| Mondragon Cooperative Corporation | |
|---|---|
| Type | Foreningen af Arbejderkooperativer |
| Grundlag | 1956 |
| Grundlæggere | Jose Maria Arizmendiarrieta |
| Beliggenhed | Mondragon , Baskerlandet , Spanien |
| Nøgletal | José Maria Arizmendiarrieta (stifter) |
| Industri | finans, industri, detailhandel, viden |
| omsætning | ▼ 11,482 milliarder € (2020) |
| Aktiver |
|
| Antal medarbejdere | ▼ 79 931 (2020) |
| Tilknyttede virksomheder | Mondragon Corporation (New Zealand) [d] |
| Internet side | www.mondragon-corporation.com |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Mondragon Cooperative Corporation er en sammenslutning af arbejderkooperativer baseret i Spanien. Oprettet i den baskiske by Mondragón i 1956. Dens oprindelse er forbundet med aktiviteterne på beskedne tekniske gymnasier og et lille værksted til produktion af paraffinvarmere.
Det er i øjeblikket den syvende største spanske virksomhed målt i omsætning og den førende forretningsgruppe i Baskerlandet . Ved udgangen af 2008 givet beskæftigelse til 92.773 personer, der arbejder i 256 virksomheder inden for fire områder: finans, industri, detailhandel og viden. Mondragon-kooperativerne opererer under en distributiv forretningsmodel baseret på folkets interesser og arbejdssuverænitetens forrang, hvilket har gjort det muligt at skabe meget sammenhængende virksomheder baseret på solidaritet med en stærk social dimension. Kooperativer ejes af deres arbejderejere, og magten er baseret på princippet om "én person, én stemme".
Den afgørende faktor i oprettelsen af de kooperativer, der nu udgør Mondragon Corporation, var ankomsten i 1941 af en ung præst, José María Arizmendiarrieta , til Mondragon, en by med 7.000 indbyggere, der led under de smertefulde virkninger af den spanske borgerkrig : fattigdom, sult, forladthed og spændinger. Han besluttede at gøre alt, hvad der stod i hans magt, for at fremme gensidig hjælp og fandt ud af, hvordan man kunne skabe job baseret på solidaritet.
Begavet med en usædvanlig blanding af idealisme og pragmatisme grundlagde han i 1943 en teknisk højskole, som var åben for alle, og som med tiden blev en inkubator for ledere, ingeniører og faglærte for lokale virksomheder og frem for alt for kooperativer. [1] .
Før Arizmendiarrieta grundlagde det første kooperativ, brugte Arizmendiarrieta flere år på at lære unge mennesker en form for humanisme , med kristne rødder, baseret på solidaritet og deltagelse, samt vigtigheden af at tilegne sig den nødvendige tekniske viden. I 1955 udvalgte han fem af disse unge mennesker (Luis Usatorre, Jesús Larrañaga, Alphonse Gorroñogoitia, José María Ormaechea og Javier Ortubai), som arbejdede for virksomheden Union Serahera for at skabe Tieres Ulgor (Ulgor er et akrostik for deres navne) - i dag er det er Fagor Electrodomestikos, en pionervirksomhed baseret på denne erfaring med solidaritet, er det industrielle embryo af en virksomhed [2] .
De første femten år var præget af en enorm dynamik. Det var en tid, hvor mange kooperativer blev oprettet ved at udnytte markedets autarki og den spanske økonomis opvågning . I løbet af disse år blev der, også efter Don Jose Marias insisteren, oprettet to enheder, der skulle spille en nøglerolle i Mondragon-selskabets udvikling - Caja Laboral (1959) og socialsikringsmyndigheden - Lagun Aro (1966). Det skabte også den første lokale gruppe, Ularco, embryonet til den industrielle andelsforening, der var så vigtig i virksomhedens historie. I 1969 blev Eroski skabt ud fra en sammenlægning af ni små lokale forbrugerkooperativer, som indså behovet for at kombinere deres kræfter for at være konkurrencedygtige [3] .
I løbet af de næste 20 år, fra 1970 til 1990, fortsatte dynamikken med en stærk stigning i omsætningen, lanceringen af nye kooperativer fremmet af Kakha Laboral Business Division, fremme af samarbejdsideer med dannelse af lokale grupper og etablering af Ikerlan Research and Development Center i 1974. [4] .
Med store ændringer i horisonten, såsom Spaniens tiltrædelse af Det Europæiske Fællesskab planlagt til 1986, blev det besluttet at tage et vigtigt organisatorisk skridt med oprettelsen i 1984 af Mondragon Cooperative Group, forløberen for det nuværende selskab. Forbedringen i kvaliteten af lederuddannelsen blev også styrket af skabelsen af Otalora, som skulle hellige sig træning og formidling af kooperativisme. Ved udgangen af 1990 havde koncernen 23.130 ansatte.
På den internationale arena var målet at reagere på den voksende globalisering ved kraftigt at udvide oversøisk ekspansion ved at etablere produktionsanlæg i en række lande. Kopresi, den første sådanne fabrik i Mexico, blev fulgt af mange andre i 1990, i alt 73 ved udgangen af 2008. Dette var en del af en strategi for at: øge konkurrenceevnen og øge markedsandelen ved at flytte produktionen af komponenter tættere på fabrikkerne hos vigtige kunder, især inden for bilindustrien og husholdningsapparater, og at styrke beskæftigelsen i Baskerlandet ved at tilskynde til eksport af produkter fremstillet af kooperativer [5] .
I oktober 2009 annoncerede United Steelworkers en aftale med Mondragon Corporation om at oprette arbejderkooperativer i USA [6] .
I 2012 slog det industrielle fodaftryk, som ved udgangen af året satte en ny rekord for internationalt salg på 4 milliarder euro, salgstal fra før krisen. Mondragon har styrket sin tilstedeværelse i udlandet ved at åbne 11 nye produktionsdatterselskaber. Dets internationale salg var 69% (en stigning på 26% fra 2009 til 2012), med 14.000 udenlandske beskæftigelser. Stigningen i Mondragons markedsandel i BRIK-landene (Brasilien, Rusland, Indien og Kina) var også særlig betydelig, en stigning på omkring 20 % i forhold til det foregående år [7] .
Den 16. oktober 2013 indgav Fagor en konkursbegæring i henhold til spansk lov for at genforhandle 1,1 mia. € i gæld, efter at have lidt store tab under den europæiske krise og som følge heraf dårlig økonomisk styring, der truede med fyringer af 5600 ansatte [8] . Dette blev efterfulgt af konkurs for hele Fagor-koncernen den 6. november 2013 [9] .
De bånd, der binder de mondragonske kooperativer, er stærke, da disse bånd kommer fra et humanistisk forretningskoncept, sammenflettet med en filosofi om deltagelse og solidaritet, samt en fælles forretningskultur baseret på en række grundlæggende principper: en fælles mission og accept af et sæt virksomhedsværdier og en fælles politik af forretningsmæssig karakter [10] .
I årenes løb er disse bånd blevet udmøntet i en række driftsregler godkendt af flertalssystemet på andelskongresser, som regulerer aktiviteterne i selskabets styrende organer (Standing Committee, General Council), græsrodskooperativer og de filialer, hvortil de tilhører, fra organisatoriske, institutionelle og økonomiske synspunkter, såvel som mængden af aktiver [11] .
Hele rammerne for forretningskultur er bygget på grundlag af en fælles kultur baseret på 10 kerne samarbejdsprincipper dybt forankret i Mondragon: åben adgang, demokratisk organisering, arbejdssuverænitet, kapitalens instrumentelle og underordnede karakter, deltagelse i ledelsen, solidaritet i løn, multilateralt samarbejde, social transformation, universalitet og uddannelse [12] .
Denne inspirerende filosofi suppleres af introduktionen af fire virksomhedsværdier: samarbejde, agere som ejere og medarbejdere; deltagelse, som tager form af involvering i ledelse; social ansvarlighed, gennem fordeling af velstand, baseret på solidaritet og innovation, med fokus på kontinuerlig fornyelse på alle områder [13] .
Denne forretningskultur kommer til udtryk i overholdelse af en række grundlæggende mål (kundeorientering, udvikling, innovation, økonomi, folks samarbejde og deltagelse i fællesskabet) og generelle politikker godkendt af andelskongressen, som accepteres til udførelse på alle organisatoriske niveauer af selskabet og inkluderet i de fireårige strategiske planer og årlige forretningsplaner for individuelle kooperativer, afdelinger og selskabet som helhed [14] .
I Mondragon Corporation er der forhandlede lønforhold for ejer-arbejdere, mellem dem, der arbejder i en lederstilling og dem, der arbejder i marken eller på en fabrik og tjener (i teorien) mindstelønnen. Disse forhold i forskellige kooperativer spænder fra 3:1 til 9:1, med et gennemsnit på 5:1. Det vil sige, at den administrerende direktør for et gennemsnitligt mondragonsk kooperativ tjener 5 gange den teoretiske mindsteløn i sit kooperativ. Dette forhold er faktisk mindre, da Mondragon-selskabet har få arbejderejere, der tjener mindstelønnen; deres arbejde, der er noget specialiseret, er klassificeret efter et højere lønniveau.
Mens forholdet for de enkelte andelsforeninger varierer, er det andelsforeningens arbejderejere, der ved demokratisk afstemning bestemmer, hvad forholdet skal være. Hvis den administrerende direktør i en andelsforening har et forhold på 9:1, skyldes det, at hans medarbejder-ejere har besluttet, at dette er et rimeligt forhold.
Generelt er lønningerne i Mondragon Corporation, sammenlignet med lignende stillinger i den lokale industri, 30 % eller mindre på ledelsesniveau og svarer til mellemledere, tekniske og professionelle niveauer. Som et resultat tjener Mondragon-ejere på lavere niveauer i gennemsnit 13% mere end dem i lignende virksomheder. Derudover er det reelle forhold endnu mindre, da Spanien har progressiv beskatning , så dem med højere løn betaler højere skat [15] .
Selskabets virksomheder opererer inden for fire adskilte områder: finans, industri, detailhandel og viden. Og den sidste af dem (viden) er det, der adskiller Mondragon-selskabet som en forretningsgruppe. I tal: i 2008 meddelte selskabet, at den samlede omsætning var 16,8 milliarder euro, hvoraf 6,5 milliarder svarede til industri, 9 milliarder til detailhandel og 1,2 milliarder til finansiering [16] .
Dette område omfatter Caja Laborals bankvirksomhed, forsikringsselskabet Seguros Lagun Aro og den frivillige socialsikringsmyndighed Lagun Aro, som ved udgangen af 2008 havde en samlet formue på 3,8 milliarder euro. Indkomsten fra denne fond bruges til at betale for pensioner, efterladte og invaliditet, ud over dem, der tilbydes af det spanske socialsikringssystem .
Caja Laboral sluttede på sin side 2008 af med 14 milliarder euro i indskud om året og ydede lån til en værdi af 16,6 milliarder, primært til husholdninger, små og mellemstore virksomheder. Hans omfattende erfaring med kooperativer har gjort det muligt for ham at levere tjenester til små og mellemstore virksomheder, der er karakteristiske for store virksomheder [17] .
Dette område omfatter aktiviteterne i en væsentlig del af selskabets virksomheder, der beskæftiger sig med produktion af forbrugsvarer, industriprodukter, industrikomponenter, produkter og systemer til byggeri og erhvervsservice.
I sektoren for forbrugsgoder, med et samlet salg på 1,8 milliarder euro, producerer Mondragon-selskabet husholdningsartikler: køleskabe, vaskemaskiner, komfurer, opvaskemaskiner og kedler under mærkerne Fagor, Brandt, Mastercook, og har en førende position i Spanien og Frankrig og deler lederskab i Polen og Marokko. Det tilbyder også en bred vifte af kontor- og boligmøbler. I fritids- og sportssektoren fremstiller det Orbea- cykler , fitnessudstyr og tilbehør til camping, havearbejde og stranden.
Inden for kapitalgoder havde Mondragon Corporation en omsætning på 1,16 milliarder euro i 2008 og er den førende spanske producent af værktøjsmaskiner (Danobat-gruppen) og pladebearbejdningsmaskiner (Fagor-gruppen). Dette udstyr er beregnet til bilindustrien, husholdningsapparater, metallurgi, jernbaner og luftfart.
Disse maskiner suppleres af automatiserings- og kontrolprodukter til værktøjsmaskiner, pakkemaskiner, automatiseringsudstyr til træmonterings- og forarbejdningsprocesser, gaffeltrucks, elektriske transformere, komplet udstyr til fødevareindustrien, kølerum og køleudstyr. Med et særligt fokus på bilsektoren fremstiller virksomheden også en bred vifte af matricer, forme og værktøj til jern- og aluminiumsstøbning, og er også førende inden for støbemaskiner.
Inden for industrielle komponenter havde Mondragon-selskabet en omsætning på 2 milliarder euro i 2008. I denne sektor fungerer det som en one-stop-leverandør for førende bilproducenter , der tilbyder tjenester lige fra design og udvikling til levering af komponenter og samlinger. Det har forskellige divisioner til produktion af bremser, aksler, affjedring, transmissioner, motorer, aluminiumsfælge, ledningsvæske og andre interne og eksterne køretøjskomponenter.
Det fremstiller også komponenter til store producenter af husholdningsapparater inden for tre områder: husholdningsapparater, hjemmekomfort og elektronik. Det fremstiller også rørflanger og tilbehør til olie- og gasbehandling, petrokemisk og elproduktion, elektriske ledere af kobber og aluminium og transportbåndskomponenter.
Inden for byggeri var salget € 1,26 milliarder i 2008. Dette er en sektor, hvor Mondragon Corporation har været og fortsætter med at være involveret i opførelsen af symbolske bygninger og vigtige infrastrukturprojekter, både herhjemme og i udlandet. I denne forbindelse designer og bygger den store strukturer i metal, lamineret træ og armeret beton; leverer færdige dele lavet af polymerbeton; tilbyder løsninger til forskalling og konstruktioner (ULMA-gruppen), samt udstyr til offentlige ydelser og industrialisering af byggeprocessen, herunder ingeniør- og installationsydelser. Det fremstiller også elevatorer og vertikale transportsystemer (ORONA-gruppen), ved hjælp af moderne teknologier inden for sikkerhed, energibesparelse og rationel udnyttelse af pladsen.
Endelig, inden for forretningsservice, udgjorde salget 248 millioner euro i 2008 inden for et bredt område, der omfatter ledelse , arkitektur og byggeri, ejendoms- og designinnovationsrådgivning (LKS-gruppen), systemudvikling til elektromekaniske installationer af integreret logistik. Det tilbyder også tjenester på moderne sprog, fremstiller undervisningsudstyr og er meget dynamisk i den grafiske sektor (MkkGrafiks).
Der er en stærk international dimension til Mondragon Corporations industrielle aktivitet, hvilket fremgår af det faktum, at i 2008 kom 58,2% af den samlede omsætning fra internationalt salg. Salg som følge af eksport af produkter til udlandet og produkter fremstillet i 73 datterselskaber i 16 forskellige lande: Kina (13), Frankrig (9), Polen (8), Tjekkiet (7), Mexico (7), Brasilien (5) , Tyskland (4), Italien (4), England (3), Rumænien (3), USA (2), Tyrkiet (2), Portugal (2), Slovakiet (2), Thailand (1) og Marokko (1) .
I alt producerede disse 73 fabrikker i 2008 varer til en værdi af 1,5 milliarder euro (23 % af industrisalget) og beskæftigede 13.759 mennesker (34 % af alle industriarbejdere). Særligt bemærkelsesværdigt er firmaets industripark udviklet af selskabet i Kunshan nær Shanghai , som i øjeblikket huser syv datterselskaber.
I 2012 blev der åbnet 11 nye filialer i udlandet, der beskæftiger omkring 14.000 medarbejdere. Det internationale salg nåede i år en rekord på 69 % af det samlede salg (5,8 milliarder euro, et fald på 2 % i forhold til året før). "Mondragon" deltog også i 91 internationale F&U-projekter [18] .
Under ledelse af Eroski er det en af de førende detailkoncerner i Spanien med en omsætning på 9 milliarder euro i 2008. Hun opererer i hele Spanien og det sydlige Frankrig og har tætte kontakter med den franske gruppe Musketeers og den førende tyske detailhandelskoncern Edeka, som hun i 2002 skabte det internationale partnerskab Alidis med. Ejerarbejdere og forbrugermedlemmer deltager i Eroskis ledelse, hvor begge grupper deltager i kooperative beslutningsorganer.
I slutningen af 2008 fungerede Eroski som en omfattende kæde af mere end 2.400 butikker med 115 Eroski-hypermarkeder, 1.029 Eroski i lokale centre, Capabo og Eroski bysupermarkeder, 274 Eroski-rejsebureauer, 53 tankstationer, 44 sportsbutikker, 300 parfumebutikker. , 6 fritidsbutikker og kultur, 27 varelagre. Ud over denne kæde er der 567 uafhængige franchiseforretninger. Derudover har den 4 hypermarkeder, 16 supermarkeder og 17 tankstationer i det sydlige Frankrig, samt 4 parfumebutikker i Andorra.
På generalforsamlingen i 2008 godkendte dens arbejdere-ejere med et flertal processen med at udvide overgangen til et kooperativt grundlag for gruppen som helhed. Så arbejdet begyndte på overførsel af datterselskaber af koncernen til kooperativer , samt overførsel af deres ansatte til arbejderejere. Denne proces vil blive gennemført gradvist over de næste par år.
I detailkoncernen indgår også fødevarekoncernen Erkop, der driver catering, rengøring, dyrehold og gartneri og har som flagskibsmærke Auso Lagun, et andelsselskab, der driver catering, rengøring af bygninger og lokaler, og som desuden tilbyder omfattende serviceydelser inden for bl.a. sundhedssektoren.
Dette område har et dobbelt fokus: uddannelse-læring og innovation, som begge har været nøgleelementer i virksomhedens udvikling. Træningsuddannelse er hovedsageligt forbundet med University of Mondragon , en række skoler og Otalora Cooperative Development Centre.
Mondragon University er et kooperativt universitet i naturen, der kombinerer udvikling af viden, færdigheder og opretholder tætte relationer til erhvervslivet, især med kooperativer. Teknologiske innovationer overvejes inden for rammerne af samarbejdet mellem vores egen R&D , arbejdet i 12 virksomhedsteknologicentre og Garay Innovation Park. Der udføres forskning inden for energi og bæredygtighed, sundhedspleje og virksomhedsledelse. På deres side spiller de 12 teknologicentre, med en samlet arbejdsstyrke på 748 personer og et samlet budget på 50,7 millioner euro i 2008, fortsat en grundlæggende rolle i udviklingen af de sektorer, hvor de fokuserer deres aktiviteter.
Forskere som Richard D. Wolf , en amerikansk økonomiprofessor, har hyldet de mange mondragonske forehavender, herunder anstændig løn, bemyndigelse af menige arbejdere i beslutningstagningen og et mål for ligestilling for kvindelige arbejdere, som en stor succes og citer selskabet som arbejdsmodel for et alternativ til den kapitalistiske produktionsmåde [19] .
Sprogforsker og aktivist Noam Chomsky sagde, at selvom selskabet tilbyder et alternativ til kapitalisme, er det stadig indlejret i det kapitalistiske system, hvilket begrænser Mondragons valg [20] :
Tag det mest avancerede eksempel: Mondragon. Dets arbejderkontrol, det er ikke arbejdernes selvledelse , selvom ledelsen ofte kommer fra arbejderne, virksomheden forbliver i markedssystemet, og den udnytter stadig arbejderne i Sydamerika, gør ting, der generelt er skadelige for samfundet, og den har intet valg. Hvis man er i et system, hvor man skal tjene penge for at overleve, er man tvunget til at overse de voldsomme konsekvenser for andre.
Mondragon-systemet er et af fire casestudier, der er analyseret i bogen Capital and the Debt Trap , som kort argumenterer for, at kooperativer har en tendens til at holde længere og er mindre modtagelige for fristelser og andre organisatoriske ledelsesproblemer end traditionelt ledede organisationer.