Platform økonomi ( engelsk platform økonomi ) er en økonomisk aktivitet baseret på platforme , der forstås som online systemer, der leverer komplekse standardløsninger til interaktion mellem brugere, herunder kommercielle transaktioner [1] . Eksempler på transaktionsplatforme: Alibaba , Amazon , Uber , Airbnb , Baidu osv. Derudover er der "innovative platforme", som giver et teknologisk miljø, som mange uafhængige udviklere kan bruge (f.eks. Windows -platformen , Android , Salesforce ). Som regel giver platforme mulighed for at bruge specifikke løsninger, relaterede tjenester, annoncesupport mv. uden behov for selvstændigt at udvikle eller erhverve de tilsvarende patenter.
Begrebet "platform" i økonomisk skrivning dukkede op i 1990'erne. Den første videnskabelige publikation, der overvejede platformens forretningsmodel, var Jean-Charles Rochet og Jean Tirole Platform Competition in Two-Sided Markets [2] . Den første videnskabelige konference om platformsøkonomien fandt sted i London i 2008 [3] .
I første omgang refererede begrebet "platform" hovedsageligt til onlinetjenester, der forbandt tjenesteudbydere med kunder, såsom Uber , Airbnb , etc., men fik efterfølgende en bredere betydning [4] . Professor Carliss Y. Baldwin og Dr. C. Jason Woodard mener, at den abstrakte arkitektur på alle platforme er den samme: Systemet består af et sæt basiskomponenter med lav diversitet og et sæt perifere komponenter med høj diversitet [5] .
En høj andel af teknologi i prisen på varer i forhold til andre komponenter, for eksempel råvarer , energi, transport . Hovedformålet med platformene er formidling af teknologi . At reducere omkostningerne forbundet med dette er en drivkraft for udviklingen af platformsløsninger.
Et højt niveau af konkurrence tvinger virksomheder til at reducere time-to-market -indikatoren - tiden til at bringe et nyt produkt på markedet. De høje omkostninger ved en midlertidig ressource. Platformen giver mulighed for hurtigt at bringe nye produkter og tjenester til markedet, for at opnå høj tilpasningsevne til kundernes behov.
Tosidet markedsnetværkseffekt , som opstår , når to grupper af brugere (normalt produktskabere og forbrugere) skaber merværdi for hinanden og opnår gensidigt fordelagtige fordele. Den høje udvikling af netværk gør det muligt at involvere en lang række forskellige markedsaktører (brugere, producenter, tjenester mv.) og derved mangedoble mulighederne for at skabe værdi.
En høj grad af infrastrukturudvikling ( transport , kommunikation, energi ) gør det muligt for platformen at være allestedsnærværende, ekstraterritorial.
Hurtig vækst af platformsvirksomheder. Ifølge Accenture Technology Vision 2016 overstiger kapitaliseringen af de 15 største platforme $2,6 billioner, 140 "enhjørninger" ( startups , der er vokset til en virksomhed, hvis kapitalisering overstiger $1 milliard) med en samlet værdi på mere end $500 milliarder.
Forenkling af distribution . Sådanne forretningsmodeller er skalerbare og gør det muligt at opnå overskud i den lange hale af distributionsplanen, hvilket undgår de omkostningsstigninger, der er forbundet med klassisk lineær detailskalering .
Muligheden for at mestre måder at skabe merværdi udefra ved at bruge de eksterne økosystemers muligheder. Dette letter overførslen af bedste praksis og viden, der er nødvendig for høj ydeevne.
Mulighed for at arbejde på flere markeder på samme tid . Klassiske forretningsmodeller har en tendens til at fokusere på et kernemarked eller en industri, mens platformsmodeller giver virksomheder mulighed for at kombinere tilgange fra forskellige områder, hvilket gør det nemmere for virksomheder at skabe et unikt værditilbud. Dannelsen af platformsøkonomien falder i tid sammen med udviklingen af netværk, der giver enorme muligheder for interaktion: Gig økonomi (arbejde), On-demand økonomi (bevægelse), Deleøkonomi (deling), Samarbejdsøkonomi (samarbejde).
Accenture Technology Vision 2016 - forskningen nævner platformsøkonomien som et af de vigtigste områder for udviklingen af digitale teknologier. For eksempel er Philips Healthcare -projektet baseret på samarbejdet mellem Amazon IoT -platforme , Salesforce og Alibaba . Omfanget af platformsforretningsmodeller er imidlertid gået ud over IT . Især foreslog Tesla Motors en platformsløsning i form af en elbil , som er fokus for AI -teknologier til autopilot , smart energinet og en ny type anlæg med nul energiforbrug , selvlærende maskinintelligens og blokmontage. I den anden masterplan beskrev Elon Musk et økosystem af Tesla-elbiler , Tesla Powerwall -hjembatterier og SolarCity - solpaneler .