Kanban (udvikling)
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den
version , der blev gennemgået den 25. februar 2021; checks kræver
8 redigeringer .
Kanban (fra japansk 看板 "billboard, signboard") er en udviklingsstyringsmetode , der implementerer princippet om " just in time " og bidrager til en jævn fordeling af arbejdsbyrden blandt medarbejderne. Med denne tilgang er hele udviklingsprocessen gennemsigtig for alle teammedlemmer. Opgaver indtastes på en separat liste, efterhånden som de ankommer, hvorfra hver udvikler kan udtrække den ønskede opgave.
Kanban er et visuelt udviklingssystem, der viser, hvad der skal laves, hvornår og hvor meget. Metoden er baseret på metoden af samme navn i Toyota Production System [1] og Lean Manufacturing [2] .
Grundlæggende principper
Kanban er baseret på fire hovedprincipper:
- Baseret på eksisterende udviklingsmetoder. Kanban starter med eksisterende udviklingsmetoder og opfordrer til udviklingsfremmende ændringer i dem.
- Foreløbig aftale om at gennemføre vigtige ændringer. Udviklingsteamet bør huske på, at konstante ændringer er en måde at forbedre den eksisterende udviklingsproces på, men at lave globale ændringer er forbundet med en masse risici. Kanban tilskynder til små og evolutionære ændringer.
- Respekt for den eksisterende orden, roller og ansvar.
- Opmuntring af initiativet. Manifestationen af hver udviklers initiativ er velkommen.
Se også
Noter
- ↑ Taiichi Ohno. Toyota Production System : Beyond Large-Scale Production . - 1988. - ISBN 978-0915299140 .
- ↑ James P. Womack. Maskinen, der ændrede verden (neopr.) . - 2007. - ISBN 978-1847370556 .