Reklamebureau

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 27. januar 2014; verifikation kræver 91 redigeringer .

Et reklamebureau  er et team af kreative mennesker, der ved hjælp af medierne (kommunikationskanaler) udfører reklame ( promovering ) af kundens tjenester eller varer ved at tiltrække yderligere interesse for ham.

Reklamebureauer er opdelt i to (normalt skelnes disse grupper) store grupper: kreative bureauer (opret annoncer), mediebureauer (placere annoncer).
Der er også et stort antal bureauer på markedet, der tilbyder kunderne mere specialiserede tjenester: BTL , direct marketing , interaktiv marketing , kommunikationsdesign , branding og meget mere.

For nylig vinder reklamebureauer i fuld cyklus popularitet - organisationer, der har i deres arsenal hele rækken af ​​ovennævnte typer reklametjenester. Disse reklamebureauer er faktisk reklamevirksomheder med deres egen produktion af reklameprodukter med deres egne specialister inden for alle reklameområder. Et reklamebureau med fuld service stræber efter at dække alle mulige former for annoncering, fra konventionel, traditionel annoncering til onlineannoncering .

Et reklamebureaus struktur

Vækstveje og transformation af reklamevirksomheden

Et typisk reklamebureau gennemgår flere stadier af "evolution" i løbet af sin eksistens, hvor virksomhedens forretningsmodel transformeres på den mest seriøse måde. Som regel ledsages hver transformation af strukturen i en virksomhed af udseendet på dens liste over kunder af en seriøs kunde med meget store budgetter og følgelig alvorlige komplekse opgaver.
Som regel sker væksten af ​​et reklamebureau som følger:

  1. der er et snævert bureau, der beskæftiger sig med en eller anden form for reklame. For eksempel BTL . Valget af reklametype afhænger i de fleste tilfælde helt af grundlæggeren af ​​virksomheden - i hvad han er den største specialist;
  2. bureauet vokser gradvist, kundelisten vokser, og så er der faktisk to måder:
    1. der træffes en beslutning om at udvikle flere og flere nye reklameretninger og forsøge at opbygge et reklamebureau i fuld cyklus. I takt med at omsætningen og overskuddet stiger, omdanner fuldservicebureauet gradvist visse afdelinger en efter en til semi-uafhængige smalprofilerede reklamebureauer. På nogle områder af reklamer absorberes eksisterende snævre bureauer på markedet af en voksende fuldcyklusvirksomhed. Sådan dannes den fremtidige reklamegruppe gradvist ;
    2. der træffes beslutning om at oprette et bureau - en professionel i én snæver reklamebranche, og derefter tilslutte sig en af ​​de største nationale eller internationale annoncegrupper for at få adgang til ordrer fra de største virksomheder på landets marked.

Sti nummer 1, selvfølgelig, den sværeste, men det var ham, der dannede grundlaget for dannelsen af ​​ethvert moderne reklameselskab.

Struktur af et lille reklamebureau

I det meste akademisk litteratur vil strukturen af ​​et reklamebureau blive beskrevet sådan her:

Som forventet er den typiske forretningsmodel for et lille reklamebureau (op til 100 personer) meget forskellig fra den ovenfor beskrevne struktur i CIS-rummet og i russisk virkelighed. Et "godt" bureau er et, hvor der i princippet er et kvalificeret mediekøb. Langt de fleste bureauer har det ikke engang. Der er kun salgsafdelinger. Der er ikke tale om nogen medieplanlægning, kreativ afdeling, strategisk planlægning og så videre. Russisk reklame er ikke fokuseret på udviklingen, men på videresalg af reklamepladser.

Denne ærligt talt deprimerende tilstand på reklamemarkedet lettes ikke så meget af reklamebureauernes modvilje mod at udvikle sig, men af ​​kundens typiske kvalifikationer. Bureauets kunde er som udgangspunkt enten marketingdirektøren eller virksomhedens ejer. Bevidsthed om det andet inden for reklame lader næsten altid meget tilbage at ønske; de første er mærkeligt nok heller ikke højt kvalificerede. Ofte er årsagen simpel - manglen på specialiseret uddannelse. Selvom det bør erkendes, at situationen er ved at blive bedre med ankomsten af ​​unge til markedsføring og fordrivelse af gammelt personale.

Et simpelt konkurrenceprincip virker - hvorfor bruge agenturets ressourcer på kvalificeret personale, hvis du kan tjene penge på en kunde uden at gøre noget af høj kvalitet? Desuden vil konkurrerende bureauer naturligvis ikke gøre disse bestræbelser, og derfor vil de begynde at udkonkurrere et bona fide-agentur i mængden af ​​tilbageholdt indtjening , det vil sige gratis kontanter allokeret til vækst og udvikling af virksomheden.

Et fuldcyklusbureau er en struktur, der blev dannet på CIS -markedet tilbage i 1990'erne. Det tilbød annoncører en bred vifte af tjenester, fra marketingundersøgelser til sporing af resultaterne af en reklamekampagne. På dette stadium er sammensætningen af ​​erhvervsbureauer delvist forskelligartet - der er et stort antal specialiserede bureauer (medier, kreative, marketing og andre), hvoraf nogle er en del af forskellige reklamebeholdninger, der kontrollerer det meste af markedet.

Vigtigste indtægtskilder

Reklamebureau i fuld cyklus

Definition

Reklamebureau i fuld cyklus (mindre ofte - et integreret kommunikationsbureau):

Faktisk er definitionerne identiske med hinanden og beskriver den samme type organisation.

Årsager til popularitet

Denne type reklamebureau blev dannet på grund af tilstedeværelsen af ​​en betydelig efterspørgsel efter komplekse tjenester inden for reklame. Næsten enhver stor kommerciel organisation har et behov for at annoncere ved hjælp af forskellige reklamepladser . For eksempel på tv og på internettet. Det er måske ikke praktisk for en kundes marketingafdeling at arbejde side om side med et mediestrategbureau og et interaktivt bureau, der planlægger onlinekampagner. Derudover er der stadig produktion - nogen skal komme med et koncept og skyde en reklame, tegne en reklameidé. Og dette er det tredje agentur. At arbejde med tre forskellige organisationer vil uundgåeligt medføre behovet for at koordinere tre forskellige entreprenørers handlinger. For mange er det meget nemmere at overføre alle disse værker til én virksomhed.
Derudover søger det reklamebureau, som virksomheden samarbejder med, at fastholde kunden. Hvis en kunde samarbejder med en anden organisation for en eller anden form for annoncering, og den organisation tilbyder bedre vilkår og service, er der mulighed for helt at miste kunden. Derfor søger mange reklamebureauer, der ikke er i stand til at levere fuld-cyklus-tjenester, at positionere sig på markedet som en fuld-cyklus, der leverer tjenester, der ikke er af deres profil gennem entreprenører.

Partnerskab

Af ovenstående grunde er partnerskaber bredt udviklet på reklamemarkedet. Et reklamebureau, der ikke har f.eks. søgemaskineoptimeringsspecialister ansat , men som har modtaget en forespørgsel om denne service fra en kunde, leder efter et andet bureau, der leverer denne service og videresælger den til kunden, der udgiver sig for at være sin egen. . Det er en udbredt praksis, hvor bureauet faktisk overtager funktionen som bygherrens marketingafdeling - søgen efter en entreprenør - på sig selv. Som et resultat får kunden den nødvendige service, og reklamebureauet modtager en betroet, kontrolleret partner, som ikke vil "tage væk" kunden.

Erfarne marketingfolk og marketingdirektører er som regel opmærksomme på dette og er ikke imod – for dem er det vigtigste kvaliteten af ​​servicen og bureauets hurtige reaktion på virksomhedens behov.

Verdens reklamemarked

I dag opererer mange virksomheder, der ejer de største mærker (P&G, Microsoft, Unilever, Nike, og så videre) rundt om i verden, har snesevis af internationale kontorer og er således transnationale selskaber. Reklamebranchen er ingen undtagelse. Desuden er behovet for globale brands til at udvide og udvikle deres tilbud i andre lande et incitament for reklamebureauer til at gøre det samme.
I løbet af de sidste par årtier har det globale annoncemarked været kontrolleret af de fem største annoncegrupper:

Alle opererer i Rusland og SNG, og Omnicomm (BBDO) er i dag førende på det russiske marked. Alle disse reklamegrupper har erfaring, avancerede strukturer og moderne arbejdsstandarder, derfor er de betroet af internationale virksomheder, der både kommer ind på markedet i Rusland og SNG og allerede opererer på det.

I kulturværker

Se også

Links

  Gå til Wikidata-elementet  Ordbøger og encyklopædier