R&D-priser

Prisfastsættelse for forsknings- og udviklingsarbejde ( FoU )  - prisfastsættelse af forskning , teoretisk og eksperimentelt arbejde udført med det formål at skabe ny teknologi .

Forretningskontrakt for F&U

Proceduren for udarbejdelse og aftale om en F&U-kontrakt

Forholdet mellem kunden og F&U-udføreren er reguleret af den generelle kontrakt , som fastlægger arten af ​​det bestilte og udførte arbejde og proceduren for samspillet mellem parterne [1] . En omtrentlig procedure for kunden til at udarbejde, godkende og underskrive en sådan aftale:

  1. Bestemmelse af de tekniske egenskaber ved en ny teknologimodel.
  2. Søg efter en virksomhed eller en kreds af virksomheder, der er i stand til at udvikle en sådan model. (Det giver ofte ikke mening at gennemføre en særlig kvalifikationsundersøgelse af virksomheden, da antallet af sådanne virksomheder er meget begrænset, og mange af dem har langvarige relationer med kunden og udfører anden forskning og udvikling for ham). Dette tager højde for:
  3. Kundens meddelelse om udbud af et teknisk forslag . Udviklingen af ​​et teknisk forslag kan finansieres af kunden eller betales med midler fra den virksomhed, der ansøger om ordren. I det andet tilfælde indgås en aftale med hver deltager om oprettelse af et teknisk forslag til den erklærede model.
  4. Kundens udvælgelse af tilbuddet med de bedste egenskaber under hensyntagen til den foreløbige pris tilbudt af deltageren.
  5. Konklusion med vinderen af ​​tilbuddet, eller med den eneste ansøger med passende potentiale, en aftale om oprettelse af et forhåndsprojekt . Resultatet af arbejdet er kommissoriet for udkast til design af et nyt udstyr.
  6. Indhentning af udtalelser fra ekspertinstitutter om relevante aspekter af modeldesignet. En sådan undersøgelse finansieres af de midler, som entreprenøren modtager i henhold til kontrakten om oprettelse af et forprojekt og tildeles i skønnet som en separat linje.
  7. Aftal om nødvendigt en liste over virksomheder, der udfører arbejdet i samarbejde, hvis omkostninger vil blive inkluderet i omkostningsoverslaget under den generelle kontrakt som en særskilt post.
  8. Parternes valg af metoden til dannelsen af ​​prisen på værker og beregningen af ​​prisen i sin helhed og i etaper (se nedenfor) .
  9. Opdeling af arbejdets omfang efter stadier og delfaser; udvikling af en arbejdsplan .
  10. Udarbejdelse af kontraktteksten og fastsættelse af arbejdets foreløbige pris.
  11. Arbejde med gensidig afvikling af modsætninger i interessen og aftale om prisen på kontrakten.
  12. Godkendelse af kontraktteksten fra begge sider af specialister:
  13. Indgåelse af en generel aftale ved at underskrive den af ​​virksomhedslederne fra begge sider.

Ifølge etableret praksis er ejeren af ​​udviklingen af ​​nyt udstyr normalt kunden. Men hvis nogen tekniske løsninger er patenterede eller er opfindelser , forbliver forfatteren (gruppen af ​​forfattere) deres ejer.

Væsentlige vilkår for en F&U-kontrakt

I den økonomiske kontrakt for udførelse af forsknings- og udviklingsarbejde er det tilrådeligt at sørge for følgende vigtige punkter:

  1. fulde navne, juridiske adresser , betalingsoplysninger for parterne, navne på personer, der er ansvarlige for gennemførelsen af ​​forbindelserne i henhold til kontrakten,
  2. emnenavn, kommissorium og andre tekniske arbejdsbetingelser,
  3. proceduren for at foretage strukturelle ændringer af kommissoriet,
  4. liste over dokumentation , som er resultatet af arbejdet, proceduren for dets udførelse,
  5. parternes handlinger i tilfælde af manglende overholdelse af resultaterne af arbejdet med kommissoriet,
  6. kundens ret til løbende at kontrollere fremdriften og kvaliteten af ​​det udførte arbejde,
  7. ejerskab af retten til at bruge (herunder salg) resultaterne af arbejdet,
  8. hemmeligholdelsesbetingelser , fortrolighed af oplysninger om resultaterne af arbejdet,
  9. frister for udførelsen af ​​arbejdet eller dets individuelle faser (kalenderplan eller opgørelse over arbejdspræstationer),
  10. ordre på levering og accept af resultaterne af arbejdet,
  11. proceduren for opbevaring, emballering og afsendelse af dokumenter,
  12. arbejdsomkostninger,
  13. betalingsprocedure for afsluttede faser,
  14. forskuddets størrelse og proceduren for dets udbetaling
  15. proceduren for betaling for den udførte del af arbejdet i tilfælde af ophør på initiativ eller på grund af kundens skyld,
  16. kundens ansvar for tidlig betaling for arbejdet eller dets enkelte faser,
  17. entreprenørens ansvar for overtrædelse af fristerne for arbejdets udførelse eller dets enkelte faser,
  18. proceduren for at gennemgå prisen på kontrakten afhængigt af ændringer i standarder, tariffer, priser på materialer og energibærere, vederlagsniveauet, størrelsen af ​​betalinger til budgettet og andre årsager,
  19. procedure for parterne i tilfælde af force majeure ,
  20. proceduren for bilæggelse af tvister af teknisk og juridisk karakter.

Ud over kommissoriet og arbejdsplanen er en integreret del af erhvervskontrakten for F&U prisstrukturen for arbejde med en forklarende note. Til udarbejdelse af kontraktteksten kan der anvendes standardformularer godkendt af fagministerier eller anbefalet i speciallitteratur.

R&D-prismodeller

Faste priser

Der anvendes faste kontraktpriser i de tilfælde, hvor det er muligt på forhånd at bestemme omkostningerne til forskning og udvikling med tilstrækkelig høj nøjagtighed. Faste priser aftales af kunden og entreprenøren inden påbegyndelse af arbejdet i henhold til kontrakten, og arbejdet betales uanset entreprenørens faktiske omkostninger (uanset om de afviger op eller ned fra den planlagte udgift).

I denne forbindelse er F&U-entreprenøren fuldt ud interesseret i at spare penge til udførelsen af ​​dette arbejde, reducere materialeforbrug , energiintensitet , arbejdsintensitet i forhold til det, der er specificeret i bilaget til kontrakten. På den anden side, i tilfælde af uplanlagte tekniske vanskeligheder, er entreprenøren tvunget til at bryde ud af det planlagte skøn til at investere sine egne midler, det vil sige, at han påtager sig den fulde økonomiske risiko . Kunden har til gengæld ingen økonomisk risiko, men har heller ingen interesse i at reducere omkostningerne.

Da prisen for arbejde, som allerede nævnt, ved valg af dens faste model skal fastsættes inden arbejdet påbegyndes, kan denne type kontraktpris kun anvendes, når den F&U, der udføres i henhold til kontrakten, er standard for den udførende virksomhed; adskiller sig ikke i særlig kompleksitet, grundlæggende nyhed, har dokumenteret tekniske løsninger og forskningsveje . I dette tilfælde kan dens omkostninger beregnes på grundlag af kendte indledende data om dens arbejdsintensitet, materialeforbrug og andre parametre. Entreprenøren og kunden kan nemt og konsekvent beregne omkostningerne og ud fra den modtagne udgift og den aftalte forrentning nedsætte den kontraktmæssige pris for dette arbejde.

I tilfælde af uforudsete justeringer fra kundens side i løbet af arbejdet med kommissoriet indgår parterne en tillægsaftale til kontrakten. Hvis udføreren forbedrer prøvernes egenskaber ud over de godkendte tekniske specifikationer, reducerer tiden til udførelse af arbejde, kan kunden få udbetalt et aftalt tillæg til entreprisesummen (meravance).

Afhængig af varigheden og betalingsformen for F&U i henhold til kontrakten kan den faste kontraktpris være fast eller justerbar.

Fast fast pris

I forbindelse med inflation er en fast fast pris (det vil sige en pris, der under ingen omstændigheder kan ændres efter underskrivelsen af ​​kontrakten) kun tilrådeligt at fastsætte for arbejde med en kort frist; eller i kontrakter om fuld forudbetaling. Ellers stiger den økonomiske risiko for entreprenøren betydeligt, som kan modtage et afskrevet beløb ved arbejdets afslutning med samme lønomkostninger . Alternativt er den indledende beregning af kontraktsummen mulig under hensyntagen til den gennemsnitlige inflationsrate og justering af den faste pris under hensyntagen til tidsfaktoren .

Fast justerbar pris

Men under inflationsforhold er en fast, justerbar prismodel mere almindeligt anvendt. I dette tilfælde er det ikke prisen på arbejde, der er fastsat direkte, men de indikatorer, der bruges til at beregne omkostningerne (materialeforbrug, energiintensitet, arbejdsintensitet for arbejdere og ingeniører og tekniske arbejdere , ekstra lønsats, antal og art af virksomheden ture , overhead rate , krævet driftstid for maskiner og mekanismer osv.), samt profitraten . Den faste pris reguleres kun af årsager, der skyldes inflation eller ændringer i lovgivningen vedrørende beskatning . Prisjustering tager højde for:

  • ændringer i priser på materialer, brændstof , energibærere,
  • ændring i størrelsen af ​​mindstelønnen (som et tarifgrundlag),
  • ændring i normerne for obligatoriske bidrag til budgettet fra lønningslisten ,
  • ændring i rejseomkostninger, indkvartering for forretningsrejsende, størrelsen af ​​dagpenge,
  • ændring i banklånsrente ,
  • ændring i skattesatsen eller strukturen af ​​beskatningsgrundlaget.

I overensstemmelse med sådanne ændringer bør entrepriseprisen genberegnes ved arbejdets afslutning. Prisen genberegnes kun i den del, der ikke er sikret på forhånd , og i forhold til det tidspunkt, hvor sådanne ændringer var i kraft (i forhold til hele F&U-tiden). Den faste regulerbare pris genberegnes ikke på grund af entreprenørens overskridelse af de planlagte arbejdsomkostninger, maskintidsomkostninger mv., men kun i forbindelse med objektive eksterne ændringer i den økonomiske situation.

Refusion

I modsætning til faste priser anvendes omkostningsdækningspriser, når det er vanskeligt at forudsige omkostningerne ved F&U på forhånd. Det kan skyldes nyheden, den store kompleksitet i udviklingen, behovet for at finde nye tekniske løsninger. Disse er værker om skabelse af fundamentalt nye systemer, med en stor mængde designstudier og eksperimenter , ved hjælp af nye teknologier og materialer. I dette tilfælde er det kun muligt på forhånd at estimere materialeforbruget , arbejdsintensiteten af ​​arbejdet og dets andre indikatorer på grund af manglen på analoger og manglende erfaring med at opfylde sådanne ordrer.

Fuld omkostningsdækning

Fuld omkostningsdækning (inklusive fortjeneste ) indebærer, at kunden betaler alle entreprenørens omkostninger til dette arbejde. Et sådant system indebærer desværre ikke entreprenørens interesse i at spare penge. I denne henseende skal kunden konstant overvåge de faktiske omkostninger, ellers den reelle forekomst af postscripts. Dette reducerer i høj grad attraktiviteten ved at vælge denne prismodel for R&D-kunden. Men på den anden side kan kunden, afhængigt af resultaterne af undersøgelsen, løbende justere kommissoriet uden at ændre kontrakten.

Metoden til beregning af overskud er fastsat i aftalen:

  • som en procentdel af prisen på jobbet ( afkastningsgrad ),
  • som en procentdel af værdien af ​​lønfonden for arbejde,
  • som et fast beløb.

Sidstnævnte mulighed giver kunden mulighed for at stimulere entreprenøren til at spare penge. Men i betragtning af at den udøvende kunstner ikke selv kan bestemme omkostningerne ved arbejdet på forhånd, er han tilbageholdende med at etablere et fast overskud, idet han legitimt frygter, at rentabiliteten af ​​hans arbejdskraft vil falde med en uplanlagt stigning i arbejdsmængden.

Således er dannelsen af ​​en kontraktpris i henhold til modellen for fuld omkostningsdækning urentabel for kunden; og det er hensigtsmæssigt kun at bruge det, når man udfører store forskningsprojekter, der ikke har nogen analoger . Derfor anvendes en sådan prisfastsættelsesmetode som begrænset omkostningsdækning.

Begrænset refusion

Ved brug af metoden med begrænset omkostningsdækning sætter kunden grænseprisen for F & U, det vil sige det maksimale beløb, som han er villig til at betale for dette arbejde, før kontraktindgåelsen. Hvis udgiften hertil (under hensyntagen til entreprenørens fortjeneste) ikke overstiger den fastsatte prisgrænse, så betales kun FoU-udgiften og fortjenesten. Hvis grænseprisen overskrides, dækkes forskellen mellem dens størrelse og de faktiske omkostninger af entreprenøren. Dermed reducerer kunden graden af ​​sin økonomiske risiko og vækker entreprenørens interesse for at spare ressourcer. Dette udelukker dog slet ikke kundens kontrol over størrelsen af ​​de faktiske omkostninger, da hvis de ikke når den fastsatte prisgrænse (under hensyntagen til fortjenesten), så er forekomsten af ​​tilføjelser ikke udelukket.

Det er dog klart, at entreprenørens interesse i besparelser i dette tilfælde først opstår, når omkostningerne nærmer sig grænseværdien. For at udligne den økonomiske risiko for kunden og entreprenøren tillader omkostningsdækningsmetoden i henhold til egenkapitalformlen.

Omkostningsdækning under egenkapitalformlen

Ved F&U-prisfastsættelse baseret på denne model fastsættes en vis estimeret F&U-pris efter aftale mellem kontraktens parter. Samtidig kan forskellen mellem denne pris og de faktiske omkostninger ved arbejdet (omkostning + fortjeneste) være både positiv (overskridelse) og negativ (besparelse). Denne forskel deles mellem kunden og entreprenøren i en vis andelsprocent.

Såfremt den faktiske udgift til arbejdet viser sig at være mere end den accepterede skønnede, betaler kunden et beløb svarende til arbejdets pris plus den aftalte del af den faktiske udgifts overskridelse i forhold til den anslåede. Så mister den udøvende et beløb svarende til resten af ​​denne selvrisiko. Hvis den faktiske pris viser sig at være lavere end den anslåede pris, så betaler kunden et beløb svarende til den anslåede pris på arbejdet, minus en del af den resulterende besparelse. Resten har bobestyreren som meravance.

I løbet af arbejdet kan der efter aftale mellem parterne foretages de nødvendige ændringer af den anslåede pris, men der sker ikke ændringer i kapitalandelsformlen. Det er også muligt at sætte en fast overskudsgrad.

Særlige priser

Forudgående arrangement

Selvom fastsættelsen af ​​en omkostningsdækkende kontraktpris ikke kræver en foreløbig nøjagtig beregning af omkostningerne til F&U, skal der alligevel foretages en grov beregning for at fastlægge en grænse eller vejledende pris. I tilfælde af, at det ikke er teknisk muligt at gøre selv dette (F&U af usædvanlig nyhed og kompleksitet), eller der er behov for øjeblikkeligt at indgå en kontrakt, og omkostningerne til arbejdet ikke kan estimeres på grund af mangel på tid, vil priser dannet på grundlag af en foreløbig aftale anvendes.

Hvis entreprenøren og kunden har en gensidig principaftale om at samarbejde om en bestemt udvikling, så kan de bestemme dannelsesmetoden og størrelsen af ​​prisen for de første en eller to faser af F&U. I dette tilfælde er parterne enige om at betale for disse etaper efter en fast model eller efter omkostningsdækningsmodellen, og efterhånden som detaljerne i arbejdet bliver tydelige, udarbejder de på baggrund af de yderligere data, der fremkommer, en aftale vedr. endeligt valg af prismodel for hele arbejdet. Termin for aftale om den endelige pris er fastsat i kontrakten.

Ved prisdannelse efter foraftalemetoden er parternes økonomiske risiko af udskudt karakter og vil i sin helhed være bestemt af den valgte prismodel for de endelige afregninger for dette arbejde. Grænse eller anslået pris for arbejdet kan også fastsættes.

Overskudsdeling

I det tilfælde, hvor F&U-kunden er producenten af ​​de produkter, som er udviklet af entreprenøren, kan denne deltage i den fortjeneste , som kunden modtager fra salget af sådanne produkter. Producenten påtager sig risikoen for at gennemføre den udvikling, som entreprenøren har foretaget i forbindelse med sin egen kommercielle aktivitet eller specielt udført under en overskudsdelingsaftale. Kunden garanterer entreprenøren en aftalt andel af fortjenesten ved produktionen af ​​serieprodukter.

I dette tilfælde er der to muligheder for at organisere beregninger.

  1. Producenten betaler for R&D til kostpris eller til en anden aftalt pris og overfører efter implementering en andel af sit salgsoverskud .
  2. Entreprenøren overfører F&U-resultaterne til producenten uden forudbetaling, og denne overfører til ham en andel af salgsprovenuet .

I den anden beregningsmulighed er den økonomiske risiko for entreprenøren større, men den opvejes af, at det forventede endelige økonomiske resultat også stiger.

I løbet af en sådan aftales gyldighedsperiode, hvis dette er fastsat i dens vilkår, kan parterne foretage de nødvendige ændringer og præciseringer af den, forårsaget af både teknologiske og økonomiske årsager.

Princippet om overskudsdeling er særligt lovende i de sektorer af økonomien (for eksempel flyproduktion ), hvor det er realistisk at gennemføre et projekt med deltagelse af tre agentvirksomheder:

  • R&D udvikler,
  • produkt producent,
  • driftsorganisation.

I dette tilfælde modtager de to første virksomheder en aftalt procentdel af driftsselskabets overskud.

Priser for in-house kommercielle udviklinger

I det tilfælde, hvor forskning eller udvikling udføres af en forsknings- og produktionsforening for egen regning og implementeres på det frie marked (inklusive internationalt), beregnes F&U-prisen af ​​virksomhedens kommercielle afdeling baseret på markedsundersøgelser og er sæt baseret på karakteristika for efterspørgsel og tilbud på lignende produkter.

F&U-priser

Fastsættelse af entreprenørens egne omkostninger

Af ovenstående følger det, at uanset hvilken F&U-prismodel, parterne har valgt, beregnes enhver pris baseret på udviklingsomkostningerne . Selv i det tilfælde, hvor markedsprisen for din egen kommercielle udvikling bestemmes på grundlag af markedsundersøgelser , er spørgsmålet om omkostninger altafgørende for beregning af overskud, bestemmelse af rentabiliteten af ​​arbejdet.

Ved fastsættelse af omkostningerne til F&U er det sædvanligt at skelne mellem følgende omkostningstyper (omkostningsposter).

Materialer

Udgifter under posten "Materialer" beregnes ud fra data om mængden af ​​anvendte materialer, priser på forskellige typer materialer, mængde og pris på returaffald . Udgiftsfordelingen under denne post indeholder oplysninger om mængden af ​​materialer og den pris, hvortil de er købt. Samtidig bekræftes udgifter ved kontrakter om levering af materialer, fakturaer, fakturaer og andre økonomiske dokumenter. Kunden er interesseret i at sikre, at entreprenøren indkøber materialer til den lavest mulige pris (i betragtning af, at priserne kan variere betydeligt i forskellige udførende organisationer), samt at der ikke indkøbes materialer af en bedre kvalitet (og derfor dyrere) end nødvendigt. Hvis entreprenøren allerede havde materialerne, vurderes de til den markedspris, der eksisterede på tidspunktet for deres anvendelse. Materialeforbruget bekræftes af materialespecifikationen.

Ved anvendelse af en justerbar prismodel genberegnes materialeomkostninger i overensstemmelse med entreprenørens reelle dokumenterede omkostninger. I modsat fald kan der for at tage højde for prisstigningen på materialer i kontrakten indgå en klausul om, at de er købt af F&U-kunden og overdraget til entreprenøren for at udføre arbejde (kundeleveret materiale). Dette giver kunden mulighed for at kontrollere prisen og kvaliteten af ​​det købte materiale. Et sådant system bruges også i tilfælde, hvor F&U kræver et sjældent, specifikt materiale, som kunden har et forhold til producenten af, men den udøvende ikke har.

Specielt udstyr til videnskabeligt (eksperimentelt) arbejde

Specielt betyder udstyr og måleinstrumenter, der er specielt købt eller skabt til denne F&U. Efter at have afsluttet det arbejde, for hvilket og på bekostning af hvilket specialudstyr blev købt, kan det være:

  • udleveres til kunden
  • overlades til entreprenøren for at udføre andet arbejde finansieret af samme kunde (i dette tilfælde er prisen ikke længere inkluderet i omkostningerne ved efterfølgende ordrer),
  • overføres til entreprenøren til restværdien (med dennes samtykke).
Maskinernes og mekanismernes arbejde

Udgifter beregnes ud fra antallet af påkrævede timer med maskin- og mekanismedrift og prisen for en times maskintid. Ofte fordeles sådanne omkostninger ikke som en særskilt udgiftspost, men tages i betragtning som en del af andre poster:

  • løn til servicepersonale, merløn og fradrag fra lønfonden - som en del af de relevante budgetposter,
  • udgifter til vedligeholdelse, drift og løbende reparation af maskinparken, dens afskrivninger, energiforsyning og indkøb af brændstoffer og smøremidler indgår i faste omkostninger.
Lønliste

Arbejdsomkostninger for produktionsmedarbejdere og ingeniør- og teknikarbejdere (ITR) beregnes ud fra arbejdets arbejdsintensitet ( se nedenfor ). I tilfælde af at det nøjagtige krævede antal og kvalifikationer for hver medarbejder er kendt og ikke bestrides af parterne, kan lønomkostningerne bestemmes ved direkte konto baseret på antallet af involverede ansatte, deres lønkategorier og bonuskoefficienter, antallet af standardtimer af hver medarbejder.

Men på grund af det faktum, at F&U normalt er meget forskelligartet, er det i de fleste tilfælde ikke muligt nøjagtigt at bestemme kvalifikationerne for arbejdstagere, der bør involveres i et bestemt trin af F&U. Derfor, for arbejde, der involverer et stort antal arbejdere og ingeniører, der konstant er engageret i gennemførelsen af ​​denne ordre, bruges en forenklet form for beregning af lønomkostninger baseret på det gennemsnitlige generaliserede lønniveau for arbejdere og ansatte i industrien . Værdien af ​​et sådant "gennemsnitsniveau" er fastsat i aftalen efter aftale mellem parterne.

Yderligere løn

Begrebet "tillægsløn" omfatter betalinger til ansatte i virksomheden, som ikke skyldes direkte udførelse af arbejdsopgaver (feriepenge; tillæg for anciennitet; betalinger ved årets udgang; ydelser ved graviditet og fødsel ; betaling af ekstra ferie til ansatte i farlige industrier, yderligere betalinger til ansatte under 18 år, godtgørelser for arbejde i andet og tredje skift osv.). Omkostningerne til merløn beregnes på grundlag af lønfonden for denne F&U og standarden for merløn fastsat for virksomheden som helhed baseret på data om dens størrelse for den seneste periode.

Obligatoriske fradrag fra lønfonden

Forsikringsbidrag til statens forsikringskasser efter den ved lov fastsatte sats som en procentdel af lønfonden (både for grund- og tillægsløn).

Værker udført af tredjeparter

Betingelserne i kontrakten for udførelse af F&U kan indeholde bestemmelser om aftale med kunden om vilkårene for kontrakter med medudøvere og omkostningerne ved deres arbejde. Denne omkostning er inkluderet i den tilsvarende omkostningspost fuldt ud.

Rejseudgifter

Rejseudgifter består af udbetaling af dagpenge til udstationerede medarbejdere, rejse til og fra tjenesterejsestedet samt ophold. En fordeling af rejseomkostninger er knyttet til vurderingen af ​​kontraktprisen, som angiver antallet af forretningsrejser, destinationen, antallet af medarbejdere sendt til hver destination.

Overhead

Overheadomkostninger omfatter udgifter, der ikke er direkte relateret til implementeringen af ​​en specifik F&U, men som sikrer virksomhedens funktion som helhed. Overhead omkostninger kan omfatte:

Overheadomkostninger beregnes som en procentdel af lønfonden til denne F&U. Samtidig bestemmes værdien af ​​procentstandarden baseret på data fra den foregående periode som en kvotient for at dividere det samlede beløb af overheadomkostninger for perioden med den samlede værdi af virksomhedens lønfond. Den procentvise standard for faste omkostninger er fastsat af den samme for den udførende virksomhed i en vis periode og anvendes på al F&U.

Udgifterne til F&U består således af de anførte omkostningstyper. I dette tilfælde er omkostningsposterne:

  • materialer,
  • specialudstyr,
  • drift af maskiner og mekanismer,
  • arbejde udført af tredjeparter og organisationer,
  • rejseudgifter -
kan ikke tages i betragtning ved skønnet, hvis arbejdets art ikke giver mulighed for de tilsvarende omkostninger.

I det tilfælde, hvor kontraktprisen er dannet som en fast pris, kan der efter aftale mellem parterne indføres en merudgiftspost "Uforudsete omkostninger" , dannet som en procentdel af omkostningerne til F&U.

Fastsættelse af den kontraktlige pris for F&U

Et vigtigt spørgsmål ved fastsættelsen af ​​prisen på kontrakten er kontoen for entreprenørens fortjeneste . Fortjeneste som en del af kontraktprisen kan bestemmes på tre måder:

  • Fast overskudsgrad.
  • Fortjeneste i procent af F&U-omkostninger.
  • Fortjeneste i procent af lønomkostninger.

En fast rente eller en procentdel af fortjeneste er genstand for forhandlinger mellem kunden og F&U-entreprenøren.

Det sidste trin i fastsættelsen af ​​kontraktprisen er beregningen af ​​merværdiafgiften . Prisen for forskning og udvikling bestemmes derfor ved at lægge omkostningerne til arbejdet, entreprenørens fortjeneste og momsbeløbet sammen.

Bestemmelse af arbejdsintensiteten af ​​F&U

Fastlæggelse af arbejdsintensiteten i forsknings- og udviklingsarbejde er det vanskeligste og mest konfliktskabende tidspunkt i dannelsen af ​​en kontraktlig pris for et sådant arbejde. Der er tre hovedmetoder til at bestemme arbejdsintensiteten af ​​F&U.

Metode til direkte optælling efter nomenklatur af værker

For at bestemme arbejdsintensiteten af ​​F&U ved direkte beregningsmetode indsamler virksomheden på prisdannelsesstadiet data fra design- og produktionsafdelingerne om arbejdsintensiteten for hver operation af dette arbejde. Efter at have opsummeret og opsummeret dataene, fordelt arbejde efter tid og stadier, bruges den resulterende arbejdsintensitet til at beregne arbejdsomkostninger.

Metoden til direkte optælling efter nomenklatur af værker har en række væsentlige ulemper:

  • for komplekst, komplekst arbejde, kendetegnet ved nyheden af ​​teknologiske løsninger, forskning , eksperimentelt , testarbejde, er det ofte ikke muligt at forudbestemme rækkevidden og omfanget af nødvendige operationer;
  • metoden er svær at implementere og dyr;
  • metoden fører til en overvurdering af arbejdsintensiteten, da hver underafdeling af entreprenøren, hvori data er taget, i et forsøg på at øge lønningerne til dens ansatte, samt sikre sig mod komplikationer, giver overvurderet information om, hvor meget tid der er nødvendig for at udføre en bestemt operation (grundet Således kan metoden med direkte optælling karakteriseres som en metode, der er gavnlig for udføreren).
Empirisk metode

Den empiriske metode til beregning af F&U-arbejdsintensiteten er baseret på, at der er visse sammenhænge mellem tekniske karakteristika og kompleksiteten af ​​modeludvikling, som er stabile for hver teknologiklasse. Beregningen af ​​arbejdsintensiteten af ​​F&U ved den empiriske metode er baseret på brugen af ​​specielle tabeller og grafer udviklet af forskningsinstitutter i den relevante industri , der beskæftiger sig med økonomi og arbejdsorganisation . Sådanne tabeller og grafer er udarbejdet på grundlag af langsigtede statistiske data og gør det muligt at vurdere kompleksiteten af ​​at skabe en ny type udstyr baseret på dets operationelle og vægt- og størrelseskarakteristika.

Ulempen ved den empiriske metode er, at da disse mønstre ikke på nogen måde er teoretisk underbygget, men kun er bearbejdning af statistiske data, vides det ikke, hvor meget de vil svare til virkeligheden for en bestemt udvikling. Derfor er mange virksomheder bange for at bruge sådanne metoder på trods af deres enkelhed og komparative entydighed.

Analog-komparativ metode

Den analog-komparative metode er baseret på den forudsætning, at sådan forskning og udvikling har en tilsvarende arbejdsintensitet. For at vurdere den planlagte arbejdsintensitet for et nyoprettet udstyr undersøges derfor den faktiske arbejdsintensitet for en allerede oprettet analog . En analog kan være en anden model af lignende udstyr af samme klasse. Samtidig skal ikke kun de tekniske egenskaber ved de nye og gamle modeller være ens, men også den generaliserede teknologiske proces til at skabe begge. Som en analog søges en model af samme klasse, som har en fælles teknisk (formål, funktion og tilslutning af systemer) og teknologisk lighed. Samtidig kan en lignende model udvikles både af samme R&D-entreprenør og af en anden virksomhed, hvis der er adgang til relevant information.

Hvis en sådan analog findes, kan kompleksiteten af ​​dens udvikling med en tilstrækkelig grad af nøjagtighed bruges som den planlagte arbejdsintensitet og en ny prøve. Dette betyder selvfølgelig ikke, at alle de tekniske egenskaber for den nye prøve er de samme som analogens. Det menes dog, at med en stabil progressiv udvikling af teknologi og teknologi afviger nyhedskoefficienten for den nye model i forhold til analogen en smule fra nyhedskoefficienten for analogen i forhold til modellen, der gik forud for den. Kun i det tilfælde, hvor udviklingen er revolutionerende, når modellens design fundamentalt ændres, er den analog-komparative metode ikke anvendelig.

I samme tilfælde, når det er umuligt at vælge en tæt analog af den oprettede prøve, er det muligt at kompilere arbejdsinputindikatorer for flere tætte modeller.

Eksempel 1. Den oprettede prøve ligner designmæssigt model A, men har et ekstra system ( enhed ), som model A ikke havde, men model B har. Derefter kan arbejdsintensiteten for den nye model beregnes med formlen:

,

hvor  er den planlagte kompleksitet ved at oprette en ny prøve; og  - den faktiske arbejdsintensitet i F&U for produkter A og B;  er andelen af ​​det ekstra system i kompleksiteten af ​​model B.

Eksempel 2. Den oprettede prøve af udstyr ligner model A, men et (flere) prøvesystem ligner de tilsvarende systemer i model B. Så:

,

hvor  er den planlagte kompleksitet ved at oprette en ny prøve; og  - den faktiske arbejdsintensitet i F&U for produkter A og B;  er andelen af ​​et yderligere system i arbejdsintensiteten af ​​model B. På samme måde kan man beregne arbejdsintensiteten af ​​F&U ud fra mere end to analoger.

Eksempel 3. En kombination af den analog-komparative metode og den direkte beregningsmetode, når arbejdsintensiteten af ​​yderligere eller væsentligt forskellige systemer bestemmes ved direkte beregning i henhold til arbejdsnomenklaturen og lægges til arbejdsintensiteten ved at udvikle en model beregnet vha. den analog-komparative metode:

eller

,

hvor  er den planlagte kompleksitet ved at oprette en ny prøve;  - den faktiske arbejdsintensitet i F&U for produkt A;  er arbejdsintensiteten af ​​et yderligere (væsentligt anderledes) system (enhed), bestemt af den direkte beregningsmetode;  er andelen af ​​det erstattede system i arbejdsintensiteten for model A.

Således er den analog-komparative metode, selv om den ikke kan give en nøjagtig værdi af arbejdsintensiteten af ​​en bestemt F&U, vejledende i sin essens og giver udøveren mulighed for at manøvrere. Hvis det derfor er risikabelt at bruge det både for kunden og entreprenøren, når prisen skal fastsættes efter en fast model, så kan F&U-arbejdsintensiteten beregnet på denne måde med held bruges som en grænse eller vejledende værdi for den pris, der dannes pr. omkostningsdækningsmetoden.

Litteratur

  • V.V. Gritchenko, T.I. Zueva, L.N. Sukhanova. Grundlæggende om økonomi og projektledelse: en studievejledning. - Moskva: MAI-Print, 2010. - 95 s. - ISBN 978-5-7035-2192-2 .
  • V.V. Gritchenko. Innovationsledelse. F&U-ledelse: lærebog. - Moskva: MAI Publishing House, 2004. - 94 s. — ISBN 5-7035-1489-4 .
  • M.P. Galimova. Kommercialisering af F&U-resultater: lærebog. - Ufa: UGATU Publishing House, 2008. - 178 s. - ISBN 978-5-86911-893-6 .
  • A.A.Fatkulin. Grundlæggende om kommercialisering af F&U-resultater. Innovativt iværksætteri: monografi. - Vladivostok: Publishing House of the Far Eastern State Technical University, 2009. - 326 s. - ISBN 978-5-7596-1089-2 .
  • E.G. Lysenko. Retningslinjer for bestemmelse af effektiviteten af ​​videnskabelige og tekniske produkter (afsluttet F&U) i det agroindustrielle kompleks. - Moskva: Forlag af GNU VNIIESKh, 2004. - 41 s.
  • G.Ya.Goldstein. Strategiske aspekter af F&U-ledelse: monografi. - Taganrog: Forlaget TRTU, 2000. - 244 s. — ISBN 5-8327-0059-7 .
  • R.T. Abdullina. Styring af F&U: Lærebog. - Kazan: Forlag for Kazan Financial and Economic Institute, 2000. - 50 s.
  • Grundlæggende om kommercialisering af F&U-resultater og teknologier / N.M.Fonshtein. - Moskva: Acad. nar. husstande under regeringen i Ros. Føderation. Center for Teknologi Kommercialisering, 1999. - 271 s. — ISBN 5-900286-04-5 .
  • G.V. Medvedev. Metode til organisering af F&U og forberedelse af investeringsprojekter til industrielle formål. - Ulyanovsk: UlGU Publishing House, 1998. - 41 s.
  • E.N. Bliokov. Konceptet med at evaluere effektiviteten af ​​F&U og prisfastsættelse for videnskabelige og tekniske produkter; Begrebet ikke-budgetmæssig tilbagebetalingspligtig finansiering af videnskab. - Moskva: Det Russiske Videnskabsakademis Institut for Økonomi, 1995. - 110 s.
  • Indsamling af retningslinjer og manualer om R&D-planlægning og implementering af omkostningsregnskab i videnskabelige organisationer. - Moskva: VIMI, 1989. - 167 s.
  • M.N. Grigoriev, E. Yu. Krasnov. Markedsføring af militære produkter: en lærebog. - Sankt Petersborg. : Info-da, 2011. - 435 s. - ISBN 978-5-94652-344-8 .
  • GOST R 15.000-94 System til udvikling og produktion af produkter (SRPP). Grundlæggende bestemmelser . cntd.ru. _ Elektronisk fond af juridisk og normativ-teknisk dokumentation (august 2010). Hentet: 23. januar 2018.

Noter

  1. ↑ TsNTD .

Links