Lageromsætningsforhold, IT, omsætning af aktier , lageromsætning, lagerudnyttelsesforhold, lageromsætning, vareomsætning, lageromsætning, lageromsætning , )lageromsætningogomsætning Denne koefficient viser, hvor mange gange virksomhedens aktier i gennemsnit sælges over en bestemt periode. Som standard beregnes koefficienten for en periode på 1 år [1] . Effektiviteten af brugen af lagre er direkte proportional med deres omsætning [2] .
Inventory turnover ratio refererer til aktivets omsætningsforhold og karakteriserer graden af intensitet, hvormed virksomheden bruger sine lagre. Udtrykt i tider [3] . Beregnet som følger:
Lageromsætningsforhold =NettoomsætningGennemsnitlig beholdning til salgsprisereller
Lageromsætningsforhold =Pris for solgte varerGennemsnitlig pris for lagerbeholdning.I dette tilfælde beregnes den gennemsnitlige mængde reserver som:
Gennemsnitlig beholdning =Beholdning i begyndelsen af perioden + Beholdning i slutningen af perioden2eller blot:
Gennemsnitlig beholdning = Slutning af periodebeholdning.Data fra flere perioder, med gennemsnit af månedlige gennemsnit, giver et endnu mere præcist billede af lageromsætningen. Beregning af gennemsnittet af månedlige gennemsnit sikrer også, at der tages højde for sæsonudsving:
Gennemsnitlig beholdning =Slut på periodeopgørelse + Slut på måned 1 + Slut på måned 2 + ... + Slut på måned 1213Den gennemsnitlige varighed af lagerbortskaffelse i dage beregnes som [4] :
Gennemsnitlig varighed af lagerbortskaffelse =365 dageLageromsætningsforhold.Lageromsætning er af særlig betydning i produktions- og handelsvirksomheder med intensiv lagerstyring. En lav lageromsætningshastighed kan indikere overbeholdning [5] , forældelse eller mangler i en produktlinje eller marketingindsats. Men i nogle tilfælde kan en lav omsætningsværdi være økonomisk begrundet, for eksempel i forventning om en hurtig prisstigning eller en forventet mangel på markedet. Samtidig, med en lav og/eller langsom omsætning af lagre af en bestemt enhed, stiger deres omkostninger til oplagring også [6] . Tværtimod kan en høj omsætningshastighed tyde på utilstrækkelige lagerbeholdninger, hvilket kan føre til tab i virksomheden på grund af mangel. Derudover har en vare, hvis beholdning sælges (omsættes) én gang om året, en højere beholdningsomkostning end en vare, hvis beholdning omsættes to gange, tre gange eller mere i løbet af den tid. Lageromsætning angiver også virksomhedens økonomiske aktivitet (handelsoperationer).
Jo højere lageromsætningshastighed, jo lavere kapitalomkostninger og omvendt. Kapital på lager er ikke tilgængelig til andre formål ( investering , gældsbetjening) og kan kun frigives ved at øge lageromsætningen. Lageromsætningshastigheden påvirker således også virksomhedens likviditet [7] . En høj lageromsætning forbedrer også rentabiliteten og dermed fortjenesten , så længe omsætningen fra produktsalg forbliver konstant. Jo højere visse typer omkostninger, desto højere bør lageromsætningshastigheden være. Det vil sige, at en stigning i lageromsætning reducerer lageromkostninger , hvilket giver virksomheden mulighed for at spare penge på husleje, forsyningsselskaber, forsikringer, tyverisikring og andre omkostninger til vedligeholdelse af varebeholdninger. For eksempel er kædebutikker med deres høje vedligeholdelsesomkostninger ( udlejningsomkostninger i den bedste beliggenhed) afhængige af høj lageromsætning for at opveje negative omkostningseffekter. Derudover forkorter høj lageromsætning også varernes holdbarhed og holdbarhed, hvilket igen øger virksomhedens evne til hurtigt at reagere på ændringer i kundernes krav, hvilket muliggør udskiftning af forældede varer og reducerer risikoen for fordærv, beskadigelse , svind. , moral eller teknologisk afskrivning af aktier. Det er især vigtigt, for eksempel i modebranchen.
For handelsvirksomheder er lageromsætningsindikatoren også et benchmark for prisberegninger. Jo højere lageromsætningen er, desto lavere kan salgsavancen sættes for at opnå en konstant dækningsbidrag for enkelte produkter, enkelte varer i sortimentet eller hele sortimentet.
Lageromsætningen kan forbedres ved at skifte til just-in- time levering , forkorte leverandørens gennemløbstider , implementere postordre eller en konsekvent sortimentspolitik med "bedstsælgere og dårligst sælgende"-lister, der prioriterer hurtigsælgende varer og udelukker varer med langsomt salg [8] . Følgelig kan lageromsætningshastigheden også føre til en effektivisering af produktsortimentet [9] .
Det skal bemærkes, at hastigheden af lageromsætningen for forskellige virksomheder er meget afhængig af deres aktivitetsområde. For eksempel er det uhensigtsmæssigt at sammenligne et supermarked og en bilforhandler, fordi et supermarked sælger hurtigt sælgende varer som slik, chokolade, sodavand og derfor vil have en meget højere lageromsætningshastighed. Til gengæld er bilforhandlerens lageromsætningshastighed meget lavere, da han sælger et produkt med lav efterspørgsel. Derfor er kun sammenligninger på tværs af brancher passende. Mens discountbutikker således kan opnå en årlig lageromsætning på 40 gange, møbelforhandlere - omkring 3, og juvelerer - lageromsætning mindre end 1 gange [8] . Med et lageromsætningsforhold på 40 udskifter/omsætter discountforhandlere deres produktsortiment 40 gange om året, det vil sige mere end tre gange om måneden. Selv inden for den samme branche kan lageromsætningen imidlertid variere mellem virksomheder af en række forskellige årsager, såsom sortimentsdiversitet, graden af tilbudte prisrabatter og forsyningskædestrukturen.
En vedvarende forbedring af denne indikator kan også have en positiv indvirkning på virksomhedens rating .