Ledelse

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 29. april 2022; checks kræver 3 redigeringer .

Lederskab , i psykologi , er processen med social indflydelse , takket være hvilken lederen modtager støtte fra andre medlemmer af fællesskabet for at nå målet [1] .

Forklaringen på ledelse afspejles i flere teorier : situationel, funktionel, adfærdsmæssig og andre, såvel som den integrerede teori om ledelse.

Lederskabskrav

De første tegn på lederskab observeres i dyreverdenen. Sociale dyr er karakteriseret ved isolationen af ​​en leder (leder) fra det generelle miljø, hvis funktion er at opretholde det interne hierarki med deres egen dominerende position. Lederen (lederen) modtager fordele - prioriteret adgang til alle slags ressourcer, men bærer samtidig byrden af ​​besvær, primært relateret til beskyttelsen af ​​hans status [2] .

Teorier

Tidlige vestlige teorier

Søgen efter kvaliteter, der ligger i ledere, har stået på i mange århundreder. Spørgsmål om, hvad der adskiller ledere fra almindelige mennesker, blev stillet af filosoffer fra Platon til Plutarch [3] , og derved bemærkede, at ledelse stammer fra en persons individuelle karakteristika.

I det 19. århundrede vendte mange forfattere sig til studiet af lederskab, idet de modsatte lederen og mængden, slaver og forsøgte at finde en forklaring på dette. En af de mest indflydelsesrige teorier blev formuleret af Francis Galton , der anså ledelse for at være en manifestation af naturligt, arveligt talent [2] . Cecil Rhodes mente til gengæld, at en leder kan opdrages fra en begavet person gennem passende træning. For praktisk støtte til sin teori etablerede Rhodes et stipendium i 1902 , som gav studerende med lederskabstilbøjeligheder mulighed for at studere ved Oxford University [4] .

Teorier fra midten af ​​det 20. århundrede

I slutningen af ​​1940'erne og begyndelsen af ​​1950'erne førte talrige evalueringer af tidligere fremsatte teorier [5] [6] [7] til den konklusion, at en ny tilgang til problemet med ledelse var nødvendig. Først og fremmest var der ingen forklaring på, at de egenskaber, der gjorde folk til ledere i nogle situationer, ikke var nødvendige for ledelse i andre. De nye teorier bevægede sig væk fra lederes individuelle kvaliteter og skiftede i retning af adfærd, der fremmede ledelse. Denne tilgang forblev dominerende i ledelsespsykologien i de næste par årtier.

Administrationsgitter

Funktionel ledelsesmodel

Integral lederskabsmodel

Sorter

Lederstil karakteriserer de måder en leder bruger til at lede og motivere underordnede. Stil bestemmes af personlige egenskaber: verdensbillede, karaktertræk og erfaring. Forskellige stilarter er velegnede til forskellige situationer, for eksempel i nødsituationer og med en betydelig overlegenhed af lederens kompetence, er den autoritære stil mest effektiv, og i et fællesskab af mennesker med et lignende vidensniveau og høj gruppesammenhæng , en demokratisk stil er mere passende [8] .

Der er også: formel og uformel ledelse (afhængigt af, om indflydelse udøves fra stillingen i stillingen eller ved hjælp af ens evner, færdigheder eller andre ressourcer); lederskab i popularitet og evner, såvel som ledere af typen " sorte får ".

Hvis gruppens leder og dens leder ikke er den samme person, kan forholdet mellem dem bidrage til effektiviteten af ​​fælles aktiviteter og harmonisering af gruppens liv, eller tværtimod få en konfliktkarakter, som, i sidste ende bestemmes af niveauet for gruppeudvikling . Så for eksempel i prosociale og asociale foreninger udføres som regel en leders og leders funktioner af forskellige medlemmer af gruppen. Samtidig er lederen i fællesskaber på dette niveau af socio-psykologisk udvikling oftest et medlem af gruppen, som er primært ansvarlig for at opretholde og vedligeholde en positiv følelsesmæssig atmosfære i gruppen, mens lederen primært er fokuseret på øge effektiviteten af ​​gruppeaktivitet, tager ofte ikke højde for, hvordan dette vil påvirke det sociopsykologiske klima i samfundet .

I virksomhedsgrupperinger såvel som i grupper med et højt sociopsykologisk udviklingsniveau er leder- og lederfunktionerne som regel tildelt den samme person. Samtidig er grundlaget for ledelse og ledelse i disse to typer af psykologisk højt udviklede grupper fundamentalt forskellige. Så hvis i virksomhedsgrupperinger sammenfaldet af en leders og en leders statuspositioner er forbundet med en klar prioritering af magtforhold til skade for den følelsesmæssige plan for relationer, så i en prosocial gruppe med et højt udviklingsniveau som f.eks. et kollektiv, det er den følelsesmæssige "fodring" af magt ofte fungerer som et nødvendigt fundament for implementeringen af ​​formel magt. .

Noter

  1. Chemers M. En integrativ teori om ledelse. - Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, 1997. - ISBN 978-0-8058-2679-1 .
  2. 1 2 Bendas, 2009 .
  3. Plateau. The Dialogues of Platon oversat til engelsk med analyser og introduktioner af B. Jowett, MA  . — Oxford University Press . — Bd. 3.
  4. Markwell, Donald. Instinkter til at lede: om ledelse, fred og uddannelse . - Connor Court: Australien, 2013. - ISBN 9781922168702 .
  5. Bird, C. (1940). Socialpsykologi . New York: Appleton-Century.
  6. Stogdill, RM Personlige faktorer forbundet med ledelse: En undersøgelse af litteraturen  //  Journal of Psychology : journal. - 1948. - Bd. 25 . - S. 35-71 . - doi : 10.1080/00223980.1948.9917362 .
  7. Mann, R.D.  En gennemgang af forholdet mellem personlighed og præstation i små grupper  // Psychological Bulletin : journal. - 1959. - Bd. 56 . - S. 241-270 . - doi : 10.1037/h0044587 .
  8. 1 2 Lewin, Kurt; Lippitt, Ronald; White, Ralph. Mønstre for aggressiv adfærd i eksperimentelt skabte sociale klimaer  //  Journal of Social Psychology : journal. - 1939. - S. 271-301 .
  9. Linda L. Neider/Chester A. Schriesheim, The Dark Side of Management (2010) s. 29
  10. Lipman-Blumen, Jean. Toksiske lederes tillokkelse: Hvorfor vi følger destruktive chefer og korrupte politikere - og hvordan vi kan overleve  dem . — Oxford University Press, 2004.
  11. Manktelow, James Leadership Style . tankeværktøjer. Hentet 2. november 2012. Arkiveret fra originalen 26. oktober 2018.
  12. Griffin, Ronald J. Ebert, Ricky W. Business essentials  . — 8. - Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall , 2010. - s. 135-136. — ISBN 0-13-705349-5 .

Litteratur

Links