Icarus paradoks

Icarus Paradox  er en virksomhedsudviklingsmodel introduceret af Danny Miller i sin bog The Icarus Paradox (1990). "Icarus-paradokset" udtrykkes som en succesfælde, det vil sige, at en virksomheds store succes kan føre dem til deres egen død. Det ser ikke-standard ud, dette er paradokset.

Af hvilke grunde kan et sådant fænomen opstå - succes førte til døden? For eksempel udvikler og opnår virksomheder ofte succes efter at have valgt en retning for sig selv ... men over tid ændres behovene i verden omkring dem, og denne retning kan blive mindre populær og nogle gange helt unødvendig. Og selvtilliden hos ledere eller medarbejdere i virksomhedens udviklingsafdeling i deres næsten absolutte succes tillader dem ikke at se de mulige farer, der kan true deres virksomhed. Dermed falder organisationer ind i en ond cirkel, hvor succeser og sejre bliver til svagheder og fører til organisationens undergang.

Kort sagt, hovedårsagen til fremkomsten af ​​"Icarus-paradokset" er blikkets snæverhed. Det kommer til udtryk i vante måder at tænke og handle på og er en fælde, der forhindrer fremkomsten af ​​nye retninger for aktivitet.

Hvis legenden om Ikaros udtrykkes i økonomiens sprog, så kan uvidenhed om omverdenens love og de farer, der kan ligge på lur for organisationen, og kun fiksering på at udvikle ens styrker føre til sammenbrud. Miller identificerede fire udviklingsbaner, der får en organisation til at kollapse:

  1. "Konstruktører"  er den indledende fase. De vigtigste konkurrencemæssige fordele ved disse organisationer er inden for ingeniør- og designarbejde. Det er store og stærke virksomheder, der, samtidig med at de forbedrer produktkvaliteten og udvikler produktionsstrategier, ikke længere tager hensyn til forbrugernes behov. I dette tilfælde bevæger de sig allerede ind i "tinkers"-stadiet (krisestadiet).
  2. "Builders"  - den indledende fase. Dybest set er disse virksomheder, der er tilbøjelige til hurtig vækst. Men "ved at bygge markedet op", begynder de at investere deres kapital i industrier, som er ukendte for dem. Og i tilfælde af fiasko er der et tab af interne ressourcer. "Bygherrer" er simpelthen "udviklere" .
  3. "Pionerer"  - den indledende fase. Virksomheder, der producerer design og innovative udviklinger. Med fokus på et vellykket projekt bliver de immune over for forandringer, frigiver ikke nye typer produkter. Nå, de brænder ud. Et godt eksempel er Rolls Royce , Polaroid . Den sidste fase er "eremitter" .
  4. "Rejsende sælgere"  - den indledende fase. Disse virksomheder er kendetegnet ved diversificering af produkter fra kendte mærker. Men når de kommer ind på et stort antal markeder, mister fremstillede produkter kvalitet. Så bliver disse firmaer til driftere .

Det er også interessant, at forskellige virksomheder med hensyn til strategisk ledelse kommer ind i denne paradoksale situation på forskellig vis. Miller, der skabte Icarus Paradox-modellen, gik ud fra den forudsætning, at den aktive udvikling af virksomhedens styrker og kun fører til urimelig selvtillid i ens egen succes og selvtilfredshed, skikke dannes .

Lad os sige, at hvis du har opnået stor succes i en branche, så skal du ikke stoppe der, for eventuelle ændringer er meget vigtige, de åbner vejen til endnu større succes.

Medieteoretiker Marshall McLuhan bemærkede engang, at det er umuligt for en fisk at forstå, at den svømmer i vand. Vand er så uadskilleligt fra eksistensen af ​​fisk, at de simpelthen ikke bemærker det. Der er mange sådanne eksempler i organisationernes verden.

Så når en organisation begynder at tabe terræn og succesen aftager, er det uden tvivl nødvendigt at innovere, både i retning af aktiviteter og i metoderne til at styre organisationen. Du bør ikke vente den "sorte streak", da den måske ikke ender af sig selv.

Litteratur

 Økonomiske paradokser