Scott, Harold Lee

Lee Scott ( Eng.  Harold Lee Scott, Jr. ; f. 1949, Baxter Springs , Kansas ) - amerikansk forretningsmand, administrerende direktør ( CEO ) for Wal-Mart -kædebutikkerne fra januar 2000 til januar 2009.

Han voksede op i Baxter Springs og modtog en Kansas State University

Gift med Linda Scott ( engelsk  Linda G. Scott ), og de har to børn. Familiens boliger er placeret i Arkansas og Californien .

I 2004 og 2005 blev Scott inkluderet i Time magazine 's 100 Most Influential People .

Biografi

Scott voksede op i en lille by i det sydøstlige Kansas, der engang var et travlt cowboysamfund og senere et blomstrende minecenter.

Hans far ejede en tankstation på Route 66 , men efter anlæggelsen af ​​den nye motorvej blev kundestrømmen reduceret betydeligt, og han blev tvunget til at sælge virksomheden [1] .

Mens han studerede på University of Pittsburgh , arbejdede Scott om natten på en fabrik, der producerede stålfælge til hjul. I sit første år giftede han sig med sin studiekammerat Linda Aldridge, den unge familie fik et barn, og de flyttede til Lone Star-trailerbyen, der ligger ved siden af ​​universitetskollegiet.

Efter endt uddannelse var Scotts første job som lastbilekspeditør for Yellow Freight System i Joulit , Illinois [1] .

I 1977 kontaktede han først Wal-Mart- ledelsen , årsagen var spørgsmålet om at betale en regning på $7.000. Wal-Mart var en af ​​Yellow Freights kunder, Scott kom til virksomhedens hovedkvarter i Bentonville , hvor han talte med David Glass  - finanschefen for Wal-Mart på det tidspunkt. Glass nægtede at betale, men tilbød Scott et job hos Wal-Mart, hvilket igen ikke vakte Scotts entusiasme [1] .

Glass overtalte Scott til at gå på arbejde hos Wal-Mart i omkring to år, og til sidst blev Scott assisterende direktør for transport, Glass overbeviste ham om, at Wal-Mart behandler medarbejdere godt og belønner talent. Scotts opgave var at skabe sin egen flåde af lastbiler [1] .

Siden 1993 har Scott ledet logistikdivisionen, Wal-Mart blev den første forhandler til at oprette sine egne distributionscentre. Denne innovation havde en stor økonomisk effekt og gjorde det muligt at opgive formidlernes tjenester. Scott designede et distributionsnetværk – varehuse, der betjente butikker en dagsrejse væk. Det gjorde det muligt at øge omsætningen markant og hen ad vejen reducere varelageret [1] .

Som udtænkt af Sam Walton , skiftede virksomhedsledere periodisk position horisontalt [2] . I 1995 overtog Scott som leder af Wal-Marts merchandising- og indkøbsafdeling . Dette var en svær periode i virksomhedens historie - der var mange fusioner og opkøb på markedet, og Wal-Mart kæmpede mod konkurrenterne. Samtidig blev der udviklet et projekt, der skulle bygge nye gigantiske supercentre med et gigantisk udvalg af varer og tjenester. Det år rapporterede virksomheden et fald i kvartalsindtjening for første gang i sin historie. Scott var i stand til at reducere lagerbeholdningen med $2 milliarder ved at reducere Wal-Marts produktsortiment og overtale partnere til at sende i mindre mængder. Scotts succes inden for merchandising beviste hans evne til at arbejde inden for ethvert felt, og efter at have tjent som virksomhedens administrerende direktør, overtog Scott Wal-Mart i januar 2000 [1] .

Noter

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ann Zimmerman . Udviklingen af ​​præsidenten for Wal-Mart  (utilgængeligt link) // Vedomosti, nr. 149 (1430), 15. august 2005
2. ↑ Sam Walton, John Huey. Fremstillet i Amerika. Hvordan jeg skabte Wal-Mart. - Alpina Publisher , 2009. - 246 s. - ISBN 978-5-9614-1123-2 .