Strategisk ledelse

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 22. juni 2021; checks kræver 16 redigeringer .

Strategisk ledelse ( strategisk ledelse ) er en ledelsesfunktion rettet mod langsigtede mål og handlinger, samt et sæt langsigtede tiltag og tilgange til at forbedre levedygtigheden og magten hos en person eller gruppe af personer i forhold til deres konkurrenter . Formuleringen af ​​en strategi - en måde at handle på, og dens klare værktøjer er kernen i ledelsen og et vigtigt tegn på god ledelse .

På ledelsesområdet omfatter strategisk ledelse formulering og implementering af de vigtigste mål og tiltag, som organisationens øverste ledelse tager på vegne af ejerne, baseret på ressourceregnskab og vurdering af det interne og eksterne miljø, som organisationen opererer i. .

Strategi i betydningen den strategiske ledelse af en organisation er billedet af organisatoriske handlinger og ledelsestilgange, der bruges til at nå organisationens organisatoriske mål og mål.

Historie

Begrebet strategisk ledelse i forbindelse med organisatorisk ledelse blev introduceret i slutningen af ​​1960'erne og 1970'erne for at afspejle forskellen mellem topledelse og nuværende ledelse. I 1965 satte Igor Ansoff spørgsmålstegn ved de tidligere metoder til langsigtet planlægning og foreslog en strategisk planlægningsmodel . Selvom adskillige forfattere har bidraget til skabelsen af ​​strategisk ledelse som en ny disciplin, omfatter pionererne Alfred Chandler ( eng.  Alfred D. Chandler, Jr. ), Philip Zeltsnik ( eng.  Philip Selcnik ), Igor Ansoff og Peter Drucker .

Der er blevet skabt ti væsentligt forskellige vidensystemer om strategisk ledelse, der bærer navnene "Schools of Strategic Management":

1. Designskolen - Dannelse af strategi som en refleksionsproces
2. Skole for planlægning - strategidannelse som en formel proces
3. Positioneringsskole - Strategidannelse som en analytisk proces
4. Entrepreneurial School - Strategidannelse som fremsynsproces
5. Kognitiv skole - strategidannelse som mental proces
6. School of Learning - Strategidannelse som en udviklingsproces
7. Magtskolen - Strategidannelse som forhandlingsproces
8. Kulturskolen - Strategidannelse som en kollektiv proces
9. Miljøskolen - strategidannelse som en reaktiv proces
10. School of Configuration  - Strategidannelse som en transformationsproces

Elementer og indhold

De fem elementer i strategi (ifølge Mintzberg , "fem P'er ") - plan, position, teknik, "handlingsmønster", perspektiv.

Indholdet af strategisk ledelse:

• analyse af virksomhedens eksterne miljø,
• analyse af dets indre
• dannelse af organisationens mission og mål ,
• udvælgelse og udvikling af en strategi på niveau med et strategisk ledelses- eller aktivitetsområde,
• porteføljeanalyse (for en diversificeret virksomhed),
• organisationsstruktur design ,
• valg af grad af integration og kontrolsystemer ,
• styring af "strategi - struktur - kontrol" komplekset,
• fastlæggelse af virksomhedens adfærdsstandarder og politik på visse områder af dens aktivitet,
• give feedback på virksomhedens resultater og strategi,
• forbedring af strategi, struktur, ledelse.

De vigtigste faser af strategisk ledelse:

• at definere virksomhedens omfang og udvikle formålet med organisationen,
• transformation af opgaven til private langsigtede og kortsigtede aktivitetsmål,
• definition af en strategi for at nå aktivitetens mål,
• udvikling og implementering af strategien,
• evaluering af aktiviteter, overvågning af situationen og indførelse af korrigerende handlinger.

Ifølge Ansoff er definitionen og udviklingen af ​​rækkevidden af ​​organisationens potentielle kapaciteter - det funktionelle potentiale og potentialet for generel ledelse - af særlig betydning i strategisk ledelse i et flygtigt miljø .

Strategisk analyse

Strategisk ledelse er tæt forbundet med analyse , på grundlag af hvilke der træffes væsentlige beslutninger på kort og lang sigt. Analyse involverer udvælgelse og undersøgelse af både individuelle undersøgelsesobjekter og den generelle situation. Men når man bruger analyse, er strategi ikke en detaljeret plan eller et sæt instruktioner, men et generelt koncept. Det sikrer koordineringen af ​​alle beslutninger og mål og sætter retningen for en persons eller organisations handlinger. Hovedopgaven for strategisk ledelse er at identificere nøgleressourcer for at nå de opstillede mål, under hensyntagen til den aktuelle markedssituation, og også at opbygge et passende system til dets succesfulde implementering [1] .

Grant fremhæver fire elementer i en succesfuld strategi:

• Langsigtede og aftalte mål  - en klar og præcis forståelse af, hvad alle handlinger sigter mod, altså det endelige mål for aktiviteten.
• Dyb forståelse af miljøet  - indsigt i de forhold, virksomheden eller individet befinder sig i, de konkrete omgivelser og eksterne faktorer.
• Objektiv vurdering af ressourcer  - en dyb forståelse og brug af tilgængelige ressourcer ( økonomiske , menneskelige , kreative , ledelsesmæssige ).
• Effektiv implementering  er evnen til at følge en strategi, kombineret med en fleksibel tilgang og tilpasning til uventede omstændigheder [2] .

Grant fremhæver også den grundlæggende strategi for strategisk analyse : strategien er baseret på forholdet mellem virksomhedens interesser (dets mål og principper, ressourcer og kapaciteter, struktur og system) med forretningsmiljøet (konkurrenter, kunder, leverandører).

Firma <––> Strategi <––> Forretningsmiljø

–  Robert Grant [3]

Hovedårsagerne til mange virksomheders svigt eller fuldstændig tilbagetrækning fra markedet; ifølge Grant er de uoverensstemmelser med eksterne faktorer eller upassende intern tilstand i virksomheden [4] .

Noter

1. ↑ Grant, 2018 , s. 20-22, 29.
2. ↑ Grant, 2018 , s. 21-22.
3. ↑ Grant, 2018 , s. 27.
4. ↑ Grant, 2018 , s. 29.

Litteratur

• Ackoff R. Om målrettede systemer. - M. : Sov. Radio, 1974. - 274 s.
• Ansoff I. Ny virksomhedsstrategi. - Sankt Petersborg. : Peter Kom, 1999. - 416 s.
• Ansoff I. Strategisk ledelse. - M. : Økonomi, 1989. - 519 s.
• Venables, E., Krugman, P. og Fujita, M. Spatial Economics: Cities, Regions and International Trade. 1999. [På engelsk. lang].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny . strategisk ledelse. - John Wiley & Sons , 2000. - 464 s. — ISBN 0471380717 .
• Vikhansky O. S. Strategisk ledelse - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2
• Krugman PR Strategisk handelspolitik og ny international økonomisk teori. 1986. [På engelsk. lang].
• Krugman P. og Obstfeld M. International Økonomi: Teori og politik. 1988. [På engelsk. lang].
• Meskon M. et al. Fundamentals of management. - M .: Delo, 2000. - 704 s.
• Milgrom P. , Roberts J. Økonomi, organisation og ledelse: I 2 bind - St. Petersburg: School of Economics, 1999. V.1. — 468 s.
• Pisarenko N. L., Dligach A. A. Strategisk ledelse, 2008.
• Forretningsstrategier: En håndbog / Red. G. B. Kleiner. — M.: KONSEKO, 1998.
• Arthur A. Thompson Jr., A. J. Strickland III. Strategisk Ledelse: Koncepter og Cases til Analyse = Strategisk Ledelse: Koncepter og Cases. - 12. udg. - M . : "Williams" , 2007. - S. 328. - ISBN 0-07-231499-0 .
• Mintzberg G. , Ahlstrand B., Lampel J. Skoler af strategier. - Sankt Petersborg. : " Peter ", 2000.
• Robert Grant. Modern Strategic Analysis = Contemporary Strategy Analysis. Tekst og sager . - St. Petersborg: Peter, 2018. - S. 20-29. — 672 s. - ISBN 978-5-4461-0381-2 . (Russisk)