Personalekultur

Hovedkvarterskultur ( Officerpersonalekultur ) - uddannelsesniveauet for en officer fra de væbnede styrker og kombinationen af ​​hans personlige egenskaber og faglige færdigheder, der er nødvendige for ledelsesaktiviteter (arbejde i hovedkvarteret ).

Personalekulturen udvikles af officeren på kendskab til officielle pligter og den opnåede erfaring i deres gennemførelse, flittig indstilling til pligt, på almen dannelse og opdragelse, medfødte og udviklede personlighedstræk [1] [2] .

Personalekulturens hovedindhold

En officers stabskultur omfatter [3] [1] [4] :

• evnen til hurtigt at indsamle information, vurdere situationen og klart angive deres konklusioner og vurderinger;
• manifestation af proaktiv flid;
• evnen til rationelt at fordele og udføre en stor mængde opgaver;
• nøjagtighed og korthed i udviklingen af ​​skriftlig og grafisk dokumentation, givet ordrer og instruktioner ;
• effektiviteten af ​​brugen af ​​tekniske kontroller.
• evnen til at organisere kampoperationer og udøve effektiv kontrol over udførelsen af ​​ordrer.

Yderligere personalekulturkrav

Personalekulturen stiller også følgende krav til militære kommando- og kontrolembedsmænd ( stabsofficerer ) [2] :

• kendskab til militærkunstens grundlæggende bestemmelser og statens militærdoktrin ;
• kendskab til metoderne til udførelse og arten af ​​fjendtligheder på nuværende stadie, organisation, våben og militært udstyr;
• evnen til hurtigt og præcist at udføre de nødvendige beregninger;
• udarbejde begrundede konklusioner til beslutningstagning;
• forblive i kontinuerlig kommunikation med underordnede og højere myndigheder;
• kommunikere kampmissioner (ordrer) til tropperne (styrkerne ) inden for et bestemt tidsrum;
• udarbejde kort og tydeligt rapporter om situationen, resultaterne af beregninger, de nødvendige konklusioner og forslag;
• uvildigt analysere resultaterne af fjendtligheder;
• opretholde fortrolighed på arbejdet;
• sikre sikkerheden for kommunikation og informationsoverførsel.

Personalekulturens oprindelse

Begrebet stabskultur dukkede op i det 20. århundrede med dannelsen af ​​hovedkvartersstrukturen, som skulle løse komplekse spørgsmål om kommando og kontrol af tropper (styrker) . Den voksende betydning af tjeneste i hovedkvarteret og omfanget af de opgaver, der blev løst af det, bestemte de høje krav til officerer, der skulle arbejde i hovedkvarteret med udviklingen af ​​en stor mængde tjenestedokumenter [5] .

Ifølge Sovjetunionens marskal Shaposhnikov B.M. bør energiske mennesker med et højt uddannelsesniveau, der viser initiativ og høj effektivitet, uafhængige i analyser og handlinger, udviser beskedenhed og takt i kommunikation, konstant stræber efter træning i militære anliggender, tiltrækkes at tjene i hovedkvarteret .

De tekniske fremskridt for krigsførelsesmidlerne og militærkunstens fremskridt kræver forbedring af metoderne til kommando og kontrol af tropper (styrker), herunder hovedkvarterets arbejdsmetoder. I den forbindelse kan stabskulturen hos en officer suppleres med nye elementer.

De vigtigste metoder til at forbedre en officers stabskultur er hans daglige tjeneste, befalingsmandsuddannelse, deltagelse i militærøvelser , træning og direkte deltagelse i fjendtligheder [2] .

Personalekulturens stereotype

På trods af den udtømmende definition af stabskultur i militærafdelingens referencetrykte publikationer, både i USSR [1] og i Den Russiske Føderation [4] , var der ingen fælles forståelse blandt militært personel, hvad der præcist skulle betragtes som stabskultur .

I de fleste tilfælde mente det interviewede militærpersonale (herunder lærere og kadetter fra militærskoler), at der under hovedkvarterets kultur ligger kulturen med at formalisere og vedligeholde tjenestedokumenter, som var kendetegnet ved nøjagtighed og grundighed, samt en vis demonstration af kalligrafi [ 5] [6] .

Se også

• Hovedkvarter
• Generel base

Noter

1. ↑ 1 2 3 Team af forfattere. artikel "Stabskultur" // Sovjetisk militærleksikon i 8 bind (2. udgave) / Udg. Grechko A. A. . - M . : Militært Forlag , 1980. - T. 8. - S. 535-536. — 690 s. - 105.000 eksemplarer.
2. ↑ 1 2 3 Team af forfattere. artikel "Stabskultur" // Militærleksikon i 8 bind / Udg. Ivanov S. B. . - M . : Militært Forlag , 2004. - T. 8. - S. 462. - 543 s. — 10.000 eksemplarer.  — ISBN 5-203-01875-8 .
3. ↑ Efremov O. Yu. Kapitel VI. "Militær kultur" // Kulturologi. Lærebog for militære universiteter. - Sankt Petersborg. : Militært Forlag , 2017. - S. 316. - 448 s. - ISBN 978-5-496-02126-5 .
4. ↑ 1 2 Team af forfattere. Bind 2, artikel "Officerstabens kultur" // Military Encyclopedic Dictionary / Ed. Gorkina A. P. . - M .: Great Russian Encyclopedia , 2001. - S. 766. - 816 s. - 5000 eksemplarer.  — ISBN 5-85270-219-6 .
5. ↑ 1 2 Kozorog Yu. Yu. "Stabskultur som målet for militær faglig træning af kadetter fra universiteter i de interne tropper i Ruslands indenrigsministerium" . www.cyberleninka.ru Hentet: 9. oktober 2018. (ubestemt)
6. ↑ Kontreadmiral Lobanov L. N. Faglig kompetence og stabskultur  // Militær tankegang: Månedsblad. - M . : Forlag og trykkeri for avisen "Røde Stjerne", 1991. - Nr. 7 . - S. 61 . — ISSN 0236-2058 .

Litteratur

• Status for taktisk infanteritræning i den røde hær