Nul basisbudgettering

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 2. april 2021; verifikation kræver 1 redigering .

Nulbaseret budgettering (ZBB) er en metode til budgetplanlægning, hvor de faktiske værdier af budgetter fra tidligere perioder ikke tages i betragtning. I dette tilfælde er grundlaget for budgetter salgsprognoser , teknologiske omkostningsstandarder og økonomiske beregninger. Generelt giver metoden et mere præcist resultat sammenlignet med den traditionelle tilgang.

Definition

Den engelske professor Colin Drury definerer nulbaseret budgettering som en budgetlægningsmetode , hvor planlagte udgifter fastlægges fra bunden, det vil sige, at hvert periode (års) budget udarbejdes, som om det nuværende omkostningsprogram lige er begyndt [1] .

Ifølge den amerikanske økonom Je Shim er nulbasebudgettering et planlægnings- og budgetteringsværktøj , der bruger cost-benefit-analysen af ​​projekter og funktioner til at forbedre allokeringen af ​​ressourcer i en virksomhed. Traditionel budgettering fokuserer på trinvise ændringer fra det foregående år, forudsat at det foregående års aktiviteter er betydelige og bør fortsætte med samme tendens. I nul-baseret budgettering bygges cost- og benefit-estimater fra bunden, fra bunden og skal begrundes. Hver leder skal begrunde deres budgetanmodning i detaljer, begyndende med en nulsaldo [2] .

Stadier af nul-baseret budgettering

Nulbaseret budgettering inkluderer følgende tre trin [1] :

• en beskrivelse af hver type aktivitet, for hvilke der træffes beslutninger inden for rammerne af den generelle pakke af beslutninger;
• evaluering og rangordning af løsninger i forhold til deres prioritet;
• tildeling af ressourcer baseret på prioritet under hensyntagen til de samlede tildelte midler.

Nulbaseret budgettering er bedst egnet til diskretionære udgifter (ledere har et vist spillerum til at bruge midler, der er allokeret til en aktivitet) og tilknyttede aktiviteter [1] .

Grundlæggende måder at planlægge budgetindikatorer på

• Indtægter: baseret på salgsprognoser (for individuelle produkter) og forventet salgspris.
• Produktionsomkostninger: i henhold til teknologiske standarder.
• Omkostninger til administrativ og økonomisk støtte: efter anmodning fra afdelinger.
• Investeringer og reparationsomkostninger: til de anslåede omkostninger ved investerings- og reparationsaktiviteter.
• Indkøb: baseret på tidspunktet for levering af varer og materialer og køb af tjenester, der er specificeret i ansøgningerne om afdelinger.
• Plan for finansielle ind- og udbetalinger: i overensstemmelse med reglerne for betaling for leverede produkter og indkøbte varer og materialer.

Kritik

Fordele

• Nulbaserede budgetter inkluderer ikke fejl akkumuleret i tidligere perioder.
• Omkostninger beregnet efter denne metode har en høj grad af berettigelse. Ledere får yderligere muligheder for at træffe informerede beslutninger om behovet for omkostninger eller muligheden for deres sekvestrering.

Ifølge K. Drury kan fordelene ved nul-baseret budgettering tilføjes [1] :

• ingen tendens til at ekstrapolere tidligere resultater ved at tilføje en procentvis præmie til indeværende års tal. I modsætning til traditionelle skøn er finansieringsbeløbet i første omgang ikke garanteret til nogen.
• en mere kritisk tilgang til alle poster end i traditionelle budgetter. Den nuværende praksis med nulbasebudgettering er i overensstemmelse med værdi for pengene-princippet.
• Fokus for værdi-for-penge-tilgangen er på bundlinjen.

Fejl

• Den største ulempe er de høje lønomkostninger. Varigheden af ​​planlægningsprocessen kan være flere gange længere end den tid, der bruges med den traditionelle tilgang. Omkostningerne ved at bruge denne metode kan opveje fordelene ved at bruge den.
• At bestemme prognoseværdierne for nogle indikatorer uden at bruge grundlaget for tidligere perioder kan være mindre effektivt eller give et mindre præcist resultat.
• Tilgangen kan kun bruges fuldt ud med en tilstrækkelig høj grad af automatisering.

Ifølge K. Drury kan ulemperne ved nul-baseret budgettering tilføjes [1] :

• høje brugsomkostninger og høje lønomkostninger. Så at bestemme indholdet af løsningspakker og deres tilsigtede formål, kræver det mange penge og tid.
• mange løsningspakker, og der er ikke nok relevant information til, at de kan rangeres efter deres attraktivitet for virksomheden.

Se også

• trinvis budget
• Fleksibelt budget
• Statisk budget
• rullende budget
• Linjepostbudget

Noter

1. ↑ 1 2 3 4 5 Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab: et uddannelseskompleks for universitetsstuderende. - 6. udg. - M. : Unity-Dana, 2012. - S. 538-541. — 1423 s. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
2. ↑ Shim JK Budgettering grundlæggende og mere/JK Shim, JG Siegel, AI Shim - John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2012 - S.425 - 542s. — ISBN 978-1-118-09627-7

Ordbøger og encyklopædier	stor kinesisk Britannica (online)
I bibliografiske kataloger	J9U : 987007534242305171 LCCN : sh85149762

Budget
Definitioner	budgetsystem Budgettering Budgetproces budgetregnskab Budget Regnskabsinstruktioner Budgetoverskud Budget underskud Balanceret budget Budget Bæredygtighed
Budgetteringsmetoder	Budgetløs styring Præstationsbudgettering Nul basisbudgettering System "Planlægning - Programmering - Budgettering"
Varianter af budgettet	Ved tilknytning Militær stater husstand Lokal Organisationer Familier Type Fleksibel Investering Konsolideret Periodisk Artikel for artikel Drift trinvis Glidende Social statisk Finansiel
se også	finansiel planlægning Proaktiv budgettering Finanspolitisk regel Blød budgetbegrænsning