Hierarkisk organisation

Hierarkisk organisation  - en struktur med en vertikal (hær) form for styring (kontrol) af de elementer, der er inkluderet i den. Faktisk er det en pyramide, hvor hvert niveau er styret af et højere niveau.

Funktioner i den hierarkiske organisation

Hierarkiske organisationer omfatter alle systemer, hvor der er magtkontrol over lavere niveauer. Det kan for eksempel være et fællesskab af dyr ( flok ) med dens leder og hans følge. En sådan organisation kan henføres til et 3-niveau system. De største hierarkiske organisationer (kendt af folk) er regeringsstrukturer , der kontrollerer samfund af mindre organisationer (kommercielle firmaer , politiske organisationer , familieenheder ).

Udtrykket "hierarkisk organisation" bruges til at beskrive mange træ-type strukturer. I sig selv kan denne type organisation ikke betragtes som "god" eller "dårlig", men kun fyldestgørende eller utilstrækkelig i forhold til de opgaver, der løses. Hierarkiske systemer er udbredt i teknologi, for eksempel et komplekst kommunikationssystem , et databehandlingssystem , filsystemer, et klassisk amerikansk ledelsessystem , et transportstyringssystem og mange andre er altid organiseret efter et hierarkisk princip, der giver dig mulighed for at udføre forskellige operationer parallelt, arbejde med separate informationsarrays. [en]

Den modsatte type organisation er netværksorganisationen (som ikke tillader opdeling i niveauer). Horisontal struktur  - et system af forbindelser på et eller tætte niveauer af en hierarkisk organisation, der supplerer dens evner (eller destruktivt i konflikt med den). Netværksforbindelser er også nødvendige for at øge systemets overlevelsesevne og fleksibilitet . Når de er korrekt organiseret, giver de systemet en holografisk egenskab , når undersystemer fortsætter med at udføre systemets funktion selv med betydelig skade (måske med en forringelse af kvaliteten).

“ Biologiske systemer viser stigende hierarkisk organisation, efterhånden som de bevæger sig op ad den evolutionære skala. I den menneskelige krop indtager centralnervesystemet en førende position , som kontrollerer og koordinerer underordnede systemer, såsom muskelaktivitet (via de motoriske baner) eller indre organer (via banerne i det autonome nervesystem). Hierarki kan også observeres i selve nervesystemet. Behandlingen af ​​information på højt niveau udføres af foreningsområder, som indtager det højeste niveau i hierarkiet. Disse områder integrerer indgående information fra alle dele af hjernesystemet . Primære kortikale områder er specialiserede til processer på lavere niveau og er således underordnet associative processer. » [2]

Samtidig fremstår nogle psykiske sygdomme set fra et organisationsteoretisk synspunkt som en konflikt mellem delvise horisontale processer og global hierarkisk ledelse: “ Due to the multiple requirements that define global structures, some partial processes may encounter problems in accessing global structures. . Dette er især tilfældet, hvis delprocesser indeholder information , der er fuldstændig elimineret fra globale meddelelser eller modsiger dem. Baseret på disse antagelser kan man forestille sig den type information, der vil blive nægtet adgang til den globale struktur; disse vil være modstridende eller upassende beskeder (det vil sige delvise mønstre, der ikke opfylder kravene til globale mønstre). » [2] Den beskrevne neurotiske effekt har en universel organisatorisk karakter og kan observeres i enhver organisation i konflikten mellem hierarkiske strukturer og netværksstrukturer. I organisatorisk rådgivning er konflikten om dobbelt underordning (for eksempel vertikale og horisontale ledelsesstrukturer) blevet kaldt "professionel skizofreni " [3]

Se også

Noter

  1. Moiseev N. N. Matematiske problemer ved systemanalyse, 1981. - 488 s.
  2. 1 2 Peled A., Geva A. B. , Hjerneorganisation og mental dynamik Arkiveret 21. oktober 2007 på Wayback Machine , Journal of Practical Psychology and Psychoanalysis, N 4, 2001.
  3. Rådgivning. Hierarki af organisationsstrukturer for virksomhedsledelse Arkiveret 20. februar 2008 på Wayback Machine .

Litteratur