Prejektvejledningsbase for viden
Project Management Body Of Knowledge ( PMBOK ) er summen af professionel projektledelsesviden . Project Management Institute bruger dette dokument som det vigtigste referencemateriale til deres faglige udviklingsprogrammer.
Denne guide beskriver essensen af projektledelsesprocesser i form af integration mellem processer og interaktioner mellem dem, samt formålet de tjener. Disse processer er opdelt i fem grupper kaldet "Project Management Process Groups".
Den nuværende udgave er 7, 2021.
Procesgrupper
Alle processer er opdelt i følgende fem grupper:
Initieringsproces gruppe
Den initierende procesgruppe består af processer, der letter den formelle autorisation af start af et nyt projekt. Den initierende procesgruppe omfatter følgende processer:
Planlægningsprocesgruppe
Identificerer og forfiner målene og planlægger de handlinger, der er nødvendige for at nå de mål og indhold, som projektet blev gennemført for. Planlægningsprocesgruppen omfatter følgende processer:
- Udvikle en projektledelsesplan (4.2)
- Content management planlægning (5.1)
- Kravindsamling (5.2)
- Definition af indhold (5.3)
- Opret en arbejdsnedbrydningsstruktur (5.4)
- Planlægning af tidsplanstyring (6.1)
- Definition af operationer (6.2)
- Bestemmelse af rækkefølgen af operationer (6.3)
- Estimeret aktivitetsvarighed (6.4)
- Udvikling af tidsplan (6.5)
- Omkostningsstyringsplanlægning (7.1)
- Vurdering (7,2)
- Fastlæggelse af budget (7.3)
- Kvalitetsstyringsplanlægning (8.1)
- Ressourcestyringsplanlægning (9.1)
- Aktivitetsressourceestimering (9.2)
- Kommunikationsstyringsplanlægning (10.1)
- Risikostyringsplanlægning (11.1)
- Risikoidentifikation (11.2)
- Kvalitativ risikoanalyse (11.3)
- Kvantitativ risikoanalyse (11.4)
- Risikoresponsplanlægning (11.5)
- Planlægning af indkøbsstyring (12.1)
- Planlægning af interessentengagement (13.2)
Eksekveringsprocesgruppe
Kombinerer menneskelige og andre ressourcer til at udføre projektledelsesplanen for et givet projekt. Eksekveringsprocesgruppen omfatter følgende processer:
- Ledelse og kontrol af projektarbejde (4.3)
- Projektvidenstyring (4.4)
- Kvalitetsstyring (8.2)
- Anskaffelse af ressourcer (9.3)
- Udvikling af projektteamet (9.4)
- Projektteamledelse (9.5)
- Kommunikationsstyring (10.2)
- Implementer risikorespons (11.6)
- Indkøb (12.2)
- Stakeholder Engagement Management (13.3)
Gruppe af overvågnings- og kontrolprocesser
Evaluerer regelmæssigt projektets fremskridt og overvåger for at opdage afvigelser fra projektledelsesplanen og om nødvendigt træffe korrigerende handlinger for at nå projektmålene. Gruppen af overvågnings- og kontrolprocesser omfatter følgende processer:
- Overvågning og kontrol af projektarbejde (4.5)
- Integreret ændringskontrol (4.6)
- Indholdsbekræftelse (5.5)
- Indholdskontrol (omfang) (5.6)
- Skemakontrol (6.6)
- Omkostningskontrol (7,4)
- Kvalitetskontrol (8.3)
- Ressourcekontrol (9.6)
- Kommunikationsovervågning (10.3)
- Risikoovervågning (11.7)
- Indkøbskontrol (12.3)
- Overvågning af interessenters engagement (13.4)
Afsluttende procesgruppe
Formaliserer accepten af et produkt, en service eller et resultat og bringer projektet eller projektfasen til en ordentlig afslutning. Den afsluttende procesgruppe indeholder følgende processer:
- Afslutning af et projekt eller en fase (4.7)
Vidensområder
Overvej områder af ekspertise inden for projektledelse:
- Projektintegrationsledelse (4)
- Projektomfangsstyring (5)
- Projektplanstyring (6)
- Projektomkostningsstyring (7)
- Projektkvalitetsstyring (8)
- Projektressourcestyring (9)
- Projektkommunikationsledelse (10)
- Projektrisikostyring (11)
- Projektindkøbsstyring (12)
- Projekt Stakeholder Management (13)
Litteratur
- Whitty, SJ og Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (udefineret) . - 20. IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Projektledelsesinstituttet. En guide til projektledelsens videnorgan (PMBOK guide). — Sjette udgave. — Newtown Square, PA. - 1 online ressource s. - ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 1628254671, 1628254671, 36282546716, 16282546716, 16282546716, 1628254676, 1628254671, 1628254676
Se også
Links