Målomkostninger

Target costing (target costing, eng.  target costing ) - en metode til at bestemme målomkostningerne, dannelsen af ​​omkostningerne ved nye produkter for virksomheden, baseret på den planlagte pris og den forventede rentabilitet af salget.

Definition

Den engelske professor Colin Drury definerer metoden for target costing som en metode, der er det modsatte af cost plus pricing, hvor målavancen trækkes fra målsalgsprisen for et produkt (service), og målomkostninger bestemmes. Målomkostninger er estimerede langsigtede omkostninger for produktionen af ​​et produkt (service), der gør det muligt at opnå målfortjenesten. De forudsagte faktiske omkostninger sammenlignes med målomkostningerne, og hvis de forudsagte faktiske omkostninger overstiger målene, tages der, baseret på cost engineering metoder , foranstaltninger til at reducere omkostningerne for at nå målomkostningsniveauet eller nægte at producere dette produkt (service) [1] .

Som defineret af professor Anthony Atkinson er målomkostninger en profitplanlægnings- og omkostningsstyringsmetode, der fokuserer på produkter (tjenester) med diskrete fremstillingsprocesser [2] .

Formålet med metoden er at reducere de faktiske omkostninger til niveauet for målværdier. Hvis det ikke er muligt at gøre dette ved hjælp af sådanne metoder, vil produktet ikke blive lanceret på markedet. Men hvis ledere har tillid til, at det gennem en proces med løbende forbedringer og mere komplet viden er muligt at nå målet omkostningsniveau efter produktet er lanceret på markedet, så kan der træffes beslutning om at lancere et nyt produkt på markedet . Hvis en sådan udvikling af begivenheder ikke forventes, vil produktet ikke blive lanceret på markedet [1] .

E. Atkinson mener dog, at metoden ikke har til formål at reducere omkostningerne på produktionsstadiet af et allerede produceret produkt, men at designe omkostningerne ved et produkt uden et produkt, på stadiet af forskning, udvikling og design [2] .

Beregningsstadier

Trin i målomkostninger [1] :

1. at bestemme den målpris, som forbrugerne er villige til at købe til;
2. fastsættelse af målomkostninger (forventet fortjeneste fratrækkes den planlagte pris);
3. estimering af de faktiske omkostninger, der kræves for at frigive produktet;
4. hvis de estimerede faktiske omkostninger er højere end målet, analyser måder, hvorpå de faktiske omkostninger kan reduceres til målets niveau.

For at nå målomkostningerne anvendes forskellige metoder, herunder lagdelt analyse og omkostningsteknik [1] :

• Layered analyse (reverse engineering) er en metode til at studere en konkurrents produkt for at identificere muligheder for at forbedre det og/eller reducere dets omkostninger. En konkurrents produkt skilles ad i dets individuelle designelementer for at identificere deres funktionelle formål og for at forstå de fremstillingsprocesser, der bruges til at skabe det. Omkostningerne ved at producere dette produkt er ved at blive estimeret. Formålet med denne proces er at give et benchmark for produktdesign og at sammenligne de relative fordele ved en konkurrents tilgang til produktudvikling med dens egen.
• Cost engineering (omkostningsanalyse) er en systematisk omfattende analyse af faktorer, der påvirker omkostningerne ved et produkt (tjeneste) for at udvikle en sekvens for frigivelse af et produkt (tjeneste) på et givet kvalitetsniveau og målomkostninger. Formålet med analysen er at sikre målomkostninger ved at: reducere omkostningerne uden at gå på kompromis med produktets funktionelle formål; fjerner unødvendige funktioner fra designet, der gør det dyrere, men som forbrugerne ikke er villige til at betale for.

Fordele og ulemper ved metoden

Målkalkulationsmetoden bruges til at fastsætte priser for almindelige varer, for varer med stor salgsvolumen og for produkter, der endnu ikke er frigivet [1] .

Target costing bruges hovedsageligt på produktdesignstadiet, der lægges særlig vægt på produktet, reduktionen i produktets omkostninger opstår på grund af ændringer i produktdesignet. Og kaizen-omkostninger bruges hovedsageligt på produktionsstadiet, der lægges særlig vægt på produktionsprocessen, og reduktionen i omkostningerne ved produktet sker gennem en stigning i effektiviteten af ​​disse produktionsprocesser. I praksis er der tale om processer med faste omkostninger [1] .

Se også

• Absorptionsomkostninger
• Direkte omkostningsberegning
• Standardkalkulation
• Omkostningsberegning efter aktivitetstype
• Kaizen koster
• Procesmetode til omkostningsregnskab
• Lineær omkostningsberegningsmetode

Noter

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab: et uddannelseskompleks for universitetsstuderende. - 6. udg. - M. : Unity-Dana, 2012. - S. 371, 384, 833. - 1423 s. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
2. ↑ 1 2 Atkinson E.A., Bunker R.D., Kaplan R.S. , Yang M.S. Ledelsesregnskab . - M . : Williams Publishing House, 2005. - S.  555 . — 874 s. — ISBN 5-8459-0635-0 .