og bevægelser, studere dem og udvælge de mest rationelle. CIT-systemet blev brugt i uddannelsen af industrielle træningsinstruktører, industrielle administratorer, militært personel og andre, samt til at skabe programmer for FZU- skoler og erhvervsskoler.
I 1924 blev et aktieselskab "Ustanovka" organiseret ved Central Institute of Labor , som var engageret i indførelsen af innovationer i virksomheder. I sagens natur sammenlignes det med et stort moderne konsulentfirma . Installationstjenester blev hurtigt populære hos et stort antal ledere, selvom de skulle betales for. Instituttet fik penge, seks måneder senere nægtede det statsstøtte. [7]
Storhedstiden for CIT's praktiske aktiviteter faldt på 1930-1934'erne, omfanget af dets aktiviteter er karakteriseret ved følgende data:
CIT-instruktører arbejdede i alle førende sektorer af den nationale økonomi - inden for maskinteknik, metallurgi, byggeri, let- og skovbrugsindustri, på jernbaner og motortransport, i landbruget og endda i flåden. CIT afholdt også "arbejdsmesterskaber" - prototypen på professionelle konkurrencer.
CIT's hovedaktiviteter, efter at det endelig blev dannet, var:
Et karakteristisk træk ved metoderne til forskning og rationalisering af arbejdsprocesser udført af CIT var fokus på en enkelt arbejdsplads og på strengt begrænsede operationer - den såkaldte forskning på et snævert grundlag. CIT var den første institution, der udviklede problemerne med at uddanne faglærte arbejdere på eksperimentel basis. Dens baser var laboratorier og "arbejdsklinikken" i CIT, forsøgsstationer ("orgastationer"), trænings- og installationsværksteder på virksomheder; JSC "Installation", som havde forsøgsanlæg til klargøring af pædagogisk, eksperimentelt udstyr.
Også, for første gang i verdenspraksis, begyndte CIT at udvikle metoder til at designe tilrettelæggelse af arbejdskraft i design af virksomheder. Som en opsummering af denne oplevelse skrev A.K. Gastev: "Det var meget symptomatisk, at produktionsingeniørerne, som havde en solid produktionserfaring, som tilbragte lange forretningsrejser i Tyskland og Amerika, til at begynde med ikke kun var forbløffet over et sådant design af det arbejdende personale, men forstærkede også hans forbløffelse over den kompetente henvisning til, at der ikke findes noget lignende hverken i Tyskland eller i Amerika." Samme sted skrev han: "Selve problemformuleringen - design - er initiativet fra CIT selv."
CIT gik fra udviklingen af organisatoriske standarder til designet på basis af deres organisering af arbejdet på arbejdspladsen, derefter til designet af den såkaldte arbejdsfront og derefter til opbygningen af hele det komplekse system til organisering af arbejdet. og produktion på værkstedet og i virksomheden som helhed.
Der blev lagt særlig vægt på undersøgelsen af spørgsmålene om "implementering" af virksomheder, det vil sige udformningen af sådanne organisatoriske processer som at sætte produktionen i drift og bringe den til sin designkapacitet, forsyne virksomheden med arbejdere, deres uddannelse og industri. uddannelse.
Designarbejdet af CIT blev udført på følgende områder:
På grundlag af alle disse typer design søgte CIT at opnå nye, højere former for arbejdsorganisation i produktionen. Snesevis af de største virksomheder i landet, herunder Rostov Plant of Agricultural Machines , blev designobjekterne . Kharkov og Stalingrad Tractor Plants, Uralmashstroy er giganter inden for maskinteknik.
Attention Træningsstol
Trommesæt til albuetræning
Universelt apparat til træning af håndleds- og albueslag
Impact mønster skabelon. Et fotografi af originalen blev offentliggjort i april 1923 i det amerikanske tidsskrift Management Engineering.
Møde tremometer til test af hånd-øje koordination og tremordetektion
Instituttet var det største og mest produktive forskningsinstitut inden for arbejdsorganisation og ledelse. A. Gastev skrev mere end 200 monografier, brochurer, artikler. Under hans ledelse er instituttet blevet et førende forsknings-, uddannelses- og praktisk center i Rusland inden for videnskabelig organisering af arbejde og ledelse. Instituttet kombinerede en forsknings-, undervisnings- og konsulentinstitution, som endnu ikke engang var i Europa. [9]
A. Gastev fra 1932 til 1936 var chefredaktør for tidsskriftet "Bulletin of Standardization" (nu - "Standards and Quality" ).
CIT udgav sine egne værker, metodologiske materialer og tidsskrifterne "Installation of Labour Force" (1926-31) og "Organization of Labor" (1921-33). CIT-specialister har udgivet artikler, der dækker udenlandske begivenheder inden for musikalsk notation med en analyse af avancerede teknikker og nyheder. I 1924 blev Gastevs rapport på den internationale kongres om NOT i Prag lyttet til med særlig interesse, eftersom russerne foreslog en praktisk metode til undervisning og træning af instruktører baseret på en ny forståelse af arbejdets tilrettelæggelse, som ikke engang var i Vesten. . En af "fædrene til moderne arbejdsforskning" i USA og Taylors kollega, Frank Bunker Gilbreth , indrømmede, at "russere er dybere end os i NOT." Artikler og essays udkom i professionelle tidsskrifter, herunder det tyske tidsskrift Organisation of Labor in Industrial Economy, Bulletin of the Taylor Society og det amerikanske industritidsskrift Management Engineering. [otte]
Grundlægger og direktør for CIT:
Ingeniører, specialister i biomekanik, psykoteknik, arbejdspsykofysiologi , zoneterapi , økonomer arbejdede på CIT, herunder: