| Tungsram | |
|---|---|
| Type |
Privat selskab (1896-1946) Statligt aktieselskab ( 1946-1989 ) |
| Grundlag | 1896 |
| Forgænger | United Bulb and Electricity Co. [d] |
| afskaffet | 1990 |
| Årsag til afskaffelse | Overtaget af General Electric |
| Efterfølger | GE Lighting-produkter |
| Grundlæggere | Egger brødre |
| Beliggenhed | |
| Industri | Elektroteknik |
| Produkter | Glødelamper , elektroniske apparater |
| Antal medarbejdere |
35 tusinde (1975) [1] 18,5 tusinde (1989) [1] 12 tusinde (1990) [1] |
| Moderselskab | General Electric Lighting Europe |
| Internet side | geolighting.com/LightingW... |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Tungsram ( Tungsram , fulde navn i Hung. Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , forkortet til EIVIRT ) er et ungarsk elektrisk firma, der opererede fra 1896 til 1990, en producent af glødelamper , radiorør og halvlederenheder . I mellemkrigstiden kontrollerede Tungsram mere end 5 % af verdensmarkedet for glødelamper [2] og 12 % af markedet for radiorør på det kontinentale Europa [3] , i 1970'erne og 1980'erne - fra 6 til 8 % af Vesteuropæisk marked for glødelamper [4] . I 1990 blev virksomhedens aktiver overtaget af General Electric og omstruktureret til en afdeling af dette selskab, mens Tungsram-varemærket bibeholdtes.
Firmaets navn, registreret i 1909 [5] , er dannet af en kombination af to navne for wolfram - engelsk [6] wolfram og tysk Wolfram [7] .
I 1862 grundlagde Bernat Egger , en indfødt fra Dygyrgyos , en telegrafudstyrsfabrik i Wien [8] . Ti år senere åbnede Egger et værksted i Budapest , og ti år senere blev Eggers Wien Telegraph-Bauanstalt en offentlig virksomhed [8] . I 1884 producerede Budapest-afdelingen af virksomheden det første telefonapparat , i 1887 - glødelamper med kulstoflegeme, i 1895 - buelamper [9] . Hovedaktiviteten var netop produktionen af kullamper: deres produktion voksede kontinuerligt, fra 120 tusinde (eller 300 stykker dagligt) i rapporteringsåret 1889-1890 til 1,16 millioner (eller 4 tusinde pr. dag) i 1896-1897 [10] . De fleste af produkterne blev eksporteret [11] .
Egne midler fra familien Egger, der ledede virksomheden, var ikke længere nok til udvikling, og i sommeren 1896 etablerede Eggers og Pest Handelsbanken et offentligt selskab med en kapital på 1,4 millioner forint [12] . 43% af kapitalen i det nye selskab gik til Eggers, 33% (37,5% ved udgangen af 1896) - til banken [13] . Det var denne virksomhed ( ungarske Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , forkortet EIVIRT, "United Lamp and Electrical Company"), der senere blev kendt som Tungsram [8] - historiens tredjestørste elektriske lampevirksomhed efter General Electric (1878) og Philips (1891) [7] . I 1899 købte ægteparret Eggers ejendommen til den wienerfabrik, der var investeret i den af United Company og dannede et nyt selskab, VEAG, på grundlag heraf - så det fremtidige Tungsram blev et rent ungarsk selskab [14] .
Efter aftale med aktionærerne fokuserede VEAG på kommunikation og elektrisk udstyr, og United Company fokuserede på produktion af elektriske lamper [14] . I 1900 nåede den daglige produktion af lamper (stadig kulstof) ti tusinde lamper, dog på bekostning af reduceret kvalitet; antallet af personale oversteg 600 personer [15] . Det "sammenlagte selskab", fritaget for skat, bragte konsekvent høje overskud, men under pres fra konkurrencen faldt priserne og rentabiliteten af lamper [16] . I 1903 måtte virksomheden tilslutte sig det paneuropæiske lampekartel og acceptere en fast andel af det "organiserede" vesteuropæiske marked på 11,3 % [17] (i Rusland, Spanien, Japan og Amerika fortsatte virksomheden med at operere selvstændigt [18] ). I 1905 modtog hun en tredive procent andel i et andet kartel - på det nationale marked for jernbanesignalsystemer [ 19] .
I 1897-1900 udviklede Walter Nernst og bragte til masseproduktion " Nernst-lampen " med et keramisk glødetrådslegeme. United Company erhvervede en licens fra Nernst, men betragtede nyheden som ulovende [20] . I 1904 patenterede Sandor Just og Franjo Hanaman en ny, holdbar wolframglødelampe [21] . Ifølge ideen om Yust og Hanaman skulle glødetråden laves ved aflejring af wolfram fra wolframhexachloriddamp på et kultråd , derefter blev dette glødetråd brændt i en hydrogenatmosfære [18] . Virksomheden erhvervede straks en licens fra opfinderne og brugte to år på at finjustere den nye lampe til serieproduktion (det første parti på 600 lamper blev frigivet i september 1906) [22] . I 1908 nåede produktionen af wolframlamper op på 3,5 tusinde stykker om dagen, men deres pålidelighed og holdbarhed var lav [23] . Yust og Hanaman, ansat af firmaet, støttede hende ikke: den første flygtede til USA uden varsel, den anden var for glad for patenttvister [23] .
Fejlene i deres egen produktion blev delvist kompenseret af licensindtægter indsamlet fra amerikanske, britiske og tyske konkurrenter til Just og Hanamans patent [24] . I flere år ejede United Company (mere præcist dets datterselskab International Tungsten) branchens nøglepatent; det var i denne periode, i 1909, at virksomheden registrerede Tungsram-varemærket [25] . Efter at amerikaneren William Coolidge udviklede teknologien til fremstilling af formbare wolframfilamenter , mistede Yust og Hanamans patent imidlertid sin værdi [26] . Den europæiske licens til Coolidges opfindelse blev erhvervet af Siemens , og i 1911 forværredes Tungsrams position med dets forældede produkter kraftigt [26] . For at blive på markedet måtte ungarerne i slutningen af 1912 erhverve licenser til ny teknologi fra Siemens og Auer og nægte at sælge på markederne i Storbritannien og Frankrig [26] . I 1913 blev alle virksomhedens lamper (27.000 stykker om dagen [27] ) allerede produceret ved hjælp af Coolidge-teknologien med fyldning af cylinderen med nitrogen ifølge Langmuir [28] . Kul-glødelamper hørte fortiden til, og kort før udbruddet af Første Verdenskrig ophørte kullampe-kartellet fra 1903 også med at eksistere [29] .
På dette tidspunkt var der alene ansat 3.600 mennesker i Tungsrams elektriske lampeproduktion; fem sjettedele af virksomhedens produkter blev sendt til udlandet, hvor virksomheden opbyggede et netværk af salgskontorer [30] . Årene med Første Verdenskrig viste sig at være usædvanlig succesrige for virksomheden [31] . Efterspørgslen efter elektriske lamper og deres produktionsmængder voksede støt, militære ordrer bragte høje overskud, Tungsrams nettoaktiver blev fordoblet i løbet af krigens fire år - inklusive på grund af absorptionen af konkurrerende virksomheder [32] . Knappe kobber fundet en erstatning - galvaniseret stål [33] . Efter instruks fra militæret blev Tungsram først engageret i produktionen af vakuumrør til radiokommunikation [31] . Virksomheden formåede endda at opretholde en tilstedeværelse i Entente -landene ved at bruge mellemmænd fra neutrale lande [33] .
Under krisen i slutningen af 1918 og revolutionen i 1919 led Tungsram tab, men under Horthy -regimet kom det hurtigt: allerede i 1921 oversteg virksomhedens ansatte førkrigstiden [34] , og i begyndelsen af den store depression nåede 11.251 mennesker [35] . Indtil 1931 voksede omsætning, overskud og udbetalt udbytte støt, mens værdien af anlægsaktiver tværtimod faldt, efterhånden som ikke-kerneaktiver blev likvideret [36] . Ifølge forfatterne af The History of Tungsram var virksomhedens faktiske overskud væsentligt højere end fortjenesten ifølge de "kreativt" kompilerede rapporter [37] .
Tungsram overlevede med succes krisen i 1929 og den efterfølgende depression. I 1931-1932 blev produktionen af elektriske lamper halveret, men salget sank ikke så dybt: Virksomheden solgte fra overskydende lagre under krisen [38] . Under krisen forblev virksomheden profitabel og opkøbte med succes konkursramte virksomheder fra konkurrenter og underleverandører [39] . I 1935-1936 begyndte overskuddet at vokse igen, og i 1941 nåede det niveauet før krisen [40] . I anden halvdel af 1930'erne stabiliserede produktionsmængderne og overskuddet sig, og i slutningen af årtiet begyndte en eksplosiv vækst af anlægsaktiver: I 1944 var deres værdi tredoblet sammenlignet med estimater fra før krisen [40] .
Virksomhedens hovedproblem i begyndelsen af 1920'erne var udskiftningen af tidligere kilder til råmaterialer, der endte på det uafhængige og uvenlige Tjekkoslovakiets territorium ; i slutningen af årtiet var Tungsram blevet en vertikalt integreret virksomhed, der producerede sine egne nøgleråmaterialer [41] . Sandor Yust skabte mange problemer, da han åbnede en ny elektrisk lampefabrik i Budapest med en kapacitet på 30.000 lamper om dagen [42] . I 1924 købte Tungsram en kontrollerende andel i Yust-virksomheden og lukkede konkurrentfabrikken [43] . Også i 1924 blev Tungsram grundlæggeren af det nye Phoebus elektriske lampekartel , som kombinerede 90-95% af verdens produktionskapacitet [44] . Tungsram modtog en kvote på 5,655 % af verdensomsætningen, eller 17 millioner lamper om året (den faktiske produktion var 15 millioner i 1925 og 23,4 millioner i 1930) [2] . Kartellet holdt ud indtil udbruddet af Anden Verdenskrig , men i 1939 var dets andel på verdensmarkedet (ekskl. USA) på grund af japanske producenters dumping faldet til 60 % [45] . Tungsram trak sig formelt ud af kartellet den 1. marts 1941, kort før Ungarn gik ind i kampene på siden af aksen [46] .
I 1921 etablerede Tungsram sit eget forskningslaboratorium (det blev ledet af Ignaz Pfeifer , og i 1922 begyndte det masseproduktionen af radiorør - først med wolframkatoder og siden 1927 - med oxidkatoder af eget design [47 Til at begynde med var en ny retning urentabel, salget af radiorør var dårligt, og først i 1930 oversteg en million stykker [48] teknologi fra RCA.49 Tungsram kom dog i kamp med den mest avancerede europæiske producent, Philips : Efter at Philips åbnede produktionen af radiorør i Budapest, etablerede Tungsram sin egen produktion i konkurrentens hjemland, i Holland . radiorørskartel [3] . , formelt etableret i 1936, havde Tungsram en andel på 12 % mod 88 % for Philips-Telefunken-konsortiet [3] .
Igennem mellemkrigstiden vaklede Tungsram mellem at vælge amerikansk eller europæisk elektronisk teknologi [50] . På trods af aftalen med RCA fokuserede Tungsram i midten af 1930'erne på at gengive Philips-designs [50] . Erfaringen har vist fejlen i denne beslutning: Det ungarske firma var ikke i stand til at kopiere snesevis af nye modeller og bevare deres acceptable kvalitet [50] .
Hovedretningen for Tungsram-laboratoriet i 1920'erne var forbedringen af produktionen af glødelamper, og i 1930'erne begyndte laboratoriet (såvel som dets modstykker i Philips og General Electric ) at studere avancerede udladningslamper [51] . Laboratoriets største bedrift var udviklingen af kryptonlampen [ 52] . Det første patent på en sådan lampe blev modtaget i 1930 af Tungsram-medarbejder Imre Brod [53] . Ideen om at bruge krypton blev først fremsat af Georges Claude ; Brod, der påbegyndte eksperimenter med krypton senest i februar 1929, var foran sine konkurrenter med praktisk implementering [54] . De første eksperimentelle Tungsram krypton lamper blev fremstillet i juli 1931 [55] .
I 1931-1934 etablerede forskere de optimale konfigurationer for kryptonlampers spoler og pærer; før industriproduktionens start var det "kun" tilbage at reducere prisen på en liter gas fra 800 til højst 6 Reichsmark [56] . Gasproducenter ( Linde , Air Liquide , IG Farben ) anså opgaven for umulig, og gik først i 1936 med til at bygge et anlæg til fremstilling af krypton i Eike [57] . Værket, der kom i drift i foråret 1938, var lovligt ejet af Tungsram, men faktisk kontrolleret af Linde [58] . Ifølge Brod formåede Linde ikke at sikre den rette kvalitet af gas [59] . Tungsrams planer om at åbne en anden produktion af krypton uafhængigt af Linde i 1942 blev ikke realiseret på grund af udbruddet af Anden Verdenskrig [60] .
På trods af problemer med Aik-fabrikken nåede produktionen af kryptonlamper i rapporteringsåret 1938-1939 4,7 millioner stykker (20% af den samlede produktion af glødelamper) [61] .
I 1946 begyndte den ungarske nationalbank at nationalisere virksomheden [7] . Da regeringen var bange for at miste Tungsrams udenlandske datterselskaber, i stedet for direkte at beslaglægge ejendom, blev nationaliseringen gennemført i henhold til en blød ordning, der byttede udenlandske investorers aktier med aktierne i moderselskabet Tungsram i dets udenlandske virksomheder [7] . Gennem hele den socialistiske periode, indtil 1989, beholdt Tungsram formen af et aktieselskab , men blev drevet som en almindelig statsvirksomhed [7] .
I 1968, i løbet af Kadars økonomiske reform , modtog virksomheden retten til at dirigere udenlandsk økonomisk aktivitet og begyndte igen at ekspandere til udenlandske markeder og blev den største kilde til konvertibel valuta i Ungarn [63] . I 1975 nåede antallet af ansatte et historisk højdepunkt på 35 tusinde mennesker [1] . I Ungarns planøkonomi udviklede Tungsram sig til en diversificeret virksomhed: fjorten nye fabrikker bygget eller renoveret i 1970'erne producerede kineskoper , halogen- og natriumlamper , transistorer og integrerede kredsløb [4] . Tungsrams andel på det traditionelle vesteuropæiske marked for elektriske lamper varierede fra 6 til 8 % [4] .
Under det socialistiske regime opretholdt Tungsram ikke kun sine egne sportshold, men afholdt også internationale turneringer - Tungsram Cup i vandpolo og Tungsram Cup i skak.
I 1980'erne forværredes Tungsrams økonomiske tilstand [4] . Tungsram haltede teknologisk efter amerikanske og vesteuropæiske virksomheder, omkostningerne ved dets produkter var højere, og investeringer i udvikling og F&U var meget lavere [64] . Virksomheden tjente stadig tre fjerdedele af sin omsætning fra det stærkt konkurrenceprægede marked for pære . På grund af den høje gældsbyrde var virksomheden ude af stand til at betale renter på lån: i 1987 blev værdien af dets nettoaktiver anslået til kun 100 millioner amerikanske dollars [4] , i 1988 blev den negativ [66] .
Regeringen besluttede at slippe af med det konkursramte selskab ved at overføre dets aktier til ledelsen af en privat ungarsk forretningsbank og indgå en aftale med den østrigske bank Girocentrale [67] . Østrigerne indvilligede i at omstrukturere selskabet om tre år og bringe dets aktier til børsen i Wien ; hvis aktieplaceringen var mislykket, ville den ungarske side have været forpligtet til at købe aktierne tilbage fra Girocentrale [68] . Børsnoteringen fandt ikke rigtig sted, og i 1989-1990 kom virksomheden under kontrol af en strategisk investor, som havde set Tungsram siden begyndelsen af 1980'erne - den elektriske lampe-afdeling af General Electric (General Electric Lighting, GEL) [69] . Hovedmålet med GEL var formentlig at erhverve en andel af Tungsram på det vesteuropæiske marked, hvor amerikanernes position traditionelt var svag [70] .
I 1990-1994 konsoliderede GEL 99,8% af Tungsram-aktierne, mens det ungarske selskabs tab fortsatte med at vokse (op til 60 millioner amerikanske dollars i 1994) [71] . De socialistiske regimers fald blev efterfulgt af en dyb økonomisk krise i 1992-1993 og sammenbruddet af det engang etablerede distributionsnetværk [72] . De faldefærdige fabrikker var ikke kun urentable, men også usikre: kun på et produktionssted (i Vac ) skulle de nye ejere bortskaffe 17.000 tons kviksølvforurenet affald [72] .
GEL fokuserede på at udvikle Tungsrams pæreforretning; ingeniørdivisionen af virksomheden blev reduceret, og produktionen af elektroniske enheder blev elimineret [73] . Antallet af ansatte faldt fra 18,5 tusinde mennesker i 1989 til 9500 i 1993 [1] , fem af de fjorten anlæg ophørte med at eksistere [74] . I 1994 bestod disse fabrikkers produktlinje af 13.000 varer, hvoraf kun 1.750 blev solgt under det historiske Tungsram-mærke [75] . GEL fandt et stabilt marked for Tungsram-produkter i USA, men mistede næsten helt markederne i Østeuropa (bortset fra Ungarn selv). Salget til Vesteuropa faldt fra 60 % af salget i 1989 til 30 % i 1994 [73] . I slutningen af 1990'erne var GEL med en investering på omkring 800 millioner dollars i Tungsram i stand til at genvinde sit fodfæste på det vesteuropæiske marked; eksportens andel af omsætningen steg til 90%, virksomheden tog tiendepladsen på listen over de største virksomheder i Ungarn [76] .