Boykot af Tnuva ( hebraisk מחאת הקוטג eller hebraisk חרם הקוטג' ) er en boykot af israelske forbrugere af Tnuvas produkter , der begyndte i juni 2011 efter et Facebook-opslag . . Boykotten var rettet mod den fortsatte stigning i fødevarepriserne i Israel. Arrangørerne opfordrede offentligheden til at stoppe med at købe hytteost , som betragtes som en basisfødevare i Israel. Inden for kort tid sluttede 100.000 brugere sig til Facebooks protestside [1]. Efterhånden som boykotten tog fart, udløste den en offentlig debat om de høje leveomkostninger i Israel [2] . På trods af særlige salgsfremmende kampagner for at lokke shoppere rapporterede supermarkedskæder om en kraftig reduktion i produktionen af hytteost fra Israels tre bedste mejerier, og prisen på hytteost i landet blev sænket.
Hytteost er en populær råvare i Israel, som af israelere opfattes som en basisfødevare. Tnuva kooperativet kontrollerer mere end 70% af markedet for mejeriprodukter, resten af markedet er delt mellem Strauss Group og Tara virksomheder . Før boykotten var Israels import af mejeriprodukter desuden minimal på grund af de ekstremt høje importtold, der blev pålagt dem, med told på nogle mejeriprodukter på over 100 %. På grund af Tnuvas dominans af det israelske mejerimarked, blev Tnuva betragtet som et legitimt monopol af Israel Antitrust Authority med ret til at regulere sine priser for at forhindre prisudslip [3] . I august 2008 annoncerede den israelske finansminister Avraham Girshzon , at regeringen ville stoppe med at regulere prisen på hytteost, som var 4,82 NIS for en 250 ml pakke, for at fremme konkurrencen på dette marked [4] . Mod forventning er prisen på hytteost inden for tre år steget med omkring 45 % af den oprindelige pris, det vil sige til omkring 8 sekel.
Ifølge den israelske finansavis Globes skyldtes prisstigningen, der førte til boykotten, et krav til Tnuvas ledelse fra den London-baserede kapitalfond Apax Partners , som havde erhvervet en kontrollerende aktiepost i det israelske selskab, for at øge den virksomhedens værdi. Efter at Tnuva blev opkøbt af fonden, blev dets ledere beordret til at indsende en 100-dages plan for at øge værdien af virksomheden, kaldet "Quick Wins", i overensstemmelse med Apax' politik om at opkøbe virksomheder, øge deres værdi og sælge dem inden for seks flere år. Apax hyrede derefter det amerikanske konsulentfirma McKinsey & Company til at undersøge Tnuvas prismuligheder. McKinsey gennemførte sammen med Tnuvas cheføkonom Dr. Shula Pesach en undersøgelse og konkluderede, at det var muligt at øge prisen på hytteost med mindst 15 % uden at skade den offentlige efterspørgsel, selvom Dr. Pesach advarede om, at prisstigninger kunne "eksplodere" i ansigtet.virksomheder. Kilder i Tnuva sagde til Globes , at "Selv før stigningen i produktionen af råmælk var det klart, at Tnuva konstant ville hæve priserne" [5] [6] .
Efter en række artikler af Ilanit Chaim i avisen Globes, der rapporterede om stigende fødevarepriser og leveomkostninger i Israel, åbnede Bnei Brak -bosatte Itzik Alrov en Facebook -protestgruppe i juni 2011, hvor han opfordrede den israelske offentlighed som et første skridt til at stoppe med at købe hytteost. Især blev det bemærket, at prisen på "Cottage" i udenlandske butikker er lavere end prisen for det i Israel. Selvom boykotten var planlagt til den 1. juli 2011, blev den godt omtalt i medierne [7] [8] [9] . Titusindvis af brugere sluttede sig til Facebook-protestgruppen og nåede snart over 100.000. Som et resultat blev boykotten skubbet tilbage til midten af juni 2011. Offentligheden blev opfordret til kun at købe hytteost, hvis det koster mindre end 5 sekel, og til at boykotte Tnuvas øvrige mejeriprodukter [10] .
I september 2011 blev der anlagt et gruppesøgsmål på 125 millioner NIS mod Tnuva med påstand om, at virksomheden misbrugte sin position til at hæve prisen på hytteost med mere end 40 % mellem 2006 og 2011. Israel Antimonopoly Authority iværksatte også en undersøgelse af Tnuva for angiveligt at have misbrugt sin monopolstilling [11] .
Efter Zahavit Cohen, CEO for den israelske afdeling af Apax Partners, meddelte, at virksomheden ikke ville sænke prisen på hytteost, blev der oprettet andre Facebook-protestgrupper, der opfordrede til boykot af alle Tnuva-produkter [12] .
Som et resultat af det offentlige ramaskrig startede oppositionspartierne en debat om spørgsmålet i Knesset [13] . Finansminister Yuval Steinitz og premierminister Benjamin Netanyahu meddelte, at de ville overveje at importere mejeriprodukter for at skabe konkurrence på det israelske mejerimarked. Derudover meddelte den israelske finansminister, at prisen på mejeriprodukter, som er reguleret af regeringen, fortsat vil være reguleret. Statskontrollør Micha Lindenstrauss meddelte, at han undersøgte stigningen i prisen på mejeriprodukter [14] . Knessets formand , Reuven Rivlin , fordømte Tnuva-virksomheden og sagde: "Du køber et indenlandsk produkt, men pengene går til udlandet" [15] .
Kedmi-udvalget, der er nedsat til at undersøge spørgsmålet, fandt, at detailkæder såvel som store mejeriproducenter havde den største indflydelse på prisstigningerne. Israelske bønder var ikke skyld i prisstigningen [16] . Efter udvalgets anbefalinger underskrev finansministeren et lovforslag om nedsættelse af tolden ved import af hårde oste [17] . Israelske mælkeproducenter begyndte at protestere mod dette, idet de troede, at de som følge af sænkning af tolden ville lide den maksimale skade [18] . I februar 2014 nedsatte den israelske økonomiminister Naftali Benet importafgifterne på forskellige mejeriprodukter såsom smør og yoghurt med 80 %, selvom denne reduktion blev ledsaget af kvoter og subsidier for at hjælpe små israelske virksomheder med at øge deres markedsandel og fastholde konkurrencen [3] .
Den 30. december 2013 indførte den israelske regering priskontrol på Tnuva-produkter, hvilket reducerede prisen på mejeriprodukter med omkring 20 %. Denne beslutning blev forudsat af en markedsundersøgelse foretaget af en revisor hyret af regeringen, som fandt, at priserne på Tnuvas produkter var "overdrevne og urimelige" [19] .
Israelske butikker rapporterede, at salget af mejeriprodukter faldt kraftigt som følge af protesten. Som følge heraf har flere detailkæder meddelt, at de vil sænke detailprisen på hytteost og flødeost markant [20] .
Efter mange dages tavshed fra mejerikooperativerne sagde Ofra Strauss, formand for Strauss-gruppen af virksomheder,: "Vi tog fejl. Produktionsomkostningerne er for høje,” og tilføjede, at forskellen mellem højteknologiske og forbrugsvarer er, at i produktionen af den anden kan producenten ikke ignorere, hvad der sker med mennesker [21] . Dagen efter meddelte Zahawit Cohen, administrerende direktør i Tnuva, at Tnuva først ville hæve priserne på mejeriprodukter sidst på året, men det ville heller ikke sænke prisen. Fem dage senere gav Tnuva stadig efter og sænkede priserne med omkring 12,5 % til 5,90 NIS pr. pakke [22] . Protestarrangører sagde, at prisen stadig er for høj, og at boykotten vil fortsætte, indtil den falder til 5 shekel. Kort tid efter varslede alle mejeriforeninger en prisnedsættelse på hytteost. [23] Supermarkedskæden Mega annoncerede en prisnedsættelse på 10 % for basisvarer. Supermarkedskæden Shupersal annoncerede, at den ville sælge hytteost for 5,9 shekel [24] .
På grund af forbrugerprotester sagde to andre israelske fødevarevirksomheder, Zoglobek og Osem , at de ville suspendere deres planlagte prisstigninger [25] .
Boykotten af Tnuva-hytteosten havde en mærkbar indvirkning på det økonomiske og socio-politiske liv i Israel.
Forskning udført i 2017 af forskere fra Tel Aviv University viste effektiviteten af boykot af hytteost [26] :
Et af resultaterne af boykotten var regeringens nedsættelse af tolden på import af mejeriprodukter til Israel, hvilket bidrog til åbningen af landets marked for udenlandske producenter og som følge heraf øget konkurrencen og reduceret priserne.
Derudover var boykotten af Tnuva hytteostfirmaet den første masseprotest i Israel, organiseret med hjælp fra det sociale netværk Facebook. Det var brugen af det sociale netværk, der bidrog til stigningen i forbrugernes aktivitet, som i sidste ende gjorde det muligt for dem at nå deres mål.
Succesen med boykotten inspirerede offentligheden. En protestbevægelse mod høje boligpriser ( teltprotest ) opstod straks , hvor demonstranterne også aktivt brugte det sociale netværk Facebook .