Fleksibelt budget

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 4. februar 2020; verifikation kræver 1 redigering .

Fleksibelt budget ( fleksibelt estimat , eng.  fleksibelt budget ) er et budget , der tillader justering af sine artikler på forskellige aktivitetsniveauer (salgsmængder).

Definition

Den engelske professor Colin Drury definerer et fleksibelt budget som et budget, der kan justeres til forskellige aktivitetsniveauer. Det fleksible budget anvender fleksible standardindikatorer [1] .

Den amerikanske professor Ray Garrison definerer et fleksibelt budget som et budget, der estimerer de omkostninger, der vil blive afholdt på et hvilket som helst niveau af forretningsaktivitet i en vis række af aktivitetsvolumener [2] .

Ukontrollerbare faktorer (ydre forhold, der ikke var kendt og ikke planlagt i overensstemmelse hermed) ændrede (forøgede/sænkede) de variable omkostninger i budgetposterne, mens de faste omkostninger forblev uændrede. Efter afslutningen af ​​rapporteringsperioden begynder lederen, i nærvær af en forvridende påvirkning af ukontrollerbare aktivitetsfaktorer, at tage højde for disse afvigelser. Det oprindelige budget justeres i forhold til variable omkostningsposter til det faktiske aktivitetsniveau (hvis produktionsvolumen steg/faldt, så steg/falder direkte omkostninger også), således opstilles et fleksibelt budget , som derefter analyseres [1 ] .

Ifølge den amerikanske professor Charles Horngren, , dannes et fleksibelt budget baseret på mængden af ​​planlagte indtægter eller planlagte omkostninger, justeret for den faktiske mængde output (eller salg). Det fleksible budget bruger den faktiske mængde output / salg af produkter og det statiske budget - det planlagte niveau for output / salg. Derfor giver brugen af ​​et fleksibelt budget, i modsætning til et statisk, ledere mulighed for at få mere information om afvigelser [3] .

Dannelse af et fleksibelt budget

Ifølge Ch. Horgren er dannelsen af ​​et fleksibelt budget beskrevet af følgende trin [3] :

1. planlagte indikatorer bestemmes (salgspris, variable omkostninger pr. produktionsenhed og faste omkostninger);
2. den faktiske mængde af fremstillede og solgte produkter bestemmes;
3. omsætningen bestemmes i henhold til et fleksibelt budget baseret på den planlagte pris og den faktiske mængde af produkter, der produceres og sælges;
4. fleksible budgetomkostninger bestemmes ud fra de planlagte variable omkostninger pr. outputenhed, det faktiske antal producerede produkter og de planlagte faste omkostninger.

Se også

• Statisk budget
• trinvis budget
• rullende budget
• Nul basisbudgettering
• Linjepostbudget

Links

• Kolisnyk M. Principper for udarbejdelse af fleksible budgetter // Magasinet "& Strategies", nr. 6 for 2004, 27.08.2007

Noter

1. ↑ 1 2 Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab. Introduktionskursus. - 5. udg. - M . : Unity-Dana, 2016. - S. 447. - 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
2. ↑ Garrison R., Noreen E., Brewer P. Management Accounting. - 12. udgave - Sankt Petersborg. : Peter, 2010. - S. 486. - 592 s. — ISBN 978-5-49807-291-3 .
3. ↑ 1 2 Horngren Ch . , Foster J., Datar Sh . Ledelsesregnskab. - 10. udgave - Sankt Petersborg. : Peter, 2007. - S. 294-297. — 1008 s. — ISBN 5-94723-174-3 .

Budget
Definitioner	budgetsystem Budgettering Budgetproces budgetregnskab Budget Regnskabsinstruktioner Budgetoverskud Budget underskud Balanceret budget Budget Bæredygtighed
Budgetteringsmetoder	Budgetløs styring Præstationsbudgettering Nul basisbudgettering System "Planlægning - Programmering - Budgettering"
Varianter af budgettet	Ved tilknytning Militær stater husstand Lokal Organisationer Familier Type Fleksibel Investering Konsolideret Periodisk Artikel for artikel Drift trinvis Glidende Social statisk Finansiel
se også	finansiel planlægning Proaktiv budgettering Finanspolitisk regel Blød budgetbegrænsning