Porter, Michael Eugene

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 30. juni 2019; checks kræver 5 redigeringer .

Michael Porter
Michael Porter
Navn ved fødslen	engelsk  Michael Eugene Porter
Fødselsdato	23. maj 1947 (75 år)( 23-05-1947 )
Fødselssted	Michigan
Land	USA
Videnskabelig sfære	økonomi
Arbejdsplads	Harvard Business School
Alma Mater	Princeton University Harvard Business School Harvard Universitet
videnskabelig rådgiver	Richard Earl Robinson [d] og Richard E. Caves [d]
Kendt som	specialist inden for økonomiske konkurrencestudier
Priser og præmier	Adam Smith Award ( 1996 ) æresdoktor fra Stockholm School of Economics [d] ( 1989 ) æresdoktorgrad fra Islands Universitet [d] ( 2006 )
Citater på Wikiquote
Mediefiler på Wikimedia Commons

Michael Eugene Porter ( eng.  Michael Eugene Porter ; født 23. maj 1947 , Michigan ) er en amerikansk økonom, professor i business administration ved Harvard Business School ( eng.  Harvard Business School ), en anerkendt ekspert i studiet af økonomisk konkurrence , bl.a. konkurrence på internationale markeder, konkurrence mellem lande og regioner. Udviklede teorien om landes konkurrencefordele .

Biografi

Michael Porter blev født i 1947 i Michigan af en hærofficer. Han dimitterede fra Princeton University , modtog derefter en mastergrad i forretningsadministration og en ph.d.-grad fra Harvard University og fuldførte hvert trin i sine studier med udmærkelse. Siden 1973 har han arbejdet på Harvard Business School (han var den yngste professor i dette colleges historie). Udførte et stort forskningsarbejde om undersøgelse af over 100 industrier i forskellige lande.

Professionelle priser, priser:

• Han modtog McKinsey-prisen tre gange for sine artikler.
• George R. Terry Book Award (Academy of Management) for "konkurrencefordel som et fremragende bidrag til udviklingen af ​​ledelsen."
• Adam Smith Award (National Association of Industrial Economists).
• Syv æresdoktorgrader.

Konsulentvirksomheder og offentlige myndigheder

Michael Porter er en af ​​de førende eksperter i undersøgelsen af ​​konkurrencens natur . I løbet af sin karriere fungerede Porter som forretningskonsulent for verdensberømte virksomheder, blandt hvilke for eksempel AT & T , DuPont , Royal Dutch Shell og Procter & Gamble leverede tjenester til bestyrelserne for Alpha-Beta Technologies , Parametric Technology Corp. , R&B Falcon Corp og ThermoQuest Corp.

Porter arbejdede også som regeringskonsulent. Han blev udnævnt til præsidentens kommission for industrikonkurrenceevne af præsident Reagan , og blev også inviteret af Massachusetts - guvernør William Weld til at fungere som formand for guvernørens råd for økonomisk vækst og teknologi . M. Porter har rådgivet regeringerne i lande som Indien , New Zealand , Canada og Portugal og er i øjeblikket den førende specialist i udviklingen af ​​en regional strategi for præsidenterne i Mellemamerika. I 1990'erne rådgav han den sydkoreanske regering .

I 2005 beordrede Ruslands regering M. Porter til at udføre en undersøgelse for at analysere landets konkurrenceevne . [1] Ifølge økonomen er Ruslands hovedproblem dets ensidige fokus på råvarer og tilstedeværelsen af ​​en masse vertikalt integrerede virksomheder. "For at blive konkurrencedygtige må nøglevirksomheder ikke bygge på konceptet om national sikkerhed . Begrebet nationale ledere døde med General Motors  - ingen tror på det. Hjertet i økonomien er små mobilselskaber.” [2]

Professor Porter har været en innovator i at revitalisere økonomien i Amerikas gamle indre by. M. Porter er grundlægger og formand for non-profit organisationen Initiative for a  Competitive Inner City ( USA), som leder efter måder at accelerere udviklingen og væksten af ​​den gamle bymidte på, baseret på erhvervslivet , og tilbyder en ny tilgang til dens økonomiske udvikling.

Videnskabelige synspunkter

Porter, som en popularisering af begrebet en økonomisk klynge , viste, at en virksomheds konkurrenceevne i høj grad bestemmes af konkurrenceevnen i dets økonomiske miljø, som igen afhænger af de grundlæggende betingelser (fælles ressource) og konkurrencen inden for klyngen .

Porter foreslog den første kendte typologi af konkurrencestrategier (grundlæggende konkurrencestrategier ).

Porter udviklede en velkendt konkurrenceevneanalysemetode til at bestemme en virksomheds strategi baseret på undersøgelsen af ​​konkurrenternes handlinger og markedet som helhed, og beskrev også stadierne af vækst i den nationale økonomis konkurrenceevne (fra stadiet af " primære faktorer" såsom billig arbejdskraft, til konkurrencefasen baseret på innovation og den sidste fase - konkurrence baseret på rigdom).

Ifølge Michael Porter, jo stærkere konkurrencen er på landets hjemmemarked og jo højere krav fra købere, jo mere sandsynligt er det for virksomheder fra dette land at få succes på internationale markeder (og omvendt svækkelsen af ​​konkurrencen i det nationale marked fører som regel til tab af konkurrencefordele).

Michael Porter definerer bæredygtig konkurrencefordel som en kombination af aktiviteter, der er svære at kopiere. [3]

Han udviklede en model af fem markedskræfter, der omfatter eksisterende konkurrenter, nye konkurrenter i en given periode, konkurrenter, der sælger substituerende produkter eller tilbyder substituerende tjenester, leverandører og forbrugere.

Porters grundlæggende bog The Competitive Advantage of Nations blev udgivet på russisk under titlen " International Competition ".

Bibliografi

Monografier

• Interbrand valg, strategi og bilateral markedsstyrke (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press , 1976. - 254 s. - ISBN 0-674-45820-6 .
• Konkurrencestrategi: Teknikker til analyse af industrier og konkurrenter. - New York: The Free Press, 1980 (2. udg. - New York: Free Press, 1998. - 397 s. - ISBN 978-0-684-84148-9 ) ;

Russisk om. : Konkurrencestrategi: Metode til analyse af brancher og konkurrenter / oversættelse. fra engelsk. I. Minervina; - M .: " Alpina Publisher ", 2011. - 454 s. - ISBN 978-5-9614-1605-3 .

• Konkurrencefordel: Skabe og opretholde overlegen ydeevne. - New York: The Free Press, 1985 (2. udg. - New York: Free Press, 1998. - 592 s. - ISBN 978-0-684-84146-5 ) ;

Russisk om. : Konkurrencefordel: Hvordan man opnår et højt resultat og sikrer dets bæredygtighed / pr. fra engelsk. E. Kalinina. - M .: " Alpina Publisher ", 2008 (2. udgave - 2008) . - 720 s. - ISBN 978-5-9614-0760-0 .

• Nationers konkurrencefordel. - New York: Free Press, 1990 (2. udg. - New York: Free Press, 1998. - 896 s. - ISBN 978-0-684-84147-2 ) ;

Russisk om. I : International konkurrence: Landes konkurrencemæssige fordele. - M .: Internationale relationer , 1993. - 896 s. — ISBN 5-7133-0413-2 .

• På konkurrence. — Boston: Harvard Business School, 1998;

Russisk om. : Konkurrence. — M.; Sankt Petersborg; Kiev: Williams , 2. udg. - 2006. - 608 s. — ISBN 5-8459-0794-2 .

• Kan Japan konkurrere? - Grundbøger, 2000. - 208 s. - ISBN 0-465-05989-9 ;

Russisk om. : Porter M., Takeuchi H., Sakakibara M. Japansk økonomisk model. Kan Japan konkurrere? - M .: " Alpina Publisher ", 2005. - 262 s. — ISBN 5-9614-0130-8 .

• Porter ME, Elizabeth Olmsted Teisberg EO Redefinering Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. - Boston: Harvard Business School Press, 2006. - 506 s. — ISBN 1-59139-778-2 .

Samlinger

• Porter, M.E. (red.) Competition in Global Industries. Boston: Harvard Business School Press, 1986.

Udvalgte artikler

• Porter ME How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review , marts/april 1979.
• Porter ME Fra konkurrencefordel til virksomhedsstrategi // Harvard Business Review , maj/juni 1987, s. 43-59.
• Porter ME Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal , 1991, 12 (Vinter Special Issue), pp. 95-117.
• Porter ME Hvad er strategi // Harvard Business Review , nov/dec 1996.
• McGahan AM, Porter ME Hvor meget betyder industrien egentlig? // Strategic Management Journal , 1997, 18 (Sommerspecialnummer), pp. 15-30.
• Porter ME Strategy and the Internet // Harvard Business Review , marts 2001, s. 62-78.
• Porter ME, Kramer MR Strategy and Society: The Link Between Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review , december 2006, s. 78-92.

Se også

• Porters fem kræfter analyse

Noter

1. ↑ Et nyt ord i den russiske økonomi. Staten satser på klynger . Dato for adgang: 11. januar 2015. Arkiveret fra originalen 3. juni 2016. (ubestemt)
2. ↑ Vi elsker - vi elsker ikke //Expert-Ural, 25/07/2007
3. ↑ Mark Jeffery. Datadrevet markedsføring. 15 indikatorer, som alle bør kende .. - Separat udgave. - Mann, Ivanov og Ferber, 2014. - S. 37. - 384 s. - ISBN 978-5-91657-908-6 .

Litteratur

• Joan Magretta. Nøgle ideer. Michael Porter  - M .: "Mann, Ivanov and Ferber", 2013. - S. 272. - ISBN 978-5-91657-758-7

I sociale netværk	Twitter Facebook LinkedIn
Tematiske steder	Google Scholar Matematisk genealogi MusikBrainz
Ordbøger og encyklopædier	Fantastisk catalansk Fantastisk norsk Bemærkelsesværdige navnedatabase
I bibliografiske kataloger BIBSYS: 90085886 BNC : a10870131 BNE : XX1519830 BNF : 11920358d CiNii : DA00148012 CONOR : 27330915 GND : 119440547 ISNI : 0000 0001 1070 128X J9U : 987007432690405171 LCCN : n79123683 LNB : 000018979 NDL : 00453153 NKC : mzk2002148158 NLA : 35429262 NLP : A28576433 NTA : 07288021X NUKAT : n94300065 PTBNP : 871676 LIBRIS : 86lnrmss1nw858s SUDOC : 027079910 VIAF : 71593911 WorldCat VIAF : 71593911 RNB : 7736283