Qatars banksystem

Qatars banksystem  er et system af finansielle institutioner, der har ret til at acceptere indskud på staten Qatars territorium , bestående af Qatars centralbank , onshore kommercielle banker (herunder filialer og filialer af udenlandske banker) og offshore banker i Qatar. Qatar (herunder offshore-filialer og filialer af udenlandske banker).

Historie

Qatars banksystem går tilbage til 1971, fra det øjeblik Qatar erklærede sin uafhængighed. Indtil 1971 var alle kredit- og finansielle aktiviteter kontrolleret af britiske banker. I øjeblikket er der 16 forretningsbanker i landet (inklusive filialer og datterselskaber af udenlandske banker).

Traditionelle kommercielle banker i Qatar

I overensstemmelse med artikel 1 i loven i staten Qatar nr. 15 af 08/05/1993 betyder en bank ethvert selskab, der har tilladelse til at drive bankforretning i Qatar (derudover er hovedtræk ved bankvirksomhed evnen til at acceptere indskud for at kunne bruge dem i andre banktransaktioner). Den mindste indbetalte autoriserede kapital i den nationale bank er fastsat ved lov til et beløb på 20 millioner Qatari-rialer og filialer (filialer) af udenlandske banker - i mængden af ​​10 millioner Qatari-rialer . Alle Qatar-banker er forpligtet til at oprette reserver på 100 % af deres autoriserede kapital og placere dem i Qatars centralbank .

I øjeblikket er de største traditionelle Qatar-banker:

• The National Bank of Qatar (Qatar National Bank (QNB)) er en bank med 50% deltagelse af Qatars regering, grundlagt i 1964, aktiver $ 61,2 milliarder (31.12.2010)
• Commercial Bank of Qatar (CBQ) — aktiver $16,49 milliarder (30.09.2010)
• Doha Bank (Doha Bank) - aktiver $ 12,94 milliarder (31.12.2010)
• Al-Ahli Bank of Qatar (Al-Ahli Bank of Qatar QSC) - en bank med 40% deltagelse og administreret af Al-Ahli United Bank , aktiver $4,92 milliarder (31.12.2010)
• Den Internationale Bank of Qatar (IBQ) er en bank med 40 % deltagelse og administreres af Kuwaits nationalbank , tidligere kaldet Greenlaize Qatar Bank.

Qatar Development Bank

Qatar Development Bank (QDB) blev etableret i 1997 ved Emir-dekret nr. 14 som en non-profit organisation for udlån til små og mellemstore industrier. Det hed oprindeligt Qatar Industrial Development Bank.

Islamiske banker i Qatar

Faktisk er der kun 2 Qatar-banker, der udfører deres forretning på grundlag af islamisk bankvirksomhed i Qatar, disse er

• Islamic Bank of Qatar (Quatar Islamic Bank) - den største islamiske bank i Den Persiske Golf;
• International Islamic Bank of Qatar (Quatar International Islamic Bank) - grundlagt i 1991, nettooverskuddet i 2010 beløb sig til 559 millioner Qatar-rialer .

I februar 2011 sendte Qatars centralbank et cirkulære til landets banker, ifølge hvilket alle kommercielle banker skal lukke deres islamiske afdelinger inden årets udgang og straks stoppe med at tiltrække midler fra disse afdelinger.

Offshore banker i Qatar

Banker, der er registreret i Qatar som offshore-banker, adskiller sig væsentligt i juridisk status fra almindelige Qatar-banker. Offshore-banker i Qatar kan etableres som aktieselskaber med hovedkontor i Qatar eller som offshore-filialer af Qatar eller udenlandske kommercielle banker. Qatars offshore-banker er på den ene side begrænset til at udføre bankoperationer med deltagelse af Qatar-indbyggere: de har ikke ret til at acceptere indskud fra Qatar-borgere og virksomheder, udføre investeringsforvaltning af deres midler, åbne konti med debiterende midler med checks, undtagen når den er udstedt en særlig tilladelse af Qatars centralbank til at forfølge nationale interesser. På den anden side er Qatar-offshore-banker og offshore-filialer af almindelige Qatar-banker ikke underlagt den mindste indbetalte autoriserede kapital (for offshore-filialer af udenlandske banker er denne standard 10 millioner Qatari-rialer ), desuden er disse banker fuldstændig fritaget fra indkomstskat.

Kilder

• Qatars paradoks
• Den Internationale Islamiske Bank i Qatar offentliggjorde resultaterne af regnskaberne
• Khoroshilov SD Banksystem i Qatar// Internationale bankvirksomheder. 2006. nr. 6. S. 51-66