Interros

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 8. maj 2022; checks kræver 6 redigeringer .
Holdingselskabet "Interros"
Type aktieselskab
Grundlag 1990
Grundlæggere Vladimir Potanin
Beliggenhed  Rusland :Moskva,
st. Bolshaya Yakimanka, 9,
Nøgletal Vladimir Potanin (præsident), Sergey Batekhin (administrerende direktør)
Industri Asset Management
Moderselskab Vitliv Holdings Limited ( Cypern )
Internet side www.interros.ru

Interros  er et af de største private investeringsselskaber i Rusland . Fulde navn — Interros Holding Company Limited Liability Company (siden april 2015, efter omdannelsen af ​​et lukket aktieselskab). Hovedkvarteret er i Moskva .

Historie

I marts 1990 oprettede Vladimir Potanin Interros udenlandske økonomiske forening, som oprindeligt specialiserede sig i at levere finansielle konsulenttjenester og støtte udenrigshandelstransaktioner . I 1992, ved at vurdere de gunstige udsigter for udviklingen af ​​det finansielle marked i overgangsperioden, etablerede aktionærerne i Interros International Financial Company (IFC) banken. Finansmand Mikhail Prokhorov blev Vladimir Potanins partner .

Den hurtige udvikling af de finansielle markeder rejste det logiske spørgsmål om at skabe en universel forretningsbank. Disse funktioner blev overtaget af United Export-Import Bank ( ONEKSIM-bank ), etableret i begyndelsen af ​​1993. Vladimir Potanin blev præsident for banken, Mikhail Prokhorov blev bestyrelsesformand. En privat bank, der leverede finansielle tjenester til de største virksomheder, konkurrerede med statsejede banker og aktivt fremmede demonopoliseringen af ​​banktjenester. Medstifterne og kunderne af den nye bank var omkring 30 udenlandske brancheforeninger og store virksomheder, hvis samlede omsætning var omkring 10 milliarder dollars om året. I midten af ​​1990'erne kom ONEXIM-Bank ind i de fem største kommercielle banker i Rusland [1] .

Fra 1994 har ONEXIM-Bank overtaget kontrol og ejerskab af aktieblokke i russiske industrivirksomheder. Det blev besluttet at diversificere aktiviteterne og etablere en finansiel-industriel gruppe (FIG) Interros. Dekretet om dannelsen af ​​gruppen blev underskrevet af den russiske præsident Boris Jeltsin . Gruppens hovedopgave var erhvervelse og effektiv forvaltning af industrielle aktiver. I 1994 blev Mikrodin-virksomhedens industrielle aktiver overført til Interros-gruppen, herunder en andel i ZIL -fabrikken og Perm Motors .

I 1995, under lån-til-aktie-auktionerne , modtog selskaberne i Interros-gruppen under ledelse [2] aktier i Norilsk Nickel , SIDANCO -olieselskabet , Novolipetsk Iron and Steel Works og North-Western Shipping Company .

Vladimir Potanin : "Aktier-for-aktie-auktioner opfattes som en slags uigennemsigtig ordning, der var uretfærdig. Jeg anerkender på forhånd privatiseringens uretfærdighed. Det kunne ikke være retfærdigt, for fra systemet, hvor alt var en andens, var aktiverne flyttet til det faktum, at nogen noget "Jeg greb det til mig selv, jeg tjente det. Og det var alt sammen uretfærdigt alligevel . <...> Men hvad gjorde lån-til-aktie-auktionerne? De skabte en klasse af store ejere i Rusland. Først derefter blev det acceptabelt at eje store virksomheder, derefter ejerne af de største metallurgiske, kul-, transportvirksomheder osv. Dette gjorde et hul i forsvaret af de "røde direktører" af fabrikkerne. Det var en kamp mellem den nye forretning og de "røde direktører". Alle glemte bare, hvordan disse mennesker klarede Yukos , Norilsk Nickel, Sibneft . Folk modtog ikke penge for månedslønninger, virksomheder betalte ikke skat. Det var forfærdeligt, og det burde have været Det eneste, vi skændes om, er, hvor retfærdigt det var fair, konkurrencedygtig og så videre [3] .

I 1996 blev den unge præsident for IFC-banken, Alexander Khloponin , generaldirektør for den metallurgiske gigant RAO Norilsk Nickel . Under hans ledelse begyndte processen med at omstrukturere virksomheden.

I august 1997 fandt en kommerciel konkurrence sted, hvor den statsejede andel i RAO Norilsk Nickel blev erhvervet af et selskab fra Interros-gruppen. Vinderen betalte staten for en ejerandel på 38 % i RAO mere end 270 millioner dollars (80 % mere end startprisen) og overførte i overensstemmelse med investeringsbetingelserne for den kommercielle konkurrence 300 millioner dollars til RAO-konti for udviklingen af ​​Pelyatkinskoye gaskondensatfelt , 400 milliarder rubler til vedligeholdelse af social infrastruktur Norilsk industriregion (på hvis område 300 tusinde mennesker bor) og til at betale RAO-virksomheders gæld til Den Russiske Føderations pensionsfond . Samme år vandt Mustcom Ltd-konsortiet (ONEXIM Bank, Renaissance Capital , Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management og George Soros's Quantum -fond ) auktionen om salget af en 25% + 1 aktiepost i Svyazinvest for et rekordstort beløb på $1,875 milliarder [4] .

I 1998 var Interros-gruppen et konglomerat af aktiver centreret i ONEXIM Bank. Det var nødvendigt at omstrukturere projekter relateret til forskellige sektorer af økonomien. Som følge heraf blev alle industrielle aktiver koncentreret i Interros-holdingselskabet, mens den finansielle enhed forblev under ONEXIM-MFK-gruppens jurisdiktion. Således er ONEXIM-MFK blevet en af ​​de største private finans- og kreditinstitutter i Rusland. Gruppen var en af ​​de første i landets moderne historie til at oprette forsikringsselskabet "Consent" , den ikke-statslige pensionsfond "Interros-Dignity", virksomheden "Interros-leasing". Til gengæld omfattede funktionerne i HC Interros formueforvaltning , omstrukturering af virksomheder, udvikling af en investeringsstrategi, finansiel kontrol og personaleuddannelse - med andre ord begyndte dannelsen af ​​Interros som en investeringsfond .

Denne proces blev imidlertid afbrudt af den økonomiske krise i 1998 . For at overvinde konsekvenserne af krisen var det først og fremmest nødvendigt at nå til enighed med kreditorerne om at omstrukturere ONEXIM-Bankens forpligtelser. For at undgå konkurs tilførte aktionærerne banken midler, hvormed de omstrukturerede gældsforpligtelser blev betalt og obligationer blev udstedt . Som et resultat af den endelige aftale med kreditorer blev den første og eneste effektive omstrukturering af bankforpligtelser i den moderne historie af den russiske banksektor gennemført. Det næste skridt for Interros var fusionen af ​​ONEXIM Bank og Rosbank , etableret i 1998, som fungerede som en "brobank" [5] for ONEXIM Bank. Efter omstruktureringen af ​​sidstnævntes forpligtelser over for kreditorerne blev alle dets aktiver og passiver overført til Rosbank. I henhold til en lignende ordning blev IFC Banks forpligtelser omstruktureret.

I forlængelse af den politik, der blev udviklet før krisen i 1998, omstrukturerede Interros også sit største industrielle aktiv RAO Norilsk Nickel: aktierne i det gamle selskab (RAO Norilsk Nickel) blev ombyttet til aktierne i det nye selskab (MMC Norilsk Nickel). Som et resultat er kapitaliseringen og graden af ​​gennemsigtighed af MMC-operationer vokset betydeligt: ​​kapitaliseringen af ​​Norilsk Nickel på RTS i 2001 var $2 milliarder, og i begyndelsen af ​​2007 var den $30 milliarder. RTS-indekset voksede 9 gange i denne periode.

Samtidig med omstruktureringen af ​​sine virksomheder begyndte Interros at sælge ikke-kerneaktiver og begyndte at lede efter muligheder for at bevæge sig ind i nye forretningsområder. Interros anerkendte som ikke-kerneaktiver de projekter, hvor det af den ene eller anden grund ikke var i stand til at påvirke udviklingsstrategien eller deltage i den operationelle ledelse [6] . Baseret på disse kriterier solgte bedriften sine andele i Sidanko (det samlede provenu fra salget af aktier i 1997-2001 var mere end 2 milliarder USD), Perm Motors (50 millioner USD), Novolipetsk Iron and Steel Works (220 millioner USD ) . dollars), såvel som virksomheder i det militær- industrielle kompleks .

I 2000 erhvervede Interros sammen med andre russiske investorer en stor andel i OAO Electrosila samt 100 % hver af OAO ZTL og OAO LMZ . I november 2000 blev Power Machines administrationsselskab etableret . Under dette varemærke skete der en økonomisk genopretning af de erhvervede virksomheder. I løbet af en række transaktioner i 2007 trak Interros sig tilbage fra ejerne af Power Machines.

I begyndelsen af ​​2000'erne godkendte Interros endelig sin udviklingsstrategi som en investeringsfond, skaberen af ​​" blue chips ". Virksomhederne i Interros-gruppen fik til opgave at gå ind på aktiemarkedet efter en vis tid , blive offentlige og åbne for investorer.

I september 2002 etablerede Interros OPIN , som i 2004 blev det første selskab på det russiske ejendomsmarked, der med succes gennemførte et børsintroduktionsudbud ( IPO ) blandt en bred vifte af russiske og internationale investorer, hvilket også omfattede udstedelse af globale depositaraktier (GDA) . I 2003 opretter Interros et selskab til udvikling af skisportsstedet Rosa Khutor for at bygge et skisportssted nær landsbyen Krasnaya Polyana ( Sochi ).

I 2006 blev guldmineaktiver udskilt fra MMC Norilsk Nickel til et nyt selskab, Polyus Gold . Det viste sig at være omkring 25 gange mere, end Norilsk Nickel brugte på konsolideringen af ​​guldaktiver.[ hvad? ] I samme 2006 blev Interros og den franske bankkoncern Societe Generale (SG) enige om et partnerskab i udviklingen af ​​bankvirksomheden. Som følge heraf øgede SG efter en række transaktioner sin ejerandel i Rosbank til 64,7 %. Det samlede antal transaktioner beløb sig i sidste ende til omkring 2,5 milliarder dollars.

I begyndelsen af ​​2007 annoncerede ejerne af Interros, Vladimir Potanin og Mikhail Prokhorov, starten på en opdeling af virksomheden, som fortsatte i de næste 3 år [7] . I foråret 2009 blev aktierne i Polyus Gold ejet af Interros solgt til Suleiman Kerimov [8] .

I sommeren 2009 blev Interros medstifter og eneste investor af det russiske internationale olympiske universitet . I juni 2010 blev der afholdt en højtidelig ceremoni med nedlæggelse af grundstenen til RIOU [9] i Sochi .

I februar 2010 blev den franske bankkoncern Societe Generale og Interros enige om at fusionere Rosbank og andre russiske datterselskaber af Societe Generale. I september 2010 oprettede Interros ProfEstate- selskabet for at konsolidere aktiver og ejendomsdrift [10] . I december 2010 begyndte Interros sammen med Federal Air Transport Agency og Federal Customs Service i Rusland at skabe et netværk af moderne transport- og logistikcentre ( hubs ) i de største lufthavne i Den Russiske Føderation.

I marts 2011 blev Interros og Tver-regionens administration enige om at udvikle innovative projekter til tørveforarbejdning og skovbrugsovervågning i regionen for at forhindre skovbrande [11] . I juni 2011 købte Cinema Park -kæden af ​​biografer Kinostar De Luxe -kæden . I december 2011 adskilte Interros Cinema Park fra ProfMedia- beholdningen til en separat virksomhed [12] .

I februar 2012 oprettede Interros administrationsselskabet Interport , hvis opgave var at konsolidere og administrere aktiver i transport- og logistiksektoren samt bygge en ny lufthavnsfragtinfrastruktur [13] .

I juni 2013 blev det kendt om en aftale mellem Interros og Sberbank , som vil give investeringsselskabet mulighed for at modtage et lån med en samlet grænse på omkring $ 2,2 milliarder Midlerne skal bruges til at reducere omkostningerne til låneporteføljen, som samt til at finansiere datterselskaber, herunder virksomheden ProfEstate, der bygger skisportsstedet Rosa Khutor [14] [15] .

I december 2021 har Interros Capital Ltd. blev redemicilieret fra Cypern (blev registreret som Bonico Holdings Co. Ltd.) til en særlig administrativ region på Russky Island . Grundlæggeren er det cypriotiske selskab Whiteleave holdings limited [16] .

Opdeling af aktiver med Mikhail Prokhorov

I begyndelsen af ​​2007 annoncerede ejerne af Interros, Vladimir Potanin og Mikhail Prokhorov, opdelingen af ​​virksomheden [17] [18] . Som et resultat af sin omstrukturering forblev Interros i Vladimir Potanins ejerskab, og Mikhail Prokhorov oprettede sit eget administrationsselskab.

I september 2008 underskrev parterne en protokol om deling af aktiver [19] .

I november 2010 opsagde Vladimir Potanin og Mikhail Prokhorov, som et resultat af en række transaktioner, den fælles trust og frigav hinanden fra gensidige krav [20] .

Konflikt med Rusal om Norilsk Nickel

Som en del af opdelingen af ​​aktiver mellem Vladimir Potanin og Mikhail Prokhorov beholdt Interros en ejerandel på 25 % i Norilsk Nickel. Senere i 2008 solgte Mikhail Prokhorov sin lignende andel i MMC OK Rusal til Oleg Deripaska . Siden da har medejerne haft forskellige holdninger til principperne for virksomhedsledelse og dens strategiske udvikling. Ledelsen og medejere af Russian Aluminium havde til hensigt at indlede forhandlinger med andre aktionærer i Norilsk Nickel om dets fusion med UC Rusal [21] . Potanin udtalte følgende:

Vladimir Potanin : "Og uenighederne ligger i det faktum, at jeg foretrækker i min virksomhed, i mine aktiviteter, at uddelegere ledelsesmæssige beføjelser til det team, jeg hyrede. Og Oleg Vladimirovich kan lide at "styre" sig selv. Og i denne forstand svarer hans ønske om at blande sig mere og mere i virksomhedens operationelle aktiviteter slet ikke til det niveau af indblanding, som jeg anser for acceptabelt. Jeg mener, at bestyrelsen har tilstrækkelig brede beføjelser til at løse alle spørgsmål af strategisk karakter, som er af interesse for aktionærerne inden for rammerne af bestyrelsen. Og jeg anser udefrakommende indblanding i virksomhedens investeringsaktivitet for ikke kun unødvendig, men også skadelig. Dette er faktisk den største uoverensstemmelse." [22]

I halvandet år tilbød først Interros og derefter Norilsk Nickel Rusal at sælge en andel i Norilsk Nickel til en betydelig præmie til markedet, men Rusal accepterede ikke nogen af ​​disse tilbud [23] [24] . Et vigtigt aspekt i aktionærkampen var, at Norilsk Nickel selv købte en betydelig blok af sine aktier ud af markedet - 17,3 %, og disse egne aktier "stemte" på selskabets ledelses side [25] .

Den 28. juni 2010 blev der afholdt den ordinære generalforsamling i Norilsk Nickel. Fire repræsentanter for Interros blev valgt til MMC's bestyrelse. Alexander Voloshin , hvis kandidatur blev støttet af Rusal, fik ikke nok stemmer og kom ikke ind i rådet. Siden det øjeblik har Rusal anlagt omkring to dusin retssager mod Interros og Norilsk Nickel ved russiske og internationale domstole, hvor han anfægtede generalforsamlingen 2010 og andre transaktioner, der blev gennemført, herunder ved beslutning truffet af MMC's bestyrelse. Næsten alle af dem var ikke tilfredse eller accepterede til overvejelse. Desuden anså nogle domstole Rusals aktiviteter som et misbrug af retten [26] [27] .

Den 29. juni 2012 blev der på generalforsamlingen valgt en ny bestyrelse for selskabet, hvor 11 personer var tilbage fra den tidligere sammensætning. Disse er repræsentanter for Interros - Andrey Bugrov , Sergey Barbashev , Marianna Zakharova og Larisa Zelkova , Rusal - Oleg Deripaska og Maxim Sokov , Norilsk Nickel - Vladimir Strzhalkovsky , Trafigura  - Claude Dauphin . Samt uafhængige - Bradford Mills , Enos Banda , Alexander Voloshin . For første gang indtrådte Cornelis Johannes Gerhardus Prinsloo og Stalbek Mishakov [28] i bestyrelsen som uafhængige direktører .

I begyndelsen af ​​december 2012 annoncerede parterne en forsoning og opfordrede Roman Abramovich som voldgiftsdommer . Deripaska, Potanin og Abramovich underskrev en ny aktionæraftale, ifølge hvilken Vladimir Potanin selv skulle blive administrerende direktør for Norilsk Nickel i stedet for Strzhalkovsky, som ikke passer Rusal, og 16,9% af de egne aktier på selskabets balance skal indløses . De nuværende aktionærer forventes at sælge en del af aktierne til Abramovich (2,84% af aktierne vil blive solgt af Potanin for $867,3 millioner og 2,03% af Deripaska for $619,7 millioner). Det forventes også, at Interros, Rusal og Millhouse (Abramovichs selskab) skal oprette en trust, hvortil lige dele af deres aktier i Norilsk Nickel (7,3 % af aktierne fra hver) vil blive overført, således at Abramovich kan tale som voldgiftsdommer. , forvalter i alt 20 % af aktierne. Derudover blev parterne enige om at afslutte alle retssager og vælge en ny bestyrelse med lige repræsentation [29] [25] .

I april 2013 lukkede Interros handlen om at sælge Crispian Investments Limited , en struktur tilknyttet Roman Abramovich (afløste Millhouse i handlen) 5.420.464 aktier i OJSC MMC Norilsk Nickel til en pris på $160 pr. værdipapir [30] [31] .

Ejere og ledelse

Den eneste ejer af Interros er Vladimir Potanin [32] gennem det cypriotiske offshore Vitliv Holdings Limited.

DIREKTØR:

Bestyrelsesformand:

Større aktiver

Interros-aktiver er koncentreret i:

I begyndelsen af ​​2013 er værdien af ​​aktiver forvaltet af Interros omkring 15 milliarder dollars. [33]

MMC Norilsk Nikkel

MMC Norilsk Nickel  er en af ​​de største russiske mine- og smeltevirksomheder. Ledelse: Andrey Bugrov, formand for bestyrelsen; Vladimir Strzhalkovsky, generaldirektør.

MMC Norilsk Nickel producerer fire hovedmetaller - nikkel , kobber , palladium og platin , samt mange sekundære metaller såsom kobolt , rhodium , sølv , guld , tellur , selen , iridium , ruthenium . Virksomhederne i Norilsk Nickel er engageret i efterforskning, efterforskning, minedrift, berigelse og metallurgisk forarbejdning af mineraler, produktion, markedsføring og salg af ædle og ikke-jernholdige metaller .

Omsætning - 14,122 milliarder dollars (2011, IFRS) [34] , nettoresultat - 3,626 milliarder dollars (2011, IFRS) [35] .

ProfMedia

ProfMedia er en af ​​de største mediekoncerner i Rusland. Ledelse: Rafael Akopov, præsident; Olga Paskina, Executive Vice President.

Virksomheden administrerer en række kendte mærker, herunder TV3 , MTV Russia og 2x2 i tv- segmentet ; " Autoradio ", " Energi ", " Radio Romantika " og " Humor FM " - i radiosegmentet ; " Centralt partnerskab " på markedet for filmproduktion og distribution af film ; " Afisha " - i segmentet for trykte medier ; www.rambler.ru, www.lenta.ru, www.afisha.ru, www.101.ru og andre mærker i Runet .

I april 2013 blev det kendt om fusionen af ​​Rambler-Afisha og Alexander Mamuts SUP Media. [36] [37] [38] [39]

Siden 2014 har de fleste af aktiverne været ejet af Gazprom Media .

Omsætning - 16 milliarder rubler (2009, IFRS) [40] .

ProfEstate

ProfEstate - koncernen blev oprettet af Interros for at konsolidere alle aktiver og aktiviteter i ejendomssektoren . Ledelse: Sergei Bachin , præsident; Nikolai Shlentsov, generaldirektør.

ProfEstates prioriterede aktivitet er opførelsen af ​​olympiske faciliteter : Rosa Khutor-skisportsstedet, det russiske internationale olympiske universitet (RIOU) og et multifunktionelt hotel- og rekreativt kompleks i den centrale del af Sochi. Ud over de olympiske faciliteter fokuserer ProfEstate på opførelsen af ​​klasse A-kontorcentre, hotelkomplekser, forstadsejendomme i Premium- og Business-klasserne samt på forvaltningen af ​​jordaktiver. Projekternes geografi er Moskva, nærliggende regioner, det centrale Rusland og det sydlige Rusland .

Det antages, at ProfEstate inden for fem år vil investere omkring 2,5 milliarder amerikanske dollars i udviklingen af ​​sine projekter og deres efterfølgende ledelse [41] .

Khutor redigér _

Rosa Khutor skisportsudviklingsselskab blev etableret af Interros Holding Company i 2003 til opførelse og udvikling af Rosa Khutor skisportssted i nærheden af ​​Krasnaya Polyana landsbyen Sochi . Ledelse: Sergey Barbashev , formand for bestyrelsen.

Projektet sørger for oprettelsen af ​​et helårsferiested i verdensklasse, unikt i Rusland, som er hovedobjektet for de olympiske vinterlege i Sochi i 2014 . På Rosa Khutor-feriestedets territorium, som forventet, før 2014, 80 km skiløjper af varierende kompleksitet, 18 skilifter, en snowboardpark, et freestyle-center, en olympisk bjerglandsby og mere end 410 tusinde m² hotel, sport og rekreative faciliteter vil blive sat i drift.

Den samlede investering i projektet for 2012 er omkring 2 milliarder dollars [42] .

I april 2013 foreslog Interros-virksomheden de føderale myndigheder at oprette en særlig økonomisk zone af turist- og rekreationstype efter afslutningen af ​​legene i Sochi-bjergklyngen [43] [44] .

" Interport "

I 2012 oprettede Interros et administrationsselskab (MC) Interport [13] , hvis opgave er at konsolidere og administrere aktiver i transport- og logistiksektoren samt at bygge en ny lufthavnsfragtinfrastruktur . Ledelse: Sergey Batekhin, formand for bestyrelsen; Igor Katalevsky, præsident.

På nuværende tidspunkt er referencepunkterne for Interport Management Company-projektet fragtterminalerne i lufthavnene Sheremetyevo (Moskva) og Yemelyanovo ( Krasnoyarsk ). Interport Management Companys opgaver i alle tilstedeværelseslufthavne er: at levere et lige så højt serviceniveau til luftfartsselskaber, at introducere moderne fragthåndteringsteknologier, herunder e-fragt elektroniske teknologistandarder, der anvendes i verdens største fragtlufthavne. Interros' industrielle partner i Interport Management Company er gruppen af ​​virksomheder Kratos.

Virksomheden planlægger at tage 15 % af det russiske lufttransportmarked under hensyntagen til væksten i den samlede fragtomsætning [45] .

"Rosbank"

Den 11. april 2022 meddelte Interros, at de ville købe Societe Generales andel i Rosbank og dets forsikringsvirksomhed. Rosbank vil forblive den foretrukne partner for Societe Generale i Rusland [46] .

" TCS Group "

Den 28. april 2022 erhvervede Interros Group en 35 % ejerandel i TCS Group Holding [47] . Interros præsident Vladimir Potanin udtalte følgende [48] :

Citat: “Som en langsigtet finansiel investor er Interros interesseret i Tinkoff Groups fortsatte lederskab på det russiske bankmarked. Vi forventer, at Interros deltagelse som ny aktionær i hovedstaden, kombineret med den unikke erfaring fra Tinkoff-koncernens ledelsesteam, vil blive et godt skub i den videre udvikling af koncernens forretning, skabe merværdi for alle aktionærer og investorer. og levere en endnu mere moderne og højkvalitetsservice til sine kunder."

United Card Services

I maj 2022 købte Interros behandlingsvirksomheden United Credit Card Company JSC , også kendt som UCS ("United Card Services"). Tidligere var UCS allerede ejet af Interros, men i 2009 blev det købt af Global Payments Inc. -koncernen. for 75 millioner dollars [49] .

Velgørenhed

I Interros-regi driver V. Potanin Charitable Foundation . Dette er en af ​​de første private fonde i det moderne Ruslands historie. Det blev etableret i 1999 for at implementere langsigtede programmer inden for uddannelse og kultur. Larisa Zelkova, generaldirektør for fonden [50], er medlem af det offentlige kammer i Den Russiske Føderation og leder af arbejdsgruppen for udvikling af velgørenhed.

Fondens budget er dannet af Vladimir Potanins personlige midler. Hvert år afsættes omkring 10 millioner dollars til programmer inden for uddannelse og kultur [51] .

Noter

  1. ↑ Interros hjemmeside / Historie . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 5. august 2012.
  2. ↑ RBC om V. O. Potanin . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 16. marts 2012.
  3. ↑ Vladimir Potanin: "Hvilket land blev privatiseret" . Dato for adgang: 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen den 9. juli 2012.
  4. ↑ Hvordan Svyazinvest blev privatiseret . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 4. marts 2016.
  5. ↑ Brobanker  (utilgængeligt link)
  6. ↑ Interros hjemmeside / Corporate governance . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 22. august 2012.
  7. ↑ Vender tilbage til forhandlingsbordet
  8. ↑ Interros sælger Polyus Gold-aktier til S. Kerimov . Dato for adgang: 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen den 6. marts 2016.
  9. ↑ Rogge, Putin og Potanin lagde den første sten til det olympiske universitet . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 11. juni 2010.
  10. ↑ "Interros" skabte en "datter", der administrerede aktiver inden for fast ejendom . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 10. september 2010.
  11. ↑ Interros og administrationen af ​​Tver-regionen blev enige om at udvikle innovative projekter til skovovervågning
  12. ↑ Interros skal udskille Cinema Park som en separat forretning . Hentet 31. juli 2012. Arkiveret fra originalen 18. januar 2012.
  13. ↑ 1 2 Interros oprettede et firma til at administrere fragtlufthavnsterminaler . Dato for adgang: 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen den 28. juli 2012.
  14. ↑ Sberbank giver Interros et lån op til $2,2 milliarder
  15. ↑ REFINANSIERING DET: Sberbank CIB vil give Interros $2,2 milliarder i op til 5 år
  16. ↑ Interros registreret på Russky Island . Kommersant (10. december 2021). Hentet 22. december 2021. Arkiveret fra originalen 22. december 2021.
  17. ↑ Spredte tegn
  18. ↑ Halvhjertet beslutning fra Interros
  19. ↑ Potanin og Prokhorov underskrev en protokol om deling af aktiver
  20. ↑ Potanins tilbagevenden . Hentet 6. august 2012. Arkiveret fra originalen 17. november 2012.
  21. ↑ Yulia Fedorinova, Maria Rozhkova . Forhandlet 3% arkivkopi dateret 4. august 2008 på Wayback Machine // Vedomosti, nr. 76 (2098), 25. april 2008
  22. ↑ Vladimir Potanin: Jeg anser udefrakommende indblanding i virksomhedens investeringsaktiviteter for skadelig . Hentet 6. august 2012. Arkiveret fra originalen 21. marts 2012.
  23. ↑ Deripaska udnævnte en løsesum . Hentet 6. august 2012. Arkiveret fra originalen 14. november 2010.
  24. ↑ Sådan en opgave har vi ikke - at gøre UC Rusal værre
  25. ↑ 1 2 Olga Alekseeva. Nikkel forsonede sig "hemmeligt" . // gazeta.ru. Hentet 5. december 2012. Arkiveret fra originalen 6. december 2012.
  26. ↑ Anton Ivanov vs. Oleg Deripaska . Hentet 6. august 2012. Arkiveret fra originalen 26. juli 2012.
  27. ↑ Schweiz' føderale anklagemyndighed nægtede at fortsætte med at overveje Oleg Deripaskas klager mod Interros og MMC
  28. ↑ Norilsk Nickel bestod mødet uden konflikter . Hentet 6. august 2012. Arkiveret fra originalen 4. marts 2016.
  29. ↑ Ekaterina Mereminsky. Norilsk Nikkel blev smeltet om . // gazeta.ru. Hentet 11. december 2012. Arkiveret fra originalen 14. december 2012.
  30. ↑ Handlen mellem Interros og Crispian om salg af 5,4 millioner aktier i Norilsk Nickel er afsluttet . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 6. marts 2016.
  31. ↑ Interros lukkede aftalen om at sælge R. Abramovich en 5,87% ejerandel i Norilsk Nickel . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 7. marts 2016.
  32. ↑ Potanin blev eneejer af Interros  (utilgængeligt link)
  33. ↑ Interros fortsætter med at reducere sin gældsbyrde (utilgængeligt link) . Hentet 24. juni 2013. Arkiveret fra originalen 22. juni 2013. 
  34. ↑ MMC Norilsk Nickel offentliggør reviderede økonomiske resultater for 2011 under IFRS . Hentet 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen 4. marts 2016.
  35. ↑ Norilsk Nickel offentliggjorde regnskab for 2011 under IFRS (utilgængeligt link) . Hentet 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen 5. marts 2016. 
  36. ↑ Mamut og Potanin vil forene medieaktiver . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 2. april 2015.
  37. ↑ Mamut online . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 14. maj 2013.
  38. ↑ Antimonopoly godkendte fusionen af ​​SUP Media og Rambler-Poster . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 14. maj 2013.
  39. ↑ En tidligere Apple-topchef blev administrerende direktør for Afisha-Rambler-SUP . Hentet 21. juni 2013. Arkiveret fra originalen 17. juni 2013.
  40. ↑ Hjemmeside for ProfMedia-holdingen . Dato for adgang: 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen 21. juli 2012.
  41. ↑ Interros hjemmeside / Om ProfEstate . Hentet 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen 22. august 2012.
  42. ↑ Vladimir Potanin til Vesti 24 tv-kanal: Luksusskatten er et aktuelt emne, det kræver åben diskussion . Hentet 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen 23. juni 2013.
  43. ↑ Potanin anmoder om at oprette en særlig økonomisk zone i Krasnaya Polyana . Hentet 24. juni 2013. Arkiveret fra originalen 1. maj 2013.
  44. ↑ Tryk på zone . Hentet 24. juni 2013. Arkiveret fra originalen 30. april 2013.
  45. ↑ Potanin vil uploade . Dato for adgang: 30. juli 2012. Arkiveret fra originalen den 6. september 2012.
  46. ↑ Nettotab for Societe Generale i Rusland i første kvartal beløb sig til 113 millioner euro  (5. maj 2022). Arkiveret fra originalen den 9. maj 2022. Hentet 8. maj 2022.
  47. ↑ Interros erhverver en 35%-andel i hovedstrukturen i den russiske Tinkoff-gruppe . Transaktionen blev godkendt af Den Russiske Føderations centralbank . TASS (28. april 2022) . Hentet 28. april 2022. Arkiveret fra originalen 28. april 2022.
  48. ↑ Interros vil købe 35% i TCS Group fra Tinkov-familien . RBC (28. april 2022). Hentet 28. april 2022. Arkiveret fra originalen 28. april 2022.
  49. ↑ Interros Potanin købte forarbejdningsvirksomheden United Card Services . Kommenrsant. - nyheder. Hentet 5. juni 2022. Arkiveret fra originalen 5. juni 2022.
  50. ↑ | Velgørenhed i Rusland Arkiveret 8. marts 2011 på Wayback Machine
  51. ↑ Hjemmeside for V. Potanin Charitable Foundation Arkiveksemplar dateret 29. august 2012 på Wayback Machine

Links

  Gå til Wikidata-elementet  I sociale netværk
 Holdingselskabet " Interros "