Topledelsen
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 10. august 2018; checks kræver 22 redigeringer .Topledelse ( eng. topledelse ) eller executive management ( eng. executive management ) eller topledelse ( eng. topledelse ) - en gruppe af topledere i hierarkiet , som er ansvarlige for en effektiv ledelse af organisationen. Sådanne ledere er udstyret med den nødvendige magt og autoritet af bestyrelsen og/eller aktionærer .
Topledelsen implementerer den af bestyrelsen formulerede politik: mål, strategier, forretningsplaner, budgetter og projekter. Toplederen træffer beslutninger, der påvirker hver enkelt medarbejder og er også ansvarlig for organisationens succes eller fiasko [1] .
Topledere har forskellige specialiseringer og er ansvarlige for forskellige aktiviteter i en organisation eller virksomhed [2] . For hver stilling stilles der visse krav, som dækker topledernes uddannelsesmæssige, personlige og andre karakteristika [1] .
Toplederes stillinger
- daglig leder ;
- regnskabschef ;
- administrerende direktør ;
- kommerciel direktør ;
- produktionsdirektør ;
- driftsdirektør ;
- finansdirektør ;
- Direktør for HR og Organisationsudvikling
Måder at motivere topledere på
Størrelsen af aflønningen til virksomhedsledere er ofte knyttet til væksten i virksomhedens værdi eller opnåelsen af visse langsigtede mål. En af typerne af motivation for topledere er langsigtede betalinger ( aktier , optioner , fantomaktier, ejerskab af andele af ejendom). I vestlige virksomheder kan de være en væsentlig del af kompensationspakken.
Langsigtede incitamentsprogrammer kan omfatte:
- Tildeling af ejerandel af virksomheden.
- At give mulighed for at tilbagekøbe aktier i selskabet til nedsat pris eller tildele aktier i selskabet. Som et resultat af en sådan opmuntring bliver topledere aktionærer i virksomheden.
- Valgmuligheder . Selskabets ledelse gives ret til at tilbagekøbe et vist antal aktier til en fast kurs i en vis periode og under visse betingelser.
- Fantomaktier er et medarbejdermotivationsværktøj, hvor medarbejderen ejer en virtuel andel i virksomheden [3] .
I vestlige virksomheder er aflønningsstrukturen for en topleder typisk som følger: omkring 50 % - langsigtede betalinger (aktier, optioner), 25 % - bonusser, 25 % - løn [4] .
Noter
- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Den nye vej til C-Suite // Harvard Business Review. - 01-03-2011. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Få det gjort: Nye roller for seniorledere // Harvard Business Review. - 1995-11-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , s. 90.
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , s. 118.
Litteratur
- Elena Vetluzhskikh. Motivation og løn. Værktøjer. Metoder. Øve sig. — M .: Alpina Publisher , 2013. — 152 s. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
- Elena Vetluzhskikh. Belønningssystem. Hvordan man udvikler mål og KPI'er. - M . : Alpina Publisher, 2013. - 217 s. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .
 I bibliografiske kataloger |
|---|