Kommandodecentralisering , eller princippet om at udvikle en selvstændig løsning baseret på den modtagne opgave [1] ( tysk : Auftragstaktik ) er et taktisk koncept og et af principperne for tysk operativ kunst , udviklet på baggrund af kamperfaringen fra europæiske krige af det 19. århundrede [2] [3] . Hovedtræk ved Auftragstaktik er overførslen af kommandomyndighed fra overordnede kommandoniveauer til juniorer, da det er dem, der har mulighed for at tage hensyn til omstændighederne i den lokale operationelle situation i deres handlinger i videst muligt omfang [4] .
Efter at være blevet udviklet i værker af tyske militærteoretikere, blev dette princip en af hjørnestenene i den tyske militærskole og fandt vej til siderne i mange militære regler udgivet efter 1870 [3] . I øjeblikket er konceptet Auftragstaktik grundlaget for doktrinen om "koordinerede jordkampsoperationer" ( Eng. Unified Land Operations ), som blev vedtaget af de amerikanske væbnede styrker i 2011 [5] .
Konceptet Auftragstaktik betragtes som et kendetegn for det tyske militæradministrationssystem, hvor underordnede på alle niveauer fik en vis frihed til at fortolke den aktuelle operationelle situation og handle på grundlag af de generelle mål for deres ledelse, idet de forsømte strengt at følge bogstavet fra hans ordrer [2] . Under pres fra omstændighederne fik underordnede endda lov til at stoppe med at udføre de kampmissioner, der var tildelt dem , eller ændre dem væsentligt, idet de tog det fulde ansvar for konsekvenserne af sådanne beslutninger [6] .
En anekdotisk udtalelse fra den preussiske kommandant Friedrich Karl citeres ofte for at illustrere denne idé . Efter at have sprængt en af sine befalingsmænd for en taktisk fejl, hørte prinsen angiveligt en undskyldning fra officeren i form af en henvisning til udførelsen af en ordre fra en højere myndighed, hvis lydighed er lige så hellig som lydighed mod viljen fra konge. Prinsens svar indgik i en række historiske og militærteoretiske værker [2] [7] :
Hans majestæt gjorde dig til major, fordi han troede, at du ville vide, hvornår du IKKE skulle adlyde hans ordrer.Prins Friedrich Karl
Denne ledelsesstil forbindes ofte med ideerne fra den preussiske feltmarskal Helmuth von Moltke , som var tilbøjelig til heuristik og foretrak brugen af et kommandohierarki baseret på decentral styring [8] . En decentraliseret tilgang til at træffe ledelsesmæssige beslutninger, der bidrager til organisatorisk og taktisk fleksibilitet, reducerer tidsomkostningerne dramatisk, hvilket har en positiv effekt på kommandoens tilpasningsevne og dens evne til hurtigt at reagere på hurtigt skiftende omstændigheder ved fjendtligheder [6] . Dette træk er ofte eksplicit i modsætning til den centraliserede kontrolmetode (se enmandskommando ), som i sagens natur er tættere på militærvidenskab , mens Auftragstaktik er mere tilbøjelig til at blive tilskrevet militærkunstens felt [6] .
I øjeblikket betragter ledelsen af Bundeswehr Auftragstaktik sammen med Innere Führungen af de to hjørnesten, der danner grundlag for personalets lederegenskaber og danner billedet af en soldat [9] . Da det er et udtryk for den tyske hærs virksomhedskultur og legemliggør dens forpligtelse til moralske og etiske standarder, sikrer dette koncept integrationen af de væbnede styrker i det tyske civilsamfund [9] .
Det menes, at karakteren af begrebet Auftragstaktik er vanskelig at formalisere [6] , og i moderne teknisk og historisk litteratur er der ingen almindeligt accepteret definition af det [10] . I forskellige kilder tolkes det både som en taktisk bestemt kommandoteknik og som et militært begreb om ledelse og kontrol [10] . På den ene side mener nogle forfattere, at de operationelle gevinster forbundet med brugen af Auftragstaktik simpelthen er en sekvens af akkumulerende taktiske succeser, der ikke er relateret til operationelle færdighedsniveauer. Men på den anden side sætter en række publikationer brugen af Auftragstaktik i en række fundamentale faktorer, der påvirker alle aspekter af operationel kunst [10] .
Indledningsvis blev essensen af Auftragstaktik -princippet formuleret af chefen for den preussiske generalstab, Helmuth von Moltke, som initiativhandlinger fra lavere rangerende officerer, som udføres i højere myndigheders interesse uden detaljerede instruktioner fra dem [2 ] . Samtidig burde ledelsens hovedansvar efter hans mening have været at lede underordnedes initiativ i en given retning [4] . Denne tilgang var afhængig af officerernes høje kvalifikationer og understregede kvaliteter som uafhængighed, lederskab og mangel på frygt for en rimelig grad af risiko, hvilket ville gøre det muligt for de lavere kommandolag effektivt at bruge de gunstige lokale træk og forhold i den aktuelle situation. at løse deres kampmissioner [6] [11] .
Denne idé blev personligt skrevet af Moltke selv i et udkast til en ny træningsmanual om taktik for seniorofficerer i følgende form [7] :
En gunstig situation kan ikke udnyttes, hvis befalingsmændene venter på ordrer. Alle, fra den højeste befalingsmand til den yngre soldat, skal altid huske, at passivitet og passivitet er mere skadeligt end forkerte handlinger.Helmuth von Moltke
I forbindelse med disse ord er det værd at bemærke, at der på tysk er to udtryk med lidt forskellige konnotationer til at betegne begrebet "orden": tysk. Befehl og tysk. Auftrag . tysk ord . Befehl antyder en specifik og utvetydig orden, der kræver lydighed og bogstavelig implementering. tysk ord . Auftrag har en mere generel betydning, som kan beskrives som en "opgave" eller "direktiv", hvorefter man bør holde sig til dens ånd frem for dens bogstav [7] . Samtidig adskiller princippet om direktivkontrol ( tysk: Auftragstaktik ) sig fra princippet om detailkontrol ( tysk: Befehlstaktik ) primært ved muligheden for at udnytte de situationelle fordele i øjeblikket, der pludselig kan opstå lige i processen med at udfører kamparbejde og er mest bemærkelsesværdige for kommanderende personel direkte involveret i fjendtligheder. Dens gennemførelse kræver dog en høj grad af professionalisme, koordinering af styrker og kampsammenhæng af både officerer og indrulleret personel [3] . Det bemærkes, at påtvingelsen af en sådan tilgang i alle kommandolag gør det muligt at opnå en kreativ forståelse af ordrer og en ansvarlig holdning hos soldater og officerer til de tildelte opgaver, hvilket markant fremskynder hele beslutningsprocessen [7 ] .
I den engelsktalende tradition er begrebet Auftragstaktik ofte korreleret med termen for den engelske. missionskommando [4] [12] [13] . Under de britiske kolonikrige havde det engelske udtryk en lignende betydning. imperialistisk politiarbejde , der blev forstået som ledelse af spredte dele af de britiske kolonitropper ved fjerntliggende forposter, hvis kommando blev tvunget til at handle uden direkte instruktioner [12] . I fremtiden udtrykket Imperialistisk politiarbejde er blevet en anakronisme, men erfaringerne fra denne model har fortsat indflydelse på den moderne britiske hær og det amerikanske marinekorps [12] .
De utvetydige fordele ved decentral styring ( Auftragstaktik ) omfatter stimulering af kreativitet og initiativ blandt underordnede. Som regel fører en sådan tilgang til en stigning i motivationen af handlinger og styrkelse af personalets moralske kvaliteter, samtidig med at det viser niveauet af deres faglige beredskab [13] .
Men at flytte beslutningscentre ned i kommandohierarkiet kan forringe koordineringen af styrker og aktiver, samtidig med at risikoen for, at den øverste kommando mister kontrollen over situationen, øges. Et andet problem kan være den potentielle manglende kompetence hos de lavere ledelseskadrer, som skal have stærke personlige egenskaber. Derudover kan der opstå betydelige begrænsninger i brugen af Auftragstaktik under forhold med personlig rivalisering blandt yngre befalingsmænd, mistillid blandt dem, i nærværelse af utilstrækkeligt selvværd osv. [13]
Det menes også, at Auftragstaktik ikke er velegnet under de omstændigheder, der indebærer risiko for at begå en politisk eller militærstrategisk fejl på højeste niveau. Sådanne tilfælde omfatter som regel kontraguerilla-krigsførelse, situationer med post-konfliktløsning, fredsbevarende missioner osv. [13]
Der er en opfattelse af, at elementer af Auftragstaktik- konceptet i et historisk tilbageblik kan ses siden Alexander den Stores tid , som introducerede en innovativ model for tiden for uddannelse af officerer til uafhængig kommando over sine tropper [14] . I fremtiden fortsatte decentraliserede ledelsesmetoder med at udvikle sig i det antikke Roms hær , i de skandinaviske vikingers razziaer , i erobringerne af mongolerne osv. [14]
Ifølge konklusionen fra den russiske militærhistoriker oberst A.E. Savinkin blev ideerne om Auftragstaktik forudset af den russiske feltmarskal A. Suvorov , som for første gang gennemførte den praktiske udvikling af den "garanterede" kontrolmetode [15] . Dens vigtigste essens var ledelsen af tropperne ved hjælp af ekstremt generelle direktiver af forklarende karakter, såvel som tilvejebringelse af initiativ til beslutningstagning til lavere befalingsmænd og tilskyndelse til rimelig selvstændig aktivitet i dem, og ikke kun deres hensynsløshed og inaktivitet, men også "lille aktivitet" blev straffet [15] .
A.V. Suvorov lærte ikke kun sine underordnede at være uafhængige, men forbød endda "på det kraftigste at spørge højtstående befalingsmænd." Han fik lov til at overtræde sine ordrer, hvis situationen ikke tillod det.A. E. Savinkin
Imidlertid tildeler de fleste forskere den vigtigste rolle i dannelsen af dette koncept til de preussiske militærteoretikere [14] . Det menes, at ideen om at give kommandoenheder uafhængighed i udførelsen af deres opgaver er blevet en af de vigtigste militære reformer .i de tyske væbnede styrker [7] . Behovet for dens gennemførelse blev indset efter det katastrofale nederlag af de preussiske væbnede styrker i kampene i 1806 ved Jena og Auerstedt [7] [13] . Efter at have fået brede beføjelser opdaterede reformens tilhængere, blandt hvilke Karl von Clausewitz , Gerhard Scharnhorst og August von Gneisenau , den organisatoriske struktur for de væbnede styrker med dens nøglecenter - den tyske generalstab [4] [7] . Kernen i deres tilgang var et nyt system til uddannelse af højt kvalificerede karriereofficerer, som modtog en alsidig uddannelse, der påvirkede alle aspekter af militære anliggender, taktik og strategi. Ifølge reformatorerne skulle et glimrende uddannet officerskorps til en vis grad kompensere for den manglende militære viden blandt landets politiske ledelse (statsoverhoved, premierminister osv.) [7 ] selve essensen af alle militære institutioner var organisatorisk fleksibilitet og mangel på fast fastsatte restriktioner; enhver kommandant havde mulighed for at ændre alle hærstrukturer baseret på aktuelle behov, de opgaver, der blev tildelt ham og datidens krav [7] .
For at studere verdens kamperfaring, dens akkumulering, analyse og forskning blev der desuden oprettet en særlig afdeling, der gjorde det muligt for regulære officerer at gennemgå omskoling og konstant engagere sig i selvforbedring, og lære ikke kun af deres fejl [7] . Under øvelserne blev befalingsmændene til stadighed indpodet initiativtænkning og evnen til at svare til en konkret operativ situation uden at gå ud over den generelle masterplan [7] . Som regel var kvintessensen af træningsprocessen leveringen af en kampmission til officeren, for hvis udførelse han var forpligtet til at handle uafhængigt, og vurderingen af succes var det opnåede resultat og ikke måderne at opnå det på [7] .
Udviklingen og forbedringen af Auftragstaktik- konceptet påvirkede mange aspekter af militære anliggender, og blev et produkt af udseendet i strukturen af jordstyrkerne af store og relativt uafhængige militære foreninger - felthære , som plejede at operere over lange rum mod en fjende vha. formationer af lignende type og struktur [16] . Blandt højdepunkterne ved brugen af Auftragstaktik er den fransk-preussiske krig 1870-1871 , som endte med en overbevisende sejr for tyske våben [2] .
Nogle forskere mener , at de allierede lande (Storbritannien, Sovjetunionen og USA) under Anden Verdenskrig forsøgte at adoptere den tyske forståelse af operationel og taktisk beherskelse i hele perioden fra 1941 til 1945 [17] . Ifølge general Halder viste begrebet Auftragstaktik sig at være en nøgleforudsætning for succes i Sovjetunionens store vidder. Ved at sammenligne med den måde, hvorpå de lavere lag af den sovjetiske kommando handlede, kaldte den tyske general Raus dem "ufleksible og ubeslutsomme", og problemerne med kontrol i Den Røde Hær blev meget kompliceret af manglen på trådløs kommunikation. Denne tilstand er ofte forbundet med perioden med udrensninger i 1930'erne i Den Røde Hær, som lammede potentialet i det initiativ, som marskal Tukhachevsky havde lagt i det sovjetiske koncept for dyb kamp [17] .
I moderne virkelighed korrelerer ideerne fra Auftragstaktik primært med det øgede tempo i krigsførelsen og kravet om lynhurtigt og tilstrækkeligt svar på et hurtigt udviklende driftsmiljø. Den brede distribution af elektronisk krigsførelsesudstyr og isoleringen af kampenheder fra hinanden pålægger alvorlige restriktioner for alle processer med at overføre instruktioner og information langs kontrolkæden. Der er konsensus om, at effektivt arbejde under sådanne forhold kun kan udføres af en decentral kommando, som på alle måder tilskynder til initiativ fra lavere niveauer [6] .
Militær operation i UkraineUkraines tidligere forsvarsminister A.P. Zahorodniuk [a] mener, at den ukrainske hærs succes i de første måneder af den russiske invasion skyldes den udbredte anvendelse af princippet om distribueret kontrol , vedtaget i vestlige hære. Dette princip er baseret på tilstedeværelsen af erfarne underofficerer i den ukrainske hær , som var resultatet af reformen af de væbnede styrker efter 2014. Distribueret kontrol flytter beslutningstagningen til det lavere kommandoniveau, hvilket i høj grad øger enhedernes fleksibilitet. I den russiske hær er ifølge Zagorodnyuk den sovjetiske centraliserede kommando stadig bevaret [18] .