Business Accelerator

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 6. januar 2021; checks kræver 13 redigeringer .

Business accelerator ( eng.  business accelerator, startup accelerator eller seed accelerator , lit. "accelerator" ) - en social institution til at støtte startups . Konceptet beskriver både institutioner og programmer organiseret af dem til intensiv udvikling af virksomheder gennem mentorordninger , uddannelse , finansiel og ekspertstøtte til gengæld for en andel i virksomhedens kapital [1] . En virksomhedsaccelerator kan også understøtte online-virksomhedsopstart.

Tilnærmelseshistorik

Forretningsacceleratormodellen blev dannet baseret på erfaringerne fra iværksættere og investorer under dot-com-boomet . Datidens markedspraksis indebar store investeringer i enkeltvirksomheder - og det var ud fra dette princip, at de opstarts-inkubatorer for informationsteknologivirksomheder , der eksisterede i slutningen af ​​1990'erne, fungerede . Teknologivirksomhedernes krise demonstrerede denne models fiasko , og de økonomiske tab af inkubatorer bragte dem det sarkastiske navn "forbrændingsovne" (en leg med ord: engelsk  inkubator og forbrændingsovn , lit. affaldsovn ) [2] .

Med genskabelsen af ​​interessen fra venturekapitalister på internetmarkedet er der blevet dannet en model, der tager højde for de særlige forhold ved væksten af ​​startups fra denne industri. En pioner blandt acceleratorer var Y Combinator , åbnet af Paul Graham , Trevor Blackwell , Robert Morris og Jessica Livingston i Boston i 2005. I stedet for en lang "inkubation" af projekter tilbød Y Combinator tre-måneders gruppetræningsprogrammer og en lille startinvestering . Det andet sæt af Y Combinator fandt sted i Silicon Valley . Efter ham blev andre kendte acceleratorer åbnet - Plug and Play og Techstars[3] [4] [5] . Den første europæiske accelerator, Londons Seedcamp, blev lanceret i 2007, og i 2013 var deres antal nået op på 50. En undersøgelse fra 2014 af startup-supportindustrien i Europa viste aktivitet, der stod mål med det amerikanske startup-økosystem [6] . Ifølge forskellige skøn var der i 2014 fra 300 til 400 acceleratorer i drift i verden [7] .

Blandt de første til at bruge Y Combinator-modellen i Rusland var AddVenture-acceleratoren, som åbnede i technoparken i Troitsk nær Moskva i 2008 [8] . To år senere blev Bricolage-acceleratoren, skabt af folk fra KupiVIP og dets holdingselskab Fast Lane Ventures, ejet af administrationsselskabet for Bright Venture-fonden, åbnet af Glavstart , Techdrive og Yandex 9] [10] . Ifølge en fælles undersøgelse udført af Firrma.ru og Russian Venture Company i 2013 forblev Fastlane Ventures, ligesom Farminers, der åbnede et år senere, blandt de mest aktive russiske acceleratorer [11] . Ud over dem inkluderer listen Internet Initiatives Development Fund , GenerationS, Pulsar Ventures, API Moscow, Global TechInnovations, iDealMachine, MetaBeta [12] .

Funktioner af modellen

Det amerikanske handelsministerium har udpeget virksomhedsacceleratorer som inkubator-alumni-støtteinstitutioner og inkubationsprogrammer for virksomhedsparate investeringer [7] . Acceleratorernes hovedfokus er teknologistartups , især softwarestartups : omkostningerne ved at lancere og udvikle disse virksomheder er faldet markant i anden halvdel af 2010'erne . Acceleratorernes rolle i "økosystemet" for venturefinansiering er udvælgelsen af ​​lovende startups til fonde og forberedelsen af ​​teams til at tiltrække investeringsrunder [13] .

I mangel af en generelt accepteret definition gør de karakteristiske træk ved forretningsacceleratorer det muligt at trække en linje mellem dem og traditionelle inkubatorer. Opsummerende afhandlinger fra Jed Christensens MBA- afhandling "Copying Y Combinator" (2009), The Startup Factories af Paul Miller og Kirsten Bound (2011) og Susan Cohens publikation i Innovations: Technology, Governance, Globalization of Massachusetts Institute of Technology (december 2013), kan man bemærke de vigtigste funktioner i modellen [14] [15] [16] .

Værdien af ​​acceleration

En undersøgelse af Jed Christensen bemærkede, at når de vælger accelerationsprogrammer, bliver startup-stiftere styret af langsigtede interesser og de fordele, som deltagelse kan medføre. Deres prioritet er at opbygge forbindelser med fremtidige investorer og programmets omdømme, hvilket bidrager til journalisters og brugeres ekstra opmærksomhed [17] .

Indledende finansiering

Selvom mængden af ​​startfinansiering (pre-seed) leveret af en accelerator sjældent er en afgørende faktor, betyder det noget, fordi det giver teamet mulighed for at fokusere på projektet. Det dækker også start-up'ens grundlæggende udgifter til at flytte holdet til programmets by og tiltrække tredjepartsspecialister til at udvikle produktet [16] .

Omdømme

Velkendte acceleratorer, der har lanceret multi-million dollar startups (f.eks . Reddit , Airbnb , Dropbox , Stripe i tilfældet Y Combinator [18] ) tiltrækker særlig interesse fra journalister og investorer. Deltagelse i et sådant program hjælper beboerne med at opbygge deres eget omdømme, letter kommunikationen med medierne og tiltrækker tidlige adoptanter .[19] .

Feedback

Deltagelse i acceleratoren giver en startup mulighed for at modtage en ekspertvurdering fra erfarne iværksættere og investorer (uanset om de er grundlæggerne af acceleratoren, oplægsholdere af foredrag og seminarer og andre gæster), inviterede eksperter og andre teams [14] [16] .

Træning og vejledning

Som en del af uddannelsen får beboerne viden fra jura , økonomi , marketing og salgsorganisation, lærer at forhandle og får hjælp til teknisk udvikling. Acceleratorer lærer beboerne markedets bedste forretningsudviklingspraksis (for eksempel lean udvikling , som hjælper med at undgå fejl i virksomhedens udvikling [5] .

Opsøgende kontakt til investorer

Acceleratorer udvælger lovende projekter og talentfulde iværksættere og tiltrækker dermed investorer og business angels. Ved møder og arrangementer og under "Demo-dagen", der afslutter accelerationsprogrammet, præsenterer beboerne projekter og kan tiltrække investeringsfondes opmærksomhed eller modtage anbefalinger og værdifulde kontakter blandt venturekapitalister [14] [16] [19] .

Kritik af modellen

Blandt vurderingerne af accelerationsprogrammer er der også negative. Kritikere hævder, at tiltrækningen ved at udvikle dine egne start-ups for teknologikyndige skaber et arbejdsmarkedsunderskud for teknologivirksomheder . Det bemærkes, at ved at fokusere på uddannelse af grundlæggere frigiver acceleratorer få levedygtige, investeringsattraktive projekter. Nogle kritikere ser væksten i antallet af accelerator-kandidater som potentialet for en økonomisk boble af overvurderede virksomheder, hvilket kan føre til et tab af tillid til industrien og et fald i værdiansættelsen af ​​teknologistart-ups som sådan [16] .

Ruslands største acceleratorer

Se også

Noter

  1. Bill Schley. Udgifterne: En intensiv for fremtidige iværksættere . - Mann, Ivanov og Ferber, 2014. - S. 15. - 288 s. - ISBN 978-500057-030-2 .
  2. Darnell Little. Inkubator eller forbrændingsovn?  (engelsk) . Bloomberg Business (22. oktober 2000). Dato for adgang: 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 1. august 2015.
  3. Joop Tan. Tænd og arbejd!  // Erhvervsmagasin St. Petersborg. - 2013. - Nr. 10 . - S. VII-X .
  4. Brad Feld, David Cohen. Opstart på nettet: Master Classes for succesrige iværksættere . - Alpina Publisher, 2011. - S. 17. - 338 s. - ISBN 978-5-9614-1541-4 .
  5. 1 2 Lisa Barrenhag, Alexander Fornell, Gustav Larsson, Viktor Mardstrom, Victor Westergard, Samuel Wrackefeldt. Accelererende succes: En undersøgelse af frøacceleratorer og deres definerende egenskaber  . Chalmers Tekniske Universitet (2012). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 10. august 2015.
  6. Eduardo Salido, Marc Sabás og Pedro Freixas. [www.lisboncouncil.net/component/downloads/?id=897 Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe  ] . telefonica. Hentet: 13. juli 2015.
  7. 1 2 Vasily Ryzhonkov. Opstartsacceleratorer. Historien og definitionen.  (engelsk) . Entreprenørskab, virksomhedsinkubation, forretningsmodeller og strategiblog (12. marts 2014). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 8. august 2015.
  8. Konstantin Bocharsky. Tidlig starter . Kommersant (24. marts 2008). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 13. juli 2015.
  9. Yuliana Petrova. Mørke penge . Kommersant (5. december 2011). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 13. juli 2015.
  10. Elena Timokhina. Hvordan adskiller en virksomhedsaccelerator sig fra en virksomhedsinkubator . Forbes (20. september 2011). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 29. juli 2015.
  11. Polina Rusyaeva. En million ud af den blå luft . Kommersant (5. februar 2013). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 13. juli 2015.
  12. Dmitry Falaleev. Bedømmelse. Top 10 mest aktive acceleratorer i Rusland (utilgængeligt link) . Slon.ru (19. december 2013). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 13. juli 2015. 
  13. Lizhe Wang, Rajiv Ranjan, Jinjun Chen, Boualem Benatallah. Cloud Computing: Metode, systemer og applikationer . - CRC Press, 2011. - S. 36. - 844 s. - ISBN 978-1-4398-5642-0 .
  14. 1 2 3 Jed Christiansen. Kopiering af Y Combinator  (engelsk) (2009). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 26. juni 2015.
  15. Susan Cohen. Hvad gør acceleratorer? Indsigt fra inkubatorer og engle // Innovationer: Teknologi, Governance, Globalisering. - 2013. - V. 8, nr. 3-4.
  16. 1 2 3 4 5 Paul Miller, Kirsten Bound. The Startup Factory  (engelsk)  (downlink) . Nesta.org (juni 2011). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 19. marts 2015.
  17. Thomas van Huijgevoort. 'Business Accelerator': Bare et andet navn til en virksomhedsinkubator?  (engelsk) . Utrecht School of Economics (28. juni 2012). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 6. september 2015.
  18. Andrey Lapshin. Kønsændring . Kommersant (4. september 2014). Hentet 13. juli 2015. Arkiveret fra originalen 13. juli 2015.
  19. 1 2 Dmitry Klimov. Opstart til pumpning  // Erhvervsmagasin . - 2012. - Nr. 6 . - S. 84-89 .
  20. Kandidater fra Moscow Accelerator tiltrak mere end 1 milliard rubler i investeringer . TASS . Hentet 7. februar 2022. Arkiveret fra originalen 7. februar 2022.