P2M - "A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation" - en projektledelsesstandard baseret på Japans erfaringer siden 1999, som gjorde det muligt at visualisere projekter med større merværdi og innovative programmer [1] [2] [3 ] [4] .
P2M er et vidensystem præsenteret i form af en guide til ledelse af innovative projekter og virksomhedsprogrammer.
Den første udgave af P2M blev udgivet i november 2001 af Japan Engineering Development Association (ENAA), og P2M vedligeholdes nu af Project Managers Association of Japan (PMAJ).
P2M har koncentreret erfaringerne fra japanske virksomheder siden 1980 og har formet metoden til værdistyring og virksomhedsgenopretning i løbet af det sidste årti siden 1990, som en ny udviklingsretning.
Den største fordel ved P2M i forhold til andre skoler inden for projektledelse er, at der i P2M lægges vægt på udvikling af innovation som en tilgang til programledelse og styring af interessenternes forventninger. Samtidig er et projekt i P2M primært projektlederens forpligtelse til at skabe værdi som produkt i overensstemmelse med programmets og organisationens mission som helhed.
Et P2M-projekt er en forpligtelse til at skabe værdi baseret på projektets mission, som skal gennemføres inden for en bestemt periode inden for aftalt tid, ressourcer og driftsbetingelser. Ethvert projekt begynder med en definition af dets mission. Dette adskiller P2M fra andre projektledelsesstandarder, som normalt starter med definitionen af mål.
Selve begrebet "mission" er komplekst og usikkert og forbindes altid med forskellige tværfaglige områder. Projektets mission omfatter de grundlæggende mål, som dette projekt er designet til, og som det skal nå.
For at mindske usikkerheden bør enhver mission beskrives i form af klare scenarier, hvorfra det er muligt umiddelbart at finde ud af projektets mål, formål og kontekst. Der er et valg af den bedste mulighed blandt alle de foreslåede scenarier. Det endelige scenarie bør være ekstremt klart og så innovativt som muligt.
Programmet er defineret som den organiske sammenslutning af en gruppe af projekter, der sigter mod at nå programmets mission. Identificer de vigtigste elementer i projektet. Før projektet udføres, er det nødvendigt at male programmets arkitektur for at give en forbindelse mellem den funktionelle og strukturelle konfiguration. I dag er ledelsen i stigende grad tilbøjelig til fleksibilitet, der tilpasser sig presserende ændringer i en specifik situation. Derfor er alle projektmodeller opdelt i tre typer: ordning, system og service.
Introduktion - Beskrivelse af P2M projektledelsesstandard og retningslinjer