Standardkalkulation

Standardomkostninger (omkostningsstandard, regulatorisk regnskab, eng.  standardomkostning ) - omkostningssystem for standardomkostninger .

Definition

Den engelske professor Colin Drury definerer standardomkostninger som en metode til omkostningsberegning til standardomkostninger [1] .

Standardomkostninger er også defineret som en normativ metode til regnskabsføring af omkostninger og økonomiske resultater, hvor omkostninger og indtægter tages i betragtning i henhold til standard (planlagte) indikatorer, og afvigelser fra planlagte normer tages i betragtning særskilt og afskrives pr. slutningen af ​​perioden, hvorved virksomhedens faktiske omkostninger og økonomiske resultater fastlægges [2] .

Ifølge TSB er standardmetoden en omkostningsregnskabsmetode , når omkostningerne er opgjort særskilt af normer, afvigelser fra normer og ændringer i normer, hvor daglig regnskabsføring af afvigelser fra normer øger kontrollen over produktionsomkostninger (typisk for masseteknik og andre industrier, hvor produkter består af en række detaljer) [3] .

Ansøgning

Standardomkostningssystemet bruges i virksomheder med gentagne operationer, eller når produktionsprocessen består af en række fælles operationer [1] .

Mål og mål for standardomkostninger

Der skelnes mellem følgende formål med at bruge omkostningsberegning til standardomkostninger [1] :

1. prognose for fremtidige omkostninger til beslutningstagning;
2. at sætte et mål for virksomhedens ledere (tilstedeværelsen af ​​et klart defineret mål i en kvantitativ form motiverer ledere til at opnå indikatorer);
3. udarbejdelse af estimater, herunder til motivering af medarbejdere (ved brug af standardomkostninger reduceres tiden til at forlade estimater);
4. kontrol over planlagte indikatorer (ved brug af standardindikatorer opstår der afvigelser, som udsættes for detaljeret analyse);
5. forenkling af proceduren for at henføre omkostninger til produkter, vurdering af lagervarer (regnskab for varebeholdninger og solgte varer er baseret på standardomkostninger, og derefter bogføres alle afvigelser, der er opstået i perioden, som ikke er fordelt på produkt, men henføres til ansvarscentret);
6. fastlæggelse af kvaliteten af ​​forskrifter (standarder) og måder at forbedre dem på [2] .

Den normative metodes opgaver [2] :

• oprettelse af et system af normer og standarder og på grundlag heraf bestemmelse af et rationelt standardniveau for omkostninger (omkostninger) til produktion;
• bestemmelse af standardomkostninger for hver type produkt i sammenhæng med omkostningsposter;
• online regnskabsføring af ændringer i normer og standarder, afvigelser fra normerne efter forekomststeder, omkostningssteder, ansvarscentre og årsagerne til deres forekomst;
• kontrol og generalisering af data om faktiske tab og uproduktive udgifter;
• beregning af de faktiske omkostninger ved produkter (værker, tjenester) baseret på forudberegnede standardomkostninger (beregning);
• indsamling af data om produktionsomkostninger til teknisk og økonomisk politik i virksomheder;
• oprettelse af et rapporteringsgrundlag for standardisering og omkostningsplanlægning;
• kontinuerlig forbedring af pålideligheden, nøjagtigheden og effektiviteten af ​​omkostningsregnskab;
• evaluering af produktionsenhedernes og virksomheden som helhed.

Afvigelser fra planlagte indikatorer

Gruppering af årsagerne til afvigelser fra normerne for forbrug af råvarer [2] :

• udskiftning af råmaterialer og materialer (efter dimensioner, kvalitet, navne);
• udskiftning af halvfabrikata af egen produktion med købte og omvendt;
• manglende overholdelse af råmaterialer og materialer med standarder eller specifikationer;
• ændringer i kvaliteten af ​​råvarer og materialer;
• skære afvigelser;
• ændring i teknologi og tekniske parametre;
• fejlfunktion af udstyr og værktøj;
• brugen af ​​affald i stedet for materialer af høj kvalitet og omvendt;
• mangler i produktdesign;
• afvigelse af de planlagte mængder af transport- og indkøbsomkostninger fra de faktiske;
• andre årsager.

Gruppering af årsagerne til afvigelser fra normerne for lønomkostninger [2] :

• fejl i tegninger og teknologisk dokumentation;
• uoverensstemmelse mellem kategorien af ​​arbejde og kategorien af ​​arbejderen;
• udførelse af yderligere operationer, der ikke er omfattet af teknologiske processer;
• udførelse af arbejde på mindre produktivt udstyr, der ikke er omfattet af den teknologiske proces;
• utilfredsstillende justering af udstyr;
• udførelse af yderligere operationer forårsaget af manglende overholdelse af materialer med etablerede standarder og specifikationer;
• udskiftning af en type råmateriale eller materiale med en anden;
• brugen af ​​værktøjer og enheder, der ikke svarer til den teknologiske proces;
• udskiftning af halvfabrikata og dele af egen produktion med købte og omvendt;
• afvigelser fra normale arbejdsforhold (overarbejde, arbejde i weekender og helligdage);
• uoverensstemmelse mellem den faktisk påløbne løn for tidsarbejdere for de arbejdede timer og standardlønnen;
• andre årsager.

Gruppering af årsagerne til afvigelser i praksis [4] :

1. Teknologiændring.
2. Ændring af standarder.
3. Ændring af dårlig kvalitet arbejde.
4. Ægteskab (uforbederligt).
5. Mangel på materialer, brændstof, brændstoffer og smøremidler.
6. Mangel på elektricitet.
7. Mangel på køretøjer.
8. Nedbrydning af udstyr og mekanismer.
9. Nød- og uplanlagte reparationer af mekanismer og udstyr.
10. Manglende frontarbejde.
11. Nedetid på grund af atmosfæriske forhold (intra-skift og fuld-skift).
12. Udskiftning af materialer med dyrere.
13. Overforbrug af materialer (kvantitativt).
14. Designrettelser modtaget fra leverandører.
15. Overforbrug af antallet af maskinskift af mekanismer.
16. Overdreven (mod normer) vejtransport.
17. Overtrædelser af arbejdsdisciplin.
18. Meteorologiske forhold mv.

Gerningsmænd til afvigelser [4] :

1. Værkfører, værkfører, mekaniker, leder.
2. Arbejdsgrupper (links).
3. Indkøbsafdeling.
4. Afdeling for chefmekaniker

Se også

• Absorptionsomkostninger
• Direkte omkostningsberegning
• Omkostningsberegning efter aktivitetstype
• Kaizen koster
• Målomkostninger
• Procesmetode til omkostningsregnskab
• Lineær omkostningsberegningsmetode

Noter

1. ↑ 1 2 3 Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab. Introduktionskursus. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 469-517. — 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
2. ↑ 1 2 3 4 5 Shchiborsh K.V. Budgettering af aktiviteter i industrivirksomheder i Rusland. - M . : Forretning og service, 2001. - S. 84-85. — 544 s. - ISBN 5-8018-0092-1 .
3. ↑ Regnskab for produktionsomkostninger  / A. N. Kashaev // Great Soviet Encyclopedia  : [i 30 bind]  / kap. udg. A. M. Prokhorov . - 3. udg. - M .  : Sovjetisk encyklopædi, 1969-1978.
4. ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Omkostningsstyring i virksomheden: en lærebog for universiteter / Ed. G. Krayukhina. - Sankt Petersborg. : Peter, 2012. - S. 411-412. — 592 s. - ISBN 978-5-459-01021-3 .

Ordbøger og encyklopædier	Britannica (online)