| Rostovsotsbank | |
|---|---|
| Type | offentligt selskab |
| Aktivitet | Banktjenester |
| Stiftelsesår | 1989 |
| Afslutningsår | 1998 |
| Beliggenhed | Rusland :Rostov ved Don |
Rostovsotsbank er en russisk forretningsbank . Grundlagt i 1989, registreret af Den Russiske Føderations centralbank i oktober 1990 [1] . Den første kommercielle bank i det sydlige Rusland blev dannet som et resultat af kommercialiseringen af Rostov-filialen af USSR Zhilsotsbank [2] [3] . I 1990'erne var det en af de største banker i Rostov-regionen med flere filialer i Rostov-on-Don samt i byerne Taganrog [4] , Shakhty [5] , Gukovo [6] , Donetsk [7 ] .
Siden 1997 har den kendte forretningsmand Ivan Savvidi været formand for bankens bestyrelse [8] . I 1998, under kriseperioden for Rostovsotsbank, udførte finansmanden Leonid Shafirov opgaver som formanden for bankens bestyrelse i kriseperioden, indtil tilladelsen blev inddraget fra banken [7] .
Gukovo-filialen af Rostovsotsbank to gange, i 1994 og i 1998, reddede bankindskud for indbyggerne i byen Gukovo, Rostov-regionen, og lokale organisationers økonomiske ressourcer [6] . Rostovsotsbank ophørte med at eksistere i 1998 [9] . Banken var i stand til at sikre fuld tilbagebetaling af indskud til alle enkeltpersoner før oprettelsen af indskudsforsikringssystemet , selv før tilbagekaldelsen af banklicensen [10] .
I 1999 blev en del af de ansatte i Rostovsotsbank grundlæggere, ledere og andre ansatte i Donskoy Narodny Bank, som senere sluttede sig til OTP-Bank [11]
Grundlagt i oktober 1989 i Rostov-on-Don under navnet Rostov Commercial Bank for Social Development - Rostovsotsbank. I 1990 modtog han en licens fra Den Russiske Føderations centralbank [1] .
I 1993 blev banken stifter af Folkets Uafhængige Pensionskasse [12] . I 1994 dannede han sammen med de regionale banker "Donkombank", "Yugmebelbank" og banken " Center-Invest " et konsortium , inden for hvilket bankerne udstedte regninger for at løse den manglende betalingskrise, der opstod i landet og i regionen [13] . Cirkulationen af bankveksler inkluderet i konsortiet blev udført på Rostov-regionens territorium [14] .
I 1994, da Moscow Geolbanks insolvens indtraf , blev indskuddene fra alle fem tusinde indskydere og flere hundrede konti fra organisationer overført fra Gukovsky-afdelingen af Geolbank til den nyåbnede Gukovsky-filial af Rostovsotsbank under ledelse af Leonid Shafirov inden for få dage. En lignende procedure for overførsel af aktiver og passiver til en sanatorbank blev først officielt indført af centralbanken i 2009, mens sanatorbanker modtog gunstig finansiering [15] . Opsparingen af midler fra kunder i Gukovsky-afdelingen af Geolbank blev udført uden økonomisk bistand fra Bank of Russia, mens ledelsen af hoveddirektoratet for Bank of Russia for Rostov-regionen ydede organisatorisk bistand til at åbne en filial af Rostovsotsbank i byen Gukovo [10] . Den hurtige overførsel af alle aktiver og passiver til kunder og indskydere fra Gukovsky-filialen af Geolbank til Gukovsky-filialen af Rostovsotsbank blev udført uden deres samtykke, men dette gjorde det muligt at undgå beslaglæggelse af aktiverne i Gukovsky-filialen af Geolbank til afvikling af gæld i Moskva Geolbank og gemme indskydernes besparelser - beboere i minebyerne i Rostov-regionen.
I 1995 påbegyndte Rostovsotsbank oprettelsen af det uafhængige clearinghus "Informbank", som overtog bankafregningerne for en række regionale banker i Rusland. Banken fungerede også som grundlæggeren af Rostov Universal Bank, oprettet til lignende formål [16] . Det var relevant at udføre interbankafviklinger i realtid, eftersom System of Banking Electronic Urgent Payments først blev oprettet af Bank of Russia i 2007 [17] .
I 1997 udgjorde aktiverne i Rostovsotsbanks Gukovsky-filial allerede en tredjedel af alle Rostovsotsbanks aktiver [10] . I 1998, i Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank, holdt mere end 25.000 tusinde indskydere og organisationer opsparing og havde afviklingskonti, blandt dem kollektiver af minearbejdere og minebyggere: Gukovugol JSC, Shakhtugol JSC, Obukhovskoye JSC, Rostovshakhtostroy JSC [18] . I mineområderne i Rostov-regionen, hvor der var et lavt niveau af finansiel inklusion, begyndte Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank at diskontere Gukovugols regninger for at reducere den negative effekt af den manglende betalingskrise, ydede lån til små virksomheder, arbejdende og selvstændige -beskæftigede borgere, og hjalp også med at organisere arbejdet i kommissioner om arbejdskonflikter i organisationer-kunder, som sikrede udbetaling af løn til minearbejdere på grundlag af certifikater for disse kommissioner i prioriteret rækkefølge, før skat og andre betalinger [6] .
I begyndelsen af 1998 begyndte Rostovsotsbank at opleve økonomiske vanskeligheder på grund af en stigning i andelen af forfaldne problemlån i hovedkontorets og en række bankfilialers låneporteføljer. Manglende betalinger blev foretaget på vegne af kunder, der opstod problemer med tilbagebetaling af midler til indskydere [10] . Valentina Mikhailovna Yashkova, der ledede Rostovsotsbank fra datoen for dens stiftelse, trådte tilbage som formand for bestyrelsen. Ledelsen af Rostovsotsbank gjorde et forsøg på at trække aktiver ud af Gukovsky-filialen for at bruge disse midler til at afvikle gæld til indskydere og andre kunder i det regionale center, politisk vigtigt for ledelsen og aktionærerne i Rostovsotsbank, byen Rostov-on- Don. Lederne af filialen L. A. Shafirov og L. I. Klochko nægtede at efterkomme ordren fra ledelsen af Rostovsotsbank om udstedelse af kontanter , værdipapirer og udenlandsk valuta fra filialens kasse til repræsentanter for hovedkontoret . I stedet inviterede de, med hjælp fra ledelsen af byen Gukovo og JSC Gukovugol, 27.000 indskydere og kunder til hurtigst muligt at trække de besparelser, som filialen havde fået overdraget, og henvendte sig også til låntagere med en anmodning om omgående tilbagebetaling af lån . Dette gjorde det muligt i 3 uger at foretage en fuld forlig med alle kunder i Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank - organisationer og indskydere [19] . Som et resultat blev Gukovsky-filialen af Rostovsotsbank faktisk likvideret [20] . En ubetydelig del af indskyderne blev medlemmer af et kommanditselskab, på bekostning af disse indskyders midler blev rettighederne til langfristede lån og andre investeringsaktiver erhvervet fra Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank , som ikke kunne sælges omgående eller tilbagebetalt. Kommanditselskabet gav job til tidligere ansatte i Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank [21] .
I april 1998 blev Leonid Shafirov, efter aftale med Centraldirektoratet for Bank of Russia for Rostov-regionen, udnævnt til anti-krisechef for Rostovsotsbank, han blev instrueret i at sikre fuld afregning med Rostovsotsbanks indskydere [20] . Som et resultat af arbejdet med at indsamle forfaldne lån og sælge aktiver, returnerede Rostovsotsbank opsparing til alle indskydere i alle andre filialer af Rostovsotsbank i Rostov-on-Don (5 afdelinger), i Taganrog, i byerne Shakhty inden for fire måneder, selv før devalueringen i august 1998 og Donetsk. De fleste af forpligtelserne over for juridiske enheder blev også opfyldt ved at sælge dem af bankens aktiver, samt ved at afskrive midler fra juridiske enheders konti til deres betalinger til budgettet uden betaling fra Rostovsotsbank af disse [21] . Evnen til at overveje skatteforpligtelser for sådanne betalinger opfyldt blev efterfølgende bekræftet af resolutionen fra Den Russiske Føderations forfatningsdomstol [22] .
Yu. S. Ezrokh, Ph.D. Hvilke gange, sådan og banker - i 1990'erne i Rusland levede de ikke i henhold til loven, men i henhold til "koncepter". Inden for rammerne af et sådant verdensbillede opfattes overførsel af midler uden kreditorernes samtykke til en anden bank positivt - pengene blev sparet! Sandt nok, selv nu er det muligt. Ved reorganisering af en nødlidende bank har Indskudsforsikringsstyrelsen reelt ret til, uden indskydernes samtykke , at overføre forpligtelser til dem til en "sund" bank. Det vil sige, at Rostovsotsbank-teamet brugte en lignende mekanisme, omend ikke inden for rammerne af den nuværende lovgivning: i 1994 og 1998 sparede midlerne fra kunder fra konkursramte filialer af banker. Derudover skete det på et tidspunkt, hvor hverken DIA eller dens forgænger, Agenturet for Omstrukturering af Kreditorganisationer (ARCO), eksisterede endnu. Tilbagebetalingen af midler til indskyderne i bankens filial i nød vidner om medarbejdernes høje interesse for alle "deres" kunders velbefindende. Sådanne "kundecentrerede" aktiviteter er svære at forestille sig i den moderne verden" [23] .
Bank of Russia tilbagekaldte licensen fra Rostovsotsbank i september 1998 [9] .
I 1999 erhvervede tidligere ansatte og kunder i Gukovsky-afdelingen af Rostovsotsbank en 100 % andel i den autoriserede kapital i den urentable Egorlyk-bank, som senere blev omdøbt til Donskoy Narodny Bank [ 24] . Donskoy Narodny Bank, som havde sit hovedkontor og juridiske adresse i Gukovo, tiltrak betydelige midler fra indskydere på kort tid og var i 2008 blevet en stor detailbank i Rostov-regionen [24] . I 2010 blev Donskoy Narodny Bank fusioneret med OTP-Bank , en datterbank af den største kreditorganisation i Ungarn [11] .