PEST analyse

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 11. februar 2022; checks kræver 2 redigeringer .

PEST -analyse (nogle gange omtalt som STEP ) er et marketingværktøj designet til at identificere politiske ( politiske), økonomiske (økonomiske ) , sociale (sociale ) og teknologiske (teknologiske ) aspekter af det eksterne miljø, der påvirker virksomhedens forretning.

Politik studeres, fordi den regulerer magten, som igen bestemmer virksomhedens miljø og modtagelsen af nøgleressourcer til dens aktiviteter. Hovedårsagen til at studere økonomien er at skabe et billede af fordelingen af ressourcer på statsniveau, hvilket er den vigtigste betingelse for en virksomheds aktivitet. Ikke mindre vigtige forbrugerpræferencer bestemmes ved hjælp af den sociale komponent af PEST-analyse. Den sidste faktor er den teknologiske komponent. Formålet med hans forskning anses for at være identifikation af tendenser inden for teknologisk udvikling, som ofte er årsagerne til ændringer og markedstab, samt fremkomsten af nye produkter.

Varianter af PEST-analyse

PESTLE-analyse er en udvidet version af PEST - analyse af to faktorer ( juridiske og miljømæssige ) . Andre formater bruges nogle gange, såsom SLEPT-analyse (plus juridisk faktor) eller STEEPLE -analyse : Sociodemografiske, teknologiske, økonomiske, miljømæssige (naturlige), politiske, juridiske og etiske faktorer. Geografiske faktorer kan også tages i betragtning.

Eksempler på politiske faktorer

Valg på alle niveauer
Lovændring _
Statens indtræden i forskellige overnationale strukturer
Statslig regulering i branchen
Statens regulering af konkurrencen

Eksempler på økonomiske faktorer

BNP -dynamik
Inflation
Dynamikken i den nationale valutakurs
Dynamikken i centralbankens refinansieringsrente
Beskæftigelsesdynamik
Efterspørgsel
Markeds- og handelscyklusser
Virksomhedens energiomkostninger
Virksomhedens råvareomkostninger
Kommunikationsomkostninger _
leverandørprisstigning
Nedsat købekraft hos forbrugerne

Eksempler på sociale faktorer

Ændringer i kerneværdier
Ændringer i stil og levestandard
Holdning til arbejde og hvile
Demografiske ændringer
Religiøse faktorer
Mediernes indflydelse

Eksempler på teknologiske faktorer

F&U- tendenser
Nye patenter
Nye produkter
Teknologiudvikling _

Problemer med at vurdere makromiljøet

Når man vurderer makromiljøet, er det vigtigt at undgå sådanne problemer som en kraftig reduktion i mængden af data, der bruges til at træffe en beslutning, vanskeligheden ved at identificere de mest påvirkende faktorer, når man dækker en stor mængde data, fejlfortolkning af resultaterne af analyse, unøjagtighed i analysens resultater. Det er også påkrævet at analysere makromiljøet løbende, tage hensyn til miljøfaktorers gensidige påvirkning og vurdere ud fra flere eksperters synspunkt for at undgå en subjektiv holdning. Også de problemer, der opstår under analysen, omfatter den kortsigtede orientering af organisationer, det vil sige at udføre forskning kun, hvis der er frie midler, hvilket ikke giver en væsentlig effekt i strategisk planlægning; misbilligelse og misforståelse af analysen; kompleksitet af analyser for diversificerede organisationer.

Funktioner af analysen

Fortolkning. En organisations beslutningstagere står ofte over for store vanskeligheder med at bestemme karakteren af makromiljøet, såvel som grænserne for dens aktivitetsområde. Faktorer, der afspejler fortolkningsproblemer, er struktureringen af meningsfulde undersøgelser, manifestationen af økonomiske konsekvenser, syntesen af kortsigtede og langsigtede resultater, manglende involvering af den øverste ledelse i analysen, vanskeligheden ved at realisere potentielle muligheder i handling planer og den tid og de ressourcer, der kræves for at udføre en nøjagtig analyse.
Kortsigtet orientering af organisationer: Mange virksomheder reducerer finansieringen til makromiljøanalyser i økonomisk vanskelige perioder, da det bliver for dyrt for dem i svære tider. Tværtimod er der i sådan en periode af organisationens aktivitet størst behov for analyser, da det kan hjælpe med at løse disse problemer. Derfor kan fordelene tilfalde de organisationer, der kan udføre og understøtte miljøanalyser i både gode og dårlige tider.
Manglende godkendelse og misforståelse. Manglen på godkendelse til at udføre en miljøanalyse skyldes en manglende forståelse hos den øverste ledelse af dens værdi; vanskeligheder med at tilskynde linjeledere til at deltage i analysen og bruge dens resultater; modstand mod ændrede prognosemetoder.
Diversificerede organisationer: Organisationer, der opererer på tværs af flere lande eller virksomheder, skaber en stor udfordring for eksterne analytikere. For at analysere makromiljøet i disse organisationer skal eksperter generalisere værdierne for dynamikken i adskillige makromiljøer i forskellige stater og organisationer.