Direkte omkostningsberegning (metode for marginalomkostningsregnskab, eng. direkte omkostninger ) er en omkostningsberegningsmetode introduceret af den amerikanske økonom D. Harris i 1936, som består i at beregne produktionsomkostningerne udelukkende baseret på direkte (variable) omkostninger. Essensen af det direkte omkostningssystem er opdelingen af omkostninger i faste og variable .
Det direkte omkostningssystem blev udviklet i anden halvdel af det 20. århundrede. Med udviklingen af produktionen og en betydelig stigning i produktionen forsøgte virksomheder i forskellige lande at minimere deres omkostninger for at øge deres konkurrenceevne og styrke deres virksomheders position på markedet. Dette mål satte dem til opgave at præcist bestemme produktionsomkostningerne , samt at bestemme break-even-punktet , prisnedsættelsesreserver osv. Den faktiske indførelse af det direkte omkostningssystem er 1953, hvor Landsforeningen af Regnemaskinerevisorer udgav en beskrivelse af dette system i sin rapport. I fremtiden gennemførte og publicerede samme forening større undersøgelser af virksomheder, der anvender det direkte omkostningssystem.
I det direkte omkostningssystem er faste omkostninger (relateret til en vis periode og ikke direkte afhængige af produktionsvolumen) ikke inkluderet i produktionsomkostningerne, mens variable omkostninger (direkte afhængige af mængden af produktion) er. Færdige produkter og igangværende arbejde vurderes kun i mængden af variable produktionsomkostninger, og rapporteringsperiodens faste omkostninger i det samlede beløb henføres til det økonomiske resultat af organisationen og fordeles ikke efter produkttype. Ifølge RAS tages organisationens variable udgifter (f.eks. løn til produktionsmedarbejdere, råvarer og materialer mv.) med på konto 20 "Hovedproduktion" og fordeles på saldoen for igangværende arbejde. Faste omkostninger (husleje, annonceomkostninger mv.) afspejles på konto 26 "Generelle udgifter" og afskrives ved slutningen af rapporteringsperioden til debitering af konto 90 "Salg".
Under det direkte omkostningssystem er ordningen for opbygning af en rapport om økonomiske resultater flertrinsvis. Et vigtigt træk ved direkte omkostningsberegning er, at du takket være det kan studere forholdet og indbyrdes afhængighed mellem produktionsvolumen, omkostninger og fortjeneste .
I øjeblikket er der to muligheder for at organisere ledelsesregnskaber ved hjælp af det direkte omkostningssystem:
Regnskab baseret på det direkte omkostningssystem åbner store muligheder for virksomhedens ledelse i forhold til at træffe effektive ledelsesbeslutninger . Så på grundlag af denne metode kan en analyse af forholdet mellem produktionsvolumen, fortjeneste, omkostninger, bruttoprovenuet udføres. Denne metode giver dig også mulighed for at beregne virksomhedens break-even point, den maksimale andel af faste omkostninger, som virksomheden kan udføre på det nuværende rentabilitetsniveau. Det direkte omkostningssystem er også af stor betydning for en dyb analyse af arbejdet i en virksomhed, baseret på matematiske metoder ( korrelationsanalyse , regressionsanalyse , etc.).
I opgørelsen af økonomiske resultater, der er udarbejdet af det direkte omkostningssystem, kan du se ændringen i resultat som følge af ændringer i variable omkostninger, salgspriser og produktmix. De oplysninger, der modtages i det direkte omkostningssystem, gør det muligt at finde de mest rentable kombinationer af pris og volumen og føre en effektiv prispolitik.
Hovedproblemet ved direkte omkostningsberegning er vanskeligheden ved at identificere og differentiere variable og faste omkostninger, da de i praksis ofte er svære at klassificere og henføre til en specifik gruppe.
Spørgsmål til kommissionen på modulet Ledelsesregnskab og omkostningsstyring
emnerne for omkostningsstyring er ledere og specialister i virksomheden og produktionsenhederne (produktion, værksteder, afdelinger osv.) Individuelle funktioner og elementer i omkostningsstyring udføres af virksomhedens ansatte direkte eller med deres aktive deltagelse. For eksempel påvirker afsenderen koordineringen og reguleringen af produktionsprocessen og dermed produktionsomkostningerne; revisor udfører omkostningsregnskab mv.
Ledelsens formål er omkostninger til udvikling, produktion, salg, drift og bortskaffelse af produkter.
Hovedprincipperne for omkostningsstyring er: en systematisk tilgang til omkostningsstyring. Dette princip involverer undersøgelsen af kontrolobjektet og kontrolsystemet i fællesskab og uadskilleligt. En systematisk tilgang betyder behovet for at bruge systemanalyse og syntese i enhver ledelsesbeslutning. Denne tilgang kommer til udtryk i, at effektiviteten af omkostningsstyring vurderes ud fra effektiviteten af det svageste led i systemet; enhed af metoder praktiseret på forskellige niveauer af omkostningsstyring. Metodisk enhed indebærer ensartede krav til informationsstøtte, planlægning, regnskab og omkostningsanalyse. Der er behov for sammenhold og underordning af de anvendte effektivitetskriterier; omkostningsstyring på alle stadier af produktets livscyklus . Produktets livscyklus er processen med at skabe, udvikle, fremstille, drive, håndtere og bortskaffe et produkt; en organisk kombination af omkostningsreduktion med høj produktkvalitet . En virksomheds konkurrenceevne afhænger i høj grad af produkternes konkurrenceevne, som bestemmes af forholdet mellem pris og kvalitet. Modsigelsen ligger i, at en stigning i produktkvaliteten er ledsaget af en stigning i omkostningerne og dermed en stigning i prisen. Den optimale balance mellem kvalitet og omkostninger på alle stadier af produktets livscyklus opnås af kompetent ledelse baseret på forskning og økonomiske beregninger; undgå unødvendige omkostninger; udbredt indførelse af effektive omkostningsreduktionsmetoder; øge interessen for alle afdelinger i virksomheden i at reducere omkostningerne
Omkostninger er en monetær vurdering af omkostningerne til materiale, arbejdskraft, finansielle og andre typer ressourcer til produktion og salg af produkter i en vis periode. Omkostninger er omkostningerne i en vis periode, dokumenteret, økonomisk berettiget (begrundet), der fuldt ud overfører deres værdi til de solgte produkter i denne periode.
Omkostninger indregnes, når ressourcen er brugt, og omkostninger, når disse omkostninger er bekræftet, dvs. de kan indregnes i forskellige rapporteringsperioder.
1. Ifølge den økonomiske rolle i produktionsprocessen
2. Efter sammensætning (homogenitet)
3. Ved metoden til medtagelse i produktionsomkostningerne
4. I forhold til produktionsvolumen
5. Efter hyppigheden af forekomsten
6. Ved deltagelse i produktionsprocessen
7. Efter effektivitetsgrad
8. Ved plandækning
9. Efter graden af regulering
10. Efter oprindelsessted
11. Efter betydning for beslutningstagning
12. Efter elementer
13. Efter type
14. Til beregningsposter
15. Deltagelse i dannelsen af værdien af saldi
16. Efter gennemsnitsgrad
Administrative udgifter;
skatter og bidrag til fonde uden for budgettet;
lønningsliste;
sociale betalinger;
Bankvirksomhed;
materialer og andre omkostninger.
variabler og konstanter
Direkte - direkte taget i betragtning i prisen på produktet og indirekte
Relevante omkostninger - forbundet med hovedaktiviteterne, irrelevante - udgifter til andre aktiviteter.
Grundlæggende - Ressourcer brugt på produktion af lagervare. Disse omfatter alle materialer, arbejdskraft og andre udgifter, der afholdes i løbet af produktionsaktiviteter.
over hovedet. Dannet i produktionen under hjælpeprocessen er disse omkostninger forbundet med styring af aktiviteter, omkostninger til vedligeholdelsespersonale og andre driftsomkostninger.
kontrolleret. Sådanne ressourcer er underlagt regulering og kontrol. Dette omfatter forbrug af råvarer, materialer, løn, antal personale mv. Ved korrekt styring af virksomhedens ressourcer kan du opnå omkostningsreduktion og øge indtjeningen;
ukontrolleret. Disse typer omkostninger kan ikke påvirkes. Det kan være skatter, afskrivninger, valutakurser, bøder, bøder. Du skal prøve at planlægge dem korrekt og lægge mulige risici i dine aktiviteter.
Direkte og indirekte i forhold til omkostninger
Hovedstol og fakturaer baseret på det økonomiske afledte
Ved indregning i udgiften - inklusive - løn, mat. Omkostninger, afskrivninger og eksklusioner
produktionstype, produktionsprocessens art, produktegenskaber og andre faktorer
dannelse af omkostningerne ved nye produkter for virksomheden baseret på den planlagte pris og den forventede rentabilitet af salget
Essensen er at reducere produktionsomkostningerne gennem hele dens produktionscyklus gennem brug af produktion, teknik, forskning og udvikling
Først bestemmes markedsprisen for denne type produkt, derefter indstilles den ønskede fortjenstmargen, og derefter beregnes den maksimalt tilladte pris.
Kostpris = pris - fortjeneste
værdiansættelse af virksomhedens løbende omkostninger til produktion og salg af produkter
i individuel, mindre produktion. Det kan bruges, hvis en enhed af produkter, værker eller tjenesteydelser har specifikke egenskaber, er fremstillet inden for en enkelt ordre eller separate batcher, hvis antal er klart defineret.
Specifikke ordrer, kontrakter, transaktioner
relativ enkelhed (der er ingen fordeling af faste omkostninger for produkter og omkostningssteder); det giver information til prisfastsættelse på kort sigt (prisgulvet på kort sigt er lig med variable omkostninger).
tager ikke højde for, at det er vanskeligt at knytte visse typer variable omkostninger til produktionen af en bestemt type produkt;
- markedsprisen på produkter er ikke altid kendt, hvilket gør det vanskeligt at planlægge marginal profit;
- en ikke-lineær omkostningsfunktion er mulig;
- faste omkostninger kan omfatte direkte omkostninger forbundet med produktionen.
Den største fordel ved det direkte omkostningssystem er undersøgelsen af marginalindkomst. Marginal indkomst kan variere for forskellige produkter og for hele virksomheden
Det direkte omkostningssystem giver dig mulighed for at træffe operationelle beslutninger relateret til virksomhedsledelse. Især for at forbedre effektiviteten af prispolitikken.
- opdeling af udgifter i faste og variable. Dette skyldes, at omkostningerne for det meste er semi-variable. Meget ofte er der vanskeligheder med klassificering, nogle mener, at faste omkostninger er direkte involveret i produktionen af produkter, så de skal inkluderes i prisen. Systemet vil ikke give et svar på dette spørgsmål, et af de seneste krav var nøjagtige beregninger, i moderne forhold opfylder det direkte omkostningssystem ikke kravene i moderne regnskabsstandarder. der er betydelige forvridninger i mængden af overskud i en vis periode; de reducerede og faktiske omkostninger stemmer ikke overens; det økonomiske regnskab falder ikke sammen med det produktionsmæssige; problemerne med faste omkostninger er ikke løst; der er vanskeligheder med at opdele faste omkostninger ind i variabler.
Direkte omkostningsberegning - kun variable omkostninger, resten af omkostningerne på en særskilt konto afskrives periodisk til det økonomiske. resultater
Med fuldomkostningsmetoden lægges marginalfortjeneste til de samlede omkostninger
Med fuld omkostningsregnskab kan fortjenesten falde med en stigning i salgsvolumen, med direkte omkostningsberegning - fortjenesten vil være højere end med fuldomkostningsmetoden, fordi prisen på 1 enhed. produkter, mindre på grund af udelukkelse af permanent nedkøling fra det
er forskellen mellem omsætning og variable omkostninger
Foreløbig rationering efter udgiftspost: basismaterialer, løn til basisarbejdere, salgsomkostninger og produktionsomkostninger
Kompleksiteten af ressourcerationering
Omkostninger bogføres til "standard" pris for produkttypen
Omkostningerne er opdelt i variable og faste
for at forhindre urimelige afvigelser fra den etablerede fremstillingsteknologi af produkter, irrationel udskiftning af råvarer og materialer, overskridelse af etablerede omkostningsstandarder mv.
Vurdere evnen til at påvirke deres forandring
forekommer i følgende tilfælde:
- i komplekse produktioner i dannelsen af produktionsomkostningerne;
- om nødvendigt fordelingen af omkostninger til hjælpe- og serviceenheder;
- ved fordeling af faste omkostninger efter produkttype
At bestemme beskatningsgrundlaget korrekt og beregne afgiften
De vigtigste mål for omkostningsfordeling:
- dannelse af værdien af aktiver;
- dannelse af økonomiske resultater;
- at træffe ledelsesmæssige beslutninger;
- motivation (opmuntring til at bruge enhver enheds tjenester, tilskyndelse til at reducere faste omkostninger)
- prisfastsættelse
- metode til realisationsværdi på opdelingspunktet;
- metoden med forventet nettorealisationsværdi;
- metode til naturlige indikatorer
- metode til omkostningseliminering
- kombineret metode
+ tager højde for levering af tjenester fra støtteenheder til hinanden
Mere præcis end den direkte distributionsmetode
- forvridning af omkostningerne ved hjælpeindustriens tjenester
Hver komponent af indirekte omkostninger genereres af en specifik operation (funktion) relateret til enhver af forretningsprocesserne.
Anslåede omkostninger i forhold til aktivitet
Omkostningsberegning efter aktivitetstype
Fordeling af indirekte omkostninger på produkter og tjenester afhængigt af mængden af ressourcer, der kræves på hvert trin, herunder faste omkostninger i produktionsomkostningerne
For korrekt fordeling af indirekte omkostninger i forhold til brugen af aktiviteter i forskellige processer, nedbrydning af komplekse operationer til simple komponenter
For en mere præcis pris for et bestemt produkt
Det giver dig mulighed for bedre at tage højde for ændringer i det ydre miljø, fordi processen bliver kontinuerlig, vurderingerne bliver realistiske, men det kræver mere indsats og tid
Kompileret for at se det virkelige billede og skabe mere raffinerede versioner af budgettet
Den er dannet af regnskabsafdelingen med afdelingslederne - en operationel, derefter en finansiel plan, og derefter en prognose for virksomhedens økonomiske tilstand
Alle økonomiske og operationelle planer for det næste år skal danne en prognosebalance
For virksomheden som helhed omfatter drifts- og økonomibudgetter
Operationel baseret på kerne- og støtteenheders budgetter
Budget for salg, produktion, saldi af færdigvarer på lager, basismaterialer, direkte lønomkostninger, faste omkostninger, moms, investeringer,
Kædesubstitutionsmetode - ved at analysere en faktor, resten tages som uændret, for dette erstatter vi konsekvent de grundlæggende indikatorer med faktiske og sammenligner resultaterne, forskellige værdier afhængigt af rækkefølgen, primært kvantitative faktorer
-
Baseret på en sammenligning af faktiske indikatorer med dem, der er inkluderet i det faste og fleksible budget - enklere, afsløres den samlede mængde af afvigelser
Fortjeneste fra virksomhedens hovedaktivitet \u003d indtægter - omkostninger - salgs- og administrationsudgifter
Rentabilitet = op / in * 100 %
produktrentabilitet - salgsresultat / samlede omkostninger
afkast af salg ROS
forrentning af egenkapitalens ROE
Afkast af anlægsaktiver ROFA
ROI
Afkast af aktiver ROA
RCA-afkast på omsætningsaktiver
NPM overskudsgrad
Indikatoren for økonomisk værditilvækst giver dig mulighed for at vurdere ændringen i organisationens værdi i en konstant skiftende situation
Mål: omkostningsstyring, beslutningstagning, planlægning og kontrol
Opgaver: at redegøre for tilgængeligheden og bevægelsen af ressourcer, redegøre for omkostninger og indtægter og afvigelser fra normerne, beregne forskellige indikatorer for faktiske omkostninger, bestemme økonomiske resultater af centre, overvåge og analysere økonomiske aktiviteter og strukturelle opdelinger, forudsige fremtidige begivenheder og lave ledelse beslutninger, udarbejdelse af ledelsesrapportering
Hensigtsmæssighed, sammenlignelighed af data, effektivitet af informationsforsyning. Princippet om dobbelt indtastning kan eller må ikke anvendes.
28. Hvorfor skal der ikke tages hensyn til sunk costs, når der træffes beslutninger?
Fordi disse omkostninger er opstået som et resultat af en tidligere truffet beslutning, er sket i fortiden og ikke kan ændres, derfor påvirker de ikke fremtidige beslutninger
29. Hvad ligger til grund for værdiansættelsesmetoderne FIFO og LIFO?
Fifo - varer afskrives til første indkøbspris
Lifo - til seneste indkøbspris
Baseret på rækkefølgen af indtastning
30. Hvilke omkostningsklassifikationer er CVP-analysen baseret på?
Baseret på opdelingen af omkostninger i betinget variable og betinget faste
"omkostninger - salgsvolumen - fortjeneste" - forholdet mellem omkostninger og indtægter på forskellige salgsniveauer
Klassificering i henhold til arten af omkostningernes adfærd, når salgsmængden ændres, de er opdelt i variabler og konstanter
Driftsresultat tages som et kriterium for analyse