Beregning (fra latin calculatio " konto , beregning") er en måde at bestemme prisen på et produkt eller en tjeneste , såvel som omkostningerne ved produktionsressourcer . Beregning foretages ud fra regnskabs- og afregningsomkostninger og ud fra disse omkostningers struktur . Beregningen af omkostningsstrukturen er baseret på en forståelse af produktionstypen, produktionstypen , virksomhedens belastning, andre "hjælpeprocesser" (såsom markedsføring , logistik osv.) og afhængigt af produktionskategorien .
Omkostning, i modsætning til omkostningsberegning , bestemmer ikke omkostninger i værdi (monetær) form for produktion af en enhed eller gruppe af produkter, eller for visse typer produktion, da det ikke giver mening at bruge en konto for en kontos skyld i kalkulation. Beregningen tager som beregningsgrundlag omkostninger eller omkostningstyper fra omkostningsposterne foldet for visse typer omkostningsposter fra regnskabet .
Kalkulation anvendes både til et foreløbigt omkostningsoverslag og til efterfølgende endelig kontrol. I projektledelse er operationel kontrol med projektomkostningerne en høj prioritet udover ovenstående mål . Ved hjælp af omkostningsberegning bruges en bestemt kostpris (sæt) af produkter eller tjenester primært i organisationens prispolitik til at bestemme minimum, maksimum og optimal markedspris for produkter (tjenester) og deres markedspotentiale. Omkostningerne til interne ressourcer og mellemprodukter tjener som en del af kontrol- og andre ledelsessystemer til intern evaluering af organisationens præstationer eller en passende informationskilde for andre afdelinger.
Hovedtyperne af omkostningsberegning er opdelt i omkostningsberegning baseret på variable eller fulde omkostninger. En vigtig tilgang til omkostningsberegning til høje indirekte omkostninger (FoU-aktiviteter på virksomheden) er procesomkostninger eller omkostningsberegning efter aktivitetstype . I praksis (og i videnskabsteori) findes der en bred vifte af omkostningsberegningsmetoder. Nogle metoder kan findes i regnskab , i ledelsesregnskab , i controlling , i økonomistyring og i projektledelse for den tilsvarende projektproduktion mv.
Og derfor kan beregningen udføres af regnskabsafdelingen , økonomiafdelingen (planlægning og budgettering ), kontrolafdelingen (Cost-/Profitcenter-beregninger) og budgetafdelingen, afhængigt af formålet med disse oplysninger.
Det skal også bemærkes, at den estimerede tilgang er den eneste af ovenstående tilgange, der ikke tager højde for arbejdsplanen (produktionsstrukturen). Og estimater for store og komplekse produktionsplaner er kendetegnet ved en meget stærk unøjagtighed i estimering af omkostningerne ved projektet (stor standardafvigelse), hvilket i første omgang sætter en risiko for kvaliteten af projekter: projektindhold, projektomkostninger og aktualitet af projektudførelse (se projektledelse ).